FUNCIONES REALES DE LOS CARGOS QUE CRE EN MI EMPRESA

Nuestra Empresa Va organizada y conformada de acuerdo con los

siguientes cargos:
1. PRESIDENTE
El presidente de la empresa es la mxima autoridad inmediata. Se
encuentra ubicado entre los niveles ms altos de la organizacin y
sus funciones son:
Dirigir y controlar el funcionamiento de la compaa, tanto la
matriz como la sucursal.

Representar a la compaa en todos los negocios y contratos

con terceros en relacin con el objeto de la sociedad.
Tambin convoca y preside las reuniones de la Junta Directiva.
El Presidente es el representante Legal de la Coalicin
Empresarial, para todos los actos judiciales y extrajudiciales.
Dirigir y representar legalmente a la empresa. Organizar,
planear, supervisar, coordinar y controlar los procesos
productivos de la empresa, la ejecucin de las funciones
administrativas y tcnicas, la realizacin de programas y el
cumplimiento de las normas legales de la empresa.
Sus atribuciones son:
Ejercer la representacin legal de la empresa.
Presidir las sesiones de la Asamblea y de la Junta Directiva,
suscribiendo las respectivas actas.
Cumplir y hacer cumplir las decisiones adoptadas por la
Asamblea y la Junta Directiva.
Apoyar las actividades de la Empresa.
Firmar cheques en forma conjunta con cualquiera de los
dignatarios: Vicepresidente y Tesorero.
Presentar a la Junta Directiva, el informe semestral de
actividades.
Dirigir las labores de la coalicin Empresarial
Sugerir a la Asamblea y a la Junta Directiva los medios y
acciones que considere para la buena marcha de la gestin de
la empresa.

Ejercer las dems atribuciones que le correspondan segn el

Estatuto y Reglamento correspondientes.
En caso de falta, ausencia o impedimento del Presidente, este
podr ser reemplazado dentro del siguiente orden: Bien sea por el
Vicepresidente por el Tesorero.
2. GERENTE
La gerencia como "el arte de hacer que las cosas ocurran". La
define como un cuerpo de conocimientos aplicables a la direccin
efectiva de una organizacin, y sus funciones son:

El gerente general de la empresa tiene la mayor responsabilidad

dentro de la misma y es el encargado de tomar las decisiones
ms importantes de la misma, como avalar los proyectos, las
estrategias y los cursos alternativos de accin para el
crecimiento de la empresa.
Controla y dirige las actividades generales y medulares de la
empresa.
Establece objetivos, polticas y planes globales junto con los
niveles jerrquicos altos (con los jefes de cada departamento)
Es el representante de la empresa, es decir, vigila el buen
funcionamiento.
Aprueba los procedimientos de las compras (es decir, la materia
prima, la calidad del producto y el precio adecuado)
Realiza evaluaciones peridicas acerca del cumplimiento de las
funciones de los departamentos
Busca mecanismos de capitalizacin (es decir que se concreten
nuestras ganancias, compras ventas e inversiones para obtener
mejor capital).
Aprueba proyectos, toma las decisiones ms importantes (como
inversiones o la proyeccin de un producto nuevo)
Busca mejoras constantes (como ser la mejor empresa, tener
ms clientes, una empresa ms grande, nuevos productos de
galleta de calidad, as como un incremento de capital.
SECRETARIO O SECRETARIA

El secretario o secretaria es la mano derecha del jefe y labora

funciones, ellas son:

Ser puntual en todas sus actividades

Reclutar las solicitudes de servicios por parte del departamento
de servicio al cliente.
Hacer una evaluacin peridica de los proveedores para
verificar el cumplimiento y servicios de stos.
Recibir e informar asuntos que tenga que ver con el
departamento correspondiente, para que todos estemos
informados y desarrollar muy bien el trabajo asignado.
Mantener discrecin sobre todo lo que respecta a la empresa.
Evitar hacer comentarios innecesarios sobre cualquier
funcionario o departamentos dentro de la empresa.
Hacer y recibir llamadas telefnicas para mantener informado a
los jefes de los compromisos y dems asuntos.
Obedecer y realizar instrucciones que sean asignadas por el
jefe.
Mejora y aprendizaje continuo.

REVISOR FISCAL
El Revisor Fiscal es aquel que est pendiente de que todo se est
llevando a cabo muy bien y el encargado de hacer llevar todos los
proyectos que realice el Gerente y sus funciones son:

Cerciorarse de que las operaciones se celebren o cumplan por

cuenta de la sociedad se ajusta a las prescripciones de los
estatutos, a las decisiones de la Asamblea General y de la Junta
Directiva.
Dar oportuna cuenta, por escrito, a la Asamblea o Junta de
Socios o Junta Directiva o al Gerente, segn los casos, de las
irregularidades que ocurran en el funcionamiento de la
sociedad y en el desarrollo de sus negocios.

Colaborar con las entidades gubernamentales que ejerzan la

inspeccin y vigilancia de las compaas, y rendirles los
informes a que haya lugar o le sean solicitados.

Velar porque se lleven regularmente la contabilidad de la

sociedad y las actas de las reuniones de las Asambleas, de la
junta de socios y de la junta directiva, y porque se conserven
debidamente la correspondencia de la sociedad y los

comprobantes de las cuentas impartiendo las instrucciones

necesarias para tales fines.

Inspeccionar asiduamente los bienes de la sociedad y procurar

que se tomen oportunamente las medidas de conservacin o
seguridad de los mismos y de los que ella tenga en custodia a
cualquier ttulo.

Impartir las instrucciones, practicar las inspecciones y solicitar

los informes que sean necesarios para establecer un control
permanente sobre los valores sociales.

Autorizar con su firma cualquier balance que se haga, con su

dictamen o informe correspondiente.

Convocar a la Asamblea o a la junta de socios a reuniones

extraordinarias cuando lo juzgue necesario.

Cumplir las dems atribuciones que le sealen las leyes o los

estatutos y las que, siendo compatibles con las anteriores, le
encomiende la Asamblea o junta de socios.

Adems de las anteriores existen muchas otras diseminadas en

el Cdigo de Comercio y en el Estatuto anticorrupcin y en
algunas circulares de las Superintendencias. Mencionaremos
solamente algunas de ellas:

La orden de convocar la asamblea ser cumplida por el

representante legal o por el revisor fiscal. (Art. 423)

El revisor fiscal enviar a la Superintendencia, dentro de los

quince das siguientes al de la reunin, copia autorizada del acta
de la respectiva asamblea. (Art. 432)

La junta directiva deliberar y decidir vlidamente con la

presencia y los votos de la mayora de sus miembros, salvo que
se estipulare un qurum superior.
La junta podr ser
convocada por ella misma, por el representante legal, por el
revisor fiscal o por dos de sus miembros que acten como
principales. (Art. 437)

Los documentos indicados en el artculo anterior, junto con

los libros y dems comprobantes exigidos por la ley, debern
ponerse a disposicin de los accionistas en las oficinas de la
administracin, durante los quince das hbiles que precedan a

la reunin de la asamblea. Los administradores y funcionarios

directivos as como el revisor fiscal que no dieren cumplimiento
a lo preceptuado en este artculo, sern sancionados por el
superintendente con multas sucesivas de diez mil a cincuenta
mil pesos para cada uno de los infractores. (Art. 447)

Cuando se trate de sociedades cuyas acciones no se negocien

en los mercados pblicos de valores y se ofrezcan en pblica
suscripcin mediante avisos u otros medios de publicidad, ser
necesario que, como anexo al reglamento de suscripcin de las
acciones, se publique el ltimo balance general de la sociedad,
cortado en el mes anterior a la fecha de solicitud del permiso y
autorizado por el revisor fiscal. (Art. 393)

En las sociedades en las que sea meramente potestativo el

cargo de Revisor Fiscal, ste ejercer las funciones que
expresamente le sealen los estatutos o las juntas de socios o
Asambleas Generales, ejercer las funciones indicadas, con el
voto requerido para la creacin del cargo; a falta de estipulacin
expresa de los estatutos y de instrucciones concretas de la
junta de socios o Asamblea General, ejercer las funciones
indicadas anteriormente. No obstante, si no es Contador
Pblico, no podr autorizar con su firma balances, ni dictaminar
sobre ellos.

La funcin de impartir instrucciones puede llegar a considerarse

como incompatible con las funciones de cualquier auditor, pues
no se puede ser juez y parte, si el Revisor Fiscal imparte
instrucciones as sea para un control permanente, est coa
ministrando, pues este control es funcin administrativa que
debe ser evaluada por l. Sin embargo, la ley establece esta
funcin y debe ser acatada, aunque el Revisor Fiscal termine
evaluando lo establecido por l mismo, con las consecuencias
de obvia aprobacin.

3. SUBGERENTE
Es el encargado de todo lo que puede hacer el gerente cuando est
ausente. Por lo general, las decisiones ejecutivas importantes son
dejadas al gerente, solamente el subgerente participa si se est de
acuerdo o no, pero el subgerente tambin toma un sinfn de
decisiones problemticas que surgen sobre la marcha, l tiene que
tener un conocimiento cabal del trabajo, negocio o de lo que se
ocupe la empresa, tiene que conocer las funciones, sino, no puede

tomar decisiones u ordenar por prioridades. A dems deben

conocer muy bien a todo el personal que trabajan en la empresa y
las actividades que se estn desarrollando y por ltimo es el
encargado de hacer cumplir las rdenes del gerente o hacerlos
conocer.
4. JEFES
JEFE DE PERSONAL
Funciones y responsabilidades:
Llevar a la prctica el da a da de los aspectos
relacionados con la reglamentacin laboral.
Implantar y mantener las normas definidas por la
legislacin laboral dentro de la empresa.
Negociar con el Comit de empresa todo lo
referente a salarios, horario, contratacin, etc.
Atender
consultas
y
recibir
reclamaciones.
Mantener contactos peridicos con el Comit de
Empresa.
Asesorar en materia de reglamentacin laboral y
representar a la empresa ante los juzgados de lo
social, C.M.A.C. y otros.
Colaborar en algunos casos en la valoracin de
puestos, evaluacin por mritos y en el estudio de
sueldos del personal de la empresa.
Ser responsable, si no existe en la empresa la figura
de Jefe de Administracin de Personal, de la parte
administrativa del departamento: confeccin de
nminas
y
seguros
sociales,
altas,
bajas,
contratacin, etc.
Representar eventualmente a la empresa en sus
relaciones con organismos oficiales.
JEFE FINANCIERO
El Jefe Financiero es tambin conocido en muchas
empresas como Administrador Financiero que desempea
un papel de crucial importancia en la operacin y xito de
las empresas.
El papel financiero va desde la presupuestacin, la
prediccin y el manejo de efectivo, hasta la administracin
crediticia, el anlisis de inversiones y el procuramiento de
fondos. Dado que la mayor parte de las decisiones

empresariales se miden en trminos financieros, el papel

del administrador financiero en la operacin de las
empresas resulta de vital importancia, as pues aquellas
todas reas que constituyen la organizacin de negocioscontabilidad, manufactura, mercado, investigacin y otras,
requieren de un conocimiento mnimo de la funcin
administrativa financiera.
La importancia de la funcin financiera depende en gran
medida del tamao de la empresa. En las empresas
pequeas, la funcin financiera suele encomendarse al
departamento de contabilidad, pero a medida que la
empresa crece, es necesario crear un departamento
especial para trabajar el rea financiera. El administrador
financiero debe dominar los fundamentos tanto de la
Economa, como de la Contabilidad. Se debe conocer el
marco de la referencia econmica imperante, los niveles
cambiantes de la actividad econmica y los cambios en la
poltica, por mencionar algunos.
Existen dos diferencias bsicas entre las alianzas y la
contabilidad: una serie al tratamiento que se da a los
fondos, y la otra a la toma de decisiones. El contador
dedica su atencin, principalmente al mtodo de
acumulaciones, la recopilacin y presentacin de la
informacin; el administrador financiero por su parte, se
concentra en los mtodos de flujo efectivo y en la toma de
decisiones.
JEFE COMERCIAL
El Jefe Comercial es tambin conocido en muchas
empresas como Director Comercial y es el mximo
responsable del departamento comercial. En dependencia
directa del Director General de la compaa el Director
Comercial es responsable del cumplimiento de los
objetivos de ventas de la misma.
Estas son algunas funciones que puede realizar:
PERSONAL: Seleccin del personal del departamento comercial,
deteccin de necesidades y seguimiento de los planes de
formacin de todo el personal del departamento comercial,
establecimiento de la poltica de retribucin e incentivos del
personal de ventas, motivacin del personal del departamento

OBJETIVOS: Elaboracin del presupuesto de ventas anual,

elaboracin y valoracin de los objetivos comerciales, elaboracin
de los presupuestos de gastos del departamento comercial.
VENTAS: Participacin en la Definicin de poltica de precios y
condiciones comerciales, mediante su aportacin de los efectos de
los precios y cualidades del producto sobre el resultado de las
ventas. No define la poltica por s mismo faceta que pertenece a la
gerencia y la direccin financiera de la empresa, gestin de venta
de grandes cuentas, realizacin de visitas de acompaamiento con
los vendedores o coaching y Mantenimiento de una relacin
continuada con los clientes para conocer sus necesidades o
problemas.
SEGUIMIENTO: Despacho, asesoramiento y direccin de los
vendedores, supervisin de las gestiones comerciales, supervisin
de los gastos comerciales, en especial, los de ventas, identificacin
de indicadores del departamento, medicin de los mismos con una
determinada frecuencia y establecimiento de medidas correctoras.
Entre ellos: Ratios de visita, Incidencias, Devoluciones de
mercanca, Ventas por encima de riesgo, Impagados y retrasos de
cobros, Clientes de baja rentabilidad. Relacin y comunicacin
contina con proveedores y Frecuencia de Devoluciones
JEFE PRODUCTVO

El jefe de produccin es aquel encargado de coordinar y supervisar

operaciones dentro de una empresa para que esta opere de la
mejor manera. A diferencia del gerente de produccin, el jefe es el
encargado de supervisar mientras que el gerente es el encargado
en disear la estrategia. En ocasiones estos puestos pueden ser
difusos dentro de la empresa y desempear el mismo tipo de
funciones.
Se trata de un intermediario entre los administradores y los
trabajadores, quien debe de constantemente comunicarse con
ambas partes para coordinar los trabajos. Usualmente su
encargado directo ser precisamente el gerente de produccin.
A continuacin un ejemplo de cmo se puede organizar a este
personal.
El jefe de produccin puede ser el encargado de realizar una
relacin estadstica entre los precios de insumos, hacer estudios de
mercado, y dar a conocer al gerente de produccin cules son las
necesidades actuales de acuerdo a esta informacin.

Tambin debe de coordinar los parmetros de produccin, volumen

a producir, tiempos de produccin, tiempos de entrega, adems de
proveer informacin sobre cuestiones de diseo al departamento
de marketing.
JEFE ADMINISTRATIVO
Sus funciones son:
Planear, supervisar, coordinar, controlar y optimizar el desarrollo de
todos los proyectos, programas y actividades relacionados con la
administracin de recursos humanos, financieros, contables,
legales, los servicios administrativos, la tesorera, la seguridad
integral (fsica e industrial), con el fin de garantizar el cumplimiento
de las metas propuestas para el almacn.
JEFE DE VENTAS
El jefe de ventas es la persona encargada de dirigir, organizar y
controlar un cuerpo o departamento de ventas. El buen jefe de
ventas debe agrupar todas las cualidades de un verdadero lder,
como son la honestidad, ser catalizador, tomar decisiones,
ejecutarlas, en fin un jefe deber hacer muchas cosas, para muchas
personas.
Dentro de sus principales funciones, tenemos las siguientes:
Preparar planes y presupuestos de ventas, de modo
que debe planificar sus acciones y las del
departamento, tomando en cuenta los recursos
necesarios y disponibles para llevar a cabo dichos
planes.
Establecer metas y objetivos. Es importante aclarar
que las metas son a largo plazo o sea, son ms
idealistas, es como decir que la meta puede ser, llegar
ser el nmero uno en un mercado determinado,
mientras que los objetivos son ms precisos y a plazos
ms cortos. Un objetivo sera vender diez millones en
el prximo trimestre.
Calcular la demanda y pronosticar las ventas. Este
proceso es de vital importancia y deber realizarse en
el mismo orden en que se ha citado, de forma que
primero calculemos cual es la demanda real del
mercado y considerando nuestra participacin en el
mismo, podamos pronosticar nuestras ventas. Dicho
pronstico debe ser lo ms preciso posible porque de
esto depende otros compromisos, como la compra de

materia prima, el pago a suplidores o cualquier otro

compromiso con acreedores.
Determinar el tamao y la estructura de la fuerza de
ventas. Debido a que el gerente es quien conoce de
primera mano el mercado que se trabaja, y como debe
tratar el mismo, es quien est llamado a estructurar el
departamento.
Reclutamiento, seleccin y capacitacin de los
vendedores. Esta funcin del gerente de ventas,
depender de la estructura de la empresa, porque en
muchos casos, estos procedimientos son realizados
por el departamento de recursos humanos, aunque la
forma idnea sera que Rec. Humanos, reclute y
seleccione previamente y luego se le presente al
gerente solo los mejores candidatos para ser
incorporados a la empresa.
Delimitar el territorio, establecer las cuotas de ventas
y definir los estndares de desempeo. Esto es as,
porque
al
gerente
se
le
entregan
sus
responsabilidades como cuotas generales de ventas y
territorios amplios.
Para cumplir estas cuotas el gerente debe dividir el
total de las ventas entre su equipo de vendedores,
tomando en cuenta las posibilidades de cierre de cada
vendedor y sus zonas geogrficas, de modo tal, que
cada representante conozca sus cuotas y la sumatoria
de estas, den como resultado el objetivo de venta al
gerente.
Compensa, motiva y gua las fuerzas de venta. La
compensacin y la motivacin, son dos prcticas
similares porque lleva satisfaccin al vendedor, la cual
es transmitida por el mismo, a sus clientes, con una
sensacin de confianza. Los planes de compensacin,
son muy variados y dependern del producto que se
est trabajando y de cmo este organizada la
estructura de ventas.
Conducir el anlisis de costo de ventas. Toda
planificacin debe tener incluido un anlisis de costos.
Dentro de esos anlisis debe estar definida cual sera
el costo para alcanzar las ventas deseadas y como es
el gerente quien conoce las estrategias para alcanzar
los objetivos, es quien debe analizar los gastos en que
incurrir la compaa en el desarrollo de su plan.
Evaluacin del desempeo de la fuerza de ventas. El
gerente debe de calificar el desempeo de sus

vendedores bsicamente comparando el perodo

actual con los anteriores y a los vendedores unos con
otros.
Monitorear el departamento. Es misin del gerente
velar porque todo el procedimiento de ventas, se est
llevando cabo de la forma idnea y que sus
representantes sean buenos ciudadanos corporativos.

DISEADORES DE MODA
Se dedican a disear ropa y accesorios creados dentro de las influencias
culturales
y
sociales
de
un
perodo
especfico.
Se basan segn sus principios de la composicin, conocimientos y talento,
para as reflejar su creacin de atuendos.

NEGOCIANTE INTERNACIONAL

Actualmente los negociadores internacionales juegan un papel de vital

importancia en el desarrollo econmico mundial; es por ello que su
capacidad tcnica debe sobrepasar los lmites regionales y abarcar una
mentalidad abierta y expansionista, pero a esto se le debe adicionar una
capacidad innovadora y prctica que les permita desenvolverse con mayor
facilidad en las negociaciones y en el mbito empresarial en general; es
decir, un negociador debe ser tcnico en la materia y prctico en su diario
vivir.
Sus funciones son:

Tener claros los objetivos que se persiguen en la

negociacin,
Saber preparar y planificar la negociacin,
Poseer conocimiento de la materia sobre la que se negocia.
Saber escuchar y valorar la informacin que transmite la
otra parte

DISEADORES GRFICOS
Es el que realiza, estructurar e implementar la creatividad e
innovacin en los diseos e imagen requerida por la organizacin,
con motivo de reconocimiento y atraccin del cliente desde la
imagen de la organizacin.
Sus funciones son:

1. Proponer las diferentes ideas de innovacin para la imagen de la

organizacin.
2. Disponer de la informacin adecuada para la elaboracin de
cualquier proceso de la organizacin.
3. Evaluar sus procesos para la estructuracin de los diferentes
procesos establecidos para las actividades a realizar.
4. Generar de forma oportuna y correcta la informacin de soporte
para las propuestas.
5. Realizar un informe semanal de las actividades realizadas.
MANIKIS
Viene del latn Manus que significa mano y cure que significa
cuidado de las uas y por extensin de las manos. Sus funciones
propias es conservar las manos y uas en el mejor estado posible.
ASISTENTES AL CORREO
Son aquellas personas que mantienen pendiente de cualquier
correo que le entre a la empresa por correo electrnico, es el que
mantiene informado a los jefes de cualquier situacin que se les
presente por medio de un aviso virtual, mantiene observando
minuto a minuto el sitio web de la empresa, si tienen, para
mantener informados a los jefes de cualquier anuncio publicitario
que le hagan a sta. Su funcin es estar mirando el correo de la
empresa para mantener informado de algo nuevo, por ejemplo,
quejas de personas sobre el producto, algn negocio mal realizado,
etc., o de algo mal realizado, es el asistente del correo quien
informa de todas estas circunstancias, con la ayuda de su
compaero.
ASISTENTES DE ATENCIN AL CLIENTE
Es el que atiende a los clientes que soliciten servicios, ofreciendo
los mismos de la forma ms cordial y eficaz para contribuir al
fortalecimiento y posicionamiento de la misma, adems de
colaborar con la labor publicitaria que se realiza en la empresa.

Sus funciones son:

1.
2.

Atender de manera eficaz y eficiente a los clientes.

Atraer a los clientes de manera servicial y amena ante la imagen
de la organizacin.
3.
Llevar peridicamente los formatos de requisicin a los diferentes
movimientos.
4.
Mantener de forma ordenada, clara y honesta los archivos.
5.
Realizar un informe semanal de las actividades realizadas.
RECEPCIONISTAS
La Recepcin propiamente dicha, realiza sus funciones desde antes
que el cliente llegue a la empresa, durante su estada, y hasta que
ste se retira del hotel, ms que toda esta clase de personas se
encuentran en hoteles, y muy pocos en las empresas, pero
cumplen las siguientes funciones:

Hacer el pre registro de pasajeros y grupos.

Asignar habitaciones reservadas.
Elaborar listas de grupo y distribuirlas.
Registrar huspedes y grupos.
Asignar habitaciones a los walk in.
Recibir y entregar mensajes para pasajeros y para el hotel.
Autorizar cambios de habitaciones.
Llenar requisiciones para Almacn.
Controlar llaves de habitaciones.
Dar salida a las habitaciones.
Verificar reportes de ama de llaves.
Atender problemas de los huspedes.
Solicitar trabajos a mantenimiento.
Solicitar trabajos al Ama de llaves.
Autorizar envos de camas y cunas extra.
Atender el Departamento de Reservaciones, cuando est cerrado.
Promover los servicios del hotel.
Solicitar servicios mdicos cuando el husped lo requiere.
Comentar a su jefe las opiniones de los huspedes del hotel.
Mantener limpia la recepcin.
Realizar inventario de papelera, folletos y tarifas.
Archivar la papelera que ya ha sido utilizada.

 VIGILANTES DE SEGURIDAD
Los vigilantes de seguridad slo podrn desempear las siguientes
funciones:
1.
Ejercer la vigilancia y proteccin de bienes muebles e
inmuebles, as como la proteccin de las personas que puedan
encontrarse
en
los
mismos.
2. Efectuar controles de identidad en el acceso o en el interior de
inmuebles determinados, sin que en ningn caso puedan retener la
documentacin
personal.
3. Evitar la comisin de actos delictivos o infracciones en relacin
con
el
objeto
de
su
proteccin.
4. Poner inmediatamente a disposicin de los miembros de las
Fuerzas y Cuerpos de Seguridad a los delincuentes en relacin con
el objeto de su proteccin, as como los instrumentos, efectos y
pruebas de los delitos, no pudiendo proceder al interrogatorio de
aqullos.
5. Efectuar la proteccin del almacenamiento, recuento,
clasificacin y transporte de dinero, valores y objetos valiosos.
6. Llevar a cabo, en relacin con el funcionamiento de centrales de
alarma, la prestacin de servicios de respuesta de las alarmas que
se produzcan, cuya realizacin no corresponda a las Fuerzas y
Cuerpos
de
Seguridad.
7. Debern seguir las instrucciones que, en el ejercicio de sus
competencias, impartan los responsables de las Fuerzas y Cuerpos
de Seguridad, siempre que se refieran a las personas y bienes de
cuya proteccin y vigilancia estuviesen encargados los vigilantes,
colaborando con aqullos en casos de suspensin de espectculos,
desalojo o cierre provisional de locales y, en general, dentro de los
locales o establecimientos en que presten su servicio, en cualquier
situacin en que sea preciso para el mantenimiento y
restablecimiento de la seguridad ciudadana.