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gerenciales
Habilidades
y
Administracin
AD
Roles gerenciales
201602
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Contenido
Introduccin..........................................................................3
Objetivos............................................................................... 4
Roles Administrativos.............................................................5
Habilidades de un administrador.............................................7
Caso de razonamiento crtico..................................................8
GE, compaa internacional de clase mundial..........................................................8
Qu roles administrativos es probable que haya desempeado Jack Welch en la
creacin de una cultura que valora la mejora continua?..........................................9
Conclusin...........................................................................10
Introduccin
En el mundo de la administracin se desenvuelve un gran abanico de
oportunidades para la sociedad de siempre, sobre todo para aquellos que
toman esta rama del conocimiento como su principal fuente de vida. Para
aquellos que as lo decidan, existen estndares de hacia qu rama
especfica de la administracin desea inclinarse. Adems de eso, tambin
puede perfilarse segn sus habilidades y compararlas con las de un
administrador comn. Dichas habilidades tambin estn estandarizadas.
En el siguiente trabajo, se tocar acerca de estos temas para dejar claro y
sentado cules son las herramientas personales que puede o debe tener
un administrador de empresas para ser exitoso en su profesin. Tambin
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Objetivos
Describir,
en
un
ejemplo
concreto,
la
utilizacin
de
los
roles
administrativos.
Roles Administrativos
Los administradores de empresas desarrollan diez diferentes roles
muy relacionados entre s, pero que coordinan actividades
Efectivamente el trmino roles administrativos refiere en las
especficas de comportamiento administrativo y se organiz en tres
principales, la interpersonal, la de informacin y la de decisin.
que estn
diferentes.
categoras
categoras
Roles decisionales: Los siguientes roles son los responsables del destino
de la organizacin por ser los encargados de las decisiones con respecto a la
organizacin:
Habilidades de un administrador
Existen tres tipos de habilidades necesarias para que el administrador pueda
ejecutar de la mejor manera posible el proceso administrativo. Estas tres
habilidades son las siguientes:
a) Habilidad conceptual: Consiste en la habilidad para comprender las
complejidades de la organizacin global y en el ajuste del comportamiento de
la persona dentro de la organizacin. Esta habilidad permite que las personas
se comporten de acuerdo a los objetivos de la organizacin total y no solo a
las de su grupo inmediato.
b) Habilidad humana: Consiste en la capacidad y en el adiestramiento para
trabajar con personas, comprender sus actividades y motivaciones y aplicar
un liderazgo eficiente.
c) Habilidad Tcnica: Consiste en utilizar conocimientos, mtodos, tcnicas y
equipos necesarios para la realizacin de sus tareas especficas a travs de su
instruccin, experiencia y educacin.
d)
realidades de una situacin a todos los empleados. A pesar del xito del programa de
respuesta rpida de Louisville, el complejo de aparatos elctricos de esa ciudad no ha
sido rentable. En consecuencia, los lderes de GE anunciaron a los representantes
sindicales y trabajadores su intencin de abandonar la planta de Louisville. Los
empleados respondieron velozmente asegurndole a Welch que podan lograr el correcto
funcionamiento del sistema si GE les ceda la administracin. Este experimento, que an
no concluye, ha vuelto responsables a los empleados del xito o fracaso de una empresa
potencialmente rentable.
Resultar? A juzgar por los xitos que la compaa ha obtenido hasta ahora en la mejora
continua, as tendra que ser. Se interrumpirn los cambios cuando la planta sea
rentable? Lo ms probable es que no. La filosofa de Welch es: Esto es apenas el
comienzo!
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Conclusin
Se ha demostrado, muy ligeramente, que el trabajo de un administrador est
bien cargado de liderazgo, decisiones, presiones, riesgos, innovaciones y xitos.
Por ello, est en manos de esa persona llevar a la organizacin al punto ms alto
de calidad o, bien, a acabar completamente con ella. Pero se ha desarrollado una
gua para el administrador exitoso, con el fin de lograr el mejor de los trabajos
para esta rama de la vida empresarial:
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