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2016
Ao de la
consolidacin del Mar
de Grau
Adquisicin de
un Negocio
INGENIERO:
EMILIO CARBONEL ALHUAY
CURSO: LEGISLACION LABORAL Y
CONSTITUCION DE EMPRESAS
SECCIN:
UNICA
ESCUELA: INGENIERA
AGROINDUSTRIAL.
ALUMNOS:
CHICO MORALES, JEAN
CARLOS.
ROMAN CASTILLO, KAREN.
CICLO:
VI
NDICE
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Pagina
I)
Introduccin
..3
II)
Objetivos
.4
2.1.
Objetivos
General.4
2.2.
Objetivos
Especficos.4
III)
Marco
terico
5-15
3.1.
Concepto
de
calidad6
3.2.
Opciones
para
iniciar
un
negocio7-15
3.2.1)
Iniciar
un
negocio
desde
"cero".9
2
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3.2.2)
Comprar
un
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negocio
ya
existente9-11
3.2.3)
Comprar
una
franquicia12
3.2.4)
Mercadotecnia
de
multiniveles.12-15
IV)
Conclusiones
..16
V)
Recomendaciones
16
VI)
Referencias
bibliogrficas..17
I)
Introduccin:
El
presente trabajo tiene como finalidad analizar las condiciones bajo las
cuales se desarrolla las adquisiciones de los negocios, en sus distintas
modalidades y circunstancias, que buscan la concentracin empresarial
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de
inversin
los accionistas y
se
puede
II)
Objetivos:
2.1. Objetivos General:
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III) Marco
terico:
Para
comprender
estos
procesos,
es
necesario
conocer
sus
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al cual
contina funcionando.
Estos planes estratgicos tienen una caracterstica fundamental, la
cual es la naturaleza peridica en la que se presentan y que pueden
ser
claramente
conocidos como
La
primera
oleada, "Consolidacin
empresas
consolidadas
en su economa, desde el
movimiento
fue
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Ventajas:
Brinda la oportunidad de obtener altas ganancias con una
pequea inversin inicial. Un negocio de multiniveles le permite
la libertad de tener un negocio desde su hogar y de ser su
propio jefe. Existe la oportunidad de interactuar frecuentemente
con otras personas.
Desventajas:
Este tipo de negocio puede demandar que usted trabaje
tambin en las noches y los fines de semana. Usted debe
mantenerse motivado y debe participar activamente. Puede
suceder que el producto sea difcil de vender al no contar con un
negocio establecido y tal vez usted deba incurrir en ciertos
gastos relacionados con la venta del producto. La reputacin de
su negocio puede verse afectada por la reputacin de otros
negocios o personas dentro de la "red".
3.2.1) Iniciar un negocio desde "cero".
Usted tiene una gran idea para un negocio y quiere iniciar. Por
dnde empieza? Ya hemos hablado de las ventajas y
desventajas de iniciar un negocio desde cero. Tenga en mente
que un alto porcentaje de nuevos negocios fracasa. Usted
necesita ser honesto consigo mismo al evaluar si usted tiene el
tipo de personalidad indicado para iniciar un proyecto de esta
naturaleza.
Lo ms importante que usted puede hacer para prepararse para
su negocio es desarrollar un plan de negocios preciso y
detallado. Con este plan usted podr evaluar los puntos fuertes
y los puntos dbiles de su negocio y tomar las decisiones ms
convenientes para el mismo. Es aconsejable que en este
momento usted consiga ayuda profesional, alguien que pueda
estudiar su plan de negocios en forma objetiva y le brinde ideas
y comentarios. Existen varias organizaciones que ofrecen
asistencia a bajo costo.
Luego de investigar las necesidades de su negocio, es necesario
ocuparse de los cimientos, que incluyen: la estructura legal, el
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Condicin financiera.
Productos o servicios ofrecidos.
Garantas de responsabilidad.
Tipo de relaciones y crdito con proveedores, distribuidores, etc.
Cunto vale el negocio?
No existe una respuesta simple a sta pregunta. El valor de
mercado siempre baja hasta dnde el comprador desea pagar y
el vendedor desea aceptar. El valor, en unidades monetarias, de
un negocio puede deducirse de muchas formas:
Costo de reemplazo: Cunto costara iniciar el mismo
negocio desde cero? El valor de ciertas partes del negocio es
fcil de calcular: inventario, equipos etc.; pero el valor de otras
puede resultar ms difcil de estimar: base de clientes,
reconocimiento del nombre, y buena imagen.
Retorno de la Inversin: Por ejemplo, si usted espera de su
negocio un retorno anual del 25%, usted puede estudiar el flujo
de caja neto del negocio en consideracin y calcular cunto
vale. Muchos agentes de negocio utilizan un multiplicador de
ingresos (es decir un factor industrial aceptado que se multiplica
por el ingreso bruto anual del negocio).
Comparacin del negocio con otros similares.
Evaluadores profesionales: Un evaluador profesional puede
calcular para usted el valor monetario del negocio que usted
desea comprar.
Ahora es el momento de hacer una oferta de compra. Este es el
momento de dialogar con el vendedor para negociar acuerdos
que sean beneficiosos para ambos.
Algunos tipos comunes de transacciones:
Compra directa. La desventaja de esta opcin es que el
vendedor no tiene incentivos para preocuparse por el xito del
negocio que acaba de venderle a usted y si usted encuentra un
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de
entrada
muy
elevada
futuros
distribuidores
compren
grandes
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IV)
Conclusiones:
Tenemos que tener en cuenta que existe varias posibilidades de
poseer un negocio, la mejor opcin es adquirir un negocio desde
mi punto de vista, en vez de formar un negocio, debido que
adquiriendo un negocio, la infraestructura ya est en su lugar, la
base de clientes ya est establecida, y el nombre ya est
reconocido.
De acuerdo con toda la informacin proporcionada, podremos
tener una mejor visin de cmo adquirir un negocio, todas
implicancias que requieren y como mejorar el negocio cada da
ms y ms.
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V)
Recomendaciones
Antes de adquirir un negocio se recomienda saber si este negocio
ya
establecido
puede
esconder
problemas
(dificultades
VI) Referencias
Bibliogrficas:
Baella, Javier. (2001) .Formacin de un negocio .Colombia,
Bogot .Vol 3.
CONSIDERACIONES
SOBRE
FUSIN
DE
SOCIEDADES
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