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Organizacin de la Produccin
y Direccin de OperacioneS
Sistemas actuales de gestin eficiente
y competitiva
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7.1. Flujo de materiales pull en las implantaciones lean. Aprovisionamiento: supermercados y FIFO.......................................................
7.2. El sistema kanban. Su implantacin...............................................
7.3. Variantes de implantacin del sistema de tarjetas...........................
7.4. Determinacin del nmero de tarjetas kanban necesarias.............
7.5. Caractersticas del aprovisionamiento de los procesos por medio
del sistema kanban...........................................................................
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12. La gestin del stock. Modelos. Relacin con la gestin de materiales..
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14.1. La produccin de servicios. Caractersticas diferenciales con respecto a la produccin industrial.......................................................
14.2. Estrategias en la implantacin de la produccin de servicios.........
14.3. Tipos de produccin de servicios. Matriz producto-proceso en servicios.................................................................................................
14.4. Clasificacin de los servicios atendiendo a la orientacin en la
gestin...............................................................................................
14.5. Modelos de implantacin y de gestin en los servicios. Lean management en procesos de servicios...................................................
14.6. Implantacin de la produccin de servicios o servuccin...............
14.7. Localizacin de los centros para la prestacin de servicios.............
14.8. Integracin de fabricacin y servicio. La fbrica de servicios......
14.9. Automatizacin de los servicios........................................................
14.10. Mejora de la eficiencia, agilidad y nivel se servicio. Optimizacin
y automatizacin de los servicios.....................................................
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Introduccin
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XVIII
la mnima utilizacin de recursos de todo tipo posible (y cuya eficiencia se deriva por
tanto de la eliminacin de consumos innecesarios o despilfarros).
Los sistemas de organizacin y gestin de la produccin basados en este enfoque, derivan de los trabajos de Taiichi Ohno y la empresa automovilstica Toyota, y
han dado lugar a esta nueva filosofa de la que se nutre la gestin eficiente actual,
bsicamente en la empresa industrial pero, cada vez ms tambin, en la empresa de
servicios. Esta aplicacin de los principios y mtodos del sistema de produccin de
Toyota (TPS), a otros mbitos industriales y de servicios, ha dado lugar, a su vez, a lo
que hoy conocemos como Lean Management.
Por otra parte, la gestin actual de los sistemas productivos se est caracterizando,
cada vez ms, por una mayor flexibilidad en la gama de productos y los volmenes
de produccin, adaptndose de forma progresivamente mayor a las exigencias variadas y cambiantes de los mercados. Esta filosofa, basada en la produccin ajustada y
flexible, ha demostrado un nivel de eficiencia realmente asombroso y, por tanto, no
es extrao que en la actualidad se est aplicando a todos los procesos de la empresa
y no solo a la produccin.
Este es el caso de la introduccin de tcnicas distintas y sobre todo ms flexibles
en la planificacin y gestin comercial (ventas y nuevas estrategias de marketing), as
como de la gestin econmica y financiera y su control. En todas ellas, los procesos
y sus actividades han adquirido un gran protagonismo en la gestin y sus estrategias,
dando lugar a la nueva gestin basada en las actividades (ABM).
Adems, en el mbito de la gestin de los sistemas productivos, las distintas reas de
gestin han sufrido paralelamente, un fuerte impulso y una transformacin en profundidad, apareciendo nuevas e importantes parcelas de gestin, que debido a este impulso
han adquirido carta de identidad. As, en esta obra contemplaremos los aspectos generales de la organizacin de los sistemas productivos, pero tambin dedicaremos captulos
especiales al diseo e implantacin de sistemas productivos en todos sus aspectos, entre
los que destacarn los avanzados sistemas Just in Time, la Gestin de la Calidad Total, rea
que huelga decir la importancia que ha adquirido en los ltimos tiempos y a la Logstica
Integral, parcela que puede decirse que con el importante aumento de peso que ha tenido en el conjunto de la organizacin empresarial, ha pasado de no existir como rea de
gestin (formando parte de otras distintas reas, en especial ventas y produccin), a tener
un cuerpo disciplinario propio de gran peso especfico.
Esperamos, en fin, haber reunido, en un tratado nico, los conocimientos que
permiten al lector situarse al da en lo concerniente a la organizacin y gestin de
los sistemas productivos y sus distintas reas de gestin, de forma que pueda conocer
cmo orientar la gestin en todos estos aspectos y alcanzar as lo que deber ser el
objetivo de toda la gestin empresarial: obtener el mayor grado de eficiencia y competitividad posible.
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La empresa. Funciones y actividades
funcionales. La actividad productiva
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1) Una unidad econmica por encima de otra calificacin. No es pues una unidad
jurdica, en cuyo caso sera una sociedad; ni una unidad tcnica que correspondera a una simple explotacin de una tecnologa y sin las caractersticas
que, como veremos, la empresa tiene mucho ms all de tales explotaciones.
2) Es autnoma y por tanto independiente del consumo de los productos obtenidos, en la organizacin y desarrollo de sus cometidos, debido especialmente a:
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Volumen ventas
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Tiempo
As, por ejemplo, si queremos hacer previsiones para una variable V, cuya evolucin con el tiempo sea la que presenta la Figura 1.1, pueden emplearse procedimien
tos de previsin que permitan conocer:
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A CONSUMO
DISEAR
PRODUCTO
ADQUIRIR
FACTORES
PRODUCCIN
(OPERACIONES)
Lmites expansin: recursos disponibles
Como puede apreciarse, repres ent amos a la empresa por un marco limit ado, pero
con tendencia a expansionarse a medida que le sea posible (flechas que parten de los
vrtices del marco), dentro del cual y en la medida que la dimensin de este marco
le permite, tienen lugar las actividades funcionales citadas anteriormente y que, en
este primer esquema, muy resumido, reducimos a cuatro:
El marco limitativo del nivel a que se pueden desarrollar tales actividades, viene
condicionado por las disponibilidades de recursos de la empresa, las cuales constitu-
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yen el capital de que dispone la misma, que a su vez, est supeditado al conjunto de
recursos financieros disponibles, que determinan la capacidad financiera.
Pero no son los recursos de capital y financiacin propios de la empresa los nicos
lmites a la expansin del nivel de sus actividades funcionales. Existen otros marcos
limitativos propiciados por el entorno y generalmente constituidos por factores externos a la propia empresa. Dichos factores limitativos, los hemos resumido en cuatro
categoras:
a) Factores econmicos. Son los que proceden ms directamente del sector destinatario de la produccin, los consumidores, cuyo conjunto constituye lo que
se denomina el mercado, y que tiene un poder econmico de adquisicin de
productos determinado y una valoracin (o nivel de deseo de remunerar el producto) que son condicionantes econmicos importantes. Existen otros factores
econmicos tales como los ciclos de auge y depresin econmicos, disponibilidad de capital y recursos financieros en general, situacin del comercio, etc.
b) Factores tecnolgicos. Directamente vinculados a la propia produccin y el producto de que se trate, constituyen limitaciones referentes a la tecnologa existente para desarrollar el producto y su produccin y la tecnologa disponible en
el entorno en que se desenvuelve la empresa y en todo caso la capacidad para
adquirirla. Los parques tecnolgicos se han creado, precisamente, para superar esta limitacin, en los casos en que la necesidad de tecnologa es importante.
c) Factores orgnicos. Estos factores se refieren al entorno administrativo y legal
en el que se desenvuelve la empresa (organismos), y van desde la propia legalizacin de la actividad productiva y comercial de la misma, a la forma en
que sta ha de ser desenvuelt a, pasando por las facilidades o dificultades que
expresamente o por medio de reglamentaciones establezca la sociedad en la
que acta la empresa.
d) Factores sociolgicos. La sociedad en la que la empresa desenvuelve su actividad est integrada a su vez por un cmulo de circunstancias, algunas de las
cuales favorecen y otras desfavorecen la produccin, pero que en conjunto
constituyen un factor limitativo, integrado por el clima social dentro y fuera
de la empresa y muy influido por condicionantes culturales, tnicos, motivacionales e incluso climatolgicos, que influyen no solo en las posibilidades
de llevar a cabo correctamente la produccin y su rendimiento, sino tambin de
venderla al consumidor, que puede tener unas preferencias o propensin al
gasto especiales.
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Figura 1.3. Diagrama de flujos de las actividades de la empresa por reas funcionales.
Rentabilidad
Empresa
Rentabilidad
Produccin
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