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Teora
De las
necesidades
Definicin
Abran Maslow
planteo la hiptesis
de que cada ser
humano existe en
una jerarqua de
cinco necesidades
clasificadas en orden
superior e inferior.
Teoras X y Y
Douglas McGregor
estableci que los
seres humanos
tienen dos visiones
diferentes una
negativa X y una
positiva Y
Teora
Definicin
Contenido
1. Fisiolgicas:
Necesidades
corporales
2. Seguridad:
Necesidades
emocionales
3. Sociales :Sentido
de aceptacin
4. Estima:
Autonoma
5. Autorrealizacin
: desarrollo del
propio potencial
La Teora X dice que
los empleados
necesitan ser dirigidos
de un modo coactivo
para realizar su
trabajo
La teora Y consiste en
presentar el trabajo
como un juego o
descanso para obtener
un mejor desempeo
Contenido
Expectativa
Entender en que
nivel se encuentran
las personas y
concentrarse en
satisfacer las
necesidades de ese
nivel o superiores.
Comparacin
Esta teora establece
un orden jerrquico
en la que el la que al
cumplirse las
necesidades mas
importantes para
estar motivado.
Teora de dos
factores
Frederick Herzberg
se baso en la
pregunta que espera
la gente de su
trabajo para definir
que factores son los
que los trabajadores
consideran bueno o
malos.
Teora de las
necesidades de
McClelland
Teora
Definicin
Lograr a travs de la
eliminacin de los
factores que causan
insatisfaccin una
tranquilidad que no
lograra una
motivacin pero la
mejora de los
factores positivos se
podr lograr que los
empleados estn
motivados
La necesidad de A travs de las
logro : El impulso categoras de las
necesidades se
de tener xito
La necesidad de puede mejorar el
rendimiento de los
poder : Hacer
empleados
que los otros se
comporten como
quieras
La necesidad de
afiliacin : Ser
amigable con las
personas
Contenido
Expectativa
Esta teora se
establece que el
nivel de rendimiento
de un empleado
depende de su nivel
de satisfaccin
tomando como
motivacin principal
la responsabilidad, la
realizacin personal
y el progreso.
Esta teora define
que solo son cumplir
con las necesidades
de logro, poder y
afiliacin el
empleado esta
motivado
Comparacin
Teora del
establecimiento de
metas
Teora del
reforzamiento
Propone que un
individuo esta
comprometido con la
meta y por lo tanto
no reducir ni
abandonara . Piensa
que lo puede
alcanzar y quiere
alcanzarla
En esta teora se
ignoran las actitudes
y las expectativas
para un mejor
anlisis de
comportamiento
Introducir en la
empresas un sistema
en el que cada
empleado se fije una
meta propia con
exigencias diferentes
entre mas exigente
sea la meta mas
valor tendr lograrla
Trata de establecer
una ambiente
controlado en el que
los empleados se
sienten mas seguros
sobre su trabajo y lo
que tienen que hacer
pero esto puede
causar un efecto
negativo o positivo
en la motivacin
Teora
Teora de la
equidad
Definicin
Los individuos
siempre estn
haciendo
comparaciones para
determinar su
situacin y en base a
eso s
comportamiento se
establece 4
comparaciones para
definir el
comportamiento
Contenido
1. Yo dentro :El
cambio de
puesto de un
empleado
2. Yo fuera: El
estado del
trabajador en
un puesto
fuera del usual
3. Otro dentro :
Otro individuo
o grupo de
individuos en
el lugar de
trabajo
4. Otro fuera Otro
individuo o
grupo de
individuos en
Expectativa
Lograr que los
empleados sientan
que trabajan en un
ambiente equitativo
y que no se den
problemas
principalmente en el
asunto de los pagos
que es en donde mas
se aplica esta teora
en el pago por
tiempo y calidad.
Comparacin
Esta teora analiza de
manera racional las
actitudes que toman
los empleados al
sentir diferencias en
el trato de alguna
manera con sus
compaeros de
trabajo
un puesto
fuera del usual
Teora de la
justicia
organizacional
Es una percepcin
generalizada de lo
que es justo en lugar
de trabajo
comprendiendo la
justica distributiva,
procedimental e
interactiva
1.Distirbutiva : En
resultados
2. Procedimental: En
proceso de
resultados
3. Interaccin : Ser
tratado con dignidad
y respeto
Establecer un
sistema en que el
trato con todos los
empleados sea el
mismo
Teora
Definicin
Contenido
Expectativa
Comparacin
Teora de las
expectativas
Establece que a
fortaleza para actuar
de cierta manera
depende de que los
actos van seguidos
de los resultados
para el individuo
1.Relacio de esfuerzo
desempeo:
Expectativa del
resultado del
despeo
2. Relacin
desempeo
recompensa : La
probabilidad de xito
Generar un modelo
en el que podamos
entender las
actitudes del
trabajador y las
causas de que no
este motivado y de
cmo afecta esto su
desempeo
par obtener
recompensas
3.Relacion
recompensa metas
personales:
Valoracin de las
recompensas por
parte de los
empleados