Apuntes Uni 4

INSTITUTO TECNOLGICO DE MXICO
Instituto Tecnolgico de Pochutla
2016, Ao del Fomento a la Lectura y la Escritura
INSTITUTO TECNOLGICO DE POCHUTLA
NOMBRE DE LA MATERIA:
ING. ECONOMICA
UNIDAD IV
SEMESTRE: IV GRUPO: B
ESTUDIANTE
_____________________________________________
NOMBRE DEL TRABAJO:
APUNTES DE LA UNIDAD IV
CARRERA: ING. GESTIN EMPRESARIAL
DOCENTE: M. C. MARIO VARGAS LOPEZ
San Pedro Pochutla, Oaxaca., a 02 de mayo de 2016

4.1 PROYECTO DEL SETOR PBLICO

Los proyectos del sector pblico son propiedad, los utilizan y los financian los
ciudadanos de cualquier nivel en el gobierno.
Propsito: proporcionar salud, proteger vidas y propiedades., brindar servicios sin
obtener utilidades) crear empleos.
Fuentes de capital: impuestos, prestamistas privados
Mtodo de financiamiento: pago directo o impuesto. Prstamos sin intereses .,
prestamos con inters bajos., bonos
de auto financiamiento garanta de
prstamos privados.
Propsitos mltiples comunes: (por ejemplo, proyectos de una presa para
controlar inundaciones generacin de energa elctrica, irrigacin, recreacin y
educacin)
Vida del proyecto: En general relativamente larga (de 20 a 60 aos)
Relacin de los proveedores del capital con el proyecto: indirecta o ninguna.
Naturaleza de las utilidades: con frecuencia no es monetaria difcil de cuantificar,
difcil de traducir a trminos monetarios
Beneficio del proyecto: el pblico en general
Conflicto entre los propsitos: muy comn (presas para control de inundaciones
vs y preservacin del ambiente)
Conflicto de intereses: muy comn (entre instituciones)
Efecto de la poltica: factores frecuentes pertenencia a corto plazo para quienes
toman decisiones. Grupos de presin: restricciones financieras y residenciales-.
Etc.
Medida de la eficiencia muy difcil no hay comparacin con los proyectos
privados.
Los proyectos del sector pblico tienen como objetivo principal proveer servicios a
la ciudadana buscando el bienestar pblico y no las ganancias. Las areas como
salud, seguridad, bienestar econmico y servicios pblicos abarcan una gran
cantidad de alternativas que requieren el analisis de la ingeniera econmica.
PROTECCIN: Se logra mediante servicios militares, polica y proteccin contra
incendios y el sistema judicial, entre otros.

SERVICIOS
ECONMICOS:
Incluyen
transporte,
generacin de energa y programas de financiamiento de viviendas.

RECURSOS NATURALES: Podran incluir la administracin de zonas silvestres, el
control de la contaminacin y el control de inundaciones.
DESARROLLO CULTURAL: Se alcanza mediante Instituciones Educativas,
recreativas e histricas o instituciones o preservaciones similares, entre otros.
Antes de aplicar el mtodo de la razn beneficio/costo para evaluar un
proyecto pblico, es necesario establecer la perspectiva apropiada. Al realizar el

analisis de ingeniera econmica de cualquier proyecto, sea pblico o privado, la
perspectiva adecuada es maximizar los beneficios netos para los propietarios de la
empresa que lo lleva a cabo.
Algunos ejemplos del sector pblico son:

Hospitales y clnicas
Juzgados y prisiones
Parques y centros de
Vales de despensa y
recreacin
Servicios: agua, electricidad,
gas, alcantarillado y limpia
Escuelas: primaria,
programas de ayuda para

sectores desprotegidos
Capacitacin laboral
Albergues
secundaria, institutos
Servicios de emergencia
comunitarios, universidades
Cdigos y estandares
Desarrollo econmico
Auditorios
Campos deportivos
Transporte: carreteras,
puentes, canales
Polica y bomberos

Existen diferencias significativas en las caractersticas de las
alternativas de los sectores pblico y privado.
Caractersticas
Magnitud
inversin
Algunas
grandes;
la
mayora de medianas a
pequeas
de
Mas larga(30-50 o
mas aos)
Mas corta(2-25 aos)
Flujo de efectivo
anual estimado
Sin ganancia; se
estiman
costos,
beneficios
y
contrabeneficios
El ingreso contribuye a la
ganancia, se estiman los
costos
Estimaciones
la
Sector privado
Mas grande
vida
de
Sector publico
financiamiento
Impuestos, pago
de
derechos,
bonos, fondos de
particulares
Acciones,
bonos,
prestamos, propietarios
individuales
Tasa de inters
Mas baja
Mas alta con base en el

costo del capital en el
mercado
Criterios
de
eleccin de alternativas
Criterios mltiples
Principalmente
basado
en la tasa de rendimiento
Ambiente
evaluacin
Influido
poltica
Principalmente
econmico
de
la
por
la
Ejercicio.

El Comit de Proyectos para el Incremento del Capital (CPIC) de la ciudad

de Dundee formado por ciudadanos, recomend la emisin de bonos por $5
millones para la compra de un terreno para preservar areas verdes de baja
altitud y el habitat de la vida silvestre al este de la ciudad en rapida
expansin, cuya poblacin es de 62 000 habitantes. A la propuesta se le
conoce como Iniciativa de Adquisicin de Greenway. Los urbanizadores se
opusieron rapidamente a la propuesta por la reduccin del terreno
disponible para desarrollo comercial. El ingeniero en jefe y el director de
desarrollo econmico de la ciudad realizaron los siguientes calculos
preliminares para algunas areas obvias, considerando las consecuencias
de la iniciativa en mantenimiento, parques, desarrollo comercial e
inundaciones sobre un horizonte de planeacin a 15 aos. La inexactitud de
dichos calculos se hace muy clara en el informe dirigido al ayuntamiento de
la ciudad de Dundee. Tales calculos no han sido clasificados an como
costos, beneficios o contrabeneficios. Si se lleva a cabo la Iniciativa de
Adquisicin de Greenway, los estimados seran los siguientes.
Dimensin econmica
1.-Costo anual de $5 millones en

bonos durante
15 aos al 6% de tasa de inters de
Estimados
$300 000 (aos 1-14)
$5 300 000 (ao 15)
bono
2.-Mantenimiento anual, seguimiento
$75 000 + 10% anual
administracin del programa
3.-Presupuesto anual para el

desarrollo de parques
4.-Prdida anual en desarrollo

comercial
$500 000 (aos 5-10)
$2 000 000 (aos 8-10)

5.-Reduccin de impuestos por
$275 000 + 5% anual
ventas estatales no realizadas
(aos 8 en adelante)
6.-Ingresos anuales municipales
$100 000 + 12% anual
provenientes del uso de parques y
(aos 6 en adelante)
de eventos deportivos regionales
7.-Ahorros en proyectos de control
de inundaciones
8.-Daos a la propiedad (personal y

de la ciudad) no ocurridos por
inundaciones
Identifique tres diferentes puntos de vista

para el analisis econmico de la propuesta y
clasifique los calculos consecuentemente.
Solucin.
Existen muchas perspectivas; aqu

aparecen tres. Los puntos de vista y objetivos se
identifican y cada calculo se clasifica como costo,
beneficio o contrabeneficio. (La manera en que se
realizara la clasificacin variara dependiendo de
quin lleve a cabo el analisis. Esta solucin ofrece
slo una respuesta lgica.)
Punto de vista 1: habitantes de la ciudad.

Objetivo: Maximizar la calidad y bienestar de los
ciudadanos, siendo la familia y el vecindario las
preocupaciones fundamentales.
Costos: 1, 2, 3,
Beneficios: 6, 7, 8
$300000(aos3-10)
$1 400 000 (aos 10-15)
$500 000 (aos 10 y 15)

Contrabeneficios: 4,5
Punto de vista 2: presupuesto para la

ciudad. Objetivo: Asegurarse de que el
presupuesto se encuentre equilibrado y sea de
suficiente magnitud para ofrecer servicios a la
ciudad en rapido crecimiento.
Costos: 1, 2, 3, 5
Contrabeneficios:4
Beneficios: 6, 7, 8
Punto de vista 3: desarrollo economico.

Objetivo: Promover un nuevo desarrollo
econmico, comercial e industrial para la
creacin y conservacin de empleos.
Costos: 1, 2, 3, 4, 5
Contrabeneficios:
Beneficios: 6, 7, 8
ninguno
La clasificacin de los estimados 4 (prdida de desarrollo comercial) y 5

(prdida por reduccin de impuestos por ventas) cambia dependiendo de la
perspectiva del analisis econmico. Si el analista favorece los objetivos del
desarrollo econmico de la ciudad, las prdidas del desarrollo comercial se
consideran como costos reales, mientras que se consideran consecuencias
indeseables (contrabeneficios) desde los puntos de vista del presupuesto y
de la ciudadana. Tambin, todas las prdidas por reducciones de

impuestos por ventas del estado se interpretan como costo real desde la
perspectiva del presupuesto y del desarrollo econmico, pero como un
contrabeneficio desde la perspectiva del ciudadano.
Por ejemplo, suponga que se recomienda una desviacin alrededor del

area congestionada de una poblacin. Cuanto beneficiara al conductor, en
dlares por minuto de manejo, poder evitar mediante esta desviacin 5
semaforos, manejando a un promedio de velocidad de 35 millas/hora, en
comparacin con la velocidad promedio actual al pasar por dichos
semaforos que es de 20 millas/hora, y detenindose en dos semaforos en
promedio 45 segundos en cada uno? Las bases y normas para la
estimacin de beneficios son siempre difciles de establecer y verificar. En
relacin con los estimados de flujo de efectivo de los ingresos del sector
privado, los beneficios estimados son mucho mas difciles de realizar y
varan mas en torno a ciertos promedios indefinidos. Asimismo, los
contrabeneficios de una alternativa que se acumulan tambin resultan
difciles de estimar. De hecho, quizas el contrabeneficio mismo se
desconozca en el momento de llevar a cabo la evaluacin.
Costos: estimacin de gastos para la entidad gubernamental para la

construccin, operacin y mantenimiento del proyecto, menos cualquier
valor de salvamento.
Beneficios: ventajas que experimentara el propietario, el pblico.
Contrabeneficios: desventajas para el propietario cuando se lleva a cabo el
proyecto bajo consideracin. Los contrabeneficios pueden consistir en
desventajas econmicas indirectas de la alternativa.
Es importante denotar lo siguiente:
Es difcil estimar y coincidir en lo relacionado con el impacto econmico de
los beneficios y contrabeneficios para una alternativa del sector pblico.
4.2 ANALISIS BENEFICIO/COSTO UN SOLO PROYECTO

La razn beneficio/ costo se considera el mtodo del analisis fundamental
para proyectos del sector pblico. Todos los calculos de costos y beneficios

deberan convertirse a una unidad monetaria de equivalencia comn a la

tasa de descuento.
La razn convencional B/C se calcula de la siguiente manera:
B/C = VP de beneficios = VA de beneficios = VF de beneficios
VP de costos
VA de costos
VF de costos
LA REGLA DE ELECCIN ES LA SIGUIENTE:
Si B/C > =1.0, se determina que el proyecto es econmicamente aceptable

para los estimados y la tasa de descuento aplicada.
Si B/C < 1.0 , El proyecto no es econmicamente aceptable.
La razn B/C convencional ms ampliamente utilizada se calcula de la

siguiente manera:
B/C = (Beneficios contra beneficios) = B-CB
La razn B/C modificada se calcula de la siguiente manera:

B/C modificada= (Beneficios- contra beneficios- costos M&O)
Inversin inicial
EJEMPLO 1
La Fundacin Ford esta contemplando una asignacin de 15 millones de
dlares en becas a escuelas preparatorias pblicas para desarrollar nuevas
formas de ensear fundamentos de ingeniera, que preparen a los
estudiantes para su ingreso a la universidad. Las becas se otorgaran por un
periodo de 10 aos y generaran un ahorro estimado de $1.5 millones
Anuales, en salarios de personal docente y otros gastos relacionados con
los estudiantes. La fundacin utiliza una tasa de rendimiento del 6% anual
para las becas otorgadas. Puesto que el nuevo programa compartira fondos
con ciertas actividades en curso, se ha estimado que se destinaran $200
000 para apoyo de dichas actividades. Para hacer exitoso el programa, la
fundacin incurrira en gastos de operacin anual de $500 000 de su
presupuesto regular M&O. Emplee el mtodo B/C para determinar si el
programa de becas se justifica en trminos econmicos.
Solucin
Utilice el valor anual como base unitaria equivalente

B/C= (beneficios-contrabeneficios-costosM&O)
Inversin inicial
VA de costo de inversin $15 000 000(A/P,6%,10) =
1+i n
1+0.6 10
1+i n1
1+.06 101
A/P
sustituimos
i
0.6
$2 038 019 anuales
0.107450861
0.790847696
(15,000,000)= $2038019 anuales
VA de beneficio $1 500 000 anuales

VA de contrabeneficio $200 000 anuales
VA del costo de M&O $500 000 anuales
(1,500,000200,000500,000)
C/B=
= 0.39
2,038,019
Puesto que el 0.39 < 1 el programa de becas no se justifica en trminos
econmicos.
Ejemplo 2
La fundacin televisa esta contemplado una asignacin de 11 000 000
millones de pesos en eventos pblicos para desarrollar nuevas formas de
ensear, que preparen a los reporteros para realizar una buena
presentacin. Los eventos pblicos se desarrollan por un periodo de 5
aos y generan un ahorro estimado de
2 300 000 pesos anuales, en
salarios de personal y otros gastos relacionados con los reporteros. La

fundacin utiliza una tasa de rendimiento del 3% anual para los eventos
otorgados. Puesto que el nuevo programa compartira fondos con ciertas
actividades en curso sea estimado que se destinaran 150 000 pesos para
apoyo de dichas actividades para hacer exitoso el evento, la fundacin
incurrira en gastos de operacin anual de 350 000 pesos de su presupuesto

regular M&O emplee el mtodo B/C para determinar si los eventos pblicos
se justifica en trminos econmicos.
DATOS:
VA DE COSTOS DE INVERSIN 11 000 000 (A/P, 3%,5)=2 401 900.285

VA DE BENEFICIO
2 300 000 anuales
VA DE CONTRABENEFICIO
150 000 anuales
VA DEL COSTO M & O
350 000 anuales
FORMULA:
B/C=
(beneficioscontrabenficios)
costos
BCB
C
SOLUCIN
(2 300 000150 000)
B/C= 2 401 900.285+350 000
2150 000
2751 900.285 = 0.78
El proyecto no se justifica ya que B/C es < 1.0
EQUIPO
4.3 SELECCIN DE ALTERNATIVA MEDIANTE EL ANALISIS

B/C INCREMENTAL
REGLAS

En consecuencia, al considerarse la alternativa con el costo total mayor

como aquella que debe justificarse, la interpretacin de la razn B/C debe
ser consistente. Los pasos para el analisis B/C se resumen en seguida:
1. Calcule el costo total para cada alternativa.
2. Reste los costos de la alternativa de inversin mas baja de aquellos de la
alternativa de costos mas altos, la cual se considera la alternativa que debe
ser justificada. Asigne la letra C a este valor en la razn B/C.
3. Calcule los beneficios totales de cada alternativa.
4. Reste los beneficios para la alternativa de costo menor de los beneficios
para la alternativa de costo mayor, prestando atencin a los signos
algebraicos. Utilice este valor como Calcule la razn B/C.
5. Si B/C > 1, se justifica la inversin incremental; seleccione la alternativa
de la inversin mas grande. De lo contrario, seleccione la alternativa de
menor costo.
EJERCICIO
The Corps o f Engineers esta considerando tres lugares para diques de
control de inundaciones, designados como los lugares A, B y C. Los costos
de construccin son
$10 millones, $12 millones y $20 millones,
respectivamente, y se espera que los costos de mantenimiento sean de
$15,000, $20,000 y $23,000, respectivamente.. El costo actual del dao de
inundaciones es de $2 millones por ao. Si slo se construye el dique en el
lugar A, el dao de inundaciones se reducira a $1.5 millones por ao. Para
los diques B y C, las reducciones respectivas en el dao de inundaciones
seran de $1.2 millones y de $0.77 millones por ao. Dado que los diques
seran construidos en diferentes brazos de un ro mas grande, se podra
construir un dique o todos ellos y la disminucin en los daos de
inundacin sera aditiva. Si la tasa de inters es del 5% anual, determine
cuales, de existir, deben construirse con base en sus razones B/C
esperadas. Suponga que los diques seran a 10 aos.

FORMULAS A UTILIZAR
VA= I(A/P, 5%,15)+ COSTOS
C= VA (mayor)- VA (menor)
valor incremental del costo
Beneficio INCREMENTAL
B= beneficio del VA MENOR beneficio del VA MAYOR
SOLUCION
COSTO INICAL
10
MILLO
NES
12
MILLO
NES
20
MILLO
NES
COSTO ANUAL DE
MANTENIMIENTO
15000
20000
23000
BENEFICIOS
15000
0
120000
770000
VALOR DEL FACTOR P/A= 0.129504575
VALOR ACTUALIZADO DE LAS 3 ALTERNATIVAS EN ESTE CASO LA

ALTERNATIVA DE MENOR VA ES LA ALTERNATIVA DE DIQUE A
IMPLEMENTAR Y SERA NUESTRA ALTERNATIVA BASE
VA (a)= 10000000(0.129504575)+150000
= 1310045.75
VA (b)= 12000000(0.129504575)+20000
= 1574054.9

VA (c)= 20000000(0.129504575)23000
=2613091.5
VALOR INCREMENTAL DEL COSTO

Valor incremental de la alternativa b-a
C= VA (mayor)- VA (menor)
C= 1574054.9 - 1310045.75= 264008.25
Valor incremental de la alternativa c-a
C=2613091.5-1310045.75= 1303045.75
BENEFICIO INCREMENTAL
AB
B= 1, 500,000- 1, 200,000= 300000
AC
B= 1,500,000 -770,000= 730000
RELACON BENEFICIO COSTO
Beneficio /costo de la alternativa ab
B/C=
300000
264008.25 = 1.1363
B/c de la alternativa a-c

B/C=
730000
1303045.75 = 0.5602
CONCLUCION
Por lo tanto es recomendable pasar de la alternativa A a la B porque
su incremento es justificado en su relacin BENEFICIO COSTO DE
1.1363
Pero no se acepta pasar de la alternativa A a la alternativa b porque su
incremento no se justifica de 0.5602

4.4
ANLISIS
INCREMENTAL
B/C
INCREMENTAL
DE
ALTERNATIVAS MLTIPLES MUTUAMENTE EXCLUYENTES.

El procedimiento para elegir una de entre 3 o mas alternativas mutuamente
excluyentes con el analisis B/C incremental es paralelo al del analisis TR
incremental.
La directriz para elegir es la siguiente:
Elija la alternativa de mayor costo que se justifique con un B/C incremental

1.0 cuando dicha alternativa se ha comparado con otra alternativa
justificada.
Existen 2 tipos de beneficios: estimacin de beneficios directos y beneficios
basados en los estimados de costo por uso.
El procedimiento para el anlisis B/C incremental de

alternativas mltiples es el siguiente:
1. Determine
el
costo
total
equivalente
para
todas
las
alternativas. (utilice equivalencias de VA, VP, o VF, para vidas

iguales: emplee VA para vidas diferentes.
2. Ordene las alternativas, de menor a mayor, por costo
equivalente total.
3. Determine los beneficios equivalentes totales (y cualquier
contra beneficio estimado) para cada alternativa.
4. Estime nicamente beneficios directos. Calcule la razn B/C
para la primera alternativa segn el orden. (esto hace, en
efecto, la alternativa NH el defensor y la primera alternativa, el
retador) si B/C 1.0 elimine al retador y vaya al siguiente
retador. Repita este paso hasta que B/C 1.0. se elimina al
defensor y la siguiente alternativa es ahora el retador.

5. Calcule los incrementales (C) y beneficios incrementales

(B) usando las relaciones.
C=costo del retador costo del defensor
B= beneficio del retador beneficio del defensor
Si se estiman los costos de uso relativos para cada alternativa
en lugar de beneficios directos, B se puede determinar mediante la

siguiente relacin:
B=costos de uso defensor costo de uso del retador

6.- Calcule B/C incremental para el primer retador comparado
con el defensor.
B
= B/C
C
EJERCICIO 9.5
La corporacin para el desarrollo econmico (CDE) para la ciudad de baha
(california) y el condado de moderna funciona como una organizacin no
lucrativa. Esta se encuentra en busca de un organizador que ubique un
gran parque con un lago en la ciudad o en el area del condado. Se
otorgaran incentivos econmicos.
En respuesta a una convocatoria de propuestas (CDP) lanzada a los
principales constructores de parques acuaticos en el pas, se recibieron 4
propuestas. Mayores y mas intrincados canales de agua y un parque de
mayores dimensiones atraeran a mas clientes: as que en las propuestas se
solicitan distintos niveles de incentivos iniciales. Una de estas propuestas
sera aceptada por la (CDE) y se recomendara al consejo de la ciudad de
baha y el consejo de administracin del condado de moderna.
Las directrices aprobadas y los incentivos econmicos ofrecen a los
candidatos de la industria del entretenimiento recibir hasta $500 000.00 en

efectivo como incentivo para el primer ao y un 7% de esta cantidad cada

ao durante 8 aos en reduccin de impuestos a la propiedad. Todas las
propuestas satisfacen los requisitos de estos 2 incentivos.
Cada propuesta incluye una presentacin por la que los residentes de la
ciudad o del condado se beneficiaran de las cuotas de entrada rebajadas
(uso de las instalaciones) del parque.
Esta rebaja en las cuotas tendra un periodo de vigencia, tan prolongado
como los incentivos de reduccin de impuestos a la propiedad. La CDE ha
calculado las cuotas de entradas totales anuales incluyendo el descuento
para los residentes locales. As mismo la CDE ha estimado los ingresos por
impuestos por ventas adicionales que se esperan por los 4 diseos del
parque.
Dichos calculos y los costos del incentivo inicial y la rebaja del impuesto
anual del 7% se resumen en la siguiente tabla:
CALCULO
DE
LOS
COSTOS
BENEFICIOS,
Y ANALISIS
B/C
INCREMENTAL PARA LAS 4 PROPUESTAS DEL PARQUE CON LAGO.
PR
PR
PR
PR
OP
OP
OP
OP
UE
UE
UE
UE
ST
ST
ST
ST
INCENTIVO INICIAL $
A1
250
COSTO DEL INCENTIVO
EN IMPUESTO $/AO
CUOTAS DE ENTRADA
PARA
LOS
000
25
A2
350
000
35
A3
500
000
50
A4
800
000
80
000
000
000
000
500
450
425
250
000
000
000
000
310
320
320
340
000
000
000
000
RESIDENTES $/AO
IMPUESTO X VENTAS
ADICIONALES A $/AO

PERIODO
DE
93
133
213
614
2 A
735
3 A
976
4 A
ESTUDIOS, AOS.
VA
DE
COSTOS
TOTALES $
ALTERNATIVAS
66
867
COMPARADAS
COSTOS
INCREMENTALES
C,
$/AO
REBAJA EN LA CUOTA
50
10
EXTRAS $/AO.
000
BENEFICIOS
60
B,
120
120
360
25
200
000
000
000
IMPUESTO X VENTAS
40
747
DE ENTRADA $/AO
INCREMENTALES
26
20
25
000
220
000
000
000
2.2
0.6
1,8
EL
4
SI
2
NO
3
SI
ALTERNATIVA ELEJIDA
$/AO.
RAZON
B/C
INCREMENTAL
SE
JUSTIFICA
INCREMENTO?
1.-para calcular cada alternativa, el monto de recuperacin del capital

durante los 8 aos se encuentra determinado y sumado al costo del
incentivo de impuestos anuales a la propiedad.
VA de los costostotales=incentivoinicial ( A|P , 7 ,8 )+ costo de impuesto
i ( 1+i )
A
=
P (1+i )n1
PARA LA PROPUESTA N 1

8
A 0.07 ( 1+0.07 ) 0.120273032

=
=
=$ 0.167467761
P ( 1+ 0.07 )81 0.718186179
VA=$ 250 000.00 ( A|P , 7 , 8 ) + $ 25 000.00=$ 66 866.94024
VA=$ 350 000.00 ( A|P ,7 , 8 ) + $ 35 000.00=$ 93613.71635
VA=$ 500 000.00 ( A|P ,7 , 8 ) + $ 50 000.00=$ 133 733.8805
VA=$ 800 000.00 ( A|P , 7 , 8 ) + $ 80 000.00=$ 213 974.2088
2.- Las alternativas se ordenan segn los costos totales en VA. (La tabla se
ordena de menor a mayor por costo equivalente).
3.- El beneficio anual de una alternativa es el beneficio incremental de las
cuotas de entrada y las cantidades de impuesto por ventas. Estas se
calculan en el paso 5.
4.- (Este paso no se incluye).
5.- La tabla nos muestra los costos incrementales calculados por medio de
la ecuacin en el caso de la comparacin.
COSTOS INCREMENTALES
B
= CC
C
COMPARACIN ENTRE PROPUESTA N2 Y PROPUESTA N1
C=$ 93 613.71635$ 66 866.94024=$ 26 746.77611

C=$ 133 733.8805$ 93 613.71635=$ 40 120.16415
C=$ 213 974.2088$ 93 613.71635=$ 120 360.4925
BENEFICIOS INCREMENTALES
B=50 000.00+10 000.00=60 000.00
B=25 000.00=25 000.00
B=200 000.00+20 000.00=220 000.00
Los beneficios incrementales para una alternativa son la suma de las

cuotas de entrada de los residentes comparada con la suma de las cuotas
de las alternativas con los siguientes costos mas bajos, mas el incremento
en ingresos por impuestos a las ventas por encima de los correspondientes
a la alternativa siguiente de menor costo. Por consiguiente, los beneficios
se determinan incrementalmente para cada par de alternativas. Por
ejemplo, cuando se compara la propuesta 2 con la propuesta 1, las cuotas
de entrada de los residentes se reducen por $50 000.00 anuales y los
ingresos en impuestos por ventas incrementan en $10000.00.Entonces, el
beneficio total es la suma de ambos: $60 000.00 por ao.
6.- En el caso de la comparacin entre la propuesta 2 y 1, la ecuacin se
convierte en:
B
= B/ C
C

B $ 60 000.00
=
=2.243242233
C $ 26 747.00
La alternativa 2 evidentemente esta justificada desde una perspectiva

incremental, la alternativa 1 se elimina. Y la alternativa 3 constituye el nuevo
retador para el defensor 2.
7.- Este proceso se repite para el caso de la comparacin entre 3 y 2, el
cual
posee
una
razn
B/C
incremental
de
0.416666666
como
consecuencia de que los beneficios incrementales son considerablemente

menores que el incremento en costos. Por lo tanto, se elimina la propuesta
3
COMPARACIN ENTRE PROPUESTA 3 Y 2
B
$ 25 000.00
=
=0.623128058
C $ 40 120.16415
Y la comparacin entre 4 y 2 da como resultado:

COMPARACIN ENTRE PROPUESTA 4 Y 2
B
$ 220 000.00
=
=1.827842305
C $ 120 360.4925
Como B/C 1.0 se conserva la propuesta 4.

Como la propuesta 4 es la nica alternativa que se conserva, es la elegida.
La recomendacin para la propuesta 4 requiere de un incentivo inicial de
$800000.00 que excede el lmite de $500 000.00 de los lmites del incentivo
aprobado.

La CDE tendra que solicitar al consejo de la ciudad
y al consejo del
condado que haga una excepcin en las directrices. Si la directriz no se

aprueba, se acepta la propuesta 2.
CALCULO DE LOS COSTOS Y BENEFICIOS, Y ANLISIS B/C
INCREMENTAL PARA LAS 4 PROPUESTAS DEL PARQUE CON
LAGO.
INCENTIVO
PR
OP
UE
ST
A1
250
INICIAL $
000
COSTO
DEL
INCENTIVO
EN
25
000
IMPUESTO $/AO
CUOTAS
ENTRADA
DE
500
PARA
000
LOS RESIDENTES
$/AO
IMPUESTO
VENTAS
ADICIONALES
$/AO
2
35
310
000
3
50
4
80
00
00
00
00
00
00
0
45
0
42
0
25
00
00
00
0
32
0
32
0
34
00
00
00

PERIODO
DE
ESTUDIOS, AOS.
VA DE COSTOS
TOTALES $
66
93
133
213
866.
61
733
9402
3.7
.88
.20
05
88
16
974
35
ALTERNATIVAS
COMPARADAS
1
COSTOS
INCREMENTALES
C, $/AO
REBAJA EN
CUOTA
LA
ENTRADA $/AO
IMPUESTO
VENTAS
360
.16
.49
611
415
25
20
00
00
00
0
00
INCREMENTALES
B, $/AO.
60
00
BENEFICIOS
120
120
$/AO.
40
.77
EXTRAS
746
DE
26
0
25
22
00
00
0.0
0.0
00
0.0
0
RAZON
B/C
INCREMENTAL
SE JUSTIFICA EL
INCREMENTO?
ALTERNATIVA
ELEJIDA
2.2
0.6
1.8
432
231
278
422
280
423
33
58
05
SI
SI
O
2

INGENIERA ECONMICA, SEXTA EDICIN, LELAND BLANK, ANTHONY

TARQUN.MC GRAW HILL.
EJERCICIO 9.5 PGINA: 342-346.
ANALISIS B/C INCREMENTAL DE ALTERNATIVAS MULTIPLES

MUTUAMENTE EXCLUYENTES
El procedimiento para el anlisis B/C incremental de alternativas
mltiples es el siguiente:
Determine el costo total equivalente para todas las alternativas
Orden de las alternativas, de menor a mayor, por costo equivalente total
Determinar los beneficios equivalentes totales para cada alternativa
Estime nicamente beneficios directos calcule la razn B/C para la

primera alternativas en el orden
Calcule los costos incrementales y beneficios incrementales usando las

relaciones
C=costo de retadorcosto del defensor
C=beneficio del retadorbeneficio del fensor
Calcule el B/C incremental para el primer retador comparado con el

defensor
B
= B/ C
C
Si el B/C incremental
1.0
en la ecuacin anterior, el retador se
convierte en el defensor, y se elimina el defensor anterior. Por el

contrario, si el B/C incremental
1.0 , elimine el retador, y el defensor
permanece frente al siguiente retador.
Repita los pasos 5 y 6 hasta que solamente quede una alternativa, la

cual ser la elegida.

En todos los pasos anteriores, los contrabeneficios incrementales pueden
analizarse reemplazando
B con (BCB) , como en la razn B/C
convencional.
Cuando solamente debe seleccionarse una alternativa entre tres o ms
mutuamente excluyentes, se requiere una evaluacin de alternativas
mltiples. En este caso, es necesario llevar a cabo un anlisis de los
beneficios y costos incrementales. Las alternativas de no hacer nada
puede ser una de las consideraciones.
EJERCICIO
Estn en estudio tres alternativas mutuamente excluyentes de
proyectos.
En la tabla que sigue se presentan sus costos y beneficios respectivos.
Cada uno de los proyectos tiene una vida til de 50 aos, y la tasa
nominal de inters es del 10% anual.
Cul de esos proyectos, si acaso alguno, debe seleccionarse?
Determine el costo total equivalente para todas las alternativas
- Orden de las alternativas, de menor a mayor, por costo equivalente
VP ( costos , A )=$ 8 50000+ $ 750 000
( PA , 10 , 50)$ 1, 250, 000( PF ,10 ,50)=$ 15, 829, 628
VP ( costos , B )=$ 10 000000+ $ 725000(
P
P
, 10 , 50)$ 1,750, 000
, 10 , 50 =$ 17,173, 333
A
F

VP ( costos ,C )=$ 12 000 000+ $ 700 000
( PA , 10 , 50)2,000,000 ( FP , 10 , 50)=$ 18, 923,333
VP ( Beneficio A ) =$ 2150,000
( PA ,10 ,50)=$ 21,316,851
VP ( Beneficio B )=$ 2 265,000
( PA , 10 , 50)=$ 22,457,055
VP ( Beneficio C )=$ 2750,000
( PA , 10 , 50)=$ 27,265, 740
- calcule la razn B/C para la primera alternativas en el orden
BC ( A )=
$ 21,316,851
=1.3466>1.0 El proyecto A es aceptable
15,829,628
Calcule los costos incrementales y beneficios incrementales usando las

relaciones
C=costo de retadorcosto del defensor
C=beneficio del retadorbeneficio del defensor
Calcule el B/C incremental para el primer retador comparado con el

defensor
-
B/ C ( B A )=
( $ 22 , 457,055$ 21,316,851)
=0.8486< 1 elincrementoqueserequiereparaelproyecto
($ 17,173,333$ 15,829628)
B/ C ( C A ) =
($ 27 ,265,740$ 21,316,851)
=1.922>1 elincrementoqueserequiereparaelproyecto
($ 18,923,333$ 15,829628)
**** DECISION: SE RECOMIENDA EL PROYECTO C****
FACTORES A/P Y P/F

P=A
( 1+i )n1
i ( 1+i )n
P= (1+i)n
VP ( costos , A )=$ 8,500,000+$ 750000
( 1+.1 )50 1 1250,000
=$ 15 , 829 , 628
.1 (1+.1 )50
(1+.1 )50
=8,500,000+750,000(9.914814487)-106481.891=15,829,628
VP ( costos , A )=$ 8 500000+ $ 750000 (9.914814487
1250,000
=$ 15,829,628
( 1+.1 )50
VP ( costos , B )=$ 10 000000+ $ 725000 (9.914814487
1750,000
=$ 17,173, 333
(1+ .1)50
VP ( costos ,C )=$ 12 000 000+ $ 700 000 (9.914814487
2000,000
=$ 18, 923, 333
(1+.1)50
VP ( Beneficio A ) =$ 2150,000 (9.914814487=$ 21,316,851
VP ( Beneficio B )=$ 2 265,000(9.914814487=$ 22,457,055
VP ( Beneficio C )=$ 2750,000 (9.914814487=$ 27,265,740

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INSTITUTO TECNOLGICO DE MXICO

Instituto Tecnolgico de Pochutla

2016, Ao del Fomento a la Lectura y la Escritura

INSTITUTO TECNOLGICO DE POCHUTLA

CARRERA: ING. GESTIN EMPRESARIAL

DOCENTE: M. C. MARIO VARGAS LOPEZ

San Pedro Pochutla, Oaxaca., a 02 de mayo de 2016

INSTITUTO TECNOLGICO DE MXICO

2016, Ao del Fomento a la Lectura y la Escritura

4.1 PROYECTO DEL SETOR PBLICO

INSTITUTO TECNOLGICO DE MXICO

2016, Ao del Fomento a la Lectura y la Escritura

generacin de energa y programas de financiamiento de viviendas.

Antes de aplicar el mtodo de la razn beneficio/costo para evaluar un

proyecto pblico, es necesario establecer la perspectiva apropiada. Al realizar el

Algunos ejemplos del sector pblico son:

programas de ayuda para

INSTITUTO TECNOLGICO DE MXICO

Existen diferencias significativas en las caractersticas de las

alternativas de los sectores pblico y privado.

Mas corta(2-25 aos)

Mas alta con base en el

INSTITUTO TECNOLGICO DE MXICO

El Comit de Proyectos para el Incremento del Capital (CPIC) de la ciudad

1.-Costo anual de $5 millones en

15 aos al 6% de tasa de inters de

$75 000 + 10% anual

administracin del programa

3.-Presupuesto anual para el

4.-Prdida anual en desarrollo

$500 000 (aos 5-10)

$2 000 000 (aos 8-10)

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5.-Reduccin de impuestos por

$275 000 + 5% anual

ventas estatales no realizadas

6.-Ingresos anuales municipales

$100 000 + 12% anual

provenientes del uso de parques y

de eventos deportivos regionales

7.-Ahorros en proyectos de control

8.-Daos a la propiedad (personal y

Identifique tres diferentes puntos de vista

Existen muchas perspectivas; aqu

Punto de vista 1: habitantes de la ciudad.

INSTITUTO TECNOLGICO DE MXICO

Punto de vista 2: presupuesto para la

Punto de vista 3: desarrollo economico.

La clasificacin de los estimados 4 (prdida de desarrollo comercial) y 5

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Por ejemplo, suponga que se recomienda una desviacin alrededor del

Costos: estimacin de gastos para la entidad gubernamental para la

4.2 ANALISIS BENEFICIO/COSTO UN SOLO PROYECTO

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deberan convertirse a una unidad monetaria de equivalencia comn a la

B/C = VP de beneficios = VA de beneficios = VF de beneficios

LA REGLA DE ELECCIN ES LA SIGUIENTE:

Si B/C > =1.0, se determina que el proyecto es econmicamente aceptable

Si B/C < 1.0 , El proyecto no es econmicamente aceptable.

La razn B/C convencional ms ampliamente utilizada se calcula de la

La razn B/C modificada se calcula de la siguiente manera:

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VA de costo de inversin $15 000 000(A/P,6%,10) =