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GERENCIAL
Informe Gerencial
Beneficios de la aplicacin del mtodo de Costeo
Directo
Realizado por:
Mara Anes C.I: 24.695.672
Liset Huang C.I: 24.695.861
Marcelino Gonzlez C.I: 21.322.263
26 de Julio de 2016
Junta Directiva: Empresa Contabilidad Gerencial Especial, C.A.
A travs de este informe se pretende dar a conocer la eficiencia operativa
que se puede garantizar con la adaptacin de un nuevo tipo de manejo de costos,
el cual es denominado costeo directo o costeo variable. En este tipo de costeo
solo se han de considerar los costos indirectos de fabricacin que varan de
acuerdo al volumen de produccin, es decir, es un mtodo de costeo, en el cual
solo los costos de materiales directos, mano de obra directa y los costos indirectos
de fabricacin variable se han de tratar como costos del producto y son los que
han de ser incluidos en el inventario. Con el costeo directo, se han de tratar de
manera distinta los costos indirectos de fabricacin fijo, ya que no se consideran
como un costo directo de produccin, sino un costo que ha de ser del periodo, el
cual no ha der inventariado.
Por todo lo mencionado anteriormente, se evidencia que el costeo directo
es una herramienta que ha revolucionado a la gerencia de las empresas en la
actualidad, ya que este permite tomar una mejor decisin en funcin de la
planeacin y el control de diversas actividades y operaciones, por lo que este tipo
de costeo establece un detallado anlisis de los costos que se incurren por
departamento, producto, territorio, cliente, entre otros.
De tal manera que el costeo directo se diferencia en gran parte con el
costeo por absorcin o costeo total, principalmente por el tratamiento de los
costos indirectos fijos de fabricacin. Por lo tanto, el costeo total es el que se
utiliza con mayor frecuencia por las empresas, en donde dichos costos fijos son
manejados como parte de la produccin, es decir, como un costo de produccin,
siendo estos concebidos como aquellos que estn unidos directamente al
producto ms que un determinado periodo y por lo tanto son inventariados,
reflejando as con el mtodo por absorcin una utilidad no detallada sino de forma
general, siendo esto un obstculo para garantizar la eficiencia de la toma de
decisiones gerenciales.
Por otro lado, el costeo directo el cual manifiesta ser un mtodo que
considera solamente aquellos costos que han de ser asociados al volumen de
produccin y as ser tomados en cuenta como costos de produccin, es por ello
que en este tipo de costeo, los costos indirectos de fabricacin fijos son
trasladados a los costos del periodo debido que se argumenta que los costos
indirectos de fabricacin fijos han de ser incurridos aun sin niveles de produccin,
ya que es necesario destacar que los costos fijos totales, son aquellos que
permanecen constantes dentro de un rango relevante de produccin.
Es por ello, que el mtodo del costeo directo permite reconocer que los
costos indirectos de fabricacin fijos son un costo del periodo, el cual est
relacionado con el tiempo, es decir, en este los ingresos se encuentran vinculados
con un determinado periodo y por lo tanto, no han de ser inventariados, adems,
estos se cargan contra el ingreso en el periodo en el cual se generan.
Cabe destacar que, en el caso de la presentacin de informes financieros a
externos es ms adecuado utilizar un costeo total o por absorcin a diferencia del
costeo directo, puesto que
bridndole a la gerencia este mtodo una orientacin mas especifica acerca del
comportamiento del costo de la produccin y logrando as una planeacin, control
y toma de decisiones apropiada y oportuna.
De este modo, las principales ventajas del costeo directo radica en que
emite informacin precisa acerca de la situacin de la empresa y de la produccin,
ya que facilita la recopilacin de datos relacionados de departamentos y
actividades, de este modo, los precios de venta del producto podrn ser fijados de
manera ajustado y acorde a los verdaderos costos de produccin, siendo los ms
objetivos en el momento de considerar cada uno de los elementos del costo de
manufactura para su adecuado tratamiento;
tomar decisin.
Este permite que los gerentes puedan determinar un precio de venta
equitativo donde se evalen los elementos del costo que realmente
separadamente a la produccin.
Este tipo de mtodo permite informes gerenciales ms efectivos
garantizando un control gerencial optimo, esto debido a que dichos
informes estn vinculados con el objetivo de la utilidad planeada
permitiendo as, en el caso de presentarse cambios inesperados puedan
adems
permite
evaluar
desempeos
individuales
este
organizacionales.
factor
mencionado
se
garantiza
mayores
beneficios