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S.A.C
Se constituye como mnimo con tres personas y puede llegar a tener como mximo 20
socios.
Los socios no responden con su Patrimonio personal.
ORGANO ADMINISTRATIVO
NOMBRE DE LA EMPRESA
GRUPO TECO S.A.C
ARQUITECTURA-PROYECTOS Y EDIFICACIONES
FUNCIN DE LA EMPRESA
Se encarga de organizar los presupuestos para cobro del proyecto que se realice, para pa
Lleva a cabo la planeacin y logstica para realizar el proyecto que se est llevando a
La empresa constructora debe conocer bien el mercado y sus sectores al que se va a diri
MISIN DE LA EMPRESA
MISIN
Creemos que es un compromiso moral disear considerando el medio ambiente
como parmetro principal de todo proyecto. Este compromiso nos compete a todos,
por ello ponemos a sus rdenes nuestra capacidad tcnica y de desarrollo,
planificacin y ejecucin de proyectos.
VISIN DE LA EMPRESA
VISIN
Ser la empresa lder, destacada y reconocida en el mbito de la arquitectura por su
innovacin.
Ser una empresa que sirva como referencia en cuanto a su iniciativa de sus procesos
de diseos, infraestructura y su personal con un compromiso hacia sus clientes.
OBJETIVO DE LA EMPRESA
Somos un Grupo inmobiliario, organizacin que trabaja con seriedad y experiencia
para garantizar a sus clientes la calidad que ellos buscan y las respuestas inmediatas
y eficientes a sus requerimientos.
Diseamos y comercializamos proyectos inmobiliarios con los ms altos estndares de
excelencia.
Nuestros proyectos se integran perfectamente al medio ambiente y son planificados
con todos los beneficios y comodidades para que el desarrollo de la vida cotidiana
dentro de ellos sea altamente confortable.
NECESIDADES A SATISFACER
La empresa constructora GRUPO TECO SAC., deber entregar sus productos o
servicios de acuerdo al proyecto que se ha trabajado y lo que marca el contrato
establecido.
Adems de cuidar la seguridad de sus trabajadores y de las personas involucradas en
la obra
Los tipos de construccin que la empresa TECO ofrece:
Construccin Residencial
Construccin Comercial
Construccin Industrial
Construccin de Obras pblicas
Construcciones Institucionales
TIPO DE MERCADO AL QUE VA DIRIGIDO
Nuestra empresa busca dar soluciones sostenibles, en base a la arquitectura
ecolgica, por lo cual nos enfocamos en los conjuntos habitacionales como
condominios, departamentos, residenciales.
Beneficiando a las personas y familias con un estilo de vida adecuado y tranquilo.
Se quiere llegar a todo tipo de usuarios no solo al sector de clase alta sino tambin a
la media y baja, con propuestas previamente elaboradas.
ORGANIGRAMA
GERENTE
GENERAL
GERENTE DE
PROYECTO
SUBGERENTE
DE PROYECTO
GERENTE DE
OPERACIONES
GERENTE
ADMINISTRATIV
O
FUNCIONES
FUNCIONES DE GERENTE GENERAL:
1. Liderar la gestin estratgica.
2. Liderar la formulacin y aplicacin del plan de negocios.
3. Alinear a las distintas Gerencias.
4. Definir polticas generales de administracin.
5. Dirigir y controlar el desempeo de las reas.
6. Presentar al Directorio estados de situacin e informacin de las marcha de la
empresa.
7. Ser el representante de la empresa.
8. Desarrollar y mantener relaciones poltico-diplomticas con autoridades y
reguladores (Ministerios, Contralora, etc.).
9. Velar por el respecto de las normativas y reglamentos vigentes.
10. Actuar en coherencia con los valores organizacionales
FUNCIONES DE GERENTE DE PROYECTO:
1.
Definir los objetivos del proyecto: que sean claros y alcanzables segn las
capacidades de la empresa.
2.
Alinear el proyecto con la estrategia empresarial/institucional.
3.
Manejar los recursos fsicos. Financieros, humanos y su asignacin a las
tareas.
4.
Administrar los costos y presupuestos.
5.
Administrar la calidad del proyecto segn los estndares de desempeo
definidos.
6.
Vigilar que las tres restricciones(calidad, costo y tiempo) a que se enfrentan
todos los proyectos se gestionen adecuadamente.
7.
Gestionar los plazos para lograr terminar el proyecto a tiempo.
8.
Participar en la integracin del equipo del proyecto: definir los perfiles con las
competencias requeridas.
9.
Garantizar que el personal del proyecto reciba toda la formacin necesaria.
10.
Analizar y manejar los riesgos.
11.
Administrar el recurso humano.
12.
Manejar las comunicaciones.
13.
Informar a todos los actores del proyecto sobre los avances o retrasos.
14.
Orientar y/o delegar a su equipo, ejerciendo la supervisin necesaria.
15.
Negociar con proveedores externos para asegurarse de que todos los
necesarios para un proyecto estn en el momento adecuado.
16.
Manejar las herramientas, los mtodos, las mtricas y los cronogramas
maestros del proyecto.
17.
Hacer seguimiento y control oportuno.
18.
Administrar los problemas y los cambios que el proyecto exija sobre la marcha.
FUNCIONES DE SUBGERENTE DE PROYECTOS:
1.
Proponer a la Gerencia de Obras Publicas y Proyectos, los proyectos de
inversin pblica en el marco del Plan de Desarrollo Concertado y el Programa
Multianual de Inversin Pblica.
2.
Elaborar los estudios de preinversin de los proyectos de inversin publica de
su competencia.
3.
Elaborar la propuesta de trminos de Referencia necesarios para la
contratacin de servicios para la elaboracin de Proyectos de Inversin Publica en
la etapa de preinversin.
4.
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