UNIVERSIDAD NACIONAL DE ANCASH

SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO

FACULTAD DE INGENIERIA DE MINAS,
GEOLOGIA Y METALURGIA
PROGRAMA DE TITULACION PROFESIONAL

Formulacion y evaluacion
de proyectos mineros
UD1

0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

ING ARNALDO RUIZ CASTRO

AGOSTO 2015

0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

GENERALIDADES
Concepto y Definicin de Proyectos.
Fases y Etapas de los Proyectos Mineros de
Inversin.
Objetivos de la Empresa Minera
Consideraciones Propias de los Proyectos Mineros.
Ciclo de Vida de un Proceso Minero-Metalrgico.
Inversiones Mineras Tpicas.
Importancia de la Minera en el Pas

0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

CONCEPTO Y DEFINICION DE
PROYECTOS
En forma general un proyecto es la bsqueda de
0011 0010
1101 0001inteligente
0100 1011
una1010
solucin
al planteamiento de un
problema dirigido a resolver, entre muchas, una
necesidad humana.
Es el conjunto de actividades destinado a la
produccin de bienes y/o servicios, como tambin
aumentar la capacidad de los medios existentes, con
el fin de obtener en un periodo futuro, mayores
beneficios de los que se tiene actualmente.

Es el conjunto de estudios tcnico-econmico-legales,

con la finalidad de determinar la rentabilidad de
determinados bienes y/o servicios.

CLASES DE PROYECTOS
Se predisponen tres clases de proyectos:
0011
1010 1101 0001
0100 1011 Se dice que un proyectos es
a)0010
Proyectos
privados.privado cuando el ente ejecutor es una persona o
un conjunto de personas naturales o jurdicos que
efectan las contribuciones de recursos en calidad
de aportes necesarios para la materializacin del
proyecto.

b) Proyectos pblicos: Son aquellos proyectos que

por lo general provienen de un programa de
desarrollo nacional, regional o sectorial, y son de
tipo empresarial o de servicio cuyo ente ejecutor
es el estado con inversin del tesoro publico.

CLASES DE PROYECTOS
c) Proyectos sociales: Son aquellos que proviene de
una planificacin nacional y como tal es el
resultado de un programa social para corregir
problemas y superar necesidades, cuyo ente
evaluador es el sistema nacional de planificacin
como representante del estado. Esta entidad goza
de autonoma, poder de decisin y manejo de
recursos de distinta naturaleza; el ente ejecutor es
el Estado.

0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

ETAPAS DE PROYECTOS DE INVERSION

PUBLICA (PIP)
Los PIP, establecen las siguientes etapas:

0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

Pre Inversin

Inversin o Implementacin.
Post Inversin u operacin.

ETAPAS DE PROYECTOS DE INVERSION

PUBLICA (PIP)
PRE
INVERSIN
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011
INVERSIN

Registrado en
el Banco de
Proyectos

Declaracin de
Viabilidad

aprobado

Perfil

motorizado motorizado

Pre
Factibilidad
Factibilidad

Rechazado Rechazado Rechazado

Expediente
Tcnico

PIP Viables en
el Banco de
Proyectos

POST

INVERSIN

Ejecucin

Evaluacin
ExPost

ETAPAS DE PROYECTOS DE INVERSION

PUBLICA (PIP)
PRE INVERSIN.- Comprende desde la
concepcin de la idea hasta el anlisis final de los
elementos de juicio necesarios para decidir la
ejecucin del proyecto.
INVERSIN.- Comprende las decisiones y
negociaciones sobre financiacin, estudio definitivo,
organizacin, licitacin, construccin de obras de
infraestructura, adquisicin y montaje de equipos,
prueba y puesta en marcha.
OPERACIN.- Es el perodo de funcionamiento
en que se espera lograr realmente los objetivos que
han dado origen al proyecto.

0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

NIVELES DE PROYECTOS DE INVERSION

PUBLICA
Se refiere a la profundidad de un estudio de
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011
formulacin y evaluacin de proyectos, Son lo
siguientes:
PLANES

NECESI
DAD

IDEA

RECURSOS

PERFIL

4
PREFAC

PRE - INVERSIN

FACTIBI
LIDAD

NIVELES DE PRE - INVERSION

PRIMER NIVEL: IDEA
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

NIVELES DE PRE - INVERSION

SEGUNDO NIVEL: PERFIL
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

PERFIL
Llamado tambin estudio preliminar, contiene
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011
informacin descriptiva con estimados previos
realizados por terceros. Con este estudio se
busca la compatibilidad del proyecto con los
objetivos bsicos del promotor.
La informacin que se utiliza proviene de fuentes
secundarias las que han sido elaboradas por personas
o otras entidades.
Es un estudio poco exhaustivo.

NIVELES DE PRE - INVERSION

TERCER NIVEL: PREFACTIBILIDAD
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

PREFACTIBILIDAD
Es un estudio en base de una investigacin
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011
planeada por el proyectista, se busca el
anlisis comparativo, entre las diferentes
alternativas viables existentes para concretar los
objetivos del proyecto a fin de obtener una
alternativa factible. En este tipo de estudio
aparte de la informacin secundaria, se usa algo
de informacin primaria, la cual es
elaborada
especficamente para el proyect.

NIVELES DE PRE - INVERSION

CUARTO NIVEL: FACTIBILIDAD
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

FACTIBILIDAD
El contenido del estudio de factibilidad tiene una
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011
estructura similar a la de la pre factibilidad,
pero tiene una mayor profundidad de anlisis, en
especial de las variables consideradas crticas
para el proyecto, adems se seleccionan las
mejores alternativas. La informacin requerida
en su mayor proporcin debe proceder de
fuentes primarias o elaboracin propia en base a
las investigaciones realizadas.

FASES DE DESARROLLO DE UN
PROYECTO MINERO
En la minera, a similitud de los PIP, se establecen fases, que
0011 0010
1010
1101 0001 0100 1011
son las
siguientes:
1. Fase de Planificacin.- Denominada tambin fase de preinversin o de estudio tcnico conceptual del proyecto.
2. Fase de Implementacin.- Corresponde a la fase de inversin
del proyecto o fase de diseo y construccin minero
metalrgico. Corresponde tambin al periodo de desarrollo y
preparacin de la unidad productiva minera, y el
aprovisionamiento para la planta de tratamiento hasta
suministrar el mineral que de inicio a la produccin.

3. Fase de Produccin.- Considera la operacin y operatividad del

proyecto minero-metalrgico, que incluye el arranque y puesta
en marcha.

FASES DE DESARROLLO DE UN
PROYECTO MINERO
FASE

PLANIFICACION

0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

ETAPA ESTUDIO

CONCEPT
UAL

ESTUDIO
PRELIMINAR

ESTUDIO DE
FACTIBILIDAD

IMPLEMENTACION

DISEO Y
CONSTRUCCIN

PRODUCCION

PRUEBA Y
PUESTA EN
MARCHA

PUESTA EN
OPERACION

DECISIN DE INVERSION

PRODUCCION

FASES DE PLANIFICACION
Esta fase ofrece las mayores oportunidades para reducir los
costos de capital y de operacin del proyecto final, mientras
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011
se maximiza la operatividad y rentabilidad de la inversin.
Esta fase establece la potencialidad frente al fracaso tcnico
o econmico en el desarrollo del proyecto.

En la fase de planificacin se establece tres tipos de

estudios.
1.Estudio conceptual.

2.Estudio de Prefactivilidad o Previabilidad.

3.Estudio de Factibilidad o Viabilidad.

En la siguiente tabla se predisponen los niveles de decisin

y los objetivos que persigue cada estudio.

FASES DE PLANIFICACION
DECISION

TIPO DE
ESTUDIO
0011 0010 1010 1101
0001 0100 1011

OBJETIVOS

Identificacin

Estudio conceptual Identificar oportunidades.

o de oportunidad Determinar las partes esenciales que requieren
del proyecto
estudios de apoyo

Anlisis
Preliminar

Estudios de Apoyo Determinar la alternativa u opcin ms viable.

Identificar las caractersticas del proyecto elegido.
Estudio
de Determinar la factibilidad provisional del proyecto.
Prefactibilidad
Decidir si se debe iniciar el estudio de factibilidad.

Anlisis Final

Estudios de Apoyo Investigar

detalladamente
los
criterios
seleccionados que requieren estudios de detalle.
Estudios
de Realizar la eleccin final de las caractersticas del
proyecto y los criterios de seleccin.
Factibilidad

Evaluacin
del Proyecto

Estudio
Evaluacin.

de Adoptar la decisin final en lo referente a la

inversin en el proyecto establecido

1. ESTUDIO CONCEPTUAL
En esta etapa se establece un anlisis comparativo de
consideraciones tcnico econmicas del proyecto,
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011
tomando como referencia operaciones mineras con
similitud de consideraciones geolgicas del yacimiento.
En el aspecto tcnico se determina el sistema de
explotacin, el posible sistema de recuperacin del
mineral. Mientras que el aspecto econmico a travs de
anlisis qumico cualitativo y cuantitativo de las
muestras tomadas se realiza un clculo aproximado de
los ingresos que podra generar el proyecto, tomando
como base los metales pagables presentes en el
prospecto minero, en tanto que los costos se asimilan de
operaciones mineras que realizan explotaciones
parecidas.

2. ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD
Denominado tambin estudio de previabilidad.
0011
1101se0001
0100 1011
En0010
esta1010
etapa
planifican
y

ejecutan las actividades mineras

directas o indirectas de exploracin con la finalidad de
visualizar la presencia de la mineralizacin de un modo
ampliado. En el aspecto tcnico minero, se consideran las
diferentes alternativas de mtodos que podran ser utilizados
para el minado del mineral; mientras que en lo concerniente a
la recuperacin del mineral se realizan ensayes metalrgicos
preliminares. En lo econmico teniendo como base el balance
metalrgico se determinan los ingresos econmicos
preliminares, mientras que los costos son esbozados a grosso
modo de las diferentes alternativas establecidas, realizando
una evaluacin econmica preliminar.

2. ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD
De un modo resumido en esta etapa se analizan de un modo
poco riguroso los siguientes aspectos:
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

Evaluacin preliminar de las reservas de mineral.

Probables mtodos de explotacin y seleccin preliminar de
recursos humanos y fsicos.
Esquemas de tratamiento de mineral.
Posibles servicios e instalaciones auxiliares.
Estudio preliminar de mercado.

Anlisis econmico preliminar y tentativas de financiamiento

del proyecto.
Consideraciones generales de estudios de impacto ambientales
y las posibles alternativas de mitigacin que se podran aplicar.

3. ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
Tambin se le denomina estudio de viabilidad.
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

Los estudios realizados en la etapa anterior sirven

como lnea de base para ampliar los detalles en el
estudio de factibilidad, proporcionado una base
tcnica, econmica y comercial para una decisin de
inversin. Se utilizan procedimientos y tcnicas
iterativas para optimizar todos los elementos crticos
del proyecto. Se define la capacidad de produccin,
la tecnologa, las inversiones y los costos de
produccin, los ingresos y la rentabilidad del capital
desembolsado

FASE DE IMPLEMENTACION
En esta fase se da inicio a la inversin del monto
calculado
poner
0011 0010
1010 1101para
0001 0100
1011en operacin el proyecto, las
mismas que se comprende dos etapas:
1. Diseo y construccin.

2. Arranque y pruebas.

1. DISEO Y CONSTRUCCIN
Comprende el desarrollo de la ingeniera bsica y de detalles del
proyecto.
En lo referente a la minera se implementan las labores de desarrollo,
sea este para un minado superficial o subterrneo. De acuerdo al plan
establecido se ejecutan las labores de preparacin y explotacin
iniciales. Se realiza la adquisicin y montaje de los equipos y
maquinarias, se realiza la implementacin logstica de materiales e
insumos; as como, la implementacin y capacitacin con el personal
necesario inicial.

0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

En el aspecto metalrgico, se procede a la construccin de la

infraestructura de la planta de procesamiento, su implementacin y
equipamiento, en igual forma la logstica de materiales e insumos y el
personal necesario.

Se implementa la infraestructura y equipamiento de los servicios

auxiliares genricos y especficos minero metalrgicos.

Se da inicio a la implementacin de control del medio ambiente

2. ARRANQUE Y PRUEBAS
Inicialmente comprende la operacin de prueba de los
componentes individuales de los equipos y sistemas, en
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011
vaci, con la finalidad de asegurarse del correcto
funcionamiento de estos.
En forma paralela con estas pruebas, es necesario
realizar el acopio de todos los productos y materiales
necesarios para la puesta en marcha, as como los
repuestos necesarios para las maquinarias y equipos.

El mineral a procesar, su almacenamiento y el

correspondiente a los productos intermedios y finales,
deben estar preparados al final de esta etapa.

FASE DE PRODUCCION
Corresponde en un inicio a la produccin de mineral en
forma escalonada hasta alcanzar la produccin ptima
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011
establecida, esto tanto en la explotacin del yacimiento,
como en el proceso del mineral, la finalidad es de ir
adaptando a los recursos humanos, a la infraestructura y
a los recursos fsicos al proceso deseado, mediante una
iteracin de pruebas y errores. En esta fase se pueden
realizar cambios radicales si se detectan fallas en el
proceso.

En esta fase se distinguen dos etapas:

1.Puesta en marcha.
2.Puesta en operacin.

1. PUESTA EN MARCHA
Comienza en el momento en que se inicia el proceso
industrial de la planta de tratamiento con el objetivo
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011
de realizar la transformacin del mineral en un
producto comercializable. Las pruebas deben tener
una duracin hasta que los distintos equipos alcancen
sus condiciones normales de operacin.

La puesta en marcha finaliza, normalmente, cuando

se ha demostrado que el proyecto es operativo y se
obtiene la cantidad y calidad del producto intermedio
o final previsto.

1. PUESTA EN OPERACION
En esta etapa se debe dar continuidad a la produccin
establecida, permitiendo que las variables condicionadas
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011
para el tratamiento alcancen los ndices de productividad
y produccin establecidos, determinndose la
optimizacin tcnico econmica del proyecto.

OBJETIVO DE LA EMPRESA MINERA

Uno de los objetivos primordiales de una empresa
minera era el de la rentabilidad de la inversin
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011
realizada, predisponindose la maximizacin de esta
variable, en la actualidad, se presentan otras variables
que permitirn la permanencia de una empresa minera
en vigencia, establecindose los siguientes objetivos:
1.Rentabilidad.

2.Supervivencia.
3.Desarrollo.

4.Responsabilidad Social.

5.Permanencia como centro independiente de decisin.

1. RENTABILIDAD
Las empresas mineras condicionan sus inversiones
con la finalidad de obtener una rentabilidad adecuada
0011
0010en
1010esencia
1101 0001debe
0100 1011
que
superara un 25 % del capital
predispuesto.
Esta variable fue una de las condicionantes de mayor
jerarqua en tiempos pretritos, por no decir que fue
la nica, pero dadas las circunstancias de la fuerte
demanda para la operacin de yacimientos mineros
tanto a nivel nacional como internacional, la
rentabilidad en la actualidad comparte su
dependencia con otros objetivos.

Los fondos de rentabilidad se distribuye como

dividendos entre los accionistas de laempresa.

2. SUPERVIVENCIA
Toda vez que la actividad minera tiene una vida til, es
necesario contar con un fondo econmico que permita la
continuidad
de0001
la 0100
operacin
minera hasta su caducidad
0011
0010 1010 1101
1011
fsica o econmica, para lo cual es necesario mantener un
capital econmico que permita la reposicin de las
maquinars y equipos, al cual se le denomina
amortizacin de activos.

Dentro de este rubro encontramos tambin los efectos de

estabilidad y flexibilidad. En lo que respecta a la
estabilidad son las acciones econmicas que debe tomar
la empresa frente a los ciclos econmicos inducidos por
la variacin del precio de los metales y las recesiones
coyunturales. Mientras que la flexibilidad permitir que
la empresa pueda establecer cambios frente a los avances
cientficos y tecnolgicos que se presentan.

3. DESARROLLO
Las empresas mineras deben tener como objetivos
delineados contar con un fondo de desarrollo, que
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011
son beneficios no distribuidos para propiciar nuevas
inversiones por cambios de tecnologa o ampliacin
de las reservas de mineral, en la misma zona de
operacin o en nuevas zonas con influencia minera,
de modo que se de una continuidad de existencia de
la empresa minera conformada.

4. RESPONSABILIDAD SOCIAL
Uno de los aspectos de mayor vigencia, es el de
responsabilidad social, que tiene connotaciones
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011
internas y externas. En lo interno se establecen los
aspectos legales de seguridad y enfermedades
ocupacionales que tienen que ser afrontadas por la
empresa con mucha dedicacin.

En lo externo se consideran los apoyos sociales con

las poblaciones enmarcadas dentro de la zona de
influencia directa y muchas veces indirecta de la
actividad minera, que inclusive pueden llevar al
fracaso de la empresa minera.

5. PERMANENCIA COMO CENTRO

INDEPENDIENTE DE DECISN
Uno de los objetivos de la empresa minera debe ser
mantener
su autonoma
tcnica econmica, de modo
0011
0010 1010 1101
0001 0100 1011
que establezca adecuadamente sus lneas de accin,
frente a los objetivos establecidos, sean tcnicos,
econmicos o sociales, orientado por la pirmide de
gestin
OBJETIVO
GLOBAL

ESTRATEGIA
PLANES DE ACCION

EJECUCION OPERATIVA

CONSIDERACIONES PROPIAS DE LOS

PROYECTOS MINEROS
La industria minera se caracteriza por un conjunto de
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011
aspectos particulares, que dotan a los proyectos mineros de
ese carcter exclusivo, dentro de las cuales tenemos:
a) Agotamiento de los recursos.

b) Ubicacin de los yacimientos y periodo de desarrollo de

los proyectos.

c) Alta demanda de capital y costos de produccin.

d) Riesgo econmico.
e) Indestructibilidad de los productos.

f) Influencia sobre el medio ambiente.

a) AGOTAMIENTO DE LOS RECURSOS.

Los minerales no son renovables debido a que han sido

formados por procesos geolgicos, por lo cual la
velocidad de gnesis es muy inferior a la de consumo.

0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

Por otro lado, el precio fluctuante de los minerales

metlicos hacen que muchos yacimientos que hoy son
econmicos maana pueden ser marginales o
submarginales, teniendo que producirse el abandona de
la actividad minera determinndose un agotamiento
econmico.

b) UBICACIN DE LOS YACIMIENTOS Y PERIODO

DE DESARROLLO DE LOSPROYECTOS
Los minerales deben extraerse y por lo general procesarse en las
ubicaciones
geogrficas
donde
0011
0010 1010 1101
0001 0100
1011se descubren, que por lo general en
nuestro pas son reas remotas, alejadas y poco accesibles que implican
elevados costo de infraestructura y de transporte de los productos
comercializables.

Adicionalmente, una vez determinada la localizacin del yacimiento, se

requieren varios aos de esfuerzo para el desarrollo de los proyectos y
llegar a la produccin ptima de forma continua, produciendo cuantiosas
inversiones de capital con el consiguiente riesgo financiero.

En forma general, el desarrollo de una mina superficial es de 2 3 aos.

En minas subterrneas el desarrollo depende la produccin anual, para

minas entre 50,000 a 100,000 TM es de 2 aos, entre 100,000 500,000
TM es de 3 aos, entre 500,000 1500,000 es de 4 aos y ms de
1500,000 TM es ms de 5 aos.

c) ALTA DEMAND DE CAPITAL Y COSTOS DE

PRODUCCION
La magnitud de inversin de un proyecto minero, es por lo general
muy grande, variando segn el tipo de mineral o producto, el mtodo
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011
de explotacin, la capacidad de la mina, la localizacin y otros
parmetros.

Por otro lado, los costos medios totales de produccin, que incluyen
los costos fijos y los costos variables unitarios, son mayores que de
las otras actividades empresariales, motivo por el cual se predispone
una operacin ininterrumpida de 24 horas por da, y 7 das a la
semana, lo cual permite minimizar los costos fijos.

Finalmente los costos de extraccin de los minerales se incrementan

a lo largo de la vida de la mina, debido a la profundizacin de las
operaciones, propiciando que las condiciones de explotacin,
conservacin y mantenimiento, sean ms difciles y las distancias de
transporte mayores.

d) RIESGO ECONOMICO
Los riesgos de en la actividad minera, se dividen en: riesgos
geolgicos,
riesgos
operativos,
riesgos econmicos y riesgos
0011
0010 1010 1101
0001 0100
1011
polticos.

En el aspecto geolgico los riesgos que se establecen es que

las reservas calculadas se sustentan en base a muestreos
puntuales, determinando un todo cualitativo y cuantitativo,
que en muchos casos no se cumple, debido que el grado de
imprecisin en parmetros como la reserva, las leyes, etc.
sean mucho ms altos que los de otros negocios.

Los riesgos tcnicos u operativos, si bien es cierto que se han

reducido con el avance de la tecnologa, pero subsisten como
consecuencia de errores humanos al concebir la seleccin de
recursos fsicos.

d) RIESGO ECONOMICO
En el aspecto econmico, las condiciones de mercado son
cada
vez 1101
ms0001
difciles
de prever y presentan fuertes
0011
0010 1010
0100 1011
fluctuaciones en plazos relativamente cortos, producindose
fuertes fluctuaciones en el precio de los metales. Adems
otro factor incierto es la presencia de ndices inflacionarios
nacionales y mundiales, que producen el incremento del
precio de los materiales e insumos que son fijados en bolsas
de valores internacionales.

Las paridades entre las diferentes monedas afectan no solo a

los posibles ingresos futuros sino incluso a las tasas de
inters donde se realiza la financiacin externa, la
adquisicin de equipos, tecnologa y servicios.

d) RIESGO ECONOMICO

Los riesgos polticos, que deben ser valorados

preferentemente
aquellas empresas que intentan
0011
0010 1010 1101 0001por
0100 1011
desarrollar proyectos en pases extranjeros, ya que existe
una gran probabilidad de la desarticulacin de las
condiciones polticas locales, regionales o nacionales,
especialmente en pases en vas de desarrollo, que
inclusive podran causar una expropiacin o intervencin
en el desarrollo de la actividad que se realiza.

NIVELES DE RIESGO EN LAS DIFERENTES ETAPAS

DE UN PROYECTO MINERO
GESTACION
DEL PROYECTO

EVALAUCION
DEL
PROYECTO

Exploracin
geolgica

Seleccin del
mtodo de
explotacin

SELECCIN
DEL PROYECTO

EJECUCION
DEL PROYECTO

0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

Sondajes
diamantinos

Puesta en
Marcha

Diseo de
ingeniera

Investigacin y
evaluacin del
yacimiento
Estudio de
Prefactibilidad

Adquisicin de
derechos
mineros
MUY ALTO

Desarrollo
de la mina

Estudio de
factibilidad

Decisin de
invertir
ALTO

LIMITADO

NORMAL

e) INDESTRUCTIVILIDAD DE LOS PRODUCTOS

El hecho de que muchos de los metales que se utilizan en la
industria son indestructibles, trae como consecuencia una
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011
produccin secundaria creciente, en detrimento de la
aportacin del mercado primario. El reciclado de los metales
tiene muchas ventajas de tipo tcnico y econmico, en el
aspecto tcnico se tiene que el uso de reactivos de
recuperacin prcticamente es nulo, se tiene una menor
contaminacin ambiental, mientras que el aspecto ecomico
los costos de obtencin son menores.

En el caso de los metales bsicos, como aluminio, hierro,

cobre, plomo y otros la tendencia es incrementar la
recuperacin de los desechos, lo cual incidir
preferentemente en el desarrollo de nuevos proyectos
mineros.

f) INFLUENCIA SOBRE EL MEDIO AMBIENTE

La influencia de la poblacin mundial sobre el desarrollo de
minera es de una poco aceptacin, lo cual ha propiciado que
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011
se produzcan medidas para la minimizacin de los impactos
ambientales producidos por esta actividad.
La minera es, sin duda, una de las actividades del hombre
que provoca mayores alteraciones sobre el medio ambiente,
aunado a esto las incidencias histricas por la poca o nula
conciencia del tratamiento de los desechos industriales
producidos por la actividad minera. No obstante que en la
ltima dcada, en el caso peruano, que han propiciado la
prevencin de estas perturbaciones y se han hecho uso de
tcnicas de restauracin de terrenos afectados, como
consecuencia de la presencia de leyes y normas que regulan
la preservacin del medio ambiente.

CICLO DE VIDA DE UN PROCESOS MINERO

METALURGICO
El ciclo de vida de una mina, puede ser indeterminada, ya
0011
0010
0001 0100 1011inicialmente establecidas pueden
que
de1010
las 1101
consideraciones
existir ampliaciones como consecuencia del descubrimiento
de nuevas reservas mineral, como tambin pueden producirse
efectos de acortamiento de la vida de la mina causados por
consideraciones econmicas, generalmente por una abrupta
cada del precio de los metales que componen el mineral
produciendo una caducidad econmica del yacimiento.

Una visin integral de la vida de un yacimiento, se aprecia en

el siguiente grfico.

CICLO DE VIDA DE UN PROCESOS MINERO

METALURGICO
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CICLO DE VIDA DE UN PROCESOS MINERO

METALURGICO

Entre el inicio del ciclo de vida de una mina y su

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cierre definitivo, existen un conjunto de etapas, que
establecen el siguiente esquema general.
1.Cateo y prospeccin regional. Descubrimiento de
indicios, a travs de pequeas minas cerradas o en
operacin sin producciones significativas.

2. Exploracin e investigacin del rea por un equipo

de gelogos e ingenieros.
3.Reconocimiento del yacimiento potencial.

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4. Periodo de preproduccin.
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4.1. Estimacin preliminar de las reservas de mineral.

4.2. Financiacin preliminar sobre la base de un alto
riesgo.

4.3. Delimitacin y muestreo del yacimiento.

4.4. Financiacin sobre la base de un menor riesgo.

4.5. Desarrollo de lamina, construccin de la planta e

instalaciones mineras y auxiliares.
4.6. Contratacin y capacitacin del personal

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METALURGICO

5. Arranque y aumento de la produccin.

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5.1. Generacin de dividendos para los inversionistas.

5.2. Optimizacin de las operaciones mineras unitarias
y auxiliares.

5.3. Elaboracin anual de los planes de minado.

5.5. Minimizacin de costos.

5.4. Maximizacin de las variables

econmicas de produccin.

tcnicas

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METALURGICO

6. Produccin ptima.
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6.1. Planeamiento adecuado de minado para afrontar el

descenso de leyes y la elevacin de costos.
6.2. Verificacin contina de los lmites del yacimiento.

6.3. Innovaciones y mejoras para ampliar la vida del

yacimiento.

6.4. Investigacin de zonas locales para posibles

ampliaciones y aumento de la exploracin exterior.

6.5. Reduccin de costos e incremento de la vida de las

mquinas o reemplazo de las mismas.

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7. Descenso de la produccin.
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7.1. Venta o alquiler de bienes y activos a minas

prximas.

7.2. Recorte en las exploraciones locales e incremento

de exploraciones exteriores.

7.3. Recuperacin de mineral dejado como pilares,

puentes y otros.
7.4. Compra de minerales a otras unidades mineras.

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8. Abandono de la mina.
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8.1. Venta de maquinaras y otros activos moviles.

8.2. Despido e indemnizacin del personal excedente.

8.3. Ejecucin de los planes de cierre de acuerdo al

proyecto establecido.

INVERSIONES MINERAS TIPICAS

Las empresas dedicadas a la minera, realizan inversiones en

los siguientes rubros:
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1. Adquisicin de una propiedad minera.

2. Exploraciones para descubrir posibles yacimientos o ampliar

el volumen de reservas existentes.
3. Desarrollo y construccin de nuevas minas.

4. Ampliacin de operaciones existentes.

6. Sustitucin de equipos y maquinaras mineras.

8. Contratacin de servicios de terceros.

5. Mejora de mtodos y procesos de produccin.

7. Alquiler de equipos.

IMPORTANCIA DE LA MINERA EN EL PAIS

Las consideraciones de la minera en el pas en los

aos0001ha0100
sido
0011 ltimos
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1011substancial en los diferentes
aspectos, tal como se observan en el siguientes
reporte.

ESTRUCTURA DE UN PROYECTO MINERO

Cada estudio realizado debe establecer una estructura de presentacin
del proyecto, los cuales incidirn sobre los factores que intervienen en
el proyecto,
en forma
genrica
un Estudio de Factibilidad debe
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0001 0100
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establecer la siguiente estructura:
1. Denominacin del Proyecto.
2. Informe sumario.
3. Memoria Descriptiva General.
Ubicacin y Acceso a la zona de operacin, incluyendo planos.
Documentos legales que amparan y que estn relacionadas con
el proyecto.
Razn Social y Estatutos de la empresa.
Nomina de los Directivos y domicilio legal.
Composicin del Capital Social.
Antecedentes, Fines y Objetivos del proyecto.

ESTRUCTURA DE UN PROYECTO MINERO

Estudio de Mercado.- En este aspecto se inciden sobre los
siguientes tpicos:
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Disposiciones legales que regulan la comercializacin del bien
a producir.
Definicin de las reas geogrficas de compra y venta de los
productos obtenidos.
Establecimiento de los productos que van a ser
comercializados identificando los productos principales y los
sub-productos.
Anlisis estadstico de las variables que intervienen en el
estudio del mercado: demanda, oferta y precios internacionales
de los productos y sub-productos que sern vendidos, esto
tomando como base minimamente el horizonte de vida del
proyecto.
4.

ESTRUCTURA DE UN PROYECTO MINERO

Prognosis del precio de los elementos que intervendrn en la
valorizacin del mineral.
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Cuadro de valorizacin del mineral.
Identificacin de las empresas intermediarias existentes entre la
empresa productora y los demandantes finales.
Consideraciones de comercializacin: Transporte y almacenaje,
modalidades
y condiciones comerciales,
y mecanismos
financieros.
5. Localizacin del Proyecto.- Se deben considerar dos aspectos
fundamentales de localizaciones:
La localizacin de las labores de desarrollo, y de la planta
industrial de procesamiento.
La localizacin de los servicios auxiliares genricos y de los
servicios sociales.

ESTRUCTURA DE UN PROYECTO MINERO

En ambos casos se deben considerar la disponibilidad y los
costos de los recursos fsicos e infraestructura necesarios para
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su ejecucin:
Mano de obra.- Disponibilidad para cada alternativa de
localizacin. Costos de mano de obra calificada y no calificada.
Maquinarias y equipos.- Disponibilidad en cada zona
de operacin. Costos operativos y de mantenimiento
de maquinaras y equipos.
Materiales e insumos.- Disponibilidad de materiales e
insumos en las zonas de operaciones. Costos puesto en la
zona de operacin.
Energa Elctrica.- Tipo
de
energa
elctrica a ser
utilizada. Costo de operacin y mantenimiento.

ESTRUCTURA DE UN PROYECTO MINERO

Combustibles.- Tipos de combustibles. Costos puesto en la
zona de utilizacin.
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Agua Industrial.- Disponibilidad, consideraciones de uso.
Costos de operacin y mantenimiento.
Clculo de costos de transporte totales de repuestos,
materiales, insumos operativos, y otros tipos de productos;
indicando entre que zonas sern transportadas.
Disponibilidad de terrenos para la infraestructura de la planta
de tratamiento, talleres en general, depsitos de relaves,
depsitos de desmontes, oficinas, almacenes y viviendas. Costos
iniciales y costos de propiedad.

ESTRUCTURA DE UN PROYECTO MINERO

Influencia del medio ambiente y efectos sobre el
medio ambiente (polucin). Deposicin de residuos. Plan de
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cierre. Costos totales por este rubro.
Requerimientos y disponibilidad de infraestructura vial.
6. Ingeniera del Proyecto.- Comprenden:
Anlisis de las alternativas precedentes realizadas en cada rea
de ingeniera que interviene en el proyecto.
Determinacin de la ingeniera bsica necesaria para
la implementacin del proyecto en su etapa pre-operativa
y operativa.
Consideraciones cualitativas y cuantitativas de aplicacin
de tecnologa: Aspectos de los procesos de produccin,
y operacin geolgico-minero-metalrgico

ESTRUCTURA DE UN PROYECTO MINERO

Seleccin y eleccin de Mano de obra.
Seleccin
eleccin
de maquinarias
y equipos.
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0010 1010 y
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0001 0100
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Seleccin y eleccin de materiales e insumos.
Planificacin para la etapa pre-operativa.
Planeamiento de minado en la etapa productiva.
7. Tamao del Proyecto.- Mediante este factor se establece la
capacidad de produccin de la mina y la capacidad de
procesamiento de la planta de tratamiento del mineral. En ambos
casos es necesario establecer las siguientes relaciones:
Relacin tamao-mercado. La influencia de la minera sobre
esta relacin, esta predispuesta por el precio de los metales en el
mercado internacional.

ESTRUCTURA DE UN PROYECTO MINERO

Relacin tamao-costos unitarios. Esta referido a los
costos productivos del proyecto.
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Relacin tamao-inversin. Considera el aspecto financiero
del proyecto. Establecidas estas relaciones y haciendo uso de un
algoritmo se procede a calcular el tamao del proyecto.
8. Inversin.- Estar comprendido por:
Inversin Fija.- Que esta constituida por: los estudios, gastos
de organizacin, inversiones en infraestructura, adquisicin
de maquinarias y equipos, instalaciones, vehculos, costos
pre-operativos, entrenamiento del
personal, mquina e
instalaciones para oficinas, intereses durante la etapa preoperativa, e imprevistos.

ESTRUCTURA DE UN PROYECTO MINERO

Capital de trabajo.- Establecido por: materiales, insumos
y repuestos en stock, dinero en efectivo de caja y bancos,
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recursos minerales en existencia.
Adems es necesario considerara los siguientes aspectos:
Requerimiento de Moneda Nacional y Moneda Extranjera.
Calendario de inversiones en Moneda Nacional y
Moneda Extranjera.
9. Financiamiento.- Se debe establecer:
Financiamiento de la inversin fija.- Aporte
propio,
prstamo nacional y/o extranjero.
Financiamiento del Capital de Trabajo.- Aporte
propio,
prstamo nacional y/o extranjero.

ESTRUCTURA DE UN PROYECTO MINERO

Fuentes
de
Financiamiento.- Deben analizarse los
siguientes rubros: Monto de prstamo, plazo de amortizacin y
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forma de pago, plazo de gracia, tasa de inters.
10.Anlisis econmico de la Produccin.- Comprende los
efectos de venta de minerales, y los costos establecidos por la
produccin del recurso minero especfico, ao tras ao, durante
la vida til del proyecto.
Estimacin de la produccin anual a lo largo del proyecto.
Clculo de los ingresos que se generan por la venta de
los minerales anualmente a lo largo del proyecto.
Clculo de los costos de produccin fijos y variables.

ESTRUCTURA DE UN PROYECTO MINERO

11. Organizacin y Administracin.0011
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Estructura
orgnica
del1011proyectos en su etapa pre-operativa
y para su etapa de operaciones.- organigrama estructural y
organigrama funcional.
Administracin general.- Directivos y ejecutivos, definicin de
procedimientos y controles que sern adoptados, requerimientos
de asesora.
Aspectos legales.- Establecimiento de las consideraciones
legales para los aspectos tcnico-econmicos del proyecto
(legislacin minera, legislacin laboral, pago de tributos, pagos
de impuestos, etc.).

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12.Justificacin Econmica-Financiera.- Consiste en la
aplicacin de los indicadores econmico-financieros, que
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permitirn objetivizar el grado de rentabilidad del proyecto, ser
necesario aplicar el VAN, TIR, B/C, PRI, etc.
13. Apndice y anexos.- Este punto debe incluir aspectos como:
Fuentes de recoleccin de datos.
Clculos detallados de cada uno de los puntos antes indicados.
Diagramas.
Planos.
Otros.