Nombre de la asignatura:

Gestin Empresarial

Parcial de estudio:

Primero

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Gestin Empresarial

Parcial de estudio:

Primero

Introduccin
La presente actividad entregable tiene como finalidad que usted desarrolle sus habilidades,
conocimientos y la comprensin necesaria de la teora de gestin empresarial, as como tambin su
capacidad de aplicar diversas herramientas y tcnicas. Podr analizar, comprender y evaluar las
actividades empresariales en los mbitos locales, nacionales e internacionales.
El proceso de establecimiento de una empresa se inicia con una idea, bien sea surgida por una
motivacin empresarial alta o como elemento que provea esa motivacin, pero esa idea necesita un
desarrollo para convertirse en una verdadera oportunidad y que pueda ser evaluada a travs de un plan
de empresa.
El plan de negocios o plan de empresa es un proceso que busca darle identidad y vida propia a la
entidad. Es un procedimiento para enunciar en forma clara y precisa los propsitos, las ideas, los
conceptos, las formas operativas, los resultados y, en resumen, la visin del empresario sobre el
proyecto. Es un mecanismo para proyectar la empresa en el futuro, prever dificultades e identificar
posibles soluciones ante las coyunturas que pudieran presentarse.
El plan de negocios es una gua para el emprendedor o empresario, es un documento que describe un
negocio con todos los detalles de planificacin; para la puesta en marcha de una iniciativa empresarial,
analiza y determina si es viable o no, en trminos de mercado, aspectos tcnicos, organizacionales,
econmicos y financieros.
Los emprendedores exitosos no empiezan por crear productos, sino por detectar lo que el mercado
quiere y encuentran una manera efectiva de resolver el problema, ya sea con productos, o bien, con un
modelo de negocios que permita que el mercado resuelva el problema pagando por dicho beneficio.

Asesora didctica
En la asignatura Gestin Empresarial su estudio comienza con un anlisis del captulo I (El empresario y
la pequea empresa); revise en el texto gua de la pgina 2 a la 10, que se refieren a la formacin en
materia del espritu empresarial, ventajas y desventajas de ser empresario, la pequea empresa y las
caractersticas personales para el xito.
En la planificacin de un nuevo proyecto de empresa, es fundamental identificar una idea de negocio
innovadora, que ponga en prctica su idea de negocio y con alguna ventaja competitiva para que pueda
permanecer en el mercado, esta idea de negocio debe estar alineada a su perfil profesional, donde
pueda aplicar sus conocimientos, por eso es importante que revise detenidamente el captulo XI (Cmo
convertir su idea en una oportunidad de negocio) de la pgina 396 a la 419 del texto gua, en este
captulo podr estudiar el proceso emprendedor, conocer de dnde provienen las ideas de negocio,
cmo detectar si una idea es en verdad una oportunidad, marco conceptual del anlisis de
oportunidades, determinantes de ventaja competitiva nacional, aplicacin de anlisis de oportunidades
y una idea convertida en una gran oportunidad.
Toda idea de negocio debe evaluar su factibilidad, para lo cual es importante realizar una planificacin
detallada, revise detenidamente el captulo XII, donde se indica cmo elaborar un plan de negocio, de la
pgina 422 a la 569 del texto gua. En el estudio de este captulo podr identificar las razones para la
elaboracin de un plan, bases conceptuales, etapas de anlisis del plan de negocio, desarrollo del plan,
secuencia del proceso de elaboracin, gua detallada, anlisis de mercado, anlisis tcnico, anlisis
administrativo, anlisis legal, ambiental y social, anlisis de valores personales, anlisis econmico,
anlisis financiero, anlisis de riesgos e intangibles, evaluacin integral del proyecto, evaluacin global y

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el documento final a ser presentado ante financieras, inversionistas, socios, familiares, ngeles
inversionistas, fondos de capital, semillas, etc.

Actividades de aprendizaje
Actividad de aprendizaje 1.1.
Resultado de
aprendizaje

Identificar las caractersticas de un empresario y cmo influyen en el xito de

las empresas ecuatorianas por su naturaleza y proporcionar una visin para el
mundo de los negocios.

Contenidos

Definiciones de empresa
Qu es una empresa?
Competencias de un empresario.
Tipos de empresas: estructura, tamao, forma legal
Las e-empresas
La empresa familiar: los tres sistemas, caracterizacin, tipologa, el xito en la
empresa familiar

Para el desarrollo de esta actividad en donde iniciaremos con la idea del plan
de negocios, se debe priorizar las habilidades, perseverancia, capacidad de
venta, conocimientos, tecnologa.
1) Conforme a la pgina 8 del libro gua, investigue la clasificacin de las
empresas por tipo (micro, pequea, mediana y grande), por nmero de
empleados y por capital accionario. Enumere tres empresas por sector
indicando tamao y empleados. Recuerde mencionar la fuente de consulta y
Planteamiento de la
la extensin de la investigacin debe resumirla en un tabla de mximo una
actividad
hoja.
2) Elabore un cuadro sobre las caracterstica que considere las ms importantes
para poner en marcha un negocio fructfero, tome en cuenta las 22
caractersticas en las pginas 2 y 3 del texto gua. Sustente su criterio sobre
la base de la realidad de un emprendedor que usted conozca.
3) En la pgina 77 del libro gua, investigue cmo iniciar su empresa sin mucho
dinero, enumere las condiciones con un ejemplo que usted considere en la
empresa que est creando.

Orientaciones
didcticas

Criterios de evaluacin

Indique las fuentes de consulta que sustenten el desarrollo de la actividad de

aprendizaje, caso contrario no tendr el puntaje correspondiente. No exceda de
dos carillas para el desarrollo de la actividad, sintetice lo ms relevante.

Capacidad de investigacin, anlisis y sntesis.

Actividad de aprendizaje 1.2.

Resultado de
aprendizaje

Identificar una oportunidad de negocio, sustentando la necesidad que satisface

a la sociedad y su proyeccin a corto, mediano y largo plazos tomando en

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cuenta su ventaja competitiva.

Contenido

Creacin de la empresa
Proceso de creacin de una empresa
Identificacin de ideas innovadoras en el entorno empresarial
Evaluacin de ideas de negocios

El proceso que se debe seguir para realizar un plan de negocios es concretar la

idea del negocio a realizar y organizar la informacin disponible.
1) Identifique y concrete una oportunidad de negocio (personal) en relacin
con el punto 1) de la actividad de aprendizaje 1.1, basada en una idea de
Planteamiento de la
negocio con productos o servicios nuevos o existentes con algn tipo de
actividad
diferenciacin o ventaja competitiva y que est alineada a su formacin
profesional.
2) Describa qu es y para qu sirve el plan de negocios, objetivos del plan de
negocios y modelo de negocios. Desarrolle las diferencias entre plan de
negocios y un modelo de negocios.
3) Cul es la situacin del negocio que usted pretende implementar?

Orientaciones
didcticas

Revise detenidamente el captulo 11 del texto gua. La idea de negocios que

seleccione en el planteamiento 2) de esta actividad, debe estar enfocada a la
carrera que usted est cursando.

Criterios de evaluacin

Creatividad en el desarrollo de un negocio.

Sustento sobre la viabilidad inicial del negocio.

Actividad de aprendizaje 1.3.

Resultado de
aprendizaje

Determinar el estudio de mercado, tcnico, administrativo y legal de una

iniciativa empresarial.

Contenidos

Modelo de negocios (Lienzo del modelo de negocios)

reas de la empresa y modelo de negocio
Patrones de modelo de negocio

Para que el negocio a implementar tenga la mayor posibilidad de xito se

requiere que conteste las siguientes tres preguntas, que permiten conocer con
mayor certeza el futuro del negocio:
Planteamiento de la
actividad

Existen condiciones adecuadas para poder iniciar una nueva actividad

productiva?
Dnde se desea llegar con el negocio?
Cul ser el camino para conseguir el xito del negocio?
1) Sobre la base del negocio seleccionado por usted, realice un estudio de
mercado, que tiene como propsito demostrar la posibilidad real de

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participar de un producto o servicio en el mercado, para lo cual debe
describir lo siguiente: anlisis de la oferta y demanda de mercado
propiamente dicho, clientes, competencia, plan de mercadeo.
2) Realice el anlisis de su negocio, tomando su plan de negocios, pp. 407 y
408; recuerde detallar el anlisis del plan estratgico (misin, visin, valores
y principios organizacionales, compromisos, objetivos, etc.).

Orientaciones
didcticas

Lea detenidamente el captulo 12 del texto gua.

Criterios de evaluacin

Informacin concreta y clara para la toma de decisiones empresariales.

Actividad de aprendizaje 1.4.

Resultado de
aprendizaje

Determinar la estructura del recurso humano y el aspecto legal.

Contenidos

Tcnicas de diseo de modelos de negocio

Fases de diseo de un modelo de negocio

En esta actividad se deben tomar en cuenta las variables internas del negocio
que puedan controlarse, y por otro lado las externas, que son impredecibles.
Sobre la base de esto, desarrolle los siguientes puntos:
a)

Planteamiento de la
actividad

Mediante un cuadro, realice el anlisis del FODA de su negocio que est

implantando, lo que le ayudar a comprender las variables que son
necesarias en la formacin del plan de negocios.
b) Sobre la base de la pgina 243 del libro gua, determine qu entiende por
la estructura organigrama, tipos de organigramas que funcionan en una
empresa. Recuerde mencionar la fuente de consulta; la investigacin debe
resumirla en un tabla mximo de una hoja.
c) Elabore en el plan de negocios la determinacin del personal, estructura
organizativa u organigrama (funcional y estructural).
d) Continuando con el plan de negocios, realice los aspectos legales para la
creacin de la empresa (pasos que se deben seguir para el funcionamiento
de la empresa, como por ejemplo acudir al Municipio por la patente,
permiso de Bomberos, IESS, SRI, etc.).

Orientaciones
didcticas

Lea detenidamente el captulo 8 del texto gua.

Criterios de evaluacin

Interpretacin completa y analtica de la informacin que se solicita.

Formato de entrega

Archivo de Microsoft Office.

Enviar a

Enve las actividades de aprendizaje a travs de la plataforma, mediante la

seccin Contenidos, en un archivo cuyo nombre debe ser:

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Formato: G#.Apellido.Apellido.Nombre.Asignatura

Preguntas o dudas

Enve sus preguntas o dudas a travs de la plataforma: utilice la seccin Enviar

correo y marque el nombre de su tutor.

Puntaje por actividad

Actividades de aprendizaje

Actividad de aprendizaje 1.1.

Actividad de aprendizaje 1.2.
Actividad de aprendizaje 1.3.
Actividad de aprendizaje 1.4.
Suman

En caso de que para el examen sea estrictamente necesaria la consulta

de tablas, frmulas, esquemas o grficos, estos sern incluidos como
parte del examen o en un anexo.

El tutor de la asignatura

Puntaje
5
5
5
5
20