REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA

DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LAS
FUERZAS ARMADAS
NUCLEO PORTUGUESA SEDE GUANARE

COSTO
S
INDIRE
CTOS
BACHILLERES
PROF: ING CARLOS RANGEL

Andrus Mirabal C.I. 21.160.433

VI SEMESTRE SECCION A

Aidana Yustiz C.I. 26.188.253

Roberth Perez C.I. 25.285.820
Magriss Perez C.I. 25.606.695

OCTUBRE, 2016

INDICE
PG
INTRODUCCION.........................................................03
COSTO04
COSTO INDIRECTO...04-05
COMPONENTES DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE OBRA..........05-07
COMPOSICIN DEL COSTO INDIRECTO.07-09
CLASIFICACION DE LOS COSTOS INDIRECTOS09
ADMINISTRACION CENTRAL..10-12
ADMINISTRACIN Y GASTOS GENERALES DE LA OBRA.12-14
FINANCIAMIENTO14
FINANZAS Y SEGUROS 15
UTILIDAD15
CONCLUSION.......16
BIBLIOGRAFIA..17

INTRODUCCIN
Para la correcta ejecucin de una obra de ingeniera civil es
necesario realizar un buen presupuesto de la misma ya que con este
documento se tendr una nocin de los gastos que la misma generara, el
presupuesto debe estar constituido de un buen anlisis de costos tanto
directos como indirectos, los indirectos son Costos de los recursos que
participan en el proceso productivo; pero que no se incorporan
fsicamente al producto final. Estos estn vinculados al periodo productivo
y no al producto terminado.
En la elaboracin de los presupuestos de obra, parte vital e
importante son los costos indirectos; en los concursos de obra pblica es
requisito indispensable presentar los anlisis de esos costos.
Un buen anlisis de costos indirectos deber contar con anlisis de
materiales, mano de obra, gastos de administracin, utilidades.
Debido a la importancia de las construcciones en la actualidad y en
general para la humanidad, se considera que estos anlisis y en total todo
lo referente a los trabajos previos a la elaboracin de una obra civil debe
tomarse muy en serio y considerarse importante su estudio a fondo para
as lograr una perfecta ejecucin de la obra.

COSTO
Los costos, son una parte fundamental a considerar en el proceso
de la concepcin de una obra arquitectnica, ya que se debe tomar en
cuenta el valor, en este caso monetario, que se le asigna a cada uno de
los recursos de los cuales echamos mano para llevar acabo la obra, como
principalmente lo son la mano de obra, los materiales a utilizar y la
tecnologa, entre otros costos ms a considerar.
Dado que el anlisis de un costo es una forma de evaluacin
para un proceso determinado en este caso una obra de construccin,
entonces el este anlisis deber ser aproximado, especifico, dinmico,
puede elaborarse inductiva o deductivamente y esta presidido de costos
anteriores pero a su vez es integrante de costos posteriores.
COSTOS INDIRECTOS
Se conoce como costos indirectos a los gastos generales que
permiten la perfecta ejecucin de los trabajos excluyendo los costos
indirectos que lleva a cabo el contratista. Estos costos engloba los gastos
de administracin, direccin tcnica, organizacin, vigilancia, el transporte
de maquinarias, imprevistos, equipo de construccin, construccin de
instalaciones generales, etc.
Por lo general en los argumentos contables, se acepta como
integrante del costo indirecto todos aquellos gastos que no pueden tener
aplicacin directa sobre un producto determinado.
Se

deben

considerar

dentro

de

este

rubro

los

gastos

administrativos y tcnicos necesarios para la correcta realizacin de los

procesos constructivos de la obra, incluyendo los imprevistos como la
suspensin o la demora en el trabajo por mal tiempo, por escasez o
atraso en la entrega de materiales, de equipo o de mano de obra, por

omisiones o modificaciones al proyecto, por conflictos patronales o por

accidentes.
Cuando los costos indirectos de las obras se manejan aplicando
nicamente factores a los costos directos, la economa del contratista
corre muchos riesgos. Por eso se recomienda que la cuanta de los
costos indirectos comprenda la suma de todos sus gastos, y que el
clculo se haga con el mismo rigor que el que se emplea para el clculo
de costos directos. La suma de los gastos de operacin se obtiene
elaborando un presupuesto anual de los gastos de la oficina central,
donde las polticas de la empresa se reflejan en los diversos conceptos de
gastos, en su cuanta y en sus costos. La misma poltica deber aplicarse
a los gastos de toda obra de construccin.
Los costos indirectos propios de cada obra en particular, son
perfectamente previsibles y estos se pueden analizar y calcular
COMPONENTES DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE OBRA
Los componentes de los costos indirectos de obra lo clasificaremos
en dos partes:
Costos

indirectos

fijos:

Son

aquellos

Costos

en

que

necesariamente se tienen que incurrir al iniciar operaciones, es decir

representan los Costos que debe pagar el Proyecto aun cuando produzca
nada. Se definen como Costos Fijos porque permanecen constantes a los
diferentes niveles de produccin mientras el Proyecto se mantenga dentro
de los lmites de su capacidad productiva (tamao de planta).
Los Costos Fijos aumentaran, obviamente, si se aumenta la
capacidad productiva. Aquellos que por su naturaleza son aplicables a lo
largo de toda la obra.
Costos indirectos variables: Son aquellos que varan al variar el
volumen de Produccin, los Costos Variables se mueven en la misma
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direccin del nivel de Produccin. Vale decir, varan en forma directa con
el cambio de volmenes de Produccin. A menor nivel de Produccin los
Costos Variables se incrementan y a menor Produccin los mismos
Costos disminuyen. aquellos que por su naturaleza se aplican en
determinados periodos de la obra).
Los factores que pueden aplicarse a una obra, en forma no
limitativa, en el clculo de los costos indirectos fijos son:
- Gastos tcnicos y/o administrativos.
- Traslado de personal.
- Comunicaciones y fletes.
- Construcciones provisionales.
- Consumos y varios.
Los factores componentes de los costos indirectos variables, en forma no
limitativa, son:
- Visitas de la Gerencia
- Gastos de viaje e investigacin.
- Costos de relevos.
- Adiestramiento (capacitacin o entrenamiento) del personal.
- Tiempo extra requerido para compensar prdidas o atrasos de
produccin.
- Maniobras de obras rechazadas o equipos devueltos.
Es importante y necesario hacer notar y reconocer que las
decisiones usuales entre opciones selectivas contienen muchos factores,

aparte de los que pueden expresarse razonablemente en trminos

monetarios y que puede tener trascendencia para toda empresa, son:
- Reducir al mnimo el riesgo de sufrir prdidas.
- Acrecentar al mximo la seguridad.
- Aumentar las ventas al mximo.
- Llevar a su mximo la calidad del servicio.
- Reducir al mnimo las fluctuaciones econmicas cclicas.
- Llevar al mximo el bienestar de los trabajadores.
- Crear o mantener una imagen favorable ofrecida al pblico.
Los anlisis econmicos y de costos se reducen solamente a tomar
en cuenta aquellos objetivos o factores que pueden expresarse en
trminos de dinero. Los resultados de estos anlisis debern ponderarse,
a la par que otros objetivos y factores (inexpresables en dinero), antes de
poder tomar una determinacin definitiva.
COMPOSICIN DEL COSTO INDIRECTO
Para la determinacin del costo indirecto se debe considerar que el
costo correspondiente a las oficinas centrales del contratista comprende
nicamente los gastos necesarios para dar apoyo tcnico y administrativo
a la superintendencia encargada directamente de los trabajos. En el caso
de los costos indirectos de oficinas de campo se deben considerar todos
los conceptos que de ello se deriven.
Los costos indirectos se expresan como un porcentaje del costo
directo de cada concepto de trabajo. Dicho porcentaje se calcula
sumando los importes de los gastos generales que resulten aplicables y
dividiendo esta suma entre el costo directo total de los trabajos de que se
trate.
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El Proyecto, Contratacin, Programacin y Organizacin son

factores que a su vez constituyen las variables preponderantes que, al
cuantificar su influencia en los costos indirectos, podrn conformar un
resultado cuya confiabilidad depende del acierto en determinar y asignar
los recursos que son estrictamente necesarios en cada etapa de la
ejecucin de las obras. Lo anterior implica una reflexin severa por parte
de las empresas constructoras, a fin de que en una autoevaluacin
resulten idneas para llevar a cabo una obra con determinadas
caractersticas, ya que con el slo hecho de participar en el concurso para
su ejecucin, determinen la posibilidad de lograr obras econmicas.
El proyecto, es un factor base, para la determinacin del costo
indirecto; ya que el tipo de obra a ejecutar, el monto del costo directo,
ubicacin y localizacin nos lo proporciona el proyecto, esto quiere decir
que nos determina las caractersticas de la obra, as como las
circunstancias fsicas y socioeconmicas del lugar de la obra en cuestin.
Otro punto importante en el proyecto es que de l se determina la
elaboracin del catlogo de conceptos, y de ste la determinacin del
criterio para precios unitarios, y tambin, la determinacin del criterio de
medicin de cantidades de obra. As pues, la precisin del presupuesto y
consecuentemente de los precios unitarios, est en funcin directa del
grado de definicin y experimentacin que se haya logrado en el proyecto
y en el sistema constructivo seleccionado.
El contrato contiene en sus clusulas o en los documentos que
forman parte de l, los derechos y las obligaciones que adquieren por
parte del contratista y por la otra el contratante, tambin especifica las
relaciones que durante la construccin de las obras tendrn las partes,
desde su firma hasta su terminacin, la cual se cumple con la recepcin
de las obras. Las principales obligaciones del contratista son: la
construccin de las obras en programa, con las normas de calidad

especificadas, para lo cual deben proporcionar los recursos humanos

adecuados, los materiales con la calidad especificada y el equipo idneo
para realizar adecuadamente los trabajos, otorgar las garantas y seguros
necesarios, etc. Las principales obligaciones del contratante son: el pago
en tiempo de los trabajos ejecutados adecuadamente, la obtencin
accesos, permisos, licencias, la entrega a tiempo del proyecto, etc.
La programacin permite contar con un referente para comparar,
llegado el momento, lo que realmente sucede en un proceso de
produccin, con lo que pensamos que ocurrira, permitindonos as
comprobar qu tanto acertamos en la suposicin de las variables.
La organizacin es la estructuracin tcnica de las relaciones que
deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos
materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su
mxima eficiencia dentro de los planes y objetivos sealados.
CLASIFICACION DE LOS COSTOS INDIRECTOS
A grandes rasgos se pueden clasificar los aspectos ms
importantes que dan lugar a los costos indirectos, entre los cuales
tenemos:
Administracin Central
Administracin y gastos generales de la obra
Financiamiento
Finanzas y seguros

ADMINISTRACION CENTRAL
La administracin central de una empresa nos proporciona el
apoyo legal, tcnico y financiero necesario para ejecutar obras de diversa
ndole en forma eficiente, dicha administracin debe recuperar el costo
indirecto de oficina central cargado a las obras que se ejecuten,
sugiriendo que se realice en forma porcentual, con base en tiempo y
costo, es decir, obteniendo un costo por la administracin central para un
ao, estimando el probable volumen de ventas a costo directo que en
forma realista pueda contratar una empresa, para que con estos
argumentos pueda determinarse de cada peso contratado a costo directo,
cunto debe incrementarse para cubrir los gastos de oficina central.
Los costos totales de la administracin se pueden agrupar de la
siguiente manera:
Gastos tcnicos y administrativos
Son aquellos que representan la estructura ejecutiva, tcnica y
administrativa de una empresa, tales como: Honorarios o sueldos de
ejecutivos, consultores, auditores, contadores, tcnicos, secretarias,
recepcionistas, jefes de compras, almacenistas, choferes, mecnicos,
veladores, dibujantes, ayudantes, intendentes de limpieza, diligencieros,
etc. Su cotizacin es anual.
Depreciacin, mantenimiento y rentas
Son aquellos gastos por concepto de bienes, inmuebles, muebles
y servicios necesarios para el buen desempeo de las funciones
ejecutivas, tcnicas, administrativas y de staff de una empresa tales
como:
- Rentas de oficinas y almacenes.

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- Gastos de mantenimiento (para tener en condiciones inmediatas de

operacin), del equipo de almacn, de oficina y de vehculos asignados a
la oficina central, as como tambin,
- Depreciaciones que debern apartarse para la reposicin oportuna de
los equipos antes mencionados, al igual que la - Absorcin de gastos
efectuados por anticipado, tales como: gastos de organizacin y gastos
de instalacin.
Seguros y fianzas
Son aquellos gastos convenientes para la dilucin de riesgos a
travs de seguros que impidan una sbita descapitalizacin por siniestros.
Entre estos podemos enumerar:
- Seguros de vida, de accidentes, automvil, camionetas, de robo, de
incendio, etc.
- Fianzas para garantizar la renta de inmuebles.
Capacitacin, adiestramiento y promocin
No podemos dejar de lado el derecho de todo colaborador a
capacitarse y pensamos que en tanto ste lo haga, en esa misma medida
o mayor an, la empresa mejorar su productividad.
En la empresa constructora mediana o pequea (aceptamos sea la
que ms requiere capacitacin), su personal mnimo, tiene una carga de
trabajo mltiple y es de difcil sustitucin, por tanto esta capacitacin debe
buscarse aun invirtiendo tiempo de descanso del capacitado.
Por otra parte, en la empresa constructora el captulo promocin,
no es a semejable al de otras empresas y solo a travs de una continua
seriedad en compromisos de tiempo, costos y calidad pactados, podrn
incrementarse la venta de los servicios de la empresa, por tanto el

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captulo propaganda y relaciones debiera ser en primera instancia con los

obreros, empleados y ejecutivos de la misma, dado que estos son la base
de las ventas.
Otro gasto promocional a nuestro juicio importante es el de
concursos que en un porcentaje muy alto no son ganados por la empresa
ponente, adems de los gastos de proyectos que despus de fuertes
erogaciones no son realizados. Entre los gastos de capacitacin y
promocin, podemos enlistar:
- Cursos de obreros y empleados.
- Cursos y gastos de congreso a funcionarios.
- Gastos de actividades deportivas.
- Celebraciones de oficinas.
- Honorarios extraordinarios con base de productividad.
- Regalos anuales a clientes y empleados
ADMINISTRACIN Y GASTOS GENERALES DE LA OBRA
Instalaciones y obras provisionales
En esta seccin se suele incluir todas las erogaciones
correspondientes a la construccin de obras e instalaciones auxiliares,
que son de suma importancia para el desarrollo productivo de la obra,
entre las cuales se pueden nombrar:
- Campamentos, oficinas de obra, talleres, dormitorios, comedores,
laboratorios de campo
- Casetas de vigilancia
- Instalaciones para servicios mdicos
- Conservacin y mantenimiento de estructuras anteriores
Honorarios, sueldos y prestaciones
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Son aquellos que representan la estructura ejecutiva, tcnica,

administrativa y de staff de una obra, tales como:
- Honorarios
- Sueldos y viticos (en su caso), de jefes de obra, residentes, ayudantes
de residente, topgrafos, cadeneros, laboratoristas y ayudantes, jefes
administrativos,

contadores,

almacenistas,

mecnicos,

electricistas,

mozos, veladores, secretarias, personal de limpieza, choferes, etc.

Gastos de oficina
Son aquellos gastos en artculos de consumo, necesarios para el
funcionamiento de la empresa, tales como:
- Combustibles y lubricantes de automviles y camionetas al servicio de
la oficina central.
- Gastos de papelera impresa y tiles de escritorio.
- Artculos de oficinas.
- Copias heliogrficas y xerogrficas.
- Artculos de limpieza.
- Luz, agua, gas y otros consumos.
- Pasajes.
- Servicios de telfonos.
- Luz elctrica.
- Correos y telgrafos.
- Azcar, caf y gastos del personal tcnico administrativo, que para
trabajos urgentes sacrifica el tiempo de comida con su familia y recurre a

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enviar por alimentos o bien usar un restaurant cercano, para satisfacer

esa necesidad.
Fletes y acarreos
Son aquellos gastos de traslado de equipo, materiales, personal,
mobiliario y todo lo necesario para la obra, que deba ser transportado su
lugar de origen a la obra o incluso dentro de la misma.
- Mobiliario.
- Oficinas temporales.
- Equipos de construccin.
- Elementos para instalaciones, etc.
FINANCIAMIENTO
El financiamiento es de vital importancia para la realizacin de una
obra, cuya impresin puede tener graves consecuencias en los resultados
finales de una obra, adems que tambin puede atraer serias prdidas.
La cantidad de los financiamientos depender en cada caso
particular de la relacin que existe entre el programa previsto de
erogaciones y el programa esperado de ingresos dependiendo el primero
del programa general de obra y el segundo de la forma de pago
establecida en el contrato.
La mejor manera y ms eficaz de calcular el costo por
financiamiento es apoyndose en un flujo de caja, en el cual se registra
en funcin del tiempo, el programa de egresos y recuperaciones
esperado, para as tener posteriormente las diferencias entre los egresos
e ingresos y se acumulan y multiplican por la tasa de inters vigente en el
momento de efectuar el anlisis.

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FINANZAS Y SEGUROS
El incumplimiento de las condiciones de un contrato implica un
riesgo que la parte contratante evita por medio de fianzas y siendo estas
una erogacin para el contratista. Las cuales son elementos de los costos
indirectos.
Tipos de fianzas
- Fianzas de fidelidad: robo, fraude, abuso de confianza, etc
- Fianzas judiciales: libertad provisional, danos y perjuicios civiles
- Fianzas administrativas: Obligaciones generales entre 2 partes
- Fianzas de crdito: garantizan obligaciones de pagos de recursos
monetarios.
UTILIDAD
Se ha mencionado la utilidad como un componente del precio
unitario para formar el precio de venta, esta quedar representada por un
porcentaje sobre la suma de los cargos directos ms indirectos del
concepto de trabajo. Dentro de este cargo queda incluido el Impuesto
Sobre la Renta que por Ley debe pagar el contratista.
Dicha utilidad se podra decir en palabras ms bsicas que es la
ganancia que debe pagarse al contratista o ejecutador por la elaboracin
de dicho concepto de trabajo.
Algunos de los factores que influyen en la determinacin del
porcentaje de utilidad son, el grado de dificultad tcnica de la obra,
localizacin de la misma, plazo en que deba ejecutarse, magnitud de la
obra, etctera.

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CONCLUSION
Una vez establecido o definido todo lo referente a lo que es el
anlisis de los costos indirectos en las obras civiles debemos saber o
entender que las empresas constructoras depende cada vez ms del
estudio, anlisis y control adecuado de sus costos en general y haciendo
nfasis en los costos indirectos.
Como se mencion anteriormente los costos son la base para la
realizacin de los presupuestos y como tal para la ejecucin de la obra, el
saber cunto costara dicha estructura o construccin es la principal
pregunta que realizan a la hora de presentar un proyecto ingenieril.
En la actualidad cuando se efecta una obra, el fracaso o xito de
la misma depende en gran parte del anlisis de los costos previos a la
ejecucin de la obra, y se podra decir que para obtener un presupuesto
confiable de una obra, se necesitan hacer los anlisis desglosados de los
costos directos, as como tambin de los indirectos, y que estos ltimos
no se obtengan a base de un porcentaje de suposiciones arbitrarias de los
primeros.

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INFOGRAFIA
http://www.arqhys.com/construcciones/costos-indirectosconstruccion.html
http://www.ptolomeo.unam.mx:8080/xmlui/bitstream/handle/132.24
8.52.100/3163/Costos%20Indirectos%20en%20la
%20Construccion.pdf?sequence=1
https://es.scribd.com/doc/85092758/exposicion-de-administracionde-costos-indirectos
https://docs.google.com/document/d/1QAWjOApQs6kh0Q5Ozjpnh
HqlgbMrYNbhQiu-icE6ed4/edit

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