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RESUMO
Este artigo tem como propsito analisar os aspectos motivadores desempenhados pelo
gestor dentro de organizaes privadas, avaliando a relao afetiva gestor /
colaborador, enfatizando a importncia dos colaboradores para o sucesso da instituio
e as atividades desenvolvidas pelos gestores para motivar sua equipe. A metodologia
utilizada foi a Pesquisa bibliogrfica. O estudo verificou que so inmeras as
competncias que o gestor deve desenvolver para manter seus colaboradores
satisfeitos, atitudes ticas, respeito e lealdade so elementos essenciais que devem
prevalecer no ambiente profissional, a cooperao e a confiana devem ser mutua, uma
vez que para haver xito no andamento da instituio necessrio haver cumplicidade
entre lder e liderados.
ABSTRACT
This article aims to analyze the motivational aspects played by the manager within
private organizations, evaluating the affective relationship manager / collaborator,
emphasizing the importance of contributors to the success of the institution and the
activities undertaken by managers to motivate his team. The methodology was based on
bibliographic research. The study found that there are many skills that the manager must
develop to keep your employees happy, ethical attitudes, respect and loyalty are
essential elements that must prevail in the professional environment, cooperation and
trust must be mutual, since to be successful in progress of the institution is needed
complicity between leader and led.
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INTRODUO
No atual cenrio das organizaes, motivao um fator que esta sendo bastante
enfatizado dentro das empresas que visam crescimento, atualizao constante e
inovao. Segundo o dicionrio Aurlio Motivao : 1. Ato ou efeito de motivar. 2.
Exposio de motivos e causas. 3. V. mbil (2). 4. Conjunto dos fatores psicolgicos
(conscientes ou inconscientes), de ordem fisiolgica, intelectual ou afetiva, os quais
agem entre si e determinam a conduta de um individuo. Conclui-se desta forma que
motivao procura da satisfao de necessidades. Conseguir a unio entre a
satisfao individual e os objetivos da organizao tem sido o grande alvo dos gestores
dentro das empresas, a preocupao das empresas com a motivao dos seus
colaboradores grande, no apenas por se preocupar com o bem estar de seus
funcionrios, mais principalmente porque o elemento motivao um dos grandes
elementos influenciadores da produtividade e conseqentemente do lucro, o gestor tem
como meta diria manter a motivao dos liderados, estratgia que possibilita que os
objetivos institucionais sejam atingidos, pois estes resultados dependem integralmente
da equipe, segundo LAGO ( 2001 ) As empresas que descobrem o segredo de como
desenvolver e manter times eficazes sem que os supervisores fiquem desmotivados, e
provendo os recursos necessrio a excelncia do servio, estaro melhores preparadas
para enfrentar as constantes mudanas que continuaro a vir (...).
O gestor que visa obter uma liderana de sucesso, precisa conhecer de perto as
necessidades, o grau de interesse e anseios de cada colaborador, apesar de a
motivao ser individual utilizada apenas uma receita para motivar todo grupo,
partindo deste pressuposto compreende-se a importncia do gestor para obteno de
xito neste processo, DAMETTO ( 2008 ), ainda mais contundente quando afirma que
A boa liderana requer tambm boa equipe.
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A relevncia deste artigo est focado nas inmeras competncias desenvolvidas pelo
gestor em prol da motivao dos seus colaboradores, atitudes ticas, respeito,
honestidade so elementos essncias que devem prevalecer no ambiente profissional,
onde a cooperao e a confiana devem ser mutua havendo sempre cumplicidade
entre lder e liderados.
O presente artigo tem como objetivo geral analisar as competncias desempenhadas
pelo gestor visando motivar seus colaboradores; como objetivos especficos, pretendese: identificar os tipos de relacionamento entre gestor / colaborador que incentivam a
produtividade nas organizaes privadas e a importncia do gestor em capacitar seus
colaboradores.
Este artigo foi realizado na Cidade de Salvador. Com base nos objetivos estabelecidos,
estruturou-se a pesquisa nos desafios desempenhados pelo gestor durante o processo
de produtividade das instituies privadas, a metodologia utilizada foi o estudo
bibliogrfico fundamentada no estudo de teorias de autores que desenvolveram estudos
que perpassam a temtica em questo, a fim de embasar teoricamente todo o trabalho
de pesquisa.
O artigo esta estruturado em trs captulos: O primeiro capitulo aborda as competncias
e atitudes que um gestor deve possuir; o segundo capitulo enfatiza a importncia e a
fora das relaes no ambiente de trabalho, o terceiro e ultimo capitulo analisa a cultura
e o clima ideal dentro de uma organizao contempornea. Por fim, a concluso.
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O avano tecnolgico que se faz presente desde a era da Revoluo Industrial onde a
estrutura social e econmica foi modificada em funo do surgimento da tica
Protestante exaltando o trabalho, a poupana e o investimento, o surgimento do
Capitalismo onde todos os bens e servios utilizados para sobrevivncia humana so
produzidos pelas organizaes. CHANDLER ( 1977, p. 608 ) registra que raramente na
histria do mundo uma instituio tornou-se to importante num perodo de tempo to
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curto. Braga ( 1987, P. 36) concorda, dizendo que muitos aspectos da atividade
humana, como trabalho, educao recreao e lazer, so largamente influenciados
pelas organizaes modernas.
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independente do cargo ter conhecimento dos planos, projetos e cultura da empresa que
encontra-se inserido, este um projeto que visa criar uma relao de credibilidade
entre empresa e funcionrio com a finalidade de alcanar e suprir os desejos do pblico
externo, para BRUM ( 2003, P. 39 ) o marketing interno (...) a percepo do
funcionrio sobre a empresa e seus processos de gesto.
CONCLUSO
No atual contexto das organizaes privadas, com as constantes mudanas que vem
ocorrendo e a competitividade no mercado, o ritmo de produo das empresas tem
ganhado agilidade. Para enfrentar os desafios da nova era, as empresas precisaram
criar estmulos que proporcionem motivao aos colaboradores, para que os mesmos
possam alcanar os objetivos pessoais e os objetivos da empresa, afinal, para obter
produtividade e lucro necessrio que a empresa desenvolva polticas pblicas que
favoream o colaborador como ser humano e no como um mero instrumento de
produo.
Sabe-se que dentro de uma organizao para obter bons resultados preciso ter
planejamento estratgico e a frente deste propsito precisa haver um lder para articular
os objetivos. Constatou-se atravs da presente pesquisa a fundamental importncia do
gestor dentro da empresa, para administrar de forma tica os diversos tipos de
situaes que ocorrem dentro do mbito organizacional, pois competi ao mesmo a
funo de manter-se atento sobre as necessidades de cada funcionrio que compe a
sua equipe de trabalho, identificar as insatisfaes com profissionalismo, propor
solues so aspectos que favorecem a relao gestor/colaborador.
Conclui-se que para obter colaboradores motivados dispostos a contribuir e exercer
suas atividades de maneira efetiva necessrio ter como linha de frente um gestor
capacitado, pois estes trabalham sobre forte presso, com prazos e metas, um gestor
insatisfeito ou mal qualificado para o desempenho da sua atividade desestrutura toda
equipe e coloca uma empresa a baixo. O lder motivador, antes de tudo aquele que
trabalha motivado que acredita na proposta da empresa que atua e no potencial dos
seus colaboradores.
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REFERNCIAS
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