PROYECTO

ENUNCIADO DEL PROYECTO

DECOPINTA es una empresa dedicada a la decoracin personalizada de diferentes locaciones,
uno de sus servicios es la venta de productos innovadores, la compaa desea ampliar su poltica
de distribucin de 2 nuevo productos que se lanzaran en el mercado latinoamericano,
MEGASPRAY y PERFECTMIX. Los dos productos se pronostican como una alta demanda, las
limitaciones de produccin son las que determinan la cantidad de unidades vendidas durante el
prximo semestre y se considera la demanda como determinstica.
Los productos a distribuir son fabricados en Japn y deben ser enviadas con suficiente previsin
hacia un centro de distribucin en Colombia, donde se distribuirn hacia todos los mercados
elegidos en envos mensuales.
El MEGASPRAY de 20 litros se vende con una demanda estacional mensual a $1080, el costo de
pedido es de $1500, independiente del tamao de pedido. El costo de mantener en el
inventario es 1.4% mensual.
La demanda mensual de MEGASPRAY:
MES
DEMANDA
Enero
120
Febrero
136
Marzo
155
Abril
140
Mayo
180
Junio
230
Julio
250
Agosto
245
Septiembre
220
Octubre
180
Noviembre
165
Diciembre
144
Total Anual
2165

[ POLITCNICO GRANCOLOMBIANO ]

De acuerdo a la informacin anterior se debe realizar:

A. Plantear los objetivos, general y especficos, para el informe final. Se debe incluir la
introduccin del mismo y la justificacin del problema. Para el desarrollo se debe investigar
sobre el problema de dimensionamiento de lote y con base en los hallazgos justificar
adecuadamente la relevancia del problema en este caso particular.
B. Como una primera aproximacin a la solucin del problema se debern utilizar cuatro
tcnicas heursticas para generar un plan de pedidos y calculara para cada una de las
soluciones obtenidas los costos de inventario y pedidos, as como el costo total de la poltica
de pedidos. Las heursticas a utilizar son:

Cantidad ptima de pedido.

Silver Meal.

Costo unitario mnimo.

Balanceo de perodo y parte.

C. Desarrollar la metodologa Wagner & Whitin para encontrar la solucin ptima al problema
propuesto. Se deber calcular los costos de inventario y pedidos, as como el costo total de
la poltica de pedidos.
D. Realizar un cuadro comparativo de las cinco soluciones obtenidas, adems de los costos se
debe comparar cualitativamente la complejidad de cada tcnica.
E. Anlisis de resultados, conclusiones y recomendaciones

[ GERENCIA DE PRODUCCIN ]