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  • CMI El Cuadro de Mando Integral

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    William Velasquez Garcia
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    CMI El Cuadro de Mando Integral (2)

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    El cuadro demando suintegral aplicacién alcontrol dela gestion en las Administraciones Publicas La aplicacion del cuadro de mando integral en el Ambito piblico puede ser esencial para el logro de sus objetivos, ya que permite el piissziny la representacion y el seguimiento de su estrategia. Ne eib de de qua loan de eg thé de lox recursot escasn, al tempo a In aldad de lor serio, se ba convertido en principal caballo de batalla de devesir de las Adair ‘istraciones Publica. En las timas décadas, esta ‘realidad ha provocado la itroduccion de mucwos planteamientos de gestiin que han supueso la unser de romney tein ee ‘viamente aplieadas en el imbto pried, dentro Lun nuevo paradigira grneralmeste sonseido como “Nueva Gestion Publica. taxa ahora, han sido varias ls técnicas de ges- t6n que ee han propueeto para la implantacion y determinacién de resukados de ls setiidades re lbs or las Adminisracines Pains, sobre todo aquélhs en resultados a pos. ‘Eeasae han tn, com excrement, ed das de carieter financiero, sin tener Presente Dtroe agpectoe que intersienen on ln actuscién d Jn organizaci6n, lo que implicaba, en numeroms ‘ocasiones, poner énfais en los resultados a cote Steado emo asi ls Administraciones Publicas emandan otro tipo de informacién disinta a la ‘earictamente financiers, pursto que ais cbyetivoe tno se dirigen a la obeencién de un resulta ‘némico, sino la prestaciSn de una serie de servi- ‘0, para lo que dispoten, en numerosas oeasiones, de recursos muy limitados. En exe content, la ut lizacién de un sistema de gestion que permaa el diseto, In representacién y el seguimiento de la ‘estrategia de la entidad nuede ser esencial para el ogro de sus objetivos. En este marco, e estableci- rmiento de estrategias, através de Ia planifcacion cestratégica, y a presupuestacién pasin a adquirir speed stenoses acmeatorat sna oe estore able par el desaroo haba de ies A tenor de lo comentado, se hace necesario ampliar el sistema de informacion proporeionado por a contabilidad Snanciera a uno mucho més fanplio que sbarque y promsieve medidas do actus- flén que repercutan en el éxito futuro de la orga eee Jeni ae imbito o empresas de negocios, ea veaidoaplicando cance de mando integral Balanced scorecard, fungus sigue postende éofai en conser Gs Se hs cfnas Rendon sabia ince, mostrando as relaciones eausa-efeeto, los elemen- tos clave para conseguir los mere ‘esta forma, los indicadores de la actun- jacon medidas de acuacién furura. La direccién estratégica en la Administraci6n Pablica Sees conjunto de subsistemas interrelacicnados entre st y onieatados hacia Ia consecueién de un determi apie ss Reson lento amy, ‘como en 0 rola oer ‘Aparece, de esta forma, lo que se ba venido 3 devominar ef “ustema de diceccidn extratégia’. te concert, seated o lamps de a op ‘empresarial. puede definirse, sguiendo a Boveean 7 Park 0 0 como wpl poner ur “ext peanpado pra dermis fos t= ion fisura de uma ongantaaeioa y la iaplementacion th teenlons ga een saison largo y corto plazo de la mama”. Eltérmino direcei6n estratégiea ha sido amplia- suas solide on ol foie te oe Sopoon oo si bien noha presentado igual desarrollo ew-el imbito de las Administriciones Pablicas. ‘Quizh ewe venga provocado por a mayor ficilidad ft mein cumin de rmibado eno Aamto pewado frente al public Sin embarto, pet samos que ea el Ambito pblico también es nece- sara lt implantacién de un sistema de direccion cesta para aleanzar sus objeto. i desarollo de una drecesinestratpien se den tifien con un prnceso secuencal ene que pueden die E ambito publico necesita la implantacién de un sistema de direccién estratégica para alcanzar sus objetivos hb (management: jy las tareas de toner funk cone. a iteraci entre ls tes seguirse una sucesisn de fasesIsgicas para ba implantaci6n de una estrategia, I tercera se refiere a un proceso continu que s© encuentra inmerso entre las otras dos. En este orden de cosas, pretendemos realizar, para una mejor ubicacién del cuadro de mando integral (en adelante, CMI) en el proceso de direc integral (en slelante, CMI en el proceso de diree- ‘ign enrategica de ae Adminsmraciones Publica, sn repo ans eas qu, somos della ‘stm, debon eogurae en oate process. Seen so eee measles sernido en el imbio public, es necesaro dsetar un proces eructurad> que nich puede contener la misma secuencia de operaciones que en el ambi pri verse modificada de Planificacién estratégica Laprimera de las dimensiones (strategic planning) pure ver entendida Smo el proceo crasatentee2 El proceso analitico de direccién estratégica de una organizacion lana de nace inerony ern de a is westerns farlos dees ou evaluib,fjar los cbjetios (quem droeen case cone ne scanes eat Mepeas yt nce pram cone. Dentro de emt proces. se fama serie Baguaranhas cot pope tctasaae Enconerto,el desarrollo dela panics er: tégies dent de una Adminstacién Pablica puede [Paras por areal de Ia guint fasex 1 Andlisis de la situacién Hitértia!” y externa La Adminitraaén Publica pondr’ empeto ex anali- 1 Administracion Publica pond empetio en anali- ‘nidad que gestions, de forma que se pueda apicar

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