TEMA:

ANALISIS FODA
DOCENTE:
MARIO JAVIER VASQUEZ SEMINARIO

AUTORA:
CESPEDES IPANAQUE SAHIRA MELISSA

ESTUDIANTE DE LA CARRERA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

UNIVERSIDAD CATLICA LOS NGELES DE CHIMBOTE

FILIAL PIURA
2016

INTRODUCCION
Dentro las herramientas que se posee en la toma de decisiones, la tcnica FODA, sin duda se
constituye en un sistema que nos proporciona ejecutar estrategias adecuadas en las decisiones
adoptada por el gerente o jefe administrativo.
FODA es una sigla que significa Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Es el anlisis de
variables controlables (las debilidades y fortalezas que son internas de la organizacin y por lo tanto
se puede actuar sobre ellas con mayor facilidad), y de variables no controlables (las oportunidades y
amenazas las presenta el contexto y la mayor accin que podemos tomar con respecto a ellas es
preverlas y actuar a nuestra conveniencia).
En tal sentido, el FODA lo podemos definir como una herramienta de anlisis estratgico, que permite
analizar elementos internos a la empresa y por tanto controlables, tales como fortaleza y debilidades,
adems de factores externos a la misma y por tanto no controlables, tales como oportunidad y
amenazas.
Para una mejor comprensin de dicha herramienta estratgica, definiremos las siglas de la siguiente
manera:
Fortaleza. Son todos aquellos elementos positivos que me diferencian de la competencia
Debilidades. Son los problemas presentes que una vez identificado y desarrollando una adecuada
estrategia , pueden y deben eliminarse.
Oportunidades. Son situaciones positivas que se generan en el medio y que estn disponibles para
todas las empresas, que se convertirn en oportunidades de mercado para la empresa cuando sta
las identifique y las aproveche en funcin de sus fortalezas.
Amenazas. Son situaciones o hechos externos a la empresa o institucin y que pueden llegar a ser
negativos para la misma.
El anlisis de esta herramienta, consiste en evaluar las Fortalezas y Debilidades que estn
relacionadas con el ambiente interno (recursos humanos, tcnicos, financieros, tecnolgicos, etctera)
y Oportunidades y Amenazas que se refieren al entorno externo (Microambiente: Proveedores,
competidores, los canales de distribucin, los consumidores) (Macroambiente: economa, ecologa,
demografa, etctera) de la empresa.
La importancia en la realizacin de este anlisis, consiste en poder determinar de forma objetiva, en
que aspectos la empresa o institucin tiene ventajas respecto de su competencia y en que aspectos
necesita mejorar para poder ser competitiva
Las reas funcionales de todas las organizaciones tiene fuerzas y debilidades. Ninguna empresa o
institucin tiene las mismas fuerzas o debilidades en todas sus reas. Las fuerzas y debilidades
internas, sumadas a las oportunidades y amenazas externas, as como un enunciado claro de la misin,
son la bases para establecer objetivos y estrategias.
Los objetivos y las estrategias se establecen con la intencin de capitalizar las fuerzas internas y de
superar las debilidades

En tal sentido, el anlisis FODA es una herramienta que se utiliza para comprender la situacin actual
de una empresa u organizacin. El objetivo de esta herramienta es ayudarlo a diagnosticar para, en
funcin de ello, poder pronosticar y decidir.
Positivos Negativos
Internos Fortalezas Debilidades
Externos Oportunidades Amenazas
El FODA Interactivo constituye una herramienta til para potenciar los puntos fuertes de un
determinado negocio y neutralizar los dbiles, as como para aprovechar eficazmente las
oportunidades que el entorno le brinda y esquivar hbilmente las amenazas que se presenten. Para
eso es importante aprender a mirar, y sta es la gran ayuda que le proporciona el FODA Interactivo
Con el FODA se podr detectar:
Las Fortalezas de su empresa: los recursos y las destrezas que ha adquirido su empresa; aquello en
lo que tiene una posicin ms consistente que la competencia.
Las Oportunidades en el entorno: variables que estn a la vista de todos pero que, si no son
reconocidas a tiempo, significan la prdida de una ventaja competitiva.
Las Debilidades de su empresa: aquellos factores en los que se encuentra en una posicin
desfavorable respecto de sus competidores.
Las Amenazas en el entorno: variables que ponen a prueba la supervivencia de su empresa y que,
reconocidas a tiempo, pueden esquivarse o ser convertidas en oportunidades
CUL ES EL OBJETIVO DEL FODA INTERACTIVO?
El objetivo del FODA Interactivo es ayudarlo a diagnosticar para, en funcin de ello, poder pronosticar
y decidir sobre diferentes cuestiones que le servirn como herramienta para percibir qu condiciones
actuales del entorno constituyen para su empresa una amenaza y cules una oportunidad. Adems,
en el plano interno, podr determinar las fortalezas y debilidades de su empresa frente a sus
competidores.
TCNICA FODA
La tcnica FODA se orienta principalmente al anlisis y resolucin de problemas y se lleva a cabo para
identificar y analizar las Fortalezas y Debilidades de la organizacin, as como las Oportunidades
(aprovechadas y no aprovechadas) y Amenazas reveladas por la informacin obtenida del contexto
externo.
1. Componentes de un anlisis FODA
Las Fortalezas y Debilidades se refieren a la organizacin y sus productos, mientras que las
Oportunidades y Amenazas son factores externos sobre los cuales la organizacin no tiene control
alguno. Por tanto, deben analizarse las condiciones del FODA Institucional en el siguiente orden: 1)
Fortalezas; 2) Oportunidades; 3)Amenazas; y 4) Debilidades. Al detectar primero las amenazas que
las debilidades, la organizacin tendr que poner atencin a las primeras y desarrollar las estrategias
convenientes para contrarrestarlas, y con ello, ir disminuyendo el impacto de las debilidades. Al tener

conciencia de las amenazas, la organizacin aprovechar de una manera ms integral tanto sus
fortalezas como sus oportunidades.
Las Fortalezas y Debilidades incluyen entre otros, los puntos fuertes y dbiles de la organizacin y de
sus productos, dado que stos determinarn qu tanto xito tendremos poniendo en marcha nuestro
plan. Algunas de las oportunidades y amenazas se desarrollarn con base en las fortalezas y
debilidades de la organizacin y sus productos, pero la mayora se derivarn del ambiente del
mercado y de la competencia tanto presente como futura.
2. Ppropuesta metodolgica para el desarrollo de la tcnica FODA
En este apartado describiremos una propuesta de metodologa para llevar a cabo el FODA de la
organizacin, la cual contempla las siguientes etapas: 1) Integracin del equipo de trabajo, 2) Diseo
de una agenda de trabajo, 3) Sesin de trabajo (lluvia de ideas), 4) Seleccin y anlisis de problemas,
5) Ordenamiento de los problemas, 6) Evaluacin de los problemas, 7) Seleccin ponderada de los
problemas, 8) Anlisis comparativo de FODA, 9) Alternativas estratgicas, 10) Definicin del concepto
de negocio, 11) Plan de operacin, y 12) Evaluacin permanente.
LA NATURALEZA DEL ANLISIS Y LA ELECCIN DE ESTRATEGIAS
El anlisis y eleccin de estrategias implica, en gran medida, tomar decisiones subjetivas con base en
informacin objetiva.
El anlisis y la seleccin de estrategias pretenden determinar los cursos alternativos de accin que
permitirn a
la institucin alcanzar de la mejor manera su misin y sus objetivos.
CAMPOS DE APLICACIN
ESTRATEGIAS QUE DESARROLLA EL FODA
La Matriz FODA es un sistema de evolucin, es un instrumento de ajuste importante que ayuda a los
gerentes
a desarrollar cuatro tipos de estrategias:
1. Estrategia de Fortalezas y oportunidades (FO)
Estrategia de Debilidades y Oportunidades (DO)
Estrategia de Fuerzas y Amenazas (FA)
Estrategias de Debilidades y Amenazas (DA)
Las estrategia FO usan las fuerzas internas de la empresa para aprovechar la ventaja de las
oportunidades xternas. Por regla general, las organizaciones siguen estrategias de DO, FA o DA para
colocarse en una situacin donde puedan aplicar estrategias FO. Cuando una empresa tiene
debilidades importantes, luchara por superarla y convertirlas en fuerza. Cuando una organizacin
enfrenta amenazas importantes, tratara de evitarlas para concentrarse en las oportunidades.
Las estrategias DO pretenden superar las debilidades internas aprovechando las oportunidades
externas. En oportunidades existen oportunidades externas, pero una institucin tiene debilidades

internas que les impiden explotar dichas oportunidades. Por ejemplo podra haber una gran demanda
de aparatos electrnicos para controlar la cantidad y los tiempos de la inyeccin de combustibles en
los motores de automviles (oportunidad), pero un fabricante de partes de autos quizs carezca de la
tecnologa requerida para producir estaos aparatos ( debilidad).
Una estrategia DO posible consistira en adquirir dicha tecnologa constituyendo una empresa de
riesgo compartido con una empresa competente en este campo. Otra estrategia DO seria contratar
personal y ensearles las capacidades tcnicas requeridas.
La estrategia FA aprovechan las fuerzas de la empresa
CONCLUSIONES
De acuerdo a nuestro concepto, la planeacin estratgica es el proceso formalizado de planeacin a
largo plazo, que permite seleccionar en concordancia con el ambiente en el que se desenvuelve la
organizacin, la visin, misin, filosofa, objetivos, estrategias y metas que orienten los planes
operativos necesarios paraalcanzar el futuro deseado. Es por tanto un proceso integrador de todas las
funciones y actividades de una organizacin (cualquiera que sea su naturaleza), ya que atiende o se
orienta a asuntos esenciales, primordiales; permite elaborar estrategias, planes estratgicos y planes
tcticos; ofrece un marco de referencia para la planeacin operacional, inherente a las diferentes
reas de una organizacin; seala el mbito o marco de la planeacin a largo plazo; orienta los
recursos de la organizacin como un todo; siendo una actividad desempeada por el alto nivel de
autoridad de la organizacin.
El proceso de planeacin estratgica se alimenta del sistema de informacin que se establece para
proporcionar los datos e informacin necesarios para tomar decisiones contextuales respecto a una
situacin determinada, definiendo las lneas de accin (estrategias y tcticas) requeridas, e implicando
por tanto, la necesidad de analizar y evaluar los datos e informacin provenientes no solamente del
ambiente socioeconmico externo sino tambin del interno, que faciliten la posibilidad de hacer
diagnsticos y formular pronsticos relativos a los planes y programas, que permitan finalmente la
adopcin de decisiones estratgicas; en este documento hemos tratado de describir una metodologa
para el uso de una tcnica denominada FODA que facilita el desarrollo de dicho proceso.