PROCESO DE GESTION DE LA TECNOLOGIA

GESTION TECNOLOGICA

Es la actividad organizacional mediante la cual se define e implanta la tecnologa necesaria

para lograr los objetivos y metas del negocio en trminos de calidad, efectividad, adicion de
valor y competitividad.
Es un sistema de conocimientos y practicas relacionados con los procesos de creacion,
desarrollo, transferencia y uso de la tecnologia.

Para llevar a cabo una buena gestin tecnolgica es necesario:

Optimizar la utilizacion de los recursos tecnolgicos disponibles

Enriquecer el patrimonio de la empresa a travs de la inversin en
tecnologa propia,ajena o la combinacion de estas.
Proteger el patrimonio tecnolgico de la empresa
Inventariar los recursos tecnolgicos de la empresa
Evaluar la competitividad de los productos de la empresa, las
necesidades de los clientes, las tecnologas del oficio desarrollado por la
empresa y las posibilidades de aprovisionamiento de los proveedores.

Figura: Proceso de gestin de la tecnologa

Evaluacin de la competitividad

Se basa en analizar su capacidad para movilizar sus recursos tecnolgicos hacia las
necesidades del mercado teniendo en cuenta a sus principales competidores.
Su herramienta principal la Auditoria tecnolgica que consiste en interrogarse sobre las
tecnologas y los conocimientos que domina la empresa a lo largo del conjunto de
actividades que desarrolla, desde la concepcin de los productos que ofrece al
mercado hasta el servicio postventa.

Diseo de la estrategia tecnolgica

La estrategia tecnolgica debe hacer explcitas las opciones tecnolgicas de la empresa

y su xito o fracaso estar basado en la identificacin de oportunidades y en la
concentracin de recursos en aquellas reas tecnolgicas en las que posea mejores
capacidades internas y que les permitan alcanzar con rapidez la fase comercializacin.
Sus herramientas son anlisis DOFA, modelo de las cinco fuerzas, matriz productoproceso, matriz posicin tecnolgica- atractivo tecnolgico.

Incremento del patrimonio tecnolgicos

Debe basarse en examinar las posibilidades externas antes de decidirse por realizar el
desarrollo internamente.
El enriquecimiento tecnolgico no consiste en desarrollar todos los recursos
internamente, sino en que la empresa sepa cmo, dnde y cundo obtener dichos
recursos de fuentes externas, as como en construir una red de recursos externos que
sea complementaria
Sus herramientas son las alianzas tecnolgicas y adquisicin de tecnologa.

Implementacin de las fases de desarrollo

Exige una estrecha interaccin entre las diferentes actividades que constituyen el
desarrollo del producto (investigacin, diseo, prototipo, ingeniera, fabricacin, control
de calidad, comercializacin, etc.).
Sus herramientas son gestin de proyectos, anlisis del valor y trabajo en equipo

Vigilancia tecnolgica

Constituyen una funcin de apoyo al proceso de gestin de la tecnologa. La finalidad,

desde esta perspectiva, son dos: Permitir detectar los cambios tecnolgicos, el
comportamiento de los competidores y otras seales que seas indicadoras de
oportunidades y amenazas, de forma que ayuden a la empresa a evaluar su propia
competitividad y por otro lado, debe ser capaz de identificar aquellos contactos
externos que puedan proporcionar tecnologas crticas a la empresa con la finalidad de
enriquecer su patrimonio tecnolgico
Sus herramientas son mapas tecnolgicos, benchmarking tecnolgico y prospectiva
tecnolgica.

Proteccin de las innovaciones

Consiste en la evaluacin de la competitividad para conocer el grado de la proteccin

del patrimonio tecnolgico propio y conocer las propias fuerzas y debilidades, as
como las de los competidores actuales o potenciales.
La poltica de proteccin se apoya en dos pilares bsicos: la propiedad industrial y la
gestin de competencias.
La propiedad industrial mediante la cual el estado concede un monopolio temporal
para la fabricacin y venta de los productos o procedimientos innovados a cambio de
una divulgacin completa de cmo han sido obtenidos
La gestin de competencias esta herramienta permite almacenar los conocimientos
acumulados por los profesionales de la empresa, su objetivo bsico es identificar y
dinamizar los conocimientos internos de la manera ms eficaz posible.