Programa de estudio

Datos generales
0. rea Acadmica
ECONOMICO-ADMINISTRATIVA
1. Programa educativo

Direccin y Gestin de Negocios

2. Facultad

Contadura y Administracin
3. Cdigo
GDNI 30013
4. Nombre de la experiencia educativa

Tcnicas de Organizacin
5. rea curricular
5.2. Iniciacin a la
disciplina

5.3. Disciplinar
X

6. Proyecto integrador.

5.4. Terminal

5.5. Electiva

7. Academia(s)
Administracin

8. Requisito(s)
8.a. Prerrequisito(s):
FUNDAMENTOS DE ADMNISTRACIN

8.b. Correquisito (s):

NINGUNO

9. Modalidad
Curso/Taller
10. Caractersticas del proceso de enseanza aprendizaje
10.1 Individual
10.2 Grupal
10.2.1 Nmero mnimo: 20
10.2.2 Nmero mximo: 50
X
11. Nmero de horas de la experiencia educativa
11.1 Tericas: 3

12. Total de crditos

11.2 Prcticas: 1

13. Total de horas

7
15. Fecha de elaboracin/modificacin
14 de Febrero del 2007
10/12/07

60

14. Equivalencias
Diseo de Estructuras y
Reingeniera de Procesos

16. Fecha de aprobacin

11/12/07

17. Nombre de los acadmicos que participaron en la elaboracin y/o modificacin.

Mtra. Teodora Gonzlez Rodrguez, Mtra. Andrea Francisca. Ortiz Muoz, Mtra. Guadalupe Jurez
Gmez, Ofelia Tapia, Garca e Irma Jcome
18. Perfil del docente
C.P., L.A.E., L.A., preferentemente con Maestra en Administracin.
Diplomado en Enseanza Superior
Experiencia profesional y docente de nivel superior mnimo 3 aosC.P., L.A.E., L.A., preferentemente
con Maestra en Administracin.
Diplomado en Enseanza Superior
Experiencia profesional y docente de nivel superior mnimo 3 aos
19. Espacio
nterfacultades

20. Relacin disciplinar

Interdisciplinario

21. Descripcin mnima

Esta experiencia se ubica en el rea de formacin disciplinar, considerando que el estudiante requiere
disear estructuras, identificar y aplicar tcnicas de organizacin de manera tica y responsable de
acuerdo a las necesidades empresariales vigentes. Por lo que es necesario que se planteen y solucionen
casos prcticos que influyan los saberes tericos mencionados y que hayan sido elaborados de manera
clara y racional , as como la participacin grupal mismo que promueve la retroalimentacin y generacin
de opciones e ideas que brinden un panorama amplio o nutrido de opiniones innovadoras

22. Justificacin
El profesional de la Gestin y Direccin de Negocios, debe conocer las herramientas y tcnicas
organizacionales y su utilizacin en elaboracin, diseo de estructuras, para que desarrolle actitudes
habilidades y competencias que le permitan su aplicacin de manera correcta en las diversas
organizaciones.

23. Unidad de Competencia

Conocer y aplicar las tcnicas de organizacin como herramientas que lleva a cabo una estructuracin
racional que implica el diseo y rediseo de la misma, de acuerdo a las necesidades del grupo social , con
sentido de responsabilidad, compromiso, respeto, colaboracin, creatividad puntualidad y trabajo en
equipo

24. Articulacin con los ejes

El estudiante conoce principios y tcnicas de organizacin as como los requisitos y formas de analizar y
disear procesos con la finalidad de aplicar y valorar su impacto en las estructuras organizacionales de las
diferentes empresas, en un ambiente de respecto y colaboracin.

25. Saberes
25.1 Tericos
Unidad 1. Metodologa para
organizacionales
Visin del estudio.
Planeacin del estudio.
Recopilacin de datos.
Anlisis de los datos.
Formulacin de recomendaciones.
Tcnicas y mtodos a utilizar.
Implantacin.

desarrollar

25.2 Heursticos
estudios Analizar, Planear
Evaluar y realizar
guas tcnicas de
carcter
organizacional.

25.3 Axiolgicos
Justicia.
Respeto.
Responsabilidad
Humildad
Libertad
Creatividad
Honestidad
tica

Evaluacin y actualizacin.
Unidad 2.-Tcnicas para analizar, evaluar y documentar
las estructuras y procesos organizacionales.
El anlisis de puestos.
Anlisis conceptual.
Importancia de su utilizacin.
Contenido.
Diversos criterios para su preparacin.
Metodologa para su realizacin.
El organigrama.
Anlisis conceptual.
Importancia de su utilizacin.
Tipos de organigramas.
Criterios o normas para su diseo.
Contenido.
Interpretacin.
Metodologa para el diseo y/o actualizacin.
Los procedimientos.
Anlisis conceptual.
Importancia de su utilizacin.
Tipos de procedimientos.
Tcnicas de diagramacin.
Simbologa.
Anlisis y diseo de formas impresas.
Las polticas.
Anlisis conceptual.
Importancia de su utilizacin.
Criterios para la descripcin y presentacin de polticas
por reas de trabajo.
Unidad 3 .Los manuales administrativos.
Anlisis conceptual.
Importancia de su utilizacin.
Clasificacin.
Manual de organizacin.
Manual de procedimientos.
Manual de polticas.
Manual de calidad.
Metodologa para la elaboracin, implantacin y
actualizacin de manuales administrativos.
Programacin y coordinacin de la preparacin de
manuales.
26. Estrategias metodolgicas
26.1 De aprendizaje:
1. Cognitivas:
Bsqueda y consulta de fuentes de
informacin.
Lectura, sntesis e interpretacin.
Anlisis y discusin de temas.
Taxonomas.
2. Extra clase
Sesiones de taller.
Formular diagnsticos.
Elaboracin de manuales administrativos.
Estancias empresariales.
Prcticas de reingeniera.

27. Apoyos educativos

Desarrollar y aplicar
tcnicas para
efectuar
diagnsticos
organizacionales

Desarrollar tcnicas
organizacionales
para documentar
estructuras y
procedimientos
administrativos.

26.2 De enseanza:
1. Dinmicas grupales.
2. Exposicin con apoyo tecnolgico variado.
3. Dilogos simultneos.
4. Lecturas comentadas.
5. Anlisis de casos prcticos.
6. Debates dirigidos.
7. Interrogatorio.
8. Foros.
9. Mapas conceptuales.
10. Direccin de prcticas.

27.1 Materiales didcticos

1. Libros
2. Antologas
3. Revistas
4. Diapositivas
5. Acetatos
6. Laminas

27.2 Recursos didcticos

1. Equipo de cmputo
2. Videograbadoras
3. Videoproyector
4. Equipo de audio
5. Programas de computo
6. Pantallas

29. Evaluacin del desempeo

29.1 Evidencia(s) de
29.2 Criterios de
desempeo
desempeo
1. Exmenes parciales
1. Respuestas a los
reactivos
2.
3.

Control de lecturas y
reportes
Presentacin de
manuales
administrativos y
estudios de
reingeniera, por
equipos de trabajo

2.

Informes y reportes.

3.

Estructura, contenido
y presentacin.

29.3 Campo(s) de aplicacin

1.
2.

Aula
Empresas (diferentes
sectores)

29.4 Porcentaje
1.

20 %

2.

10 %

3.

70 %

30. Acreditacin
El promedio de los parciales debe ser del 70 %, el promedio del control de lecturas debe ser el 60% y la
prctica deber ser del 90 % como mnimo, previo cumplimiento del 80% de las asistencias
31. Fuentes de informacin
31.1. Bsicas
1.-

Franklin Fincowsky Enrique Benjamn.

Organizacin de empresas.
Anlisis, diseo y estructura
-Mc Graw Hill, segunda edicin.

2.-

Gmez Ceja Guillermo.

Planeacin y organizacin de empresas.
-Mc Graw Hill.

3.-

Rodrguez Valencia Joaqun.

Como elaborar y usar los manuales administrativos.
-ECASA.

4. -

Quiroga Leos Gustavo.

Organizacin y Mtodos
-Trillas.

31.2. Complementarias

5.-

lvarez Torres Martn G.

Manual para elaborar y usar manuales de polticas y procedimientos.
-Mc Graw Hill.

6.-

Gmez Ceja Guillermo.

Sistemas administrativos: Anlisis y diseo.
-Mc Graw Hill.

7.-

Rodrguez Valencia Joaqun.

Estudios de sistemas y procedimientos.
-ECASA.

8.-

Duhalt Krauss Miguel.

Los manuales de procedimientos en las oficinas pblicas.
-FCA-UNAM.

9.-

De la fuente Ibarra Ricardo.

Manual General de Polticas
-ECASA.

10.-

Reyes Ponce Agustn.

El Anlisis de puestos.
-Limusa.

11.-

Lzzaro Vctor.
Sistemas y procedimientos, un manual para los negocios y la industria.
-Diana.

12.-

Rodriguez Valencia Joaquin

Simplificacin administrativa, un medio para el rendimiento.
-ECASA.

13.-

Hall, Richard H.
Organizaciones, estructuras, procesos y resultados.
-Prentice Hall/Hispanoamericana.