Professional Documents
Culture Documents
Entre semana era menos frecuente que tuviera largas colas y, por tanto, serva un
cliente en, ms o menos, media hora.
En enero de 1993 hubo elecciones y un grupo de socios jvenes, medio en serio
medio en broma, se presentaron como una alternativa de cambio. Ante la sorpresa
general lograron ganar por un escassimo margen. El presidente, un ingeniero de
35 aos, tena numerosos proyectos y supo incorporar a su junta a algn
empresario con experiencia. De todas formas, ninguno de los miembros de la
nueva junta haba ocupado nunca un cargo similar.
Durante 1992, el club haba ingresado 1'430,000 millones de nuevos soles y haba
registrado unas prdidas de 1'820,000 millones. Ante esta situacin, el nuevo
equipo propuso a Luis Garca una serie de medidas tendentes a disminuir el gasto
y aumentar la recaudacin.
El tesorero sugiri, en primer lugar, extremar el control de accesos. Durante el
Master y las cuatro semanas que lo precedieron, el comit organizador
estableci unas normas de seguridad extremadamente duras para evitar
atentados. Unos guardias estrictos exigan el carnet a todos los socios, y con ellos
no valan ni las sonrisas ni las excusas a las que estaban acostumbrados los
porteros del club. La regla era sencilla: si no se llevaba el carnet, no se entraba.
Sbitamente parecieron desaparecer centenares de socios de toda la vida.
El tesorero, un alto directivo de unos grandes laboratorios y uno de los miembros
de ms edad de la junta, pareca tenerlo todo muy claro:
Desde que estoy en la junta me he ido fijando en el comportamiento de nuestros
consocios. Los hay que creen sinceramente que las toallas que se pueden pedir en
los vestuarios son gratis. Otros, se las llevan a su casa. El otro da repas las
cuentas del restaurante. Saban que factura S/.1'850,000 al ao y que, en 1992,
perdi S/.120,000? Bueno, pues hay una decena de socios, de esos que cada
domingo vienen a comer con toda la familia, que, a base de decirle al bueno del
"maitre" "Apntamelo a m cuenta", nos deben ms de S/. 5,000 cada uno.
Esto tiene que terminar. Hay que controlar mejor, como en las entradas. Que no
se tiene carnet? Pues no se entra. Que no se paga? Pues no hay ni toalla, ni
comida. En muchos casos creo que la solucin podra pasar por centralizar el cobro
de servicios.
Piensen en los servicios de masaje y peluquera, por ejemplo. Rodri, como saben,
entrega cada semana la recaudacin realizada, pero yo me he hecho algn clculo
aproximado y, teniendo en cuenta las colas que sufro cada vez que me corta el
pelo, creo que se queda corto. En fin, yo no quiero entrar en polmicas con nadie y
menos con Rodri, as que propongo que, a partir de ahora, quien quiera utilizar el
servicio de peluquera compre un tquet en conserjera.
A la maana siguiente, un empleado de mantenimiento se acerc a la peluquera y,
mientras Rodri acababa de afeitar a uno de los entrenadores de tenis, clav un
cartel en la puerta que explicaba las nuevas normas de funcionamiento. En cuanto
pudo, Rodri las ley y se qued de piedra.
Durante el fin de semana siguiente la peluquera empez a funcionar mal. Rodri
estaba muy silencioso, algn socio (especialmente los muy mayores) no acababa
de entender aquello de ir a buscar el vale, y algn otro estuvo a punto de sacar al
peluquero de sus casillas:
- Vaya Rodri, veo que la junta ya no se fa de t. No me digas que te quedabas
con parte de la recaudacin.
Otros se ponan de su lado:
- Ya est. Nueva junta y ya tienen que ponerlo todo patas para arriba. No iba
bien esto? Pues, por qu lo cambian, hombre!
A la semana siguiente, Rodri apenas si charlaba. Pero cuando un
TAREA
Leer el caso
Analizar el caso
Luego del anlisis escribir 10 conclusiones de la
lectura.
Presentar una recomendacin a la junta directiva
sobre la posible solucin del problema en la
peluquera del club.
Cada conclusin mximo 2 renglones,
Recomendacin mximo media pgina.
La recomendacin es sobre el problema de la
peluquera no sobre todo el club.