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Moldeando la personalidad
Se ha establecido un patrn o esquema bsico en el proceso de conformar una personalidad:
Estmulo: surge o se activa una motivacin
Respuesta: el individuo reacciona
Juicio social: la sociedad interviene a travs de una figura de autoridad (padres,
maestros, religiosos y otros), determinando si la respuesta es correcta y
aceptada, o no
Qu es la motivacin laboral?
Es la estrategia para establecer y mantener principios y valores corporativos que
orienten a los empleados a desarrollar un alto desempeo, de manera que esta conducta
repercuta positivamente en los intereses de la organizacin.
Para alcanzar este nivel de compromiso, se debe valorar el grado de disposicin y
cooperacin del equipo humano, implementando mecanismos que garanticen un grupo
suficientemente motivado y orientado al logro, y a la vez, satisfecho en sus aspiraciones e
intereses particulares.
Para que esta estrategia sea efectiva, es importante tomar en cuenta que la mayora de las
personas no realizan un trabajo slo a cambio de una remuneracin. Son muchos los
aspectos que influyen, como la satisfaccin del sentido de pertenencia, la interaccin social, el
estatus, la necesidad de reconocimiento y respeto, y el sentimiento de vala y utilidad . De ser
solo por dinero, sera suficiente aumentar los sueldos, para motivar a la gente a trabajar.
Promocin
Retos
Asignacin de responsabilidades
Higinicos: tienen que ver tanto con el contexto donde se desempea el trabajo como con el
trato que las personas reciben:
Ambiente laboral
Recursos materiales
Beneficios sociales
Sueldos
Relaciones personales
Polticas institucionales
Entonces, para disear e implementar planes de motivacin laboral, conviene
asegurarse de satisfacer las demandas que tengan los trabajadores en estas materias.
Permanentes
Ubicacin acertada: se trata de ubicar a los empleados en los puestos
adecuados segn su perfil
Induccin: facilita la correcta incorporacin de una persona a la organizacin, al
suministrarle informacin sobre las polticas, normas y funcionamiento, as como
las expectativas sobre su desempeo
Metas: todo el equipo debe conocer las metas de una organizacin para un
perodo
determinado,
planteadas
de
manera
que
constituyan
retos
oportunidades
Reconocimiento: la accin o acciones tendientes a poner en evidencia el buen
desempeo de las personas, para elevar sus niveles de satisfaccin personal y
reforzar la confianza en sus capacidades
Puntuales
Oportunidades de formacin: permiten adquirir conocimientos y mantenerse
actualizados, mejorando y enriqueciendo la experiencia y tareas del personal
Talleres y reuniones: son espacios creados para poner en prctica una serie de
dinmicas diseadas por especialistas, para orientar a los trabajadores hacia el
crecimiento y desarrollo personal. Estas dinmicas suelen reforzar los lazos entre
los integrantes de las organizaciones
Conclusiones
La motivacin est presente en todos los aspectos de la vida de los seres
humanos
Todas las personas tienen necesidades que no se satisfacen con dinero
La vida social de los trabajadores, debe ser tomada en cuenta dentro de las
organizaciones
La productividad de una organizacin depende en gran medida del recurso
humano
Las personas necesitan estar seguras de que son apreciadas y valoradas, que sus esfuerzos
y aportes son reconocidos, que gracias a estas acciones obtendrn gratificaciones, y que sus
puestos de trabajo son espacios seguros y confiables, de donde obtienen el sustento, para
sobrevivir y para alcanzar un constante desarrollo personal.
Este bienestar del trabajador se traduce en alto rendimiento y mayor productividad econmica
y de imagen para una organizacin. De all la importancia de implementar polticas claras y
efectivas de motivacin laboral.
personal, permitiendo determinar las acciones propicias para motivar a los mismos mejorando el
resultado de su trabajo.
Preparacin del Personal:
La preparacin del coordinador en este tema es importante para dar inicio a la ejecucin de las
tareas orientadas a lograr el incremento de la motivacin. Ya que este ser el nencargado de
hacer que sus subordinados o colaboradores se motiven ante las actividades asignadas, de ah la
necesidad de su capacitacin sobre el tema.
Para elevar la preparacin sobre dicha temtica ser necesario que se dicten con regularidad
cursos de direccin, recursos humanos entre otros, o formar parte de otros programas,
conferencias, charlas o seminarios esto le brindara herramienta que incentive la motivacin en
sus colaboradores. Pues de ello depende el xito de los objetivos propuestos.
Adecuaciones del Ambiente Laboral:
Un clima laboral positivo favorece la integracin entre las personas que hacen vida en la
organizacin considerado como el principio del xito empresarial, para ello el coordinador debe
tener en cuenta los siguientes elementos:
? Liderazgo.
? Colaboracin.
? Participacin.
? Comunicacin.
? Condiciones de trabajo.
? Trabajo interesante.
? Estimulacin.
Liderazgo:
Representa un papel clave en la motivacin, pues le da sentido a la direccin, ya que
generalmente son los jefes los lderes dentro de la organizacin. Por lo que deberan ser
un modelo a seguir por sus subordinados o colaboradores, caracterizndose por su disciplina,
dedicacin al trabajo, sacrificio y accin prosocial, generando confianza en ellos de que son bien
orientados.
Para ello es preciso establecer los objetivos claros de la organizacin, misin, visin, el perfil de
los colaboradores, logrando un buen desempeo y participacin en la misma.
Por otra parte deben ser vigilantes de todas las tareas, independientemente de su complejidad,
demostrando habilidad para estimular a los colaboradores para el alcance de las metas de la
organizacin, a la vez que es recto ante la identificacin de los errores y emptico ante las
posibles problemticas que aquejen a sus subordinados.
Colaboracin:
Es clave el fortalecimiento de la interrelacin coordinador colaborador, resaltando la
importancia del trabajo en equipo, lo que aumenta tanto la motivacin como las satisfacciones
laborales de sus miembros.
Este modelo de trabajo propicia el intercambio de talentos y recursos existentes en la
organizacin o aldea. A la vez que facilita detectar situaciones o personas negativas en los
trabajo colectivos, permitiendo aplicar los correctivos oportunos y pertinentes ante tal realidad.
Participacin:
Es pertinente que el coordinador refuerce el comps con respecto al involucramiento de los
subordinados o colaboradores en la toma de decisiones, orientadas a solucionar las posibles
problemticas que concerniente a la aldea y su contexto con el objeto de promover la unidad, la
iniciativa, el nivel de compromiso en stos.
Comunicacin:
Generalmente sta suele ser uno de los principales impedimentos de todos los tiempos,
influyendo en la calidad de cualquier tipo de relacin humana, por lo tanto tambin se la puede
apreciar en mayor o menor nivel en la relacin de jefe- subordinado y en el resto de la
organizacin.
La comunicacin, puede representar la clave de xito para la organizacin por lo que es esencial
que el coordinador escuche y valore las apreciaciones y sugerencias de los colaboradores.
Concibiendo un ambiente de confianza en el colectivo, donde reine la prctica de los valores y
las normas de cortesa; ya que para gerenciar no hace falta recurrir a acciones negativas, por lo
contrario la comunicacin debe generar confianza recproca entre las partes.
Para ello sta requiere de canales que favorezcan la relacin profesional, laboral y personal,
entre las partes. En la que se cuiden los detalles y la eliminacin de cualquier obstculo que
pueda afectar su fluidez, haciendo posible la comunicacin de doble direccin es decir, desde la
coordinacin hacia los colaboradores para la transmisin de lineamientos, informacin, apoyo y
sugerencias, y desde los colaboradores hacia la coordinacin para compartir igualmente
informacin, despejar dudas, adoptar y aportar ideas y soluciones.
Condiciones de Trabajo:
Este elemento tiene un peso en todas las organizaciones ms all del conocimiento que se tiene
sobre estas limitaciones el coordinador debe orientar su inters en la bsqueda o creacin de
condiciones mnimas e indispensables para el trabajo. Destacando la iniciativa de una gestin
basada en la solucin creativa y eficiente a pesar de las limitaciones materiales.
Trabajo Interesante:
Este debe iniciarse a partir de un cambio de conciencia, con respecto a la importancia que juega
en la actualidad la labor social en Venezuela. La cual bien es cierto, est tratando de
tomar fuerza, pero para esto es necesario un cambio profundo de enfoque, es decir, no ejercer
esta accin nicamente como el apoyo que se da tras una catstrofe natural o de salud como
siempre se ha hecho, esta labor va ms all abarcando tambin lo educativo, la formacin
profesional de ciudadanos que tienen la esperanza de progresar y alcanzar sus metas.
Esto es posible a travs de la motivacin herramienta mediante la cual se le puede hacer
entender a cada uno de los colaboradores e integrantes de la organizacin o aldea que el trabajo
que desempean es importante para la misma. Hay que lograr que cada colaborador halle
interesante la labor que desempea en la organizacin y la contribucin e influencia que ste
representa en la prosperidad y emancipacin de sus estudiantes a cargo. Por lo general la labor
social suele ser poco atractiva para algunos individuos he aqu la esencia del reto. El coordinador
deber buscar la forma de que el la labor del colaborador se torne interesante.
Para ello podra crearse un programa de preparacin especializada permanente, tomando en
cuenta la importancia de la labor que stos cumplen. El coordinador debe procurar minimizar al
mximo las limitantes presentes en la aldea. Promoviendo una mayor participacin de los
colaboradores en la toma de decisiones, aumentando su el nivel de compromiso para con la
organizacin, valorando su desempeo, inters.
Estimulacin:
Es el elemento vital dentro de las caractersticas especiales de este modelo de organizacin. En
una organizacin comn este elemento se encuentra vinculado a las posibilidades financieras y
materiales de la misma, en la que se le dan mayor importancia y preferencia al estmulo
material, dejando en un segundo plano lo espiritual o moral.
Siendo comn en este tipo de organizacin toparse con jefes que desconocen qu tipo de
estmulo es relevante para sus subordinados. Reconociendo el dinero como el estimulo de mayor
peso, es cierto, que ste tipo de retribucin permite cubrir las necesidades bsicas: alimento,
vestido, manutencin y bienestar familiar, representando sta retribucin la nmero uno en
cualquier organizacin.
Es necesario implementar los reconocimientos formales (entre ellos: certificados, placas,
medallas, actos de reconocimiento, etc. Cuya efectividad debe estar basada en el
establecimiento de normas claras, conocidas y asumidas por todos, es decir, todos los
colaboradores deben conocer porque se otorga reconocimiento o porque no, evitando que el
desconocimiento sea un elemento desmotivador.
Este reconocimiento debe ser sincero haciendo sentir valorado al colaborador) el informal ( este
reconocimiento debe mostrar no solo la consideracin y el aprecio por el trabajo bien hecho, sino
la valoracin del colaborador como "persona" efectividad que radica en la frecuencia, es decir,
este tipo de reconocimiento debe manifestarse de forma continua y no dejarlo para ocasiones
especiales.
El cual se puede manifestar desde un gesto de agradecimiento, carta de bienvenida, reunin
para presentar a los nuevos colaboradores al resto del grupo, demostrando inters por los
sus emociones para poder dirigirlos y que compartan las ideas del grupo,
permanezcan en el mismo y ejecuten las acciones o actividades necesarias para el
cumplimiento de uno o varios objetivos.
ipos de liderazgo
Liderazgo Autoritario: Este tipo deliderazgo se caracteriza por el lder que trata
de mantener el cumplimiento de objetivos mediante el ejercicio de la autoridad
rigurosa.
Liderazgo Complaciente: En este tipo de liderazgo nos encontramos con el lder
que intenta tener la aprobacin de todos o de estar bien con todos.
Liderazgo por Conveniencia: Este tipo de liderazgo se caracteriza por el lder
que persigue sus objetivos personales antes que los objetivos del grupo o de la
organizacin.
Liderazgo Independiente: Este tipo de lder se
autosuficiente, suele hacer las cosas de manera aislada.
caracteriza
por
ser
liderazgo
tambien
puede
tener
fallas:
Liderazgo natural: se entiende como lder natural aquella persona que, pese a tener una
actual sobresaliente en la mayora de los casos, su figura no est reconocida como tal. Se
caracteriza por tener grandes habilidades comunicativas y motivadoras entre las personas,
as como satisfacer eficientemente las necesidades de su equipo de trabajo. Se le
distingue del resto, y sobre todo del autocrtico, en que no impone nada y todas las
decisiones son llevadas a cabo con el consentimiento y participacin de todas las
personas, siendo en este caso muy parecido al liderazgo participativo.
Liderazgo participativo: muy parecido al anterior, este tipo de liderazgo, pese a tener l
mismo la ltima decisin, no duda en consultar y evaluar las opiniones del resto de equipo
de personas en el proceso de toma de decisiones. Su motivacin principal es crear un gran
espritu de equipo donde cada individuo se sienta importante dentro de la organizacin y
sobre todo valorado, teniendo as un impacto muy positivo en la motivacin del grupo de
trabajo. Los expertos en la materia recomiendan adoptar este tipo de liderazgo cuando sea
de vital importancia trabajar en equipo y la calidad se imponga a la rapidez de sacar las
tareas adelante.
Liderazgo burocrtico: se caracteriza por llevar a cabo las tareas segn su libro de
estilo y hoja de ruta marcada. No contemplan ningn cambio y en caso de surgir
imprevistos cuenta con soluciones ya preparadas. No muestra demasiado inters en la
personalidad de las personas ni en su motivacin, siendo su empata casi inexistente. Este
tipo de liderazgo est recomendado principalmente en empresas donde siempre haya
cierto tipo de riesgo laboral y se tengan que tomar medidas especiales. No tiene
demasiado sentido dentro del trabajo de oficina
Liderazgo carismtico: el lder carismtico sobresale del resto por sus cualidades innatas
de inspiracin y su poder de atraccin hacia las personas. Se muestran siempre muy
enrgicos al transmitir sus ideas generando satisfaccin y entusiasmo dentro del grupo de
trabajo; llegando incluso a pensar que sin la figura del lder carismtico dentro de la
organizacin no hay xito. Entre sus principales deficiencias est el centrar demasiados los
esfuerzos alrededor de esta figura puede llegar a ser un problema para la compaa el da
que este abandone la organizacin.