Anget DIAZ MARTIN Ay AlfaomegaPROLOGO A LA SEGUNDA EDICION, AGRADECIMIENTOS.. CAPITULO 1. INTRODUCCION... CAPITULO 2. CICLO DE VIDA PROYECTO.. ARTE... PARTE I. FASE PREVIA: DETECCION CAPITULO 3. IDENTIFICACION .. 3.1 PROYECTOS INTERNOS 3.2 PROYECTOS EXTERNOS. .scssescnsessise PARTE Il. FASE A: DECISION DE REALIZAR UN PROYECTO. CAPITULO 4. EL ENTORNO.. eB CLASES DE ENTORNOS...... 2 INTERACCION ENTORNO-PROYECTO.. 3 CONDICIONES DE CONTORNO DEL PROYECTO. CAPITULO 5. RENTABILIDAD DEL PROYECTO . 5.1 CONCEPTOS GENERALES 5.1,1 Rentabilidad econdmica ... 5.1.1.A. Capital eireulante 5.1.1.B. Flujo de tesoreria 5.1.1.€ Inversiones... 5.1.1.D_ Valor residual...... Si 5.1 5. 51 ny “I.E. Coste de operacin... LE Necesidades de tesoreria y de fi 1,G_ Valor actualizado del dinero 1H. Tasa de referencia...8 _BL ARTE DE DIRIGIR PROYECTOS © RAMA 5.1.2 Rentabilidad social Rentabilidad humana 52 INDICADORES DE RENTABILIDAD ECONOMICA... 1 Periodo de retomo 0 “p: 2 Valor Actualizado Neto ( 5.2.3 Tasa de Rentabilidad Interna (7R/) d IDOS PARA LOS I DE RENTABILIDAD ECONOMICA 4 TRATAMIENTO DE LAS INCERTIDUMBRES .. 5.5 OTROS ASPECTOS. 5.6 EJERCICIO DE ANALISIS L 5.6.1 Datos del Proyecto 5.6.2 Ciileulos 5.6.2.4 Rentabilidad con moneda constante 5.6.2.8 Rentabilidad con moneda constante pidiendo préstamos Rentabilidad con moneda corriente... Rentabilidad con moneda corriente pidiendo prestamos. ibilidad respecto a los principales parametros CAPITULO 6, OBJETIV: 6.1 TIPOS DE OBJETIVOS 6.2 CARACTERISTICAS DE LOS OBJETIVOS. 7 6.3 CUADRO DE MANDO DEL PROYECTO. PARTE III. FASE B: REALIZACION, CAPITULO 7. INICIACION 7.1 SUBPROCESOS DE LA INICIACION DEL PROYECTO 7.2 ARRANQUE ADMINISTRATIVO DE UN PROYECTO 7.3 ARRANQUE OPERATIVO DE UN PROYECTO 1 Internamente a ka empresa que desarrolla el Proyecto 2.Con un contratista. 3 Con varios contratistas 7.4 PRIMERAS ETAPAS D) CAPITULO 8. LICENCIAMIENTO 107 CAPITULO 9, DISENO 9.1 CRITERIOS 9.1.1 Beonémico 9.1.2 Técnicos. 9.2 DATOS 9.3 INGENIERIA. 9.3.1 Ingenierfa conceptualINDICE 9 9.3.3 Ingenieria de Detall 93.3.A Trabajos de gabinete 93.3.B Trabajos de campo... ITULO 10. CONTRATACION 10.1.1 Riesgo econémico en la Propiedad 10.1.1.A Contrato por Administracion (Precios unitarios) 10.1.1.B Contrato con bencticio fijo. 10.1.1.C Mista. 10.1.2 Riesgo econdémico en el contratista., 10.1.2.A Contrato a tanto alzado.... 10.1.3 Riesgo econdmico compartid 10.1.3.A Contrato con beneficio variable o de citra de referenci 10.1.3.B Otras formas'tipos de contrato 10.2 SELECCION DE SUMINISTRADOR 10.3 PETICION DE OFERTA/CONCURSO.. 10.3.1 Criterios basicos a considerar en la preparacion de una peticidn de ofert 10.3.2 Documentos de un concurso 10.3.2.A De tipo legal .. De tipo técnico. .C De tipo econémico.. 32.D De tipo general... - 3.2.F Simplificacién de los tramites 10.3.3 Aclaraciones a los oferente: 10.4 DECISION DE OFERTAR.... 10.4.1 Analisis de la documentacién del coneurso 10.4.2 Coste de preparacién de una oferta 10.5 PREPARACION DE LA OFE 10.5.1 Fases en la preparacion de una oferta 10.5.2 Contenido de Ia oferta .. 10.6 EVALUACION DE OFERTAS. 10.7 NEGOCIACIOI S 10.8 SEGUIMIENTO DE LA CONTRATACION CAPITULO 11. GESTION DE CONTRATOS 11.1 ACTIVIDADES NECESARIAS PARA REALIZAR EL TRABAJO OBJETO DEL CONTRATO 11.2 ACTIVIDADES NECESARIAS PARA GESTIONAR LOS CONTRATOS 11.3 COMUNICACION DE UN CONTRATO CON EL RESTO DEL PROYECT 11.3.1 Coordinacién .. , 113.1.A Con los eonttatos de obra 11.3.1. Con los contraios de fabricacién y montaje.. 113.1.C En general = ae 11.3.2 Documentacién.10_ EL ARTE DE DIRIGIR PROYECTOS RAMA CAPITULO 12. PUESTA EN MARCHA PARTE IY. FASE C: EXPLOTACION Y CIERRE.. CAPITULO 13. EXPLOTACION COMERCIAL. 13.1 ENTRENAMIENTO Y FORMACION DEL PERSONAL DE OPERACION. 13.2 CONTROL DE OBJETIVOS 13.3 TRANSFERENCIA DE TECNOLOGIA 13.4 MANTENIMIENTO ... CAPITULO 14. CIERRE 14.1 TIPOS DE CIERRE. 14.2 SUBPROCESOS DEL CIERRE DE UN PROYECTO 14.2.1 Cierre contractual .. 14.2.2 Cierre organizativo 14.2.3 Cierre operacional 14.2.4 Cierre administrativo 14.2.5 Cierre teenologico. Retorno de la experiencia 14.3 LISTA DE COMPROBACION........ 14.4 INFORME DE CIERRE 14.5 OBSOLESCENCIA Y D PARTE V. HERRAMIENTAS DE G CAPITULO 15. ALCANCE... 15.1 ESTRUCTURA DE DESAGREGACION DEL PROYECTO (F 15,2 PREVISION DEL ALCANCE 15.3 CAMBIOS EN LOS PROYECTO: .| Consideraciones generale: Causas de los cambio: Tipos de cambios. Actuaci6n ante los cambio 15.4 CONTROL DEL ALCANC 15.5 EJEMPLOS DE EDP. ee Sistema de control de procesos de un horno eléctrico de arco. Proyecto de transporte para una ciudad. .5.3 Proyecto de desarrollo urbano, CAPITULO 16. CALIDAD 16.1 PREVISION DE LA CALIDA! 16.2 CONTROL DE LA CALIDAD 16.3 INDICADOR DE SATISFACCION DEL CL CAPITULO 17. PLAZOS .essesssse 17.1 REALIZACION DE LA PLANIFICACION 17.1.1 Aleance.. 17.1.2 La ted del Proyecto 17.1.3 Asignacién de tiempos a k 17.1.4 Caleulo de Ia red... 17.1.5 Obtencion de los diagram: wessenrecseserscsone ETA s actividades de la planific:RAMA INDICE 11 17.1.6 Caminos criticos, subcriticos e hipercriticos.... 17.1.1 Tipos de holguras 17.1.8 Alternativa al método de la red. 17.1.9 Entregables, recibibles, coartade 17.2 CONTROL DE LA PLANIFICACIO) 17.2.1 Criterios generales.. 17.2.2 Realizacién practica del contro! 17.3 CUADRO DE MANDO F INDICADORES . CAPITULO 18. PRESUPUESTO: 18.1 ESTRUCTURA DEL PRE 18.2 PREVISION PRESUPUESTARIA . 18.2.1 Presupuesto inigial on. 18.2.2 Cambios en el presupuesto. 18.2.2.A Cambios de alcanee.. . 18.2.2.B Cambios debidos a reestimaciones del Proyecto 18.2.3 Procedimiento para seguimiento del presupuesto 18.3 FLUJOS DE TESORERIA DEL PROYECTO....... 18.4 CONTROL PRESUPUESTARIO.... CAPITULO 19. PROGRAMACION.. 19.1 PREVISION DE LA PROGRAMACION 19.1.1 Hipdtesis de asignacién y coste de kas personas .. 19.1.2 Posibilidad de modificar los plaze 19.1.2.A Anilisis esfuerzo-duracién: 2c Analisis probabilistico 19.1.3 Curvas de avance o curvas en S$, 19.1.4 Restrieciones 19.1.5 Nivelacion de los recursos dentro de una empresa 19.1.6 Informacion obienida . 19.2. CONTROL DE LA PROGRAMACION 19.2.1 Fundamentos tedricos de! control de la programacion . 19.2.2 Aplicacion al ejemplo... _ 19.2.2.A Control durante el mes | 19. B Control durante ¢l mes 2. i Reflexiones con respecto a los métodos presentados... CAPITULO 20. ORGANIZACION.. 20.1. CRITERIOS DE ORGANIZACION tennsnsnnierne 306 20.2 OPTIMIZACION DEL EQUIPO HUMANO, 2.1 Aprovechamiento del tiempo ... 20.2.1.A Individual... 1.B_ De un Director de Pro: 1.C De un equipo de Proyecto 1.D_ Ladrones del tiempo .... 20.2.2 Equipo de trabajo .. 20, A Formacidn... 20.2.2.B Contlictos 19.12_EL ARTE DE DIRIGIR PROYECTOS © RAMA 20.2.2.C Normativa. 20.2.2.D Resultados 20.3 TIPOS DE ORGANIZACTI 20.3.1 De empresas 20.3.2 De proyeeto: 20.3.2.A Grupo integrado de Proyecto... 20.3.2.B Matricial C Fuenteovejuna... 2. Organizaciones mixtas. 20.4 COHERENCIA DE LA ORGANIZAC! JON 1 Coherencia con el entorno.. 20.4.1.A El Cliente... 20.4.1.B Los organismos pablicos C Los suministradore: 4.2 Coherencia con la propia compaii 90/43) Cohermneia con log obletivos del Proyecto, 20.4.4 Coherencia consigo misma... 20.4.5 Coherencia con aconteeimieitos excepcionales 20.5 MANUAL DE. ORGANIZACION .. 20.6 MOTIVACION DE LAS PERSONAS. 20.6.1 Necesidades de las personas. 20.6.2 Excepeiones. 3 El papel de! motivador CAPITULO 21. COMUNICACION. 21.1 CONCEPTOS GENERALES PARTES DE UNA COMUNICACION FORMAS DE COMUNICACION REGLAS PARA COMUNICARSE | Para escribir... 2 Para leer... 3 Para hablar. 4.4 Para hacer presentaciones en piblico. A pReRE > Preparacién de las diapositivas. Presentacién con ordenador... E Exposicién en pubblico 0... 4.5 Para escuchar..... 4.6 Para hablar y escuchar A Reunione B_ Negociacion 1 Necesidad de la informacion 2 Estructura de la informacion Tratamiento de la informacién .4 Informacion basica de un Proyecto in iyRAMA INDICE 13 CAPITULO 22. RIESGOS.... 22.1 PLAN DE GESTION DE LOS RIESG| 22.2 IDENTIFICACION DE LOS RIESGOS .. 1 Tipos de riesgos 22.2.2 Clases de riesgo: 22.2.3 Causas de los ries gos... 22.2.4 Métodos para la identificacion de los riesgos 22.2.5 Técnicas de identificacion de los riesgos 22.3 EVALUACION DE LOS RIESGOS 22.3.1 Andllisis cualitativ0 series 22.3.2 Anilisis cuantitativo......... 22.4 PLAN DE RESPUESTA A LOS RIESGOS.. Zi MONITORIZACION, SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LOS RIESGOS 6 LECCIONES APRENDIDAS CAPITULO 23. INTEGRACION «0... 23.1 CRITERIOS PARA REALIZAR UNA BU NA INTEGRACIO 23.2 PLAN DE PROYECTO 3.2.1 Indice del Plan de Pro 2 Implantacion.. 2.3 Ventajas de un Plan de Proyecto 23.2.4 Actualizacién del Plan de Proyecto 23.2.5 Dificultades que se pueden presentar.. .3 INFORMES DE AVANCE DEL PROYECTO... 23.4 INFORMES DE GESTION DEL PROYECTO. 23.5 OTROS DOCUMENTOS...... CAPITULO 24. SISTEMAS INFORMATICOS 1 24.1 ASPECTOS GENERALES DE LA INFORMATICA 404 24.2 LOS SISTEMAS INFORMATICOS EN EL AMBITO DE LA DIRECCION DE PROYECTOS PARTE VI. EL DIRECTOR DE PROYECTO. PITULO 25. EL DIRECTOR DE PROYECTC 1 CONSIDERACIONES GENERALES 2 ACTITUD DEL DIRECTOR DE PROYE! C 10 3 HABILIDADES DEL DIRECTOR DE PROYECTO. 4 FUNCIONES DEL DIRECTOR DE PROYECTO . 25.4.1 Genérieas 2 Revisidn de la oferta hasta la firmna del contrate 3 Lanzamiento del Proyecto A Revision del disetio 25.4.5 Gestidn de los suministros. 4.6 Puesta en marcha. 7 Asistencia Técnica a la operacion y el mantenimiento 25.4.8 Cierre del Proyecto... 5.5 LISTA DE COMPROBACION DE LA DIRECCION DE PROYECT' Re Rw See Nv i g 2 2 2‘14 EL ARTE DE DIRIGIR PROYECTOS RAMA ANEXO 1. ACRONIMOS, INDICADORES Y TERMINOS. Al. ACRONIMOS A1.2 INDICADORE A1.3 TERMINOS..... ANEXO 2. PROBLEMAS MAS FRECUENTES EN LOS PROYECTOS, CAUSAS Y SOLUCIONES. A2.1 ASPECTOS GENERALES. A2.2 ALCANCE A2.3 CALIDAD .. A2.4 PLANIF PRESUPUES’ A27 ORGANIZACION ‘COMUNICACIO! ANEXO 3. 30. PRACTICO DE DIRECCION DE PROYECTOS... A3.1 DECISION DE REALIZAR EL PROYECTO. A3.2 SITUACION DEL PROYECTO AL | DE ENERO .,. A3. 1 Generalidades 2 Ingenieria Conceptual... 3. Ingenieria Basic: 4 Indicadores SITUACION DI A3.3.1 Ingenieria Conceptual 3.3.2 Equipos principales ..... A333 Indicadores 3.3.4 Comentari A3.4 SITUACION DEL PROYECTO AL | DEMARZO. 4.1 Ingenieria Conceptual A3.4.2 Equipos principales... A343 Ingenieria B A344 Ingenieria de Detalle A3.4.5 Indicador A3.4.6 Comentario A3.5 SITUACION DEL PROYECTO AL | DE ABRIL... A3.5.1 Equipos principales .. Ingenieria Basi Equipos secundarios. A354 Ingenieria de Detalle 3.6 SITUACION DEL PROYECTO AL | DE MAYO. 3.6.1 Equipos principale 3.6.2. Equipos secundarios......0.-. A3.6.3 Ingenieria de Detalle A3.6.4 Equipos auxiliares A3.6.5 Construccidn.....@RAMA INDICE 1S A3.6.6 Indicadores A3.6.7 Comentarios. A3.7 SITUACION DEL PROYECTO AL 1 DEJUNIO.. Equipos principales .. Equipos secundarios Ingenieria de Detalle . Equipos auxiliares Construccioi Montaje.... Indicadores A3.7.8 Coment A3.8 SITUACION DEL PROYECTO AL | DE JULIO.. A3.8.1 Equipos principale: 3.8.2 Equipos secundarios A3.8.3. Ingenieria de Detalle 3.8.4. Equipos auxiliares A3.8.5 Construccion A3.8.6 Montaje... A3.8.7 Indicadores A3.8.8 Comentarios. A3.9 SITUACION DEL PROYECTO AL | DE AGOSTO. 3.9.1 Equipos principales 3.9.2. Equipos secundarios A3.9.3. Ingenieria de Detalle .. Equipos auviliares Construcciér Montaje. Indicadores 9.8 Comentarios. A3.10 SITUACION DEL PROYECTO AL 1 DE SEPTIEMBRE A3.10.1 Equipos principales 3.10.2 Equipos secundario A3.10.3 Ingenieria de detall 10.4 Equipos auxiliares A3.10.5 Construccién.... 3.10.6 Moniaje.. A3,10.7 Pruebas... A3.10.8 Indicadores A3.10.9 Comentarios A3.11 SITUACION DEL PROYECTO AL 1 DE OCTUBRE. 3.11.1 Equipos principale: 3.11.2. Equipos secundarios. A3.11.3 Ingenieria de Detalle a 11.4 Equipos auxiliares16_EL ARTE DE DIRIGIR PROYECTOS © RAMA A3.11.7 Pruebas A3.11.8 Puesta en marcha A3,11.9 Indicadores . A3.11,10 Comentarios. A3.12 SITUACION DEL PROYECTO AL, 1 DE NOVIEMBRE, 12.1 Ingenieria de Detalle Equipos auxiliares Construccién., Montaje 5 Pruebas .... Puesta en marcha Indicadores Comentarios... Ingenieria de Detalle 2 Consiruccior Puesta en marcha... Indicadores ... Comentarios A3.14 SITUACION DEL PROY A3.14.1. Montaje.. A3.14.2. Pruebas A3.14.3 Puesta en marcha.. A3.14.4 Indicadores . A3.14.5 Comentarios, 3.15 NOTAS ADICIONALE: ANEXO 4. ANALISIS DE LOS LIBROS DE LA SERIE “DAVID Y GOLIAT” EPILOGO.. INDICE ALFABETICO... TO AL 1 DEENERO.