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1 Los lineamentos
del Banco MUndial presentan la relaci6n del ciclo de
planificaci6n de un proyecto con las fases del proceso de evalu.:Jci6nde
impacto ambiental (THE WORLD BANK. Environmental assessment sourcebook,
Washington D.C., The World Bank, 1991. 3 vol. (World Bank Techn.ical Paper n
C
139)) .
2 La alternativd
de no se ejecutar el proyecto es considerada por
algunos autores como una tarea a parte, realizada despues del d'iagn6stico de
la situaci6n ambiental del area de influencia.
El conocimiento del proyeeto significa la especificad6n de todas las acciones que seran
ejerotadas a 10 largo de sus fases: planificaci6n, construcci6n, operaci6n y, en ciertos
casos, termino, cierre 0 desactivaci6n de sus instaladones).
De hecho, algunos
proyeetos tarnbien causan impaetos significativos au.n cuando esten todavia en la fase
de planificad6n. Esto ocurre con 10sproyeetos de larga gestad6n, como los proyeetos
de infraestruetura (generad6n de energfa, carreteras, polos industriales) cuyos impaeto
sociales y econ6micos antidpan algunos problemas ambientales antes del inicio de la
ejecud6n del proyecto. Hay actividades que concentran sus impactos relevantes a 10
largo de la construcci6n (carreteras, gas oductos), otras, en la fase de operaci6n
(industrias). Actividades de corta durad6n (dertos tipos de explotad6n minera), en
general de gran intensidad de modificaciones en el ambiente, merecen que los
impactos de las acciones de cierre 0 desactivaci6n sean predichos y controlados.
Son las acdones a ser ejecutadas las que generan los impaetos, por ello. dichas
acciones necesitan ser debidamente identificadas en cuanto a sus caraeterfsticas de
durad6n (inicio y fin), de los equipos, materiales, combustibles y mana de obra
empleados, ademas de la relad6n de cada acci6n con las demas. Se incluyen tambien
la instalaci6n de 105equipos y plantas de control de la contaminaci6n y 105riesgos
asociados alas obras y procesos productivos.
La discriminad6n de dichas acciones debe ser hecha con el auxilio de profesionales
experimentados en las diferentes fases de ejecuci6n del proyeeto que se evalua. Esta
es una de las tareas importantes de un estudio de impaeto ambienta!. No es posible
analizar con precisi6n los impaetos de un proyeeto si no se definen detalladamente
sus acciones, 0 cuando se agrupan en grandes categorlas acciones desarrolladas en
locales y momentos distintos. Naturalmente, todos 105 participantes del equipo
multidisdplinario deben estar conscientes de las caracteristicas de todas las acciones
del proyeeto.
1 territorio donde incidiran 10s imp acto direetos e indireetos resultantes de las
acdones del proyecto y sus alternativas se denomina "area de influencia del proyecto".
La definid6n de sus limites solamente se termina en las etapas finales del estudios de
impacto ambientaL
Cada impaeto, dependiendo del factor ambiental que el modifica, repercute en derta
area geografica, 0 en una comunidad humana, 10que determina su area de incidenda.
Los limites del area de influencia del proyeeto, en su totalidad, sera el conjunto de las
areas de incidencia de todos los impactos. Tambien hay que determinar las areas de
inddencia direeta de los impaetos que seran objeto de transformaciones mas intensas,
meredendo por 10tanto una investigad6n detallada. Dichos limites solamente pueden
ser definitivamente establecidos cuando se completa el analisis de todos os impactos
A partir del conocimiento de las acciones del proyecto, sus altemativas y en base a la
situaci6n ambiental del area de influencia, se desarrolla e1analisis de los impactos, que
comprende la identificaci6n, caracterizaci6n y selecci6n de 105 impactos a ser
detallados 0 investigados en profundidad, la predicci6n de su magnitud y la atribuci6n
de la importanda de dichos impactos.
La identificaci6n de los impactos, en general, es tarea compleja. Ca.da acci6n puede
generar una 0 mas cadenas de impactos. en 10s medios abi6tico, bi6tico y
socioecon6rnico; es necesario decidir hasta que orden. en esas cadenas, se continuara
e1analisis, y definir las caracteristicas de cada uno de 105 impactos (conforme fueron
presentadas en la pagina 6 del informe "EVALUACI6N DE IMPACTO"). Los
estudios de impacto ambiental de proyectos semejantes y los metodos de evaluaci6n
de impacto ambiental conocidos pueden ayudar. La identificaci6n de los impactos no
se debe limitar a la fase inicial del estudio, pudiendo aprovechar las informaciones y
empleandose las tecnicas disenadas para 10sanalisis de riesg04. La importanda del uso
y del perfeccionamiento
de las tecnicas de predicd6n de impacto vino a ser
considerada esencial para reducir la incertidumbre. Cuanto mejor es la calidad de las
informaciones sobre el proyecto y el ambiente. y cuanto mas sofisticados son los
metodos de predicci6n, mas grande la precisi6n de los resultados y. en consecuencia,
la decisi6n sera tomada mas adecuadamente. Por otra parte, la evoluci6n del proceso
de evaluaci6n de impacto ambiental ha incorporado en 10s procedimientos los
mecanismos necesarios para tratar la incertidumbre, aumentando la participaci6n de
los actores del proceso y mejorando el seguimiento de la ejecuci6n de los proyeetos,
por medio de program as de monitoreo y gesti6n ambiental mejor esotructurados5.
Despues de prededr la magnitud de los impactos relevantes, se procede a la valoraci6n
de los mismos6 Esta actividad consiste en el establecimiento de 10s grados de
importancia de cada uno de ellos. en funci6n de 105usos, la fragilidad y el valor que
la sociedad atribuye a los factores afectados. Puede ser que un impacto de pequena
magnitud (valor absoluto del cambio de calidad del factor ambiental) afecte un
recurso natural 0 un elemento del ambiente esencial para la subsistencia de la
poblad6n. 1a conservaci6n de un ecosistema 0 especie bi6tica (mica en el pais,
debiendo por eUo ser considerado en 105esfuerzos de mitigaci6n.
4
WATHERN,P. An introductory
guide to EIA. In: Environmental imeact
assessment: theory and practice,
ed. Peter Wathern. London, UrlwinHyman Ltd,
1988. 62-83.
5
theory
6 En ingles,
esa actividad se denomina Kevaluation
espanal, se traduce como "valoraci6n" para no confundirse
es 1a traducci6n adoptada para "assessment".
of impacts". En
con "'evaluaci6n"
que
una pendiente para reducir la erosi6n. Los lineamentos del Banco Mundial y de otros
agencias financieras presentan sugerencias de medidas de mitigaci6n de los impacto
de las grandes obras de infraestructura.
Algunos de los impactos sociales pueden ser mitigados por medidas llamadas de
compensaci6n, para las cuales el proponente ofrece servicios a las comunidades
afectadas a cambio de la perdida de un recursos ambiental 0 la aceptaci6n de un
impacto negativo inevitable.
El estudio de imp acto ambiental debe ser elaborado por un equipo multidisciplinario
calificado, segu.n los terminos de referencia formulados espedficamente para el tipo
y la ubicaci6n del proyecto, empleandose metodos y tecnicas consistentes. Solo as!
son generadas informaciones relevantes para la aprobaci6n y el control ambiental de
la ejecuci6n del proyecto.
La principal funci6n del equipo tecnico que realiza la revisi6n de un estudio de
impacto ambiental es verificar si las respectivas tareas tecnicas fueron bien ejecutadas
y evaluar su contenido y la calidad de las tecnicas de comunicaci6n empleadas en el
respectivo documento de impacto ambiental, utilizando como marco 105 terminos de
referencia aprobados.
Un aspecto importante respecto a la revisi6n del estudio de impacto ambiental es el
tiempo que se necesita para procesar los mecanismos de comunicaci6n de los
resultados, participaci6n de los interesados, realizaci6n del anaIisis tecnico y
preparad6n del respectivo dictamen. Esto siempre preocupa a los proponentes, para
quienes 10s retrasos de la toma de decisi6n significan perjuicios econ6micos y
financieros. Asl, los procedimientos deben establecer los plazos para la revisi6n, de
preferencia seg(1nel grado de complejidad del proyeeto y el tiempo para la elaboraci6n
del respectivo estudio. Aunque se reconozca la dificu1tad de algunos estudios, la
dernora en la toma de decisi6n puede aumentar la resistencia de los proponentes a la
evaluaci6n de impacto ambiental, sin beneficios para la autoridad competente y los
equipos encargados de la revisi6n.
Como en la revisi6n de un estudio de impacto ambiental no se puede evitar el
juzgamiento profesional subjetivo por parte de los miernbros del equipo que la realiza,
es importante que se adopten algunos criterios tecnicos para orientar a dicho equipo,
ayudando a reducir el tiempo y la subjetividad de los resultados.
Revisar 0 analizar un estudio de impacto ambiental no significa rehacer todas sus
tareas. Significa evaluarlo desde el punto de vista tecnico y metodo16gico, en cuanto
a los objetivos del proceso de evaluaci6n de impacto ambiental y las necesidades de
infonnaci6n para la toma de decisi6n, tomando como guia los criterios adecuados.
Siempre que sea posible, el equipo de revisi6n debe inspeccionar el sitio del proyecto
y su area de influenda. Las infonnaciones y datos presentados en el estudio no bastan
para la comprensi6n del sistema ambiental al que se afectara. Tambien la
interdisciplina se puede favorecer con el cambio de informaci6n de los miembros del
equipo en e1 campo.
La definici6n de 10s Hmites del area de influencia directa e indirecta del proyecto
determina la amplitud geografica del estudio de impaeto ambiental. l.os aspectos a ser
examinados por el equipe de revisi6n se refieren a: la inclusi6n de cuencas
hidrograficas completas, ya que estas son las unidades ambientales mas amplias hasta
donde se propagan la mayoria de los impactos en la calidad del agua; la consideraci6n
de los ecosistemas completos, de modo que se investiguen las interacciones de sus
faetores naturales en su totalidad; la suma de las areas de incidencia de los impactos
en 105medios abi6tico, bi6tico y socioecon6micos.
monitoreo, debe haber coherencia entre las mediciones de los datos de base, 105
impactos identificados y las mediciones propuestas, los parAmetros y puntos de
muestreo respectivos. Esta actividad tambien involucra costos para los proponentes,
10 que indica la necesidad de concentrar los planes y acciones de dicho programa de
gesti6n en los aspectos esenciales para el seguimiento de la ejecuci6n del proyecto.