Faire participer les mdias:

Le soutien de la rforme du salaire minimum

Publi par le Centre pour les victimes de la torture

New Tactics in Human Rights Project
717 East River Road Minneapolis, MN 55455 USA
Www.cvt.org, www.newtactics.org
Notebook Series Editor Nancy L. Pearson
Editor
Nicole Palasz Copyediting
Nick Gardner Design
Susan Everson
Layout
Jennifer Meelberg

2006 Centre pour les victimes de la torture

Bloc-notes publi par le projet Nouvelles Tactiques

du Centre pour les victimes de la torture
Par hyeon Kim Jee
Sous la direction de Nicole Palasz

Cette publication peut tre librement reproduite, sous forme imprime et sous forme lectronique aussi
longtemps que Cet avis de droit d'auteur apparat sur toutes les copies.
Le Centre pour les victimes de la torture
New Tactics in Human Rights Project
717 East River Road
Minneapolis, MN 55455 USA
Www.cvt.org, www.newtactics.org
 Coordonnes sur lorganisation

Coren associations de femmes travailleuses unis

3 t. 351-28 Seogyo-dong, Mapo-gu,
Seoul 121-837
Core du Sud
Tl: 82-2-325-6822
Fax: 82-2-325-6839
E-mail: kwwnet@kwwnet.org
E-mail: kwwnet@yahoo.com
Site web: http://www.kwwnet.org
Hyeon Kim Jee

Mme Jee Kim Hyeon a travaill comme militant de base travaillant sur les questions des travailleuses
de plus de 9 ans. Elle est actuellement le Directeur de la Publicit & Solidarit Internationale Coren
pour les travailleuses unis associations. Elle a galement travaill pour la femme corenne des
syndicats. Dans son rle de coordonnateur de la campagne, elle a travaill directement avec les
mdias et cr de nombreuses campagnes russies. Au fil des ans. Rcemment, elle a servi comme
directeur en chef de l'organisation de lalliance international intitul " lInitiative des femmes
Travailleurs ', dfi contre la mondialisation "
qui s'est tenue en juin 2005. Impliquer les mdias: le soutien de la rforme du salair minimum 5 Juin
2006

Cher Ami,
Bienvenue dans a srie bloc notes de nouvelles tactiques dans la dfense des Droits de
lhomme ! Dans chaque bloc-notes de praticien des droits de l'homme dcrit une innovation
tactique qui a t utilise avec succs dans la promotion des droits de l'homme. Les auteurs
font partie de la vaste et la diversit de mouvement pour les droits humains y compris les
perspectives non gouvernementales et le gouvernementales,des ducateurs, de l'application de
la loi personnelle, les processus de vrit et de rconciliation, les droits des femmes et la
sant mentale des avocats. Ils ont la fois adapt et pionnier de la tactique qui a contribu
des droits de l'homme dans leur pays d'origine. En outre, ils ont utilis que lorsque les
tactiques adaptes peuvent tre appliques dans d'autres pays et d'autres situations
d'aborder un ventail de questions.

Chaque carnet contient des renseignements dtaills sur la faon dont l'auteur et son
organisation atteint ce qu'ils ont fait. Nous voulons nous inspirer d'autres praticiens des
droits de l'homme de penser tactiquement -, et d'largir le domaine de la tactique considr
De faire avancer les droits de l'homme. Ce bloc-notes discutera de la faon la Korean Women
Workers Associations United efficacement engag dans les mdias

Leurs efforts pour apporter des changements au systme de salaire minimum en Core. Le
faible salaire minimum tait devenu urgent problme, en particulier chez les travailleurs de
sous-traitance en Core du Sud. KWWAU organis une campagne nationale en neuf villes,
entranant le dfi pour le systme coren de salaire minimum depuis sa cration en 1988.
KWWAU et leur partenaire efforts ont abouti des modifications significatives cant la loi
sur le salaire minimum et transform la dcision annuelle du Conseil des salaires minima dans
un important problme social en Core du Sud. Le KWWAU et ses partenaires russi
sensibiliser l'opinion publique et des proccupations concernant le systme de salaire minimum,
2
et de crer un mouvement social qui a permis beaucoup de femmes pauvres bnfi t de plus
en plus le salaire minimum et une plus grande protection.

L'ensemble de la srie de ces blocs notes est disponible en ligne www.newtactics.org . Les
bloc notes supplmentaires sont dj disponibles et d'autres vont continuer tre ajouts au
fil du temps. Sur notre site vous aussi trouver d'autres outils, notamment un base de
donnes sur les tactiques, un forum de discussion pour les droits de l'homme et des praticiens
de l'information sur nos ateliers et colloque. Pour vous abonner la newsletter de Nouvelles
Tactiques, sil vous plat envoyer un e-mail : newtactics@cvt.org

The New Tactics in Human Rights Project est une initiative internationale dirige par un
groupe diversifi d'organisations et Praticiens du monde entier. Le projet est coordonn par le
Centre pour les victimes de la torture (CVT), et a grandi hors de nos expriences en tant que
crateur de nouvelles tactiques et comme un centre de traitement qui prconise aussi de la
protection des Droits de l'homme partir d'une position unique de gurison et de
rcupration leadership civique. Nous esprons que vous allez trouver ces cahiers
d'information essentielles et provocative.

Cordialement,

Nancy L. Pearson
Gestionnaire de formation, projet Nouvelles tactiques

Du travail de lorganisation travailleuse irrgulire en 2000.

Nous avons dcouvert le problme de systme de salaires minima. Le faible salaire minimum
estdevenu un problme urgent, en particulier chez les travailleurs sous-traits en Core du
Sud. Nous avons dtermin que nous avions besoin de soulever la question de l'augmentation
salaires des femmes qui travaillent en sous-traitance.
Nous avons commenc organiser des campagnes l'chelle nationale dans neuf villes,
entranant le premier dfi pour le systme coren salaire minimum depuis sa cration en 1988.
A partir de 2002, d'autres organismes se sont joints nous pour plaidoyer pour l'amlioration
du systme du salaire minimum. Un rseau du "salaire minimum " a t cr.
La campagne largie d'autres rgions, en se concentrant sur le relvement du salaire
minimum et transformer le salaire minimum systme lui-mme.

Rcemment, nos efforts ont abouti des modifications significatives cant a` la loi sur le
salaire minimum qui amlioreront de travail conditions de travailleurs rmunrs au salaire
minimum. Nos efforts ont galement transform la dcision annuelle de la salaire minimum en
un Conseil social importante question de la Core du Sud. Le KWWAU et ses partenaires
a russi sensibiliser le public et de proccupation en ce qui concerne le salaire minimum, et
de crer un Mouvement social qui a permis de nombreuses femmes pauvres bnficier de
plus en plus des salaires minimum et une plus grande protection.

Dans cette tactique, bloc-notes, je ferai part de nos efforts pour engager les mdias sud-
corens pour sensibiliser le public a` propos de la Core du Sud injuste systme de salaires
minima. Comme vous pourrez le constater, il s'agissait d'une des nombreuses coordonnes
Nous tactiques employes dans notre campagne visant fournir des vivants les salaires de nos
3
travailleurs les plus vulnrables.

Introduction

Le 25 juin 2001, environ 50 personnes, y compris certains nettoyeurs des Btiments, la Korean
Women Workers Association United (KWWAU) et le coren fminine Trade Union (KWTU), a
organis une manifestation devant la porte du Conseil coren des salaires minima a` Soul,
capitale de Core du Sud. Ce Conseil tait en train de dcider quelle augmentation sera
appliqu sur le salaire minimum a` partir de septembre 2001 aot 2002. La dmonstration
avait pour but de faire pression sur le Conseil d'lever le minimum
Salaires, et les participants ont cri avec colre: Vous, Membres du conseil, essayer de
vivre avec seulement 420000 won par mois comme nous le faisons! Vous devez savoir combien
nous souffrons de ces salaires! " Le Conseil semblait fort embarrass sur la dmonstration. Ils
sont souvent vrifis pour s'assurer que la porte de devant tait verrouille et scurise.
Nous avons compris pourquoi ils semblaient si nerveux parce que la ntre dmonstration a t
la premire du genre dans lhistoire du Conseil.

Personne navait proteste contre ses actions avant, et soudain, il tait exposs sur plusieurs
grands programmes d'information tlviss. D'autres manifestations ont suivi, dans neuf
Villes au cours de la session du Conseil des salaires minima. la suite de nos efforts, y compris
le dur labeur de tirer l'attention des mdias sur la question, le minimum
Salaire entre septembre 2001 et aot 2002 a t augment de 12%. Avant cette poque,
l'augmentation moyenne tait de 4%, donc nous avons considr cette augmentation comme un
petit succs. Ce succs nous encourage aussi poursuivre notre campagne sur le salaire
minimum.
Lorsque nous avons commenc notre campagne, le salaire minimum systme avait t presque
oubli en Core du Sud. La croissance conomique rapide a permis des travailleurs de gagner
des salaires bien au-dessus du salaire minimum. Depuis quelques temps les gens soucieux de ce
que le salaire minimum soit augment n'ont jamais russi ` le faire. Cependant, les impacts
ngatifs de la mondialisation sont de plus en plus ressentis par nombre de travailleurs
pauvres. Ils ont subi la dtrioration des salaires rels, alors que le salaire minimum est rest
le mme. Cela est devenu particulirement vident aprs larrivee du Fonds Montaire
International en 1997 qui s'est traduite par une rapide augmentation du nombre de
travailleurs pauvres dans la Core du Sud. Au lendemain de la crise, le salaire est rapparu
comme un problme social. Nous avons observ au cours de cette priode que les plus grandes
victimes de la mondialisation dans Core du Sud taient les femmes.

Comme d'autres pays financs par le FMI, de nombreux travailleurs corens ont t licencis
et transforms en travailleurs irrguliers. Avant l'utilisation de cette tactique, notre
organisation a participe l'organisation des femmes qui travaillent en sous-traitance
a` dfendre leurs droits. Dans le processus de notre manifestation la porte du Conseil du
Salaire minima de Core du Sud. Sur le panneau il tait crit Peut-on vivre sur 420000 won
pour un Mois? "(Soul, 25 juin 2001)

Impliquer les mdias: le soutien de la rforme du salaire minimum dans notre exprience, le
succs de l'engagement des mdias ncessite l'appui de nombreux autres tactiques. Je
partagerai avec vous les approches qui ont t des plus utiles pour faire participer les mdias:
la documentation crdible du problme, les ptitions pour dmontrer l'intrt public en la
question, et attirance sur le plan visuel et spectacles, manifestations qui sont facilement
4
capturs par les mdias. Avec l'intrt des mdias, notre campagne a russi
dvelopper, attirer de nouveaux adeptes, et nous fournir de levier dans nos efforts de
lobbying et de ngociation.

Historique de l'mission

Aprs la crise financire du FMI en 1997 en Core du Sud, de nombreux travailleurs rguliers
ont t transforms en irrguliers travailleurs temporaires, temps partiels, d'un contrat
de sous-traitance, lemploi la journe. Ces travailleurs souvent souffrent de l'inscurit de
l'emploi, les bas salaires et diverses formes de discrimination sur le lieu de travail. En
particulier, les femmes sont profondment touches par ces tendances qui
sont des rsultats directs de la mondialisation conomique. Ils sont sensiblement plus
susceptibles d'tre employes dans le secteur informel que les travailleurs masculins.
l'heure actuelle, environ 70% des femmes actives sont des travailleurs irrguliers en Core du
Sud. Les femmes qui deviennent travailleurs irrguliers trouver eux-mmes
au bord de la pauvret, les revenus sont infrieures.

En Core du Sud, les femmes qui travaillent sont toujours irrgulires, au bas de l'chelle des
salaires. Le salaire dune femme travailleur rgulire est le 72% du salaire dun homme
travailleur rgulier. Les femmes travailleurs irrgulires ne touchent 38% du salaire que leurs
homologues masculins. Aprs la crise financire du FMI, les carts de salaire
en Core du Sud taient considrablement largis. Le fosse entre le des travailleurs rguliers
et irrguliers commenc augmenter. Les travailleurs irrguliers a` qui nous avons parl ont
expliqu que peu importe combien et comment ils travaillent dur, ils ne peuvent pas chapper
la pauvret. Maintenant, les rangs des travailleurs pauvres continuent augmenter, et posent
un problme social important en Core. Les travailleurs sous-traitants constituent une grande
proportion des pauvres travailleurs irrguliers. Selon la Korea National Office de statistique
de recensement, le nombre de sous-traitance et les travailleurs pauvres atteint 413.000
personnes en 2004.

Notre organisme travaille avec un sous-ensemble particulier de les travailleurs en sous-

traitance: les nettoyeurs. Afin de comprendre les conditions du contrat de sous-traitance de
nettoyage en Core du Sud, il est important de comprendre comment les institutions de
nettoyage sont slectionnes. La plupart des propritaires d'immeubles choisissent les
nettoyeurs travers les agences de l'appel d'offres. Pour rduire les cots, la plupart des
propritaires de l'immeuble slectionnent lorganisme qui fournit les services pour le moindre
cot. Une fois sa candidature est approuve, l'agence de nettoyage
est une incitation rduire ses propres cots afin de faire profil. La faon la plus courante de
rduire leurs propres cots est de rduire les salaires des nettoyeurs ils quils emploient. En
consquence, la plupart des organismes fournissent de nettoyage le salaire le plus bas
possible, ou au salaire minimum acceptable par la loi en fonction du systme du salaire minimum
de la Core du Sud.

Le systme de salaire minimum qui est en vigueur depuis 1988, est rgi par un Conseil des
salaires minima. Le Conseil est compos de vingt cinq membres, dont la gestion reprsente
sept, sept reprsentant les travailleurs; et huit proviennent d'organismes publics tels
que les organismes gouvernementaux. Les dcisions du Conseil sont prises la majorit.
Le rle principal du Conseil est de prparer et de soumettre propositions la ministre du
Travail pour les ajustements dans le salaire minimum. Le Conseil jouit d'un grand degr
5
d'autonomie vis--vis du Ministre du travail, comme le Ministre ne dispose que de l'autorit
juridique d'accepter ou rejeter les propositions du Conseil. Il ne peut pas les rviser. Le
principal problme avec ce systme de salaires minima est que le Conseil ne fournit pas une
base objective pour la dtermination du salaire minimum. Par exemple, si
le salaire minimum a t augment en une seule anne, puis le Conseil ajoute souvent,
seulement une petite augmentation l'anne suivante. Les membres du Conseil ne
ne peuvent avoir justifier leurs dcisions sur la base du cot de la vie, les salaires moyens
des travailleurs corens, ou mme comment leur dcision pourrait avoir une incidence ngative
sur les plus corens vulnrables. La dcision est souvent fonde uniquement
sur la croissance conomique ou des facteurs politiques.

Le dveloppement de la Tactique

En mars 2000, le KWWAU, avec KWTU, tablie Centre d'action pour la restauration des
droits travailleurs irrguliers pour lutter contre la discrimination et d'autres formes
d'exploitation qui affectent les femmes travailleuses irrgulires. l'poque, le grand public
avait une connaissance limite sur les problmes auxquels font face les travailleuses
irrgulires. Certains employeurs ont mme pens quils ntaient pas tenus de respecter les
lois du travail, s'ils emploient les travailleurs irrguliers. Les violations communes de la
lgislation du travail inclus les cas o les travailleurs irrguliers ont t licencis sans motif
lgitime ou de l'avis, ou ont t rejetes la retraite, indemnits qui leur taient dues pour
travailler lgalement plus d'une anne continue. tant donn ce manque de la prise de
conscience de la protection juridique, l'action du Centre et ses activits taient axes sur la
sensibilisation aux droits des travailleuses et de la persistance des violations de ces droits. Le
centre d'action a galement port sur l'organisation de la base irrgulire de travailleuses
travers nos counseling Centres. Le KWWAU eu huit centres de counseling
Coren dans huit villes. Grce notre travail de conseil, nous sommes venus pour en apprendre
davantage sur les mauvaises conditions de travail, contrat de sous-traitance en vertu de
nettoyeurs travaill, et l'chec de salaire minimum afin de fournir le minimum vital. En octobre
2000, nous avons compar deux cas similaires de nettoyeurs fminin nettoyeurs de sparer les
villes.

Un nettoyeur a t menac de licenciement parce qu'elle se plaignait de la baisse de salaire

par son employeur. Un autre travailleur a t contraint d'accepter un contrat de onze mois
plutt que le contrat typique d'un an, pour que l'employeur nait pas contribuer a` sa
retraite. Selon le droit du travail coren, les employeurs doivent offrir verser contribution
la retraite pour les travailleurs employs moins un an. Bien que ces deux cas ne sont pas
identiques, les histoires taient similaires. Grce nos sances de counseling avec le deux
femmes, nous avons compris que le salaire minimum ne leur donnait pas un revenu suffisant
pour rpondre leurs dpenses.

Mesures prises pour appliquer la tactique

Nous avons suppos que la plupart des sous nettoyeurs d'exprience qui serait semblable
celui que nous avions rencontr les nettoyeurs dans les centres de conseil. Nous nous
attendions aussi ce que l'utilisation abusive du systme du salaire minimum pour faire
respecter un salaire maximum trs rpandue. Les employeurs refusent de payer
pas plus que le salaire minimum. Pour aider les nettoyeurs a amliorer leur situation, nous avons
besoin d'informations plus prcises et preuves l'appui de nos arguments. Nous
6
aussi pens qu'il tait essentiel d'apporter des dtails sur leurs conditions de travail
largement connatre au public. Comme nous avons commenc la planification de nos activits de
la campagne 2001, nous avons classs par ordre de priorit la question du salaire minimum.
Depuis, le salaire minimum Conseil ne s'est runi que deux ou trois mois de mai juillet, nous
avons eu peu de temps pour se prparer notre campagne. Nous avons dcid de mettre
l'accent sur une urgence, objectif court terme et un objectif long terme. Notre but a`
court terme but tait d'augmenter le salaire minimum, autant que possible, en 2001. Notre
objectif long terme est de changer la loi sur le salaire minimum afin de mieux protger les
travailleurs.

Le calendrier d'action suivant montre comment nous avons trait notre objectif court
terme:
Octobre 2000: Dcouverte de problme lors du counseling
Centres
Novembre- mars 2001: la dcision d'organiser les nettoyeurs sous-traitants et le
dveloppement de l'enqute
Avril 2001: Administration de l'enqute, montrant nombreux contrats de sous-traitance
travaillant comme nettoyeurs dans les conditions pauvres

Juin 2001: Confrence pour faire connatre sondage

Juin 25-fin du mois de juillet: Media-friendly street campagnes pour sensibiliser sur le trop
faible salaire minimum, combins avec le lobbying auprs du Conseil des salaires,
l'administration et le ministre du Travail
Juillet 2001: Wage Board relve le salaire minimum

La comprhension du problme

Bien que nos premires informations sur les conditions de travail venaient de nettoyeurs
travaillant dans une varit des paramtres, nous avions dcid d'laborer un questionnaire
portant sur les conditions des nettoyeurs d'universits et de collges. La plupart des
nettoyeurs sur les campus d'enseignement sont des femmes avec des contrat de sous-
traitance et variant ente l ge de 40 et 60 ans, et souffrant de conditions de travail
similaires a` celles des autres btiments. Il a aussi t plus facile pour nous de mener
l'enqute dans ces paramtres, depuis les universits exigeant beaucoup plus de nettoyeurs
que les petits btiments et institutions. Cela nous a permis de mener lune enqute plus
rapidement. En outre, les Campus universitaires sont relativement ouverts tout contact
entre les militants et les nettoyeurs.

En outre, nous tions capables d'impliquer des tudiants dans le processus. En avril 2001, le
KWWAU et KWTU ont mne a` l'chelle nationale une enqute sur les conditions de travail
de la sous-traitance de nettoyage. Nous avions sond 528 nettoyeurs 107 agences de
nettoyage dans les universits, dans neuf villes. Lanalyse des rponses l'enqute a rvl
que la majorit des travailleurs gagnaient le salaire minimum, qui s'est 421.490 Won sud-
coren (KRW) ou 335 USD par mois l'poque. Plus de vingt pour cent de rpondants ont reu
moins que le salaire minimum, ce qui indique que les agences de nettoyage violent la
lgislation du salaire minimum.

Le sondage a rvl certains des dfis communs rencontrs par les travailleurs taient:
Les nettoyeurs sont majoritairement des employs en sous traitante qui gagnent 37% du
7
salaire rgulier dont les nettoyeurs jouissaient
Ils taient gnralement des femmes ges 50s a`60 ans
La plupart souffrent de l'inscurit de l'emploi parce qu'ils travaillent sous des contrats
d'un an, en dpit du fait que la plupart restent chez le mme employeur pendant au moins 5
ans
contrats d'un an les ont empchs de gagner d'anciennet, de sorte que leur salaire n'a
jamais t augment au fil du temps. Ils ont not que leur "salaire mensuel a` la location tait
420.000 KRW (324 USD), ce qui est le salaire si vous tiez encore verse aprs 10 ans. "
Presque tous les rpondants ont jug que leur salaire le plus grand stress dans leur vie
professionnelle (90% de rpondants)
35% des rponses ont t les principaux salaris pour leurs familles lorsque nous avons men
l'enqute, nous nous sommes fix comme objectifs dorganiser la collecte de l'information sur
les nettoyeurs que nous pourrons utiliser dans notre campagne. L'adhsion l'coren
Women's Trade Union devrait nous permettre de mieux ngocier pour amliorer les conditions
de travail dans les universits. Le premier contact entre les militants et les nettoyeurs tait
le plus important la russite de l'organisation.

Comme rsultat nous voulions que nos intervieweurs soient des organisateurs expriments.
Pendant que lorganisateur visitaient les nettoyeurs et administraient lenqute, ils pouvaient
aussi agir comme conseillers aux femmes.
En entretenant des contacts troits avec les nettoyeurs, les organisateurs ont t en mesure
de dresser la carte des conditions de travail, d'identifier des leaders potentiels parmi les
ouvriers, et d'valuer la possibilit de les organiser. Les organisateurs suggrent que les
nettoyeurs joignent l'coren Women's Trade Union. Nous avons constat que plus les
intervieweurs sont expriments en termes de l'organisation des comptences, plus il est
probable que les nettoyeurs joignent le mouvement. En outre, la relation qui a t construite
entre l'organisateur et les nettoyeurs augmentaient la durabilit des nettoyeurs la lutte par
l'intermdiaire du soutien des leaders mergents. Grce ce processus, 400 nettoyeurs
rejoint le syndicat, cette augmentation rsultant d'un total de 528 entrevues.

CONVOCATION D'UNE CONFRENCE

Aprs les donnes de l'enqute ont t analyses, la tenue KWWAU dune confrence pour
faire connatre les rsultats de l'enqute et de construire l'intrt des mdias pour la
question. Le titre de la confrence Comment amliorer le systme des salaires minima du
point de vue des travailleurs en sous-traitance. " A la confrence, nous avons expos l'chec
du systme de salaires minimum pour protger les travailleurs. Nous avons prouve que, au lieu
de protger les travailleurs, le systme a servi les intrt des employeurs maintenir des
salaires bas. Au cours de la confrence, nous avons exig que le salaire minimum soit un
niveau plus raliste, qui permettrait de vivre des salaires des travailleurs faible revenu.

Nous avons pris la dcision stratgique d'inviter le prsident du Conseil coren des salaires
minima pour servir de panliste lors de la confrence. Depuis que le Conseil tait en
dans le processus de dcision de 2001, le salaire minimum, nous avons pens que notre
confrence pourrait conduire une dcision a`augmenter le salaire minimum. Nous avons
galement invit les nettoyeurs de la sous-traitance, qui ont eu l'occasion de dcrire les
conditions de travail auxquelles elles font face, et comment il tait difficile de survivre avec
leurs bas salaires. La confrence a t un vnement trs significatif car c'tait la
premire confrence portant sur la question du systme du salaire minimum. Avec nos
8
rsultats de l'enqute en main, nous tions capable d'utiliser la confrence pour prouver que
nos revendications taient raisonnables et que les travailleurs a` faible revenue de la Core du
Sud rencontrent de vritables dfis. En outre, nous avions interrog un nettoyeurs avec des
larmes sur la question, Comment et Qu'est-ce que vous gagnez pendant un mois?

Dmontrer la mauvaise utilisation du systme de salaire minimum. Certains responsables

officiels du gouvernement prsents la confrence ont t choqus de constater que 23% des
rpondants ont reu moins que le salaire minimum. Ils ont promis de fixer lActe sur le salaire
minimum.

Le lancement de campagnes Nationale

Aprs la confrence, nous avons lanc l'chelle nationale une campagne visant augmenter le
salaire minimum dans en coopration avec d'autres groupes de la socit civile. Des activits
ont t organises dans neuf villes, et continu jusqu' ce que le minimum
Conseil pour le salaire a redfini le salaire minimum pour lan 2001.Les mdias nationaux
taient t trs intress notre sondage et les activits de la campagne, en vedette dans la
plupart des journaux coren et diffuse sur la Tlvision nationale pour la premire fois.
Les reprsentants des mdias nous ont dit qu'ils taient intresss ce lhistoire de salaire
minimum parce que notre enqute a dcrit la situation de faon frappante des travailleurs
pauvres, et elle a t la premire exposer les preuves de l'exploitation des travailleurs
pauvres par une mauvaise utilisation du systme juridique. Nous avons eu aussi notre campagne
chronomtre pour accrotre l'intrt des mdias sur la question du Salaire minimum.

l'poque, beaucoup de Corens taient de plus en plus proccups par creusement des
carts de revenus, et l'aggravation de la condition des travailleurs pauvres. Notre exposition
de ce problme par le biais de l'enqute avaient donne aux mdias la possibilit de connecter
notre histoire avec des proccupations sociales plus larges. Notre implication des mdias
continue tre un lment cl et une priorit tout au long de la campagne sur la rue. Il y avait
ainsi plusieurs tapes cruciales pour susciter l'intrt des mdias dans notre Campagne de
rue:

Les slogans attracteurs dans les mdias,

ptitions qui ont mettant en relief la proccupation de l'opinion publique,

et des manifestations symboliques qui ont fourni aux mdias les documents avec "images
prtes "mettant en vidence la question.

En outre, nous avons toujours diffus sur nos matriaux les vnements pour les mdias et
partage avec eux la documentation pour dfendre nos positions.

Dvelopper un Slogan

Nous pensions que notre campagne mdiatique plus large pourrait gagner de la publicit avec
un puissant slogan. Nous avons choisi le slogan Pouvez-vous vivre sur 420.000 won (KRW) par
mois?" Ceci est l'quivalent d'environ 430 USD, et le montant tait celui quun travailleur
temps plein gagne comme salaire minimum. Cela ne reprsentait que 33,6% du salaire moyen
des travailleurs corens en 2001, et 35,3% de la moyenne des dpenses pour une famille de
quatre personnes vivant dans les zones urbaines. Cela tait particulirement proccupant
9
parce 35% des rpondants ont t les principaux salaris de leurs familles au moment de
l'enqute.

Lorsque le citoyen moyen ralisait que le salaire minimum s'levait seulement 420.000 KRW,
beaucoup se demandaient "comment travailleurs gagnant le salaire minimum peuvent survivre
avec ceci ? "Notre slogan tait efficace dans le changement la perception du public en ce qui
concerne le salaire minimum. Si nous avions choisi le slogan Le salaire minimum devrait tre
port un niveau raliste ", le slogan n'allait peut-tre pas tre en rsonance avec le public,
comme le terme "salaire minimal "n'est pas trs bien connu. Il a ete revele que seulement 40%
des Sud-Corens taient conscients de la question de salaire minimum. Au lieu de cela, notre
slogan, libell comme question qui donne rflchir pour beaucoup de gens.

Ptition pour le changement

Avec l'intrt suscit par notre slogan, nous avons commenc a`faire circuler une ptition
demandant une augmentation de salaire minimum. Les mdias ont t cruciaux dans la
propagation de ce message au sujet de la ptition. Un magazine et certains journaux ont
rapport sur notre campagne et les lecteurs demandaient de participer une ptition en ligne.
En consquence, de nombreux Corens crivaient leur nom sur le ptition en ligne.
La plupart des personnes que nous avons rencontres dans la rue au cours de notre campagne
n'avaient pas eu connaissance des conditions de travail des nettoyeurs, et ont t trs
sympathiques notre cause. Tous ceux qui ont appris sur la question ont dclar: "Je ne savais
pas que nous avons ces travailleurs pauvres! Comment peuvent-ils vivre avec des salaires ci bas
?"

Bien que la plupart des gens savaient peu de choses sur le systme de salaire minimum, ils ont
accept de signer la ptition pour allger les souffrances des travailleurs pauvres. En un mois,
nous avons runi prs de 15.000 signatures. Nous avons galement cr un conseil
d'administration en ligne, o les gens pouvaient collecter de signatures pour la ptition.
Nous avons t ravis d'apprendre que de nombreux Corens de ltranger avaient aussi sign la
ptition en ligne aprs lecture sur la campagne dans les journaux en ligne.

Faire Pression sur la Direction du Conseil Salarial et sur le Ministre du Travail

Comme publicit mdiatique, intrt public et le soutien pour notre cause a grandi, les
reprsentant syndicaux se sont entretenus avec les membres du Conseil des salaires minima
pour rclamer laugmentation du salaire minimum. Les invits KWWAU, les dlgus d'ONG et
des syndicats une forme runion qu'il a organise avec les membres du Conseil. Nous avons
fourni aux membres du Conseil la signature de ptitions, articles de presse mettant en
vidence notre campagne, et linformation a` l'opinion publique. Lors de la runion, les
membres du Conseil semblaient trs tendus et inconfortables. Ils n'avaient jamais t la cible
de telles exigences.

Bien que nous pressions sur le Conseil des salaires minima, nous avons galement apport des
cas juridique l'encontre des entreprises qui payaient moins que le salaire minimum, et les
pressions sur le Ministre du travail, de lancer des investigations plus sur ces entreprises pour
violation de la loi, laquelle le Ministre avait convenu. Aprs avoir reu des promesses
d'enquter sur la violation du droit de travail d'un reprsentant du Ministre ayant assiste a`
la confrence, nous avons envoy une lettre formelle pour maintenir la pression.
10
Le ministre sest une fois de plus engag ouvrir une enqute grce cette combinaison de
tactiques et nous avons russi relever le salaire minimum de 12% en 2001.

La situation changee: Changement dans la stratgique de notre But et nos tactiques

Il est important de reconnatre notre premier, le plus urgent, but tout au long de la campagne
tait d'amliorer les conditions de travail des travailleurs que nous avions organise. Nous nous
sommes battus contre leur licenciement de leurs emplois, et a ngoci avec les agences de
nettoyage pour leur amlioration. Tout en ngociant avec six agences de nettoyage, nous avons
appris quelles taient l'impossibilit d'augmenter les salaires parce que le processus d'appel
d'offres avait entran peu de place et augmente les cots.
Cela signifiait que alors que nous pourrions ngocier avec les institutions sur de nombreuses
questions lies aux conditions de travail. La seule manire d'amliorer les conditions de travail
des nettoyeurs tait d'augmenter le salaire minimum.

Une augmentation du salaire minimal serait bnfique non seulement pour les nettoyeurs, mais
pour tous les travailleurs en sous-traitance. Nous avons vu qu'il y avait une possibilit d'y
associer d'autres mouvements sociaux dans notre lutte. Au fil du temps, notre objectif largi
de l'amlioration des conditions de travail des Nettoyeurs a volue vers la situation
de tous les travailleurs en sous-traitance. Notre tactique de ngociation a chang avec les des
agences de nettoyage a` lengagement des medias publics pour mettre pression sur le
systme de salaires minima. Nous avons cherch de nouveaux allis avec d'autres mouvements
sociaux pour largir la porte de nos efforts. Une fois le salaire minimum est devenu la
question sociale, de nombreuses autres organisations taient intresses participer la
campagne. Nous nous sommes flicits de leur participation, comme nous avons estim que la
campagne tait ncessaire et largie afin de parvenir une large rforme du systme du
salaire minimum.
D'autres organisations et des syndicats ont galement estim que la campagne sur le salaire
minimum tait ncessaire pour amliorer la situation du nombre croissant de travailleurs
pauvres et les familles corennes. Nous avons donc dcid de travailler ensemble.
En consquence, la Korean Confdration of Trade Unions a institu un rseau pour salaire
minimum en 2002. KWWAU a t le co-organisateur du rseau.

Changement en But stratgique et Tactiques

Avant Apres

But : Amliorer les conditions de travail - But : amliorer les conditions de tous travailleurs
des membres de notre Union sous traitants par laugmentation de leurs salaires
minimum

Tactique : Ngocier avec les agences de nettoyage Tactique - Engager les medias pour renforces la pression
publique sur le salaire minimum

Cible : Seulement les nettoyeurs organiss par
KWWAU ;le combat engeait les travailleurs
Contre les gestionnaires
Allis : seulement trois organisations inclus
KWWAU travaillant sur cette question
Cible : Les medias et le large public pour construire un
mouvement social.
Allis : 50 Organisations se sont intgres et formes un
rseau pour le salaire minimum

11
La cration du Rseau des salaires minima avait marqu un changement dans les stratgies et
les tactiques, que nous pouvions utiliser. Durant tout le processus, nous avons continu
d'accorder la priorit l'implication des mdias. Certains des Changement significatifs
marquant la nouvelle camapgne incluait:

Plusieurs organisations ont particip la question et ont reprsent leurs propres travailleurs
En 2001, seules trois organisations ont particip la campagne sur le salaire minimum. Aprs la
cration du rseau, 50 organisations ont particip. Au sein du rseau, chaque organisation
axe sur la dfense le relvement des bas salaires des travailleurs qu'ils reprsentent.
Par exemple, le KWWAU gnralement reprsent le sous-contrat de travail de nettoyage
dans les universits, alors quune autre organisation, de la solidarit des peuples pour la
dmocratie participative, reprsente par les tudiants temps partiel. Le KCTU prconisait
les droits de sous-contrat de nettoyage travaillant dans le mtro. Les travailleurs migrants
comit galement reprsent ses travailleurs. Avec la participation de l'ensemble de ces
diffrentes organisations, nous avons pu pour faire connatre plus de cas de travailleurs
touchant le salaire minimum. Les membres du rseau a effectu des enqutes sur leurs
travailleurs qui ont ensuite t partags avec les mdias, en utilisant le mme nous avions
tactiques utilises.

Une campagne plus large et coordonne

Avec la plus grande porte du rseau, nous avons eu des campagnes dans plusieurs villes, pour
une plus longue priode de temps. Les dlgus de rseau ont tenu de nombreuses runions
avec les organisations pour recueillir des ides pour la campagne et de dvelopper un
calendrier. Les tches de la campagne sont coordonnes et divis entre les organisations du
rseau. Par exemple, lorsque le rseau a dcid d'avoir une semaine de campagne pour un
salaire minimum, et chaque organisation coordonnera des vnements pour un jour. Le groupe
de femmes a particip le lundi, les syndicats, le mardi, les organisations civiques le mercredi,
et ainsi de suite. Nous avons tous contribue un dargent pour payer les activits de la
campagne et de produire publications. Les organisations avec des antennes locales comme le
KWWAU et la KCTU a effectu la campagne a`l'chelle nationale au cours de la semaine. En
consquence, de nombreuses organisations ont particip la campagne travers Core du Sud.

Habituellement, nous avons conu les campagnes pour les faire concider avec la runion du
Conseil du salaire minimum, et mis au point vnements qui peuvent attirer l'intrt des
mdias et du grand public. Les tapes de la campagne avec les medias amis ont t
organises comme suit:

Confrence de presse: a` la confrence de presse, on nous a expliqu combien le salaire

minimum tait augmente, et inform les mdias des dtails de la , notamment sur les mesures
que nous allons prendre,
campagnes de rue: des mesures ont t prises dans de nombreuses villes simultanment. A
Soul, nous avons organis vnements presque chaque semaine. Des militants des
organisations membres du rseau faisaient la rotation de leur participation dans ces
vnements, le partage de la charge de ces activits intensives et fournir aux medias les
informations sur les vnements en cours. Comme nous l'avons conu nos manifestations, nous
avons slectionn les endroits o nous aurions le plus grand impact. Les vnements ont t
organiss au centre-ville o il y a de grandes foules. A Soul, nous avons galement tenu des
manifestations la porte du Conseil du salaire minimum.
12
Nous avons essay d'tre cratifs avec nos manifestations, et nous rflchie comment les
rendre:
symbolique
Accessible au grand public
Faire participer les mdias, y compris les photographes (cration des "images -prtes"
dvnements).
Bien que chaque action soit diffrente, il y en a eu certaines que nous avons incluses dans les
vnements :

Nous avons toujours recueilli des signatures pour nos ptitions.

Nous avons toujours inclus une sorte de performance.
En voici quelques exemples:
de lancer des ballons d'eau sur un mur o il est crit trop faible salaire minimum."
Les travailleurs touchant le salaire minimum description de leur vie de la pauvret.
Mars contre le faible salaire minimum.
rdaction de cartes postales Conseil du salaire minimum membres.
Aux fins de ce bloc-notes, je vais y dcrire briefl de manire plus approfondie trois de ces
vnements: "Djeuner avec Yong-Hee, "" Yung Suk dfend son salaire! "et greve de la "Faim".

Djeuner avec Yong-Hee, beneficiare dun Salaire le minimum

Yong-Hee Choi, 57 ans salari minimum, dans un collge de la ville d'Incheon comme femme de
mnage. Elle a deux filles et un mari, et est le principal salari de sa famille. l'poque, sa
jeune fille a t une collgienne, sa fille ane tait au chmage, et son mari alcoolique. En
raison de la faiblesse des salaires elle a obtenu de travail au collge, elle a galement pris un
autre emploi a` temps partiel, la collecte de papier pour le recyclage. Le montant total quelle
dans un mois donn tait 792.000 (820USD). Lors de notre performance, nous avons montr
ses livres de comptes des mnages. En raison du manque de revenu disponible, Yong-Hee
marchait pied.

Elle n'a pas t en mesure d'acheter des vtements, si ce nest des dons de sa famille et des
collgues de travail. Nous avons calcul les cots d'un repas, de Yong - Hee du livre de compte,
elle pouvait se permettre un repas qui cote 944 KRW (0,92 USD). Un repas vendu un
restaurant bon march en Core du Sud cote environ 3.500 - 4.000. Le moins cher hamburger
cote environ 2.500 KRW.

Un gros Humbourger MacDonald cots 3.500. Pour Yong-Hee la moyenne repas tait infrieure
1 / 3 d'un hamburger McDonald's. Dans ce contexte, nous en scne une drle de
performance en face de lassemble coren. Nous avons tabli Yong-Hee's 944 KRW repas et
partag avec les 60 participants la performance. Les participants inclus les journalistes des
mdias. Nous avons nomm cet vnement Djeuner avec Yong-Hee. Notre rendement en
etait ainsi un succs qui a t publi dans presque tous les journaux et diffuss sur les deux
principales chanes de tlvision, les missions d'information pendant ce temps. Jung Suk
dfend son salaire!

En Juillet 27, 2005, nous avons organis un "Jung Suk dfends son salaire! ". Ce fut le jour qui
suivait laugmentation de salaire 2005 2006. Laugmentation n'tait que de 9,2%, la suite
13
d'une modification de la lgislation qui a cr une semaine de travail de 5 jours. Avec la
nouvelle semaine de travail, les heures de travail ont t rduites de 44 40 heures par
semaine, et les heures mensuelles et annuelles ont t galement diminues.

Dans le cadre des prcdents systme, les travailleurs faible revenu qui ont reu
laugmentation de salaire de 700.600 KRW par mois. Cependant, avec la rduction du temps de
travail, les salaires ont diminu pour les travailleurs qui sont pays sur une base horaire.
Aprs l'apprentissage de la dcevante dcision du Conseil du salaire minimum, y compris la
KWWAU, conjointement avec d'autres groupes de femmes, on a organis une campagne
d'action urgente pour demander une plus grande protection pour les travailleurs sous contrat
au ministre du Travail. Dessin sur le succs du Djeuner avec Yong-Hee", nous avons choisi
une fois de plus faire un vritable victime le principal caractre de notre vnement
mdiatique. La victime tait le nom de Jung Suk. Comme un rsultat direct de la dcision du
Conseil, ses heures de travail et les salaires allaient diminuer.

Elle voulait protger son salaire. Nous avons appel l'vnement "Jung Suk dfend son salaire!
"L'organisation de la performance pour cet vnement a t plus difficile que lors de la
campagne prcdente. Le salaire minimum pour l'anne avait dj t dcid, et nous
craignions que les journalistes soient de plus en plus fatigus de cette question du salaire
minimum. Nous avons pass trois jours d'exercice de planification avec les mdias dans

Livre de x=compte de Yong Hee

Total : 792.000 ($ 820)

Son indemnit de : 50.000 ($ 52)
Les intrts sur les prts pour les frais de scolarit : 50.000 ($ 52)
La taxe de : 35.000 ($ 36)
Carburant : 50.000 ($ 52)
Allocation pour les filles : 115.000 ($ 119)
Assurance : 122.000 ($ 126)
Repas : 170.000 ($ 176)
Hpital Taxe pour poux 200,000 ($ 207)
Dpenses de KRW (USD)

l'esprit.

Nous sommes venus la ide d'utiliser l ' "la glace" un symbole de la baisse des salaires. Il a
t un t chaud et le temprature atteint 33 degrs Celsius sur du jour de la performance.
La fonte de glace reprsente les rductions des salaires que rencontrent les femmes comme
Jung Suk. Son rle dans l'exercice serait d'empcher la glace de fondre. Pour ajouter la
symbolique, nous avons mis en pices la glace, d'un montant de Jung Suk du salaire. la fin de
la campagne, la plupart des pices ont chut autour de Jung Suk que la glace a fondu.

L'vnement s'est avr un grand succs, pour tout le monde sauf Jung Suk (qui a t mouill
par des gouttes la fin!). De nombreux journaux ont publie une photo de cet vnement.
Toutefois, nous ne sommes pas parvenus au moment de convaincre le Ministre du Travail
effectuer des modifications, et nous continuons ngocier avec les organismes de nettoyage
pour garantir un traitement quitable pour les salaires en vertu de nettoyage et les 40 heures
de travail par semaine.

14
Dmonstrations de la faim

En plus de ces vnements qui comprenaient une victime du systme des salaires minima,
nous avons galement eu certaines manifestations en cours. Lorsque le Conseil du salaire
minimum tait en dlibration, nous organisions des vnements a` lextrieurs de la grille au
lieu du Conseil. Nous devrions commencer la dmonstration 7:00 du matin parce que la
runion du Conseil devait commencer 8:00 du matin. Nous voulions veiller ce que nous
puissions rencontrer les membres du conseil leur arrive. Mes collgues avaient nomm ces
vnements "manifestation de la faim " parce que nous sommes alls sans petit-djeuner. Nous
ne pouvions avoir un repas quautour de 10 du matin aprs avoir fini la dmonstration.

Impact tactique

Il existe un certain nombre de moyens dvaluer notre succs engager les mdias pour
construire une pression en faveur du changement. Depuis que nous avons commenc notre
campagne sur le salaire minimum en Juin 2001, il y a eu une augmentation annuelle moyenne du
salaire minimum de plus de dix pour cent. Au cours de notre campagne, nous sommes arrivs
comprendre combien le systme des solaires minima tait fluctueux en Core du Sud. Il ne
semblait plus suffisant de simplement augmenter le taux annuel de salaire. Depuis 2002, nous
avons fait pression sur l'Assemble corenne rviser l'ensemble du systme. Au cours de
l'lection prsidentielle en 2002, nous avons galement exig des promesses de rforme du
systme de salaire minimum pour protger les droits des travailleurs faible salaire. Nous
sommes fiers d'avoir influence le gouvernement coren adopter certaines rformes.
L'amlioration du systme du salaire minimum comprend les garanties suivantes:

Graphique sur augmentation du salaire minimum %

Sep 1997 - Aot 1998 334610 KRW / 240 USD 6,07

Sept. 1998 - aot 1999 344650 KRW / 286 USD 2,69
Sept. 1999 - aot 2000 361600 KRW / 316 USD 4,90
Sept. 2000 - aot 2001 421490 KRW / 335 US $ 16,60
Septembre 2001 - Aot 2002 474600 KRW / 358 US $ 12,60
Sept. 2002 - aot 2003 514150 KRW / 428 USD 8,40
Sep 2003 - Aot 2004 567260 KRW / 474 US $ 10,30
Sep 2004 - Aot 2005 641840 KRW / 615 US $ 13,10
Sep 2005 - dcembre 2006 700600 KRW / 686 USD 9,20

Entreprises et leurs agences de sous-traitance doivent respecter les lois sur le salaire
minimum

Avant que les rformes aient t mises en uvre, la socit fournissant les contrats avait le
pourvoir de dterminer les salaires des travailleurs du contrat de sous-traitance, mais ils
n'taient pas en fin de compte chargs de veiller ce que les travailleurs sous-contrat
reoivent le salaire minimum tant que lAgence Agence a dj pay le cot du travail.
Selon la loi actuelle, la socit contractante devra faire face des indemnits d'un
maximum de 20.000.000 KRW (plus de 21000 USD) ou dau moins de 3 ans d'emprisonnement
si des travailleurs sous-contrat sont sous-pays la suite de faible cot d'appel d'offres.

15
L'amlioration du calendrier minimum

Les hausses de salaires avant les changements, taient mises en Juillet, la mise en application
partir de Septembre. Ceci favorisait les travailleurs sous-contrat au profit des agences
gouvernementales, aussi longtemps que le Budget de l'tat ne peut tre chang jusqu'au mois
de Dcembre. Ils vont donc recevoir le salaire minimum de l'anne prcdente, Septembre
Dcembre. La nouvelle rglementation permet la modification du salaire minimum de prendre
effet en Janvier chaque anne.

Autres gains avoisinants

Nous avons galement regard notre mouvement crotre au fil du temps, qui est un impact
supplmentaire de notre tactique. A propos de 50 organisations sont maintenant impliques
dans cette question. Plus de travailleurs de sous-traitance participent aussi activement dans le
mouvement pour dfendre leurs droits. Pour moi, cest le plus important. Grce nos efforts,
plusieurs travailleurs sous-contrat sont syndiqus, sont les plus dynamiques de notre
campagne. Les travailleurs se sont vite rendus compte que l'augmentation du salaire minimum
tait clairement avantageuse pour eux tous, et ils ont mis de leur temps cet effort. Dans
certains collges, ils ont organis des activits comme la collecte des signatures pour la
ptition, la tenue de campagnes de rue, et la distribution de brochures au cours de leurs
pauses djeuner tous les jours pendant deux mois. Les travailleurs ont galement commenc
voir leur participation comme tant essentielle.
Tout coup, ils ntaient plus isols dans leur vie en comme sous-contrat. Ils ont exprim leur
solidarit avec dautres travailleurs. Ils ont t une importante partie d'un mouvement.

Dfis

Cinq annes se sont coules depuis que nous avons lanc la campagne du salaire minimum.
Malgr les nombreuses petites russites, nous avons d faire face de nombreux dfis. Le
plus difficile a t notre exclusion de l'organe dcisionnel principal: le Conseil du salaire
minimum. Nous tions entrain de prconiser la participation des travailleurs irrguliers au
Conseil, o ils ne sont actuellement pas reprsents. Au lieu de ceci, il a t cependant une
lutte continuelle et la pression sur le Conseil afin de donner priorit aux intrts des
travailleurs irrguliers, touchs de manire disproportionne par le salaire minimum. Nous
continuons d'exiger que l'organe du conseil soit rform pour reprsenter les intrts des
femmes et travailleurs irrguliers.

En outre, bien que le salaire minimum a pratiquement doubl depuis que nous avons commenc
notre campagne, le minimum des salaires reste trop faible. Nous n'avons pas t couronns de
succs afin loin dans la ralisation de notre objectif ultime: fi x annuel salaire minimum la
moiti du salaire moyen de tous les Sud - Les travailleurs corens.

Tactique Transfrabilit: leons apprises

Quand j'ai entendu parler pour la premire fois du projet Nouvelles Tactiques, je me suis
demand moi-mme lesquelles de nos tactiques ont t plus critiques pour le succs de notre
mouvement. Les mdias est un objectif cl qui reliait la plupart de nos tactiques. (Voir
diagramme "Impliquer les mdias comme une tactique et de cible") Cette tactique peut tre
utilise plus largement encore. Bien que la question des salaires minima ne soit pas une priorit
16
dans d'autres pays, la tactique consistant engager les mdias publics,la prise de conscience
est largement transfrable toute la socit ou il y a mme une semi indpendance des
mdias. Afin d'influencer la couverture mdiatique de notre problme, nous avions trouv
plusieurs leons particulirement utiles:

Instaurer un climat de confiance avec les travailleurs --

ORGANISATION DE BASE

L'organisation du travail que nous avions men avec les nettoyeurs avait favoris une relation
de confiance entre nous. Cette fondation de la confiance tait ncessaire pour obtenir leur
implication et un plus large impact pour toutes les tactiques dans nos campagnes, ce qui avait
rendu la campagne sur le salaire minimum plus durable.

Permettre aux victimes d'abus de raconter leurs histoires

Les mdias ont t trs heureux de partager des histoires vraies avec des personnes
touches par le systme des salaires minima. Victimes d'abus sont souvent honteux de leur
situation. C'est galement le cas pour de nombreux travailleurs faible salaire. Ils ne sont pas
ncessairement contents d'tre exposs travers les mdias. Toutefois, notre organisation a
cr la confiance entre nous. Les travailleurs sont parvenus comprendre comment le partage
de leurs histoires avec les mdias pourrait conduire des changements dans leur situation et
celle des autres travailleurs.

La documentation crdible du problme

Les informations recueillies des nos centres de conseil avaient ressorti des histoires vraies et
crdibles des femmes touches par le systme des salaires minima. Les histoires sortant des
centres nous ont donn une fondation pour crer une enqute et documenter les abus et les
limites du salaire minimum sur le systme de beaucoup de sous-contrat. De plus, la fiabilit de
nos informations tait indispensable l'dification de la crdibilit auprs des mdias et,
terme, avec le public.

Calendrier efficace pour l'implication des mdias

En Core du Sud, le Conseil du salaire minimum ne dlibre que pendant trois mois. En
consquence, il est essentiel de se concentrer sur la proccupation du public sur cette
question rapidement, et pour la dure du Conseil. Nous avons compris que les mdias ne
couvrent pas toujours notre question, de la faon que nous avons demand lorsque nous avons
estim qu'il tait plus d'urgence, et o le public avait l'occasion de prendre des mesures.
mon avis, des systmes solides de salaire minimum sont un des meilleurs moyens de
protger les travailleurs pauvres et de limiter les disparits des revenus au sein de la socit.
La Core du Sud n'est pas le seul pays confront l'cart croissant entre les riches et
pauvre. Par exemple, les tats-Unis ont un mme modle de march de travail que la Core du
Sud, et est affecte par bon nombre des mmes problmes, notamment la baisse relle des
salaires, de grandes populations de travailleurs gagnant seulement le salaire minimum et un
nombre croissant de travailleurs temporaire, temps partiel ou prcaire dans les milieux de
travail.

17
En ralit, un systme solide de salaire minimum est important dans un pays o lon trouve:
Une main-d'uvre de plus en plus irrgulire
L'largissement des carts de revenus
Peu de pouvoir politique entre les travailleurs pauvres
Peu de limites dans la scurit sociale
De graves disparits entre les sexes dans les salaires
Une exploitation du march du travail

Dans notre cas, nous avons eu du succs parce que nous convaincus le public que la prvention
de la disparit des revenus dans notre pays a t une lgitime proccupation de la justice
sociale. Il est important d'offrir des arguments convaincants appuys par une information
fiable. Grce l'implication des mdias, le public est venu se mettre d'accord avec nous que le
relvement de salaire minimum permet aux travailleurs et leurs enfants d'chapper la
pauvret. Au cours des cinq ans de ralisation de notre campagne sur le salaire minimum, le
nombre de travailleurs pauvres en Core du Sud a continu augmenter. Le problme est
galement l'approfondissement dans d'autres pays d'Asie, o nous en sommes aujourd'hui
a`l'organisation de campagnes de salaire minimum. Actuellement, vingt pays d'Asie participent
dans les campagnes pour un systme de salaires minima. Il est encore un dfi pour nous de
pouvoir dfendre les intrts conomiques droits de nos travailleurs les plus vulnrables.

Conclusion

Tout d'abord, il est trs important d'avoir des preuves et la recherche pour tayer votre
stratgie de plaidoyer. Les mdias sont intresss aux histoires qu'ils peuvent dfendre. Dans
notre cas, nous nous sommes concentrs sur des histoires de vraies victimes et un processus
d'enqute.

Deuximement, le calendrier de vos efforts pour engager les mdias peut avoir une incidence
sur le rsultat. Il est utile de concentrer votre campagne sur une question qui est en cours, et
reflte les proccupations de la socit. Les mdias peuvent ensuite connecter votre histoire
et la question la plus large de problmes sociaux.

Enfin, la crativit est la fois amusante et efficace! En organisant des vnements

symboliques et engageants, nous avions suscit l'intrt de la presse crite et audiovisuelle en
Core du Sud. C'est une occasion pour les reprsentants des mdias den savoir plus sur votre
problme et de le porter l'attention du grand public.

J'espre que notre exprience contribuera donner aux autres des plus de nombreuses ides.
Lengagement des mdias accrotre le soutien du public pour une question de droits humains
ne peut tre juge russie que lorsque vous persuadez le public prendre des mesures.

Les travailleurs irrguliers sont les personnes employes a`temps partiel, ou sur un jour ou
temporaire. Les travailleurs irrguliers font gnralement partie des groupes conomiques
les plus vulnrables dans leurs socits.

Pour une liste complte des publications disponibles dans les sries des bloc notes du projet
de Nouvelles Tactiques, allez a` ladresse : www.newtactics.org

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