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Elaborado por:
Diego Castao ID: 331216
Kevin Guaqueta ID: 516207
Daniel Ortega ID: 507724.
Introduccin
Organizacin lucrativa: recibe su nombre ya que la misma posee fines de lucro, es decir que
adems de buscar una rentabilidad social, busca una rentabilidad econmica. Este concepto lo
podemos simplificar diciendo que son aquellas organizaciones que buscan un beneficio
econmico.
Organizacin no lucrativa: Son organizaciones sin fines de lucro, es decir que su objetivo
principal no es la bsqueda de un beneficio econmico.
E. Describa los principales retos que hoy enfrenta todo administrador o gerente para la
administracin de las organizaciones.
sociedad puesto que es pilar para el xito de las mismas, nosotros como
Actualizacin constante que nos permite estar a la orden del da, enterados de nuestros
cambios y nuestro mercado actual.
Aparte de todas las disciplinas que abarca nuestra profesin hoy en da debemos tener
nfasis en ciencias sociales el conocimiento global de nuestras culturas
socioeconmicas.
Tecnologa tema bastante competente que hace del administrador una persona
competitividad y audaz, pues los sistemas hoy en da manejan toda la informacin de
manera gil y rpida lo cual permite la mejor opcin de expansin de cualquier
organizacin.
Pensamiento administrativo
Segn Scrates los hombres no actan por mala fe sino por ignorancia, Platn
a)
Segn Frederick Taylor (se le conoce como el padre del movimiento cientfico).
Afirm que los mismos principios pueden aplicarse con igual xito a todas las
actividades sociales: al gobierno de nuestra casa, a la direccin de nuestras granjas, a las
operaciones comerciales de nuestras grandes negociaciones, a la organizacin de nuestras
iglesias, etc.Se bas en la concepcin del hombre econmico (Solo busca satisfacer sus
necesidades). Las principales tcnicas cientficas aplicables administrativas son: observacin
y medicin.
b)
del trabajador.
c)
d)
Tambin conocida como Teora Behaviorista, signific una nueva direccin y un nuevo
enfoque de la teora administrativa. Se adoptan posiciones explicativas y descriptivas, el
nfasis persiste en las personas.
outsourcing,
administracin
de
negocios
internacionales,
comercio
Direccin: es referente a la direccin de las personas que laboran en las empresas para
cumplir con un objetivo previsto en la planeacin.
En esta se debe ejecutar planes, motivar, comunicar y supervisar cada actividad para alcanzar
las metas de la organizacin.
I.
Conclusiones
El curso como tal es la base de nuestro aprendizaje, ya que Finalmente ser de gran
utilidad para resolver problemas de todo tipo.
Bibliografa
Libro proceso Administrativo para las organizaciones del siglo XXI (Csar Augusto
Bernal Torres - Hernn Daro Sierra Arango) Cap. 1. Pg. 27 60.
Lista de Referencias
http://www.mailxmail.com/importancia-papel-gerencia-toda-organizacion_h
http://www.lawebdelemprendedor.com.ar/index.php/organizaciones/69-clas-org
http://teoriasadministrativass.blogspot.com.co/p/teoria-neoclasica.html
http://yeuka.blogspot.com.co/
https://prezi.com/qbd3olzu7xbd/enfoques-modernos-de-la-administracion/
http://enfoquesdeadministracion.blogspot.com.co/