UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS POLTICAS Y ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORA

NOMBRE: Yajaira Paguay

CURSO: Cuarto Semestre A
FECHA: 07 de noviembre del 2016
TEMA: Cualidades del director ideal
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Requisitos
Ejemplo

DESARROLLO

Cualidades del director ideal

Asignar las tareas de sus subordinados.

Atender a las contingencias que pueden surgir.
Evaluar el desempeo de sus subordinados, as como la conjuncin de las tareas que
ellos realizan a los fines de los objetivos generales de la empresa

Conocer a los miembros del equipo y autoconocimiento: es fundamental que el jefe

se conozca primero a s mismo y luego a los trabajadores. Si actuamos con
desconfianza hacia nuestros subalternos, lo ms probable es que recibamos ese
mismo sentimiento de ellos.
Comunicarse efectivamente: hay que considerar las palabras, la velocidad al hablar
y el tono en que uno se comunica, como tambin el nivel de comprensin de cada
individuo y los sentimientos, las actitudes o las percepciones que ellos tengan sobre
uno.
Impulsar la creatividad: es indispensable preguntarles a los empleados e invitarlos a
dar sus opiniones y puntos de vista, hacerlos participar en reuniones peridicas bajo
el formato de lluvia de ideas y premiar las iniciativas destacadas.

Estimular la superacin personal de los empleados: las metas de los trabajadores

deben ser establecidas bajo una suerte de consenso ms que una imposicin. As la
jefatura dar un espacio de libertad a los subordinados para que fijen sus objetivos,
se comprometan con ellos y se sientan ms motivados a alcanzarlos.
Delegar adecuadamente las funciones: los ejecutivos deben saber delegar de manera
adecuada las funciones entre sus dirigidos. Esto implica compartir el poder con sus
colaboradores para que trabajen en forma efectiva. Para ello es fundamental que la
jefatura conozca el potencial de sus subordinados, y si es necesario los capacite,
entrene y apoye.
Fomentar el trabajo colaborativo: aprovechar las sinergias del trabajo en equipo
permite, junto con un mejor desempeo, lograr resultados ms ptimos.
Proyectar la carrera de los subalternos
El directivo es quien gua a los empleados de la empresa, quien coordina tareas,
organiza el funcionamiento de la compaa, informa y hasta hace presupuestos por
lo que no todos los trabajadores estn aptos para cumplir tal rol. 1

Requisitos

1. Escoja su campo de actividades con gran cuidado.

2. Contrate con cuidado y est dispuesto a despedir gente.
3. Debe crearse un medio ambiente productivo.
4. Defina lo que usted considera algo exitoso y la manera como sus empleados pueden
medir sus logros
5. Para ser un buen gerente, usted tiene que sentirse cmodo en compaa de otras personas
y ser eficaz al comunicar sus ideas.
6. Desarrolle la capacidad de sus empleados para que puedan hacer su trabajo inclusive
mejor que usted.
7. Fortalezca la moral de su personal.
8. Asuma proyectos por su cuenta.
9. No adopte dos veces la misma decisin.
1 Chiavenato, Idalberto, Administracin de Recursos Humanos / Idalberto
Chiavenato__ Mxico: Ed. Mc Graw Hill, 1993.___ 613 p.

10. Infrmele a su personal a quin se debe complacer.2

Ejemplo
Patricio Tensada - Presidente de SUMESA
Ejerce un estilo directivo que apuesta por los resultados y, adems, cuenta con una gran
experiencia. Comenz como becario en SUMESA y hoy es el presidente de esta
multinacional en Ecuador. Sabe ganarse a las personas 'cara a cara' gracias a una
comunicacin directa, sin artificios y hablando con franqueza. Por ejemplo, en el comedor
de la sede ecuatoriana de SUMESA le gusta sentarse en diferentes mesas para poder charlar
con sus empleados, sin importar su cargo o posicin en la empresa. La puerta de su
despacho siempre est abierta a cualquiera que tenga algo que aportar a la compaa, pero
las decisiones, al final, las toma l. Los negocios estn reidos con la democraci, se le ha
escuchado decir en ms de una ocasin.

ANLISIS

Cualidades del director

Las cualidades en un director son muy importantes ya que van hacer los rasgos,
componente permanente, diferenciado, peculiar y distintivo o la esencia de una persona,
junto con otros, a que alguien o algo sea lo que es y como es.
Algunas de las cualidades ms importantes que pude notar en mi investigacin son:
Asignar las tareas de sus subordinados: ya que esto facilitara el desempeo de tareas en la
organizacin
Atender a las contingencias que pueden surgir: las contingencias en una organizacin
siempre sucedern es aqu en donde el director debe actuar favorablemente para sus
subordinados o trabajadores.
Fomentar el trabajo colaborativo: los directores debern lograr resultados ms ptimos.
Proyectar la carrera de los subalternos: un buen jefe es el que busca en forma constante a
quien lo remplace.
2 Beer, Michael [et al.] : Gestin de los Recursos Humanos/ Michael Beer
[et al.] , Espaa. Ed. Ministerio del Trabajo 1989

El directivo es quien gua a los empleados de la empresa, quien coordina tareas, organiza el
funcionamiento de la compaa, informa y hasta hace presupuestos

Requisitos
Escoja su campo de actividades con gran cuidado
Aqu debe tratarse de algo que le guste es difcil ser productivo sin un entusiasmo genuino
y eso se aplica tanto a un gerente como a un empleado.
Contrate con cuidado y est dispuesto a despedir gente.
El director necesita contar con un equipo fuerte, pues un equipo mediocre solo obtiene
resultados mediocres, sin importar la calidad del gerente.
Debe crearse un medio ambiente productivo
Se trata de un desafo muy especial, pues requiere de diferentes mtodos segn el contexto
en ocasiones se puede aumentar la productividad dando a cada persona su propia oficina.
Defina lo que usted considera algo exitoso y la manera como sus empleados pueden
medir sus logros.
Los objetivos deben ser realistas los cronogramas de proyectos, por ejemplo, deben ser
establecidos por las personas que hacen el trabajo.
Para ser un buen gerente, usted tiene que sentirse cmodo en compaa de otras
personas y ser eficaz al comunicar sus ideas.
Eso es muy difcil de simular si usted no disfruta genuinamente de la presencia de otras
personas, le ser difcil conducirlas por la senda que ha elegido.
Desarrolle la capacidad de sus empleados para que puedan hacer su trabajo inclusive
mejor que usted
Enseles lo que ha aprendido, por supuesto, hay gerentes que temen hacer eso porque se
sienten amenazados.
No adopte dos veces la misma decisin
Es mejor que dedique una buena cantidad de tiempo para adoptar una decisin slida la
primera vez. Los empleados odian un gerente indeciso.
Infrmele a su personal a quin se debe complacer.

Aqu puede ser usted, puede ser su superior inmediato, o tal vez alguien que trabaja para
usted.

Ejemplo
En el ejemplo podemos observar que el presidente de la empresa SUMESA cree que el
estilo directivo es sumamente importante y apuesto a un estilo mediante los resultados que
esta le genere.
Es una persona directa y esta es una cualidad que tiene sus ventajas y desventajas, aqu
recalcan que es una persona que est abierta a propuestas siempre y cuando estas beneficien
a la organizacin.
GLOSARIO
Conjuncin: Unin de dos o ms cosas.
Subalternos: es un concepto que se emplea para nombrar o calificar a aquel que tiene un
rango inferior o que est subordinado. La idea tambin puede aplicarse a quien se encuentra
debajo de otro.
Percepcin: Primer conocimiento de una cosa por medio de las impresiones que
comunican los sentidos.

BIBLIOGRAFA
1. Chiavenato, Idalberto, Administracin de Recursos Humanos / Idalberto Chiavenato__
Mxico: Ed. Mc Graw Hill, 1993.___ 613 p.
2. Beer, Michael [et al.] : Gestin de los Recursos Humanos/ Michael Beer [et al.] ,
Espaa. Ed. Ministerio del Trabajo 1989
3.https://www.google.com.ec.
4. https://es.wikipedia.org/wiki/Percepci%C3%B3n