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En application de la loi n2003-706 du 1er aot 2003 de scurit financire et conformment aux
dispositions de larticle L.225-68 du code de commerce, nous vous rendons compte dans ce
rapport :
des conditions de prparation et dorganisation des travaux du Conseil de Surveillance,
des procdures de contrle interne mises en place par la Socit, tant prcis que ces
procdures sappliquent non seulement la Socit mais lensemble de ses filiales,
des ventuelles limitations de pouvoirs apportes par le Conseil aux pouvoirs des directeurs
gnraux.
La socit Korian est une socit anonyme directoire et conseil de surveillance depuis son
assemble gnrale du 8 juin 2006.
Composition du directoire
Les membres du directoire sont nomms par le conseil de surveillance dans les conditions prvues
par la loi. Ce dernier est galement habilit les rvoquer.
Le directoire est prsid depuis le 20 octobre 2006 par Madame Rose-Marie Van Lerberghe, qui a
succd Jean-Claude Georges Franois, devenu prsident du conseil de surveillance.
Fonde sur une composition resserre, le directoire comprend galement les trois directeurs
gnraux du groupe :
- Monsieur Guillaume Lapp en charge des fonctions centrales, nomm au directoire le
08/06/2006,
- Monsieur Jean-Pierre Ravassard pour le ple EHPAD, nomm au directoire le 08/06/2006,
- Monsieur Franois Mercereau pour le ple sanitaire, nomm au directoire le 04/12/2006.
Monsieur Jean-Pierre Ravassard a dmissionn de ses fonctions de membre du Directoire et de
Directeur Gnral le 20 fvrier 2008.
Il existe aussi un comit de direction au sein de la socit Korian, compos, outre les membres du
directoire, de la directrice des ressources humaines, du directeur de la communication et du
directeur de la politique mdicale et des relations institutionnelles. Le comit de direction se runit
chaque semaine.
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Age
Fonction
Date de
nomination
71 ans
Prsident
20.10.2006
Charles Ruggieri
Socit Batipart, reprsente par Julien Ruggieri
Adrien Blanc
Jean-Jacques Duchamp
Jean-Yves Hocher
ACM Vie, reprsente par Pierre Bieber
Jacques Ambonville *
Jean-Paul Thonier *
Jean Castex *
60 ans
33 ans
37 ans
51 ans
53 ans
56 ans
59 ans
56 ans
64 ans
Vice-Prsident
Membre
Membre
Membre
Membre
Membre
Membre
Membre
Membre
Nom
23.11.2006
08.06.2006
08.06.2006
08.06.2006
08.06.2006
08.06.2006
Cooptation le
23/11/2006
Cooptation le
02/04/2007
* membres indpendants, tel que dfinit dans le rglement intrieur du conseil
Date
d'expiration
du mandat
2012
2012
2012
2012
2012
2012
2012
2012
2012
2012
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Rle et missions
missions du conseil
Le conseil de surveillance exerce le contrle permanent de la gestion de la socit par le directoire.
A ce titre, il opre les vrifications quil juge opportuns, toute poque de lanne, et il peut se faire
communiquer par le directoire tous les documents quil estime utiles laccomplissement de sa
mission.
II reoit un rapport du directoire sur la marche des affaires sociales, chaque fois quil le juge
ncessaire et au moins une fois par trimestre.
Aprs la clture de chaque exercice, dans les dlais rglementaires, le directoire lui prsente, aux
fins de vrification et contrle, les comptes annuels, les comptes consolids, et son rapport
lassemble. Le conseil de surveillance prsente lassemble annuelle ses observations sur le
rapport du directoire et sur les comptes annuels, sociaux et consolids.
Dune manire gnrale, cette surveillance ne peut en aucun cas donner lieu laccomplissement
dactes de gestion effectus directement ou indirectement par le conseil de surveillance ou par ses
membres.
indpendant lorsquil nentretient aucune relation de quelque nature que ce soit avec la
Socit, son groupe ou sa direction, qui puisse compromettre lexercice de sa libert de
jugement. ,
les devoirs des membres et les rgles dontologiques quils doivent suivre, sagissant
notamment de la dtention dactions, la transparence des oprations sur titres de la socit,
leurs devoirs de loyaut, diligence, confidentialit et dinformation, leurs devoirs en qualit
dinitis et la prvention des conflits dintrt,
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Afin de faciliter les runions du Conseil de Surveillance et donc daccrotre son efficacit, le
rglement intrieur stipule galement que les runions du conseil de surveillance peuvent, sous
certaines conditions, utiliser des moyens de tlcommunication ou de visioconfrence afin de
permettre la prsence dun ou plusieurs membres, lexception de celles ayant trait :
la nomination et rvocation des membres du Directoire,
llection et la rmunration du Prsident du Conseil de Surveillance,
ltablissement des comptes annuels sociaux et consolids et du rapport de gestion,
lexamen du budget annuel,
Le conseil de surveillance se runit aussi souvent que lintrt de la socit lexige. Il sest runi 4
fois 2007, savoir, le 2 avril, le 21 juin, le 28 aot, et le 12 dcembre.
Les runions du conseil avaient pour but de dlibrer sur les principaux sujets suivants :
Prsentation des comptes annuels sociaux et consolids,
Cooptation dun nouveau membre indpendant,
Rapport dactivit,
Prsentation de la stratgie et du dveloppement de la socit
Cooptation dun nouveau membre indpendant,
Point sur le financement
Prsentation des comptes semestriels consolids,
Attribution dactions gratuites et de stock options
Etude et prsentation du budget 2008.
Les runions sont tenues et les dlibrations sont prises aux conditions de quorum et de majorit
prvues par la loi. En cas de partage des voix, celle du prsident de sance est prpondrante.
Les procs-verbaux des runions du conseil sont dresss, et des copies ou extraits en sont dlivrs et
certifis conformment la loi.
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suggestion qui lui sembleraient opportuns et porte sa connaissance les points qui ncessitent une
dcision du conseil.
Il est prsid par Jean-Jacques Duchamp (directeur du ple finances de la branche assurance de
personnes de la socit Prdica) et compos de Jacques Ambonville (membre indpendant du
conseil) et Julien Ruggieri (directeur financier de Batipart). La composition de ce comit respecte
donc les recommandations de place.
Le comit daudit sest runi 3 fois en 2007, les 21 mars, 24 aot et 6 dcembre.
Les runions du comit daudit avaient pour but de dlibrer sur les principaux sujets suivants :
Principaux vnements de lexercice ou du semestre,
Modalit darrt des comptes annuels et semestriels,
Point sur le contrle de gestion du Groupe,
Point davancement sur le contrle interne,
Modalit de tests de dprciation des actifs long terme,
Traitement comptable des volutions de primtre.
Un tel comit renforce le dispositif de contrle interne en matire de suivi du processus
dlaboration de linformation financire au sein du groupe Korian, compte tenu des missions qui lui
sont imparties.
Le comit dinvestissement
Il est charg notamment de rdiger un rapport sur tout investissement dun montant suprieur 5
millions deuros qui lui sera prsent par le directoire.
Le comit dInvestissement pourra entendre, pour les besoins de ses travaux, tout expert extrieur
qui lui semblerait utile, le cot de ces experts tant pris en charge par la Socit.
Il est compos de MM. Charles Ruggieri (Prsident), Jacques Ambonville, Adrien Blanc, Jean-Yves
Hocher, Pierre Bieber et Jean-Claude Georges-Franois.
Le comit dInvestissement sest runi 2 fois en 2007, les 12 mars et 27 juillet.
Les runions du comit dInvestissement avaient pour but de dlibrer sur les principaux
dveloppements envisags en France, en Allemagne et en Italie.
Le comit dEthique et des risques
Il est charg de :
Evaluer les procdures en cours au sein du groupe pour se prmunir des risques,
Faire des propositions au conseil sur la mise en place de procdures spcifiques de
prvention des risques,
Faire des propositions au conseil quant au suivi des plaintes.
Il est compos de MM. Jean-Paul Thonier (Prsident), Jean Castex et Jean-Claude Georges-Franois,
avec la participation de M. Michel Villatte (ancien membre du Conseil de surveillance de Korian) et
du docteur Claude Malhuret (membre extrieur, directeur du dveloppement thique du groupe et
responsable de cellule de gestion des rclamations du groupe).
Le comit dEthique et des risques sest runi 2 fois en 2007, les 14 mars et 21 novembre.
Les runions du comit dEthique et des risques avaient pour but dtudier les points suivants :
Ethique et plan daction 2008,
La gestion des risques,
Mise en place dun dispositif de suivi et de synthse des rclamations,
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*
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Sassurer que lensemble des oprations ralises soient conformes aux lois et rglements
mais galement aux valeurs (Ethique par ex), normes, rgles et instructions du Directoire,
Veiller la ralisation des objectifs fixs, tant au niveau budgtaire et financier, que
qualitatif.
Sassurer que les informations comptables et financires produites soient fiables et refltent
avec sincrit la situation du groupe,
De prvenir et dtecter les fraudes et irrgularits,
Dassurer la sauvegarde des actifs,
Dassurer la prvention et la maitrise des risques inhrents lactivit, en responsabilisant
chacun des acteurs internes en charge dune famille de risques. Cette dmarche se traduit
par lobligation pour chaque responsable, son niveau, de veiller au respect des procdures
de contrle mises en place au niveau du groupe.
Notre dispositif de contrle interne ne peut cependant pas fournir une garantie absolue que nos
risques seront totalement limins mais est destin fournir une assurance raisonnable sur la
ralisation de nos objectifs.
En 2006, parmi les treize EHPAD dtenus par la holding Mieux Vivre (dtenue 50 % par
Korian et 50 % par Domus Vi), sept taient grs par Domus Vi et six par Korian ; courant
juillet 2007, la socit Mieux Vivre a cd Domus Vi les sept EHPAD quelle grait
historiquement et les six autres Korian.
Le 31 mai 2007, Korian a finalis lacquisition du groupe Segesta, deuxime oprateur priv
italien de maisons de retraite mdicalises. La socit est base Milan.
Paralllement, Segesta a acquis dbut octobre 2007, 66,66% de trois structures auprs de
Cofisan : Airone Gestioni Sanitarie s.r.l. devenue Airone, Albatros Gestioni Sanitarie s.r.l.
devenue Albatros et Gabbiano Gestioni Sanitarie s.r.l. devenue Gabbiano. En septembre
2007, Segesta a galement acquis 86,37% des titres de la socit Villa Delle Terme.
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Le 28 septembre 2007, Korian sest port acqureur du groupe Phnix, un des dix premiers
oprateurs privs allemands. La socit a son sige Fssen en Bavire.
Pour finir, Korian a ralis sur la France sept oprations dacquisition (quatre EHPAD et
trois tablissements sanitaires).
Champs dapplication
Le dispositif de contrle interne est appliqu la socit mre Korian ainsi qu lensemble des
socits entrant dans le primtre de consolidation, par intgration proportionnelle ou globale ( les
filiales ), formant ainsi le groupe .
Toutefois, il convient de rappeler que, parmi les tablissements consolids, certains ne sont pas
grs directement par Korian :
Les trois tablissements situs en Belgique sont grs par lassoci local de Korian qui en
dtient 25 %,
Les tablissements du groupe italien Segesta sont grs par lquipe de management local
qui en dtient 7.50%,
Les tablissements du groupe allemand Phnix sont grs par lquipe de management local
qui en dtient galement 7.50%.
Afin dassurer un contrle des oprations ralises, des dispositifs de suivi ont donc t mis en place,
que nous dtaillons au paraphe les dispositifs de contrle interne ci-aprs.
Le conseil de surveillance
En exerant le contrle permanent sur la gestion de la socit opre par le directoire, le conseil de
surveillance est le premier acteur du contrle interne de Korian.
La direction gnrale
Le directoire est lacteur principal dans la mise en uvre des dispositifs de contrle interne.
La direction gnrale oprationnelle est en outre responsable, au sein des filiales dont elle a la
charge, de lapplication des procdures groupe, dcides par le directoire, ainsi que du respect des
budgets.
La direction du contrle interne
La direction du contrle interne, cre en novembre 2007, est en outre responsable du suivi de la
mise en uvre des dispositifs de contrle interne au sein du groupe dans le respect des
prconisations du cadre de rfrence de lAMF.
La direction des comptabilits et du contrle de gestion
La direction des comptabilits et du contrle de gestion est globalement responsable de la qualit de
linformation comptable et financire du groupe.
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Au sein de cette direction et afin damliorer leur efficacit, les services ont t spcialiss par
mtier. Ainsi, le groupe a mis en place :
Pour la comptabilit :
o Une quipe sur le ple EHPAD,
o Une quipe sur le ple sanitaire,
o Une quipe en charge des socits de sige et de la consolidation.
Pour le contrle de gestion :
o Une quipe de contrleurs oprationnels sur le ple EHPAD,
o Une quipe de contrleurs oprationnels sur le ple sanitaire,
o Une quipe de contrleurs corporate sur le sige,
o Une quipe de contrleurs sur les activits de la direction immobilire.
Lensemble des quipes du contrle de gestion reprsente ce jour 18 personnes.
Toujours dans loptique damliorer la qualit de linformation produite et de contrler au mieux
nos risques, un poste de charg de mission fiscalit groupe a t cre ayant pour rle :
Le suivi de lintgration fiscale du groupe,
Le suivi rglementaire en fiscalit,
Le suivi des contrles fiscaux des socits du groupe.
Les services qualit
Par la mise en place de la dmarche qualit et de la politique de gestion des risques au sein des
tablissements, les deux services qualit du groupe sont des acteurs incontournables du contrle
interne oprationnel. Leurs missions consistent notamment :
Assurer la veille rglementaire et documentaire dans les domaines de la qualit, de la
gestion globale des risques, de lvolution des dmarches dvaluation externes des
tablissements.
Garantir la mise en uvre de la politique de management par la qualit du groupe Korian,
Assurer lassistance mthodologique auprs des directions dtablissements :
o Pour la mise en uvre et le suivi de leur dmarche qualit et de leur gestion
globalise des risques,
o Dans les procdures de certification.
Elaborer des doutils pdagogiques, de suivi des dmarches, de recueil dinformations,
dvaluation, de tableaux de bord ou encore de procdures et protocoles.
La cellule qualit du secteur EHPAD du groupe Korian est compose dun responsable, de 5
coordonateurs qualit ayant la responsabilit dune rgion (Ile de France / Centre, Normandie,
Aquitaine / Poitou Charente, Languedoc Roussillon, Rhne Alpes / PACA) et dune assistante. Les
coordonateurs qualit rgionaux sont en relation fonctionnelle avec les directeurs oprationnels
rgionaux et les directeurs dtablissement.
Quant au ple qualit sanitaire, il est compos dun directeur qualit, de 6 qualiticiens responsables
de rgion (Ile de France / Centre, Normandie, Aquitaine / Poitou Charentes, Languedoc Roussillon,
Rhne Alpes / PACA) et dune chef de projet. Les responsables qualit rgionaux sont en relation
fonctionnelle avec les directeurs oprationnels rgionaux et les directeurs dtablissement.
Ils exercent leur mission en toute indpendance des fonctions oprationnelles, dans le cadre du
programme tabli avec eux.
Ces deux services reportent la direction de la Politique Mdicale et des Relations Institutionnelles.
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Un systme de pilotage centralis, offrant la direction gnrale un suivi prcis et rapide des
oprations du groupe, permet den renforcer le contrle interne.
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1. Les budgets :
La direction financire tablit pour chaque exercice des budgets dexploitation pour chaque
tablissement, en coordination avec les directions oprationnelles et dans le respect des consignes
de la direction gnrale.
En 2007, la campagne budgtaire a t mene en sappuyant sur une matrice unique pour tous les
tablissements du groupe, permettant de comparer plus aisment les rsultats par rgion ou par
secteur dactivit.
Les contrleurs de gestion assurent le contrle budgtaire tout au long de lanne, par le
rapprochement mensuel des tats budgtaires et des tats raliss, afin de constater et danalyser les
carts ventuels. Ils sappuient sur la comptabilit analytique pour approfondir ces analyses.
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2. Le reporting :
Pour son activit, la direction financire du groupe sappuie sur une chaine de reporting :
Quotidien pour lactivit des EHPAD
Mensuel pour les rsultats de lensemble des filiales du groupe.
La direction financire bnficie dun outil dinformation, de contrle et de suivi quotidien du taux
doccupation (T.O.) et de lencours clients pour toutes les EHPAD (France) du groupe. Ces
informations, accessibles par intranet, permettent dvaluer en temps rel lactivit des structures,
ainsi que dapprhender et comprendre lvolution du chiffre daffaires.
Le suivi du taux doccupation est mis rgulirement en parallle avec le taux cible prvu dans les
budgets. La direction gnrale peut ainsi demander la mise en uvre dactions commerciales
correctives ncessaires tout moment.
A cet outil sajoute un reporting financier mensuel, labor par le contrle de gestion et adress au
directeur dtablissement, la direction oprationnelle concerne et la direction gnrale.
Ce reporting mensuel permet de porter la connaissance de toutes les parties concernes :
- le chiffre daffaires ralis,
- lvolution des charges (essentiellement de la masse salariale, qui reprsente environ 50%
du chiffre daffaires),
- les principales dpenses engages,
- le suivi des risques identifis pouvant avoir une incidence financire.
Les ventuels carts avec le budget dexploitation sont analyss chaque mois. Des tableaux de bord
sont alors produits pour synthtiser les informations essentielles afin damliorer la ractivit du
management. Une attention particulire est porte au respect des objectifs de chiffre daffaires (et
notamment de taux doccupation), de masse salariale et dinvestissements. Ces derniers font
dailleurs lobjet dun contrle de gestion ddi, charg de suivre les engagements du groupe. Pour
tout investissement non budgt et exceptionnel, une autorisation pralable de la direction gnrale
est requise.
Au cours de lexercice 2007, la direction financire a encore enrichi son processus de reporting :
En acclrant la production du reporting mensuel pour le ramener J+10,
En assurant un reporting financier mensuel consolid sur le groupe.
Etats financiers et contrle des comptes
Le groupe publie des informations financires semestrielles au 30 juin (consolides) et annuelles au
31 dcembre (sociales et consolides).
La direction financire tablit les comptes sociaux du groupe :
Soit en direct au travers de ses trois plateformes comptables centralisant la majorit des
comptabilits du groupe
Soit indirectement :
o Pour celles non centralises, par lintermdiaire des experts comptables locaux.
o Pour ses filiales trangres, par lintermdiaire des quipes comptables locales.
La direction financire tablit galement les comptes consolids. Les tats financiers consolids
publis sont labors partir dun nouveau logiciel de consolidation, structur selon un plan de
rubriques de consolidation commun toutes les entits consolides, y compris les filiales trangres.
De plus, ce logiciel permet une analyse par tablissement des tats consolids ainsi quun
rapprochement avec les donnes de gestion.
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Enfin, lensemble des comptes sociaux et consolids du groupe est soumis au contrle des
commissaires aux comptes. Des runions de synthse sont organises, en prsence de la direction du
groupe, avec les commissaires aux comptes.
Le comit daudit, constitu au sein du conseil de surveillance, participe, dans le cadre des missions
qui lui sont confies, lexamen des comptes et des mthodes comptables employes par le groupe
afin damliorer encore le processus de contrle interne li llaboration et le traitement des
informations financires.
Gestion de la dette et de la trsorerie
Lendettement du groupe Korian tient essentiellement la signature dune convention de crdit. De
500 M en novembre 2006, elle a t porte 650M en juillet 2007 afin daccompagner notre
dveloppement. Cette convention a fait lobjet dun examen pralable du conseil de surveillance,
qui a donn son autorisation au directoire pour contracter un emprunt dont lutilisation est laisse
discrtion de la socit pour financer ses oprations de dveloppement.
Concernant lItalie, notre filiale Segesta a contract un emprunt de 36M pour le financement de
ses oprations de dveloppement.
Par ailleurs, le groupe a mis en place au quatrime trimestre un cash pool sur ses cinq principales
banques. La gestion centralise de la trsorerie sen trouve ainsi simplifie et permet, au sein du
groupe, une matrise des flux financiers et une visibilit de ses liquidits.
Les dlgations de signature sur les comptes bancaires sont trs rduites. Ainsi, les directeurs
dtablissement ne peuvent signer de chque pour un montant suprieur 1 500 . Le groupe
respecte ainsi la sparation entre les donneurs dordre et les signataires de chques ou de virement.
Procdures de contrle interne lies aux engagements hors bilan
Les engagements hors bilan sont susceptibles dtre contracts dans le cadre des oprations de
croissance externe du groupe. A ce titre, toute acquisition dtablissement est soumise
lapprobation pralable, dune part du comit dveloppement (comit ddi du comit excutif / de
direction) et dautre du comit investissement (comit spcialis du conseil de surveillance).
Ainsi, tout engagement hors bilan fait lobjet dune communication et dune autorisation pralable
des organes de direction et de surveillance puis dun suivi rgulier.
Contrle interne li aux systmes dinformation
Le groupe Korian considre que la bonne gestion des procdures et des outils informatiques est
lune des cls de sa russite. En raison de son mode de gestion trs centralis de son activit, le
groupe estime quune organisation informatique efficace, pour laquelle elle consacre des moyens
importants, est indispensable pour pouvoir poursuivre un dveloppement matris.
Korian a fait leffort dtoffer de manire importante son quipe informatique afin de pouvoir
mener bien lensemble de ses chantiers informatiques.
Aprs avoir, en 2006, mis niveau lensemble du parc informatique et crer une infrastructure
technique et un rseau informatique intgr, la DSI assure et gre la maintenance du rseau et du
parc. Concernant les serveurs applicatifs, ceux-ci ont t installs dans une salle informatique chez
un prestataire externe, Easynet, qui offre toutes les conditions requises en matire dhbergement et
surtout en terme de scurit daccs.
Parmi les missions ralises en 2007 par la DSI, nous pouvons noter :
Le dploiement de loutil de facturation et suivi patients dans les tablissements de lactivit
sanitaire avec ralisation dune interface vers loutil comptable,
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La mise en place dun serveur exchange pour la messagerie et dun intranet sur ligne prive
scurise facilitant les changes dinformations au sein du groupe,
Linstallation dun nouvel outil de reporting reposant sur une technologie avance.
Le groupe Korian a souscrit des polices dassurances auprs dune compagnie dassurances de
premier plan afin de couvrir notamment les risques de dommages aux biens et de pertes
dexploitation et les risques des consquences pcuniaires de la responsabilit pouvant incomber aux
socits du groupe du fait de leurs activits en France.
La politique du groupe Korian est dajuster ses limites de couvertures la valeur de remplacement
des biens assurs ou, en matire de responsabilit, lestimation de ses risques propres et des risques
raisonnablement escomptables dans son secteur dactivit.
Outre sa politique dassurance, le groupe Korian prend un certain nombre de mesures afin de
limiter son exposition aux risques inhrents son activit de prise en charge de la dpendance dans
les secteurs mdico-social et sanitaire.
Politique Qualit et prvention des risques lis lactivit
Afin de tenir compte des risques juridiques et industriels inhrents son activit et dans le but de
contrler leffectivit de la dmarche qualit du groupe Korian, lorganisation des tablissements
tend permettre la prise en charge du patient et du rsident dans des conditions optimales de
qualit et de scurit.
Lamlioration des processus, la rsolution des problmes et le traitement des dysfonctionnements
dpendent avant tout de la mobilisation et de la responsabilisation des directeurs, en charge du bon
fonctionnement de leurs tablissements et de toute dmarche oprationnelle sur le terrain au
quotidien. Seule une appropriation complte de la dmarche qualit par les personnels permet de
prenniser les actions mises en uvre.
Dans les EHPAD du groupe Korian, sont progressivement mis en place des Comits de Vigilance et
de gestion des Risques (COVIRIS). Ce sont des structures de coordination des vigilances destine
traiter rapidement les dysfonctionnements et non-conformits constats dans le but de prvenir
toute aggravation dune situation non dsire en organisant une gestion globale des risques. Ils sont
progressivement mis en place dans chaque EHPAD du groupe Korian au fur et mesure de leur
intgration dans le primtre de certification du groupe par lorganisme certificateur BVQI, en
conformit avec la norme ISO 9001.
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Rosette Marescotti, consiste proposer tous ceux qui accompagnent les personnes ges une
rflexion sur la vieillesse, sur les soins et le prendre soin .
Enfin, dans le but dassurer une vision globale du fonctionnement du groupe, des mcanismes
dinformation de la direction gnrale ont t institus. Ainsi, chaque directeur dtablissement a
lobligation de signaler au sige tout vnement atypique pouvant avoir une incidence sur la
scurit des rsidents/patients et la prennit de ltablissement. De mme, les directions des
tablissements ont lobligation dinformer la direction gnrale de tout vnement pouvant avoir
des consquences sur limage ou le patrimoine du groupe, dont notamment toute procdure
judiciaire ou tout contentieux prsentant un risque particulier pour lentreprise.
Une cellule de gestion de plaintes et rclamations, dirige par le Dr Claude Malhuret, a pour
mission dassister les directeurs dans le traitement de ces signalements.
*
*
*
*
Ce rapport a t rdig suite divers entretiens raliss auprs de services centraux et fonctionnels
comptents ( savoir la direction du contrle de gestion et de la comptabilit, la direction des
projets corporate et financement, la direction du systme dinformation, les services qualit, les
cellules rglementation) ainsi quau recensement de la documentation ncessaire, puis centraliss
auprs dune personne.
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Korian
Sige Social : 32 rue Guersant - 75017 Paris
Socit Anonyme au capital de 138 433 295
RCS Paris : 447 800 475
G RO UP E P IA
MA ZA RS & G UE RA RD
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Korian
Rapport des commissaires
aux comptes tabli en
application de l'article
L.225-235 du Code de
commerce
Exercice clos le 31
dcembre 2007
Rapport des commissaires aux comptes tabli en application de l'article L. 225235 du Code de commerce, sur le rapport du Prsident du conseil de surveillance
de la socit Korian pour ce qui concerne les procdures de contrle interne
relatives l'laboration et au traitement de l'information comptable et financire
Mesdames, Messieurs,
En notre qualit de commissaire aux comptes de la socit Korian et en application
des dispositions de l'article L. 225-235 du Code de commerce, nous vous prsentons
notre rapport sur le rapport tabli par le Prsident du conseil de surveillance de votre
socit conformment aux dispositions de l'article L. 225-68 du Code de commerce au
titre de l'exercice clos le 31 dcembre 2007.
Il appartient au Prsident du conseil de surveillance de rendre compte, dans son
rapport, notamment des conditions de prparation et d'organisation des travaux du
conseil de surveillance et des procdures de contrle interne mises en place au sein de
la socit.
Il nous appartient de vous communiquer les observations qu'appellent de, notre part les
informations donnes dans le rapport du Prsident concernant les procdures de
contrle interne relatives l'laboration et au traitement de l'information comptable et
financire.
Nous avons effectu nos travaux selon la doctrine professionnelle applicable en
France. Celle-ci requiert la mise en uvre de diligences destines apprcier la
sincrit des informations donnes dans le rapport du Prsident concernant les
procdures de contrle interne relatives l'laboration et au traitement de l'information
comptable et financire. Ces diligences consistent notamment :
-
Korian
Rapport des commissaires
aux comptes tabli en
application de l'article
L.225-235 du Code de
commerce
Exercice clos le 31
dcembre 2007
Sur la base de ces travaux, nous n'avons pas d'observation formuler sur les
informations donnes concernant les procdures de contrle interne de la socit
relatives l'laboration et au traitement de l'information comptable et financire,
contenues dans le rapport du prsident du conseil de surveillance, tabli en application
des dispositions du dernier alina de l'article L. 225-68 du Code de commerce.
GROUPE PIA
SOPHIE DUVAL
ISABELLE SAPET