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Funcin de distribucin
F(x) = P (X x)
F(x) es el rea sombreada de esta grfica.
Debemos tener en cuenta que cuanto mayor sea el valor de n, y cuanto ms prximo sea
P a 0.5, tanto mejor ser la aproximacin realizada. Es decir, basta con que se verifique
np 5 y nq 5
Fracaso (F).
xito (S).
Gran xito (G).
rbol de decisiones.
El rbol de decisiones es una representacin grfica de las alternativas, probabilidades y
pagos o ganancias asociadas con un problema de decisiones, de pagos asociados de las
probabilidades de las alternativas de decisin, para trazar un rbol empiece con un nodo
numerado como (0) para representar el punto del tiempo en el cual se debe tomar una
decisin.
Procesos de markov.
Los sucesos que cumplan con un proceso de Markov, se pueden representar por medio
de un esquema donde los nodos indiquen los estados y arcos dirigidos de nodo con un
nmero que representa la probabilidad de transicin de ir de un estado a otro, o por medio
de una matriz de transicin.
S 2/8
25%
45%
30%
A 6/8
S
1/10
A
9/10
S
2/10
A
8/10
Cadenas de Markov
Es una serie de eventos en la cual la probabilidad de que ocurra un evento depende del
evento inmediato, esta dependencia del evento anterior distingue a las cadenas de
markov de las series de eventos independientes, como tirar una moneda al aire o un
dado. El juego de blackjack es un juego en el que el pasado condiciona el futuro conforme
se van jugando las cartas, las del estado o las condiciones en que se encuentre el monte.
Estado Generador Sj
Movimiento
Evento generado
E1 E4 E6 Ej
T1 t2
t3 t4
Tiempo
Probabilidad de transicin
Una cadena de markov es como un diagrama de estados, como se muestra a
continuacin, en la ilustracin se muestra un sistema de markov con cuatro estados
posibles S1, S2, S3 y S4 la condicin o transicin de moverse de un estado a otro se
Otro mtodo para exhibir las probabilidades de transicin es usar una matriz de transicin
del diagrama de estados, cuando existen cuatro estados posibles, es necesario 4 x 4 = 16
probabilidades, cada rengln de la matriz suman 1, se debe que el sistema debe hacer
una transicin.
toda i k
S-m
m
Colum colum
(Q0 R1 )
Donde:
Los renglones y las columnas de P corresponden, en orden a los
1. Estados t1, t2, t3., t s-m, a1, a2.am donde.
2. I es una matriz identidad de m x m que refleja el hecho de que nunca podemos
dejar un estado absorbente.
3. Q es una matriz (s-m) x (s-m) que representa las transiciones entre los estados
transitorios.
4. R es una matriz (s-m) x m que representa las transiciones desde los estados
transitorios a los estados absorbentes.
5. 0 es una matriz m x (s-m) que consta de ceros, esto refleja el hecho de que es
imposible ir un estado absorbente a uno transitorio.
Manejo de incertidumbre
Los mejores administradores deben siempre reaccionar coherentemente aunque estn
bajo presin, pero en ocasiones puede parecer que son tmidos o indecisos en algunos
momentos. Cuando esto sucede, la incertidumbre llega y retrasan la toma crucial de
decisiones. En lugar de de tomar confiada una decisin, analizan la situacin, recopilando
ms informacin antes de tomar una accin.
En el lugar de trabajo definen el xito de fracaso profesional de quien toma o prolonga la
decisin, segn sea el caso.
Alimentados por el miedo a equivocarse sin tener los datos, algunos gerentes o directores
hacen poco o nada poder acumular la informacin para tomar una decisin. Los mejores
directivos siempre encuentran el modo de sobrepasar estos obstculos, tener la vista
siempre en el objetivo de mantener la compostura cuando se tomen decisiones
necesarias.
Simulacin
La simulacin es una herramienta de la investigacin de operaciones donde nos ayuda
Diseo de experimento
La simulacin es una tcnica excepcional por su versatilidad, ha hecho que la simulacin
sea la tcnica de la investigacin de operaciones, debido a su gran diversidad de
aplicaciones es imposible enumerar todas las reas especficas en las que se ha usado
como:
f ( t )=et