PRIMER EXAMEN PARCIAL

DIRECCIN COMERCIAL Y
FINANCIERA - BALOTARIO

GRUPO 3: EMPRESA E INTRODUCCIN A LA ADMINISTRACIN Y LAS

ORGANIZACIONES
1. Cul es el fin inmediato de una empresa?
Su fin inmediato es la produccin de viene y servicios para un mercado.
2. Cul es la Finalidad de los empleados tcnicos y jefes en una empresa?
Su finalidad es adems de la obtencin de un sueldo para sostenerse, suelen buscar el
mejoramiento de su posicin social, la garanta de su futuro y la seguridad en su trabajo.
3. Cules son los Roles del gerente?
1.-Los roles interpersonales
2.-Los roles informativos
3.-los roles de decisin
4.-los roles de planeacin
Respuesta
a) 1y2

b): 2y4

c) 2,3y4

d) 1, 2,3 y 4

e) 1,2 y 3

4. Qu habilidades necesita un gerente?

1.-Las habilidades tcnicas
2.-Las habilidades de trato personal
3.-Las habilidades conceptuales
4.-las habilidades de control
Respuesta
a): 1 y 3

b) 1 ,2 y 4

c) 2 ,3 y 4

d) 1,2 y3

e) N.A

5. El nmero de personas que permite la formacin de un sindicato es:

Respuesta
a) 19

b): 20

c) 16

d) 15

e) 10

6. La complejidad de una organizacin, en la que una empresa debe considerarse

administrativamente como pequea, mediana o grande, depende bsicamente de:
1- El nmero de personas
2-: La diversidad de funciones
3-: Los niveles jerrquicos
Respuesta
a): 1 y 3

b) 1 y2

c) 2 y 3

d) 1,2 y3

e) N.A

7. Cules son las caractersticas de las organizaciones?

a)
b)
c)
d)

Finalidad definida, Estructura deliberada, gente.

Comienzo de la empresa, Estructura completa, personal.
Estructura, Finalidad competitiva, administrativos.
Estructura administrativa, Finalidad, personal.

8. Cules son los desafos del gerente?

I)
II)
III)
IV)
V)
a)
b)
c)
d)

Trabajo duro
Impedir socialismo entre personal de trabajo.
Tener que estirar recursos limitados
Motivar a los trabajadores en situaciones caticas
Tener confianza de s mismo
I, II, III, V
I, III, IV
II, III, V
III, V, IV

9. Son caractersticas propias de los gerentes, excepto:

a. Coordina sus actividades laborales para cumplir con las metas de la organizacin.
b. Su trabajo es de realizaciones personales.
c. Ayudan a los dems a hacer su trabajo y conseguir logros.
d. Desempean deberes que no tienen que ver con coordinar ni integrar el trabajo
de los dems.
e. b y d
10. Mencione el orden correcto de los niveles administrativos, en forma descendente:
a. Directores, Empleados no Administrativos, Gerentes Medios, Gerentes de Lnea.
b. Directores, Gerentes Medios, Empleados no Administrativos, Gerentes de Lnea.
c. Empleados no Administrativos, Gerentes Medios, Directores, Gerentes de Lnea.
d. Directores, Gerentes de Lnea, Empleados no Administrativos, Gerentes Medios.
e. Directores, Gerentes Medios, Gerentes de Lnea, Empleados no Administrativos.
11. Cules son las caractersticas esenciales en el empresario?
1. Designacin de funcionarios
2. Creatividad o innovacin
3. Decisiones fundamentales o finales
4. Asuncin de riesgos
Respuesta
a) 1 y 2

b) 1 ,2 y 4

c) 2 ,3 y 4

d) 1,2 y3

e) N.A

12. Es empresario aquel en quien se encuentra la suma de facultades para todas las
funciones. Este concepto corresponde a la caracterstica de:
1. Designacin de funcionarios
2. Delegacin

3. Fijacin de los grandes objetivos y polticas

4. Control
13. Que elementos conforman la empresa:
1. Patrimonio y capital
2. Bienes materiales, hombres y servicios
3. Activo fijo y corriente
4. Control y mantenimiento
14. Qu es unidad sociolgica:
1. Es la que resulta y exige la sociedad.
2. Unin de sociedades
3. Fijacin de los grandes objetivos y polticas
4. Control de datos y creacin de ideas

GRUPO 4: EL CONTEXTO AMBIENTAL Y ORGANIZACIONAL(a)

15. Mencione caractersticas de la cultura organizacional
-

La cultura organizacional tiene seis caractersticas principales:

1.
2.
3.
4.
5.
6.

Regularidad de los comportamientos observados

Normas
Valores dominantes
Filosofa
Reglas
Clima organizacional

16. Cules son las ocho prcticas que aplican las organizaciones excepcionales?
-

Fitz-Enz identifica ocho prcticas aplicadas por las organizaciones excepcionales:

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Fijacin de un valor equilibrado

Compromiso con una estrategia bsica y esencial
Intensa vinculacin de la estrategia con su sistema cultural
Comunicacin masiva de doble va
Asociacin con los grupos de inters
Colaboracin funcional
Innovacin y riesgo
Nunca estn satisfechas

17. Cul es el tamao y ciclo de vida de la organizacin?

El tamao de la organizacin (nmero de personas, cantidad de recursos, arquitectura
y operaciones) determina su diseo. Las organizaciones pueden clasificarse como
grandes, medianas, pequeas y micro. El incremento de tamao casi siempre es
resultado del xito de la organizacin y se mide con base en el nmero de trabajadores.
1. Nacimiento. Ocurre cuando un emprendedor crea o funda una organizacin. La
estructura es extremadamente simple.
2. Infancia. La organizacin empieza a crecer. La estructura se empieza a expandir y las
responsabilidades se distribuyen entre las personas. Aumentan la especializacin
vertical y la horizontal.
3. Juventud. La organizacin crece gracias a su xito. Se va haciendo cada vez ms
compleja y su estructura se fortalece. Surgen varios niveles administrativos en la cadena
de mando (mayor especializacin vertical) y el fundador empieza a tener problemas para
conservar el control total del negocio.
4. Madurez. La organizacin se estabiliza en un tamao y por lo general adopta una
estructura ms vertical haciendo los procesos ms burocrticos. La tendencia de la
burocracia hacia la estabilidad y la permanencia pueden llevarla al declive.

18. Qu significa diferenciacin?

Diferenciacin
La diferenciacin consiste en dividir el trabajo en una organizacin y se relaciona con la
especializacin de los rganos y las personas. La diferenciacin puede ser horizontal,
vertical o espacial:
1. La diferenciacin horizontal entre las unidades de la organizacin se basa en la
especializacin de los conocimientos, la educacin o la capacitacin de las personas.
Cuanto mayor sea la diferenciacin horizontal, mayor ser el nmero de departamentos
especializados que haya en el mismo nivel de la organizacin. La diferenciacin
horizontal provoca que surjan estructuras planas.
2. La diferenciacin vertical se refiere a los diferentes niveles de autoridad y
responsabilidad en la organizacin. Cuanto mayor sea la diferenciacin vertical, mayor
ser el nmero de niveles jerrquicos. La diferenciacin vertical provoca que surjan
estructuras piramidales.
3. La diferenciacin espacial se refiere a la dispersin geogrfica de la organizacin en
rganos y unidades en distintos lugares. La distancia complica el diseo de la
organizacin.
19. Qu es la estructura de la organizacin?
La estructura organizacional es fundamental en todas las empresas, define muchas
caractersticas de cmo se va a organizar, tiene la funcin principal de establecer
autoridad, jerarqua, cadena de mando, organigramas y departamentalizaciones, entre
otras
20. Qu es el diseo organizacional?
El diseo organizacional es el proceso de construir y adaptar continuamente la
estructura de la organizacin para que alcance sus objetivos y estrategias. La estructura
representa la interrelacin entre los rganos y las tareas dentro de una organizacin, y
es doblemente dependiente: hacia fuera, depende de la estrategia que se ha definido
para alcanzar los objetivos globales, y dentro de la organizacin depende de la
tecnologa que utiliza
21. Qu es lo que las organizaciones esperan de las personas?
a) enfoque en la misin de la organizacin
b) Enfoque en la visin de futuro de la organizacin
c) Enfoque en el cliente
d) Enfoque en metas y resultados
e) Todas las anteriores
22. Es un proceso de expansin econmica que derriba todas las barreras para el
intercambio econmico y la competitividad, sean sociales, culturales, ambientales,
ticas, legales, financieras o polticas
a) la globalizacin
b) la sociedad de organizaciones

c) la tecnologa
d) la diversidad
e) todas las anteriores
23. Segn la teora clsica de la administracin: Inspirado por el trabajo de Fayol, el
estadounidense James Mooney (1884-1957) cre sus propios principios de la
administracin.
a) Principio de administracin principio escalar principio fundamental.
b) Principio de la coordinacin principio escalar principio funcional.
c) Principio de coordinacin principio fundamental
d) Principio de administracin principio fundamental principio funcional.
e) N/A
24. Segn del modelo burocrtico, marcar la alternativa correcta para los grados de
burocratizacin de las organizaciones segn la imagen:

a) Divisin del trabajo jerarqua reglas y reglamentos formalizacin de las

comunicaciones competencia tcnica procedimientos tcnicos consecuencias.
b) Divisin del trabajo reglas y reglamentos formalizacin de las comunicaciones
competencia tcnica procedimientos tcnicos consecuencias jerarqua.
c) Reglas y reglamentos formalizacin de las comunicaciones - Divisin del trabajo
competencia tcnica procedimientos tcnicos consecuencias jerarqua.
d) Reglas y reglamentos procedimientos tcnicos - Divisin del trabajo competencia
tcnica formalizacin de las comunicaciones consecuencias jerarqua.
e) NO CUMPLE CON EL ORDEN ESPECIFICO.

25.

Cules son las etapas por las que pasa el proceso de globalizacin?
Domstica
Internacional
Multinacional
Global

26.

Describa cules son las etapas del ciclo de vida de las organizaciones?
Nacimiento: Estructura simple
Infancia: Formalizacin incipiente
Juventud: Especializacin vertical y horizontal
Madurez: Alto grado de diferenciacin e integracin

27. Cul es el tamao y ciclo de vida de la organizacin?

El tamao de la organizacin (nmero de personas, cantidad de recursos, arquitectura
y operaciones) determina su diseo. Las organizaciones pueden clasificarse como
grandes, medianas, pequeas y micro. El incremento de tamao casi siempre es
resultado del xito de la organizacin y se mide con base en el nmero de trabajadores.
1. Nacimiento. Ocurre cuando un emprendedor crea o funda una organizacin. La
estructura es extremadamente simple.
2. Infancia. La organizacin empieza a crecer. La estructura se empieza a expandir y las
responsabilidades se distribuyen entre las personas. Aumentan la especializacin
vertical y la horizontal.
3. Juventud. La organizacin crece gracias a su xito. Se va haciendo cada vez ms
compleja y su estructura se fortalece. Surgen varios niveles administrativos en la cadena
de mando (mayor especializacin vertical) y el fundador empieza a tener problemas para
conservar el control total del negocio.
4. Madurez. La organizacin se estabiliza en un tamao y por lo general adopta una
estructura ms vertical haciendo los procesos ms burocrticos. La tendencia de la
burocracia hacia la estabilidad y la permanencia pueden llevarla al declive.
28. En qu consiste la estructura matricial como modelo organizacional?
La estructura matricial, tambin llamada matriz o rejilla administrativa, es una
estructura hbrida o mixta que combina en una misma estructura organizacional dos
formas de separacin por departamentos: funcional y por productos. Esto crea una
doble lnea de autoridad que combina ambas departamentalizaciones, como si fuese
una tabla de dos entradas. As, el principio de la unidad de mando sale sobrando y surge
el delicado equilibrio de doble poder que caracteriza a la matriz. Esto significa que cada
persona tiene una doble subordinacin, es decir, se sujeta a las instrucciones de los
gerentes funcionales y de los gerentes de producto.
La estructura matricial se observa en organizaciones complejas, como laboratorios de
investigacin y desarrollo, empresas aeroespaciales, agencias de publicidad, despachos
de consultora, empresas de entretenimiento, universidades, hospitales y compaas de
tecnologa avanzada, donde las funciones deben estar sincronizadas con los productos
o servicios que ofrece la organizacin.

GRUPO 6: EL CONTEXTO AMBIENTAL Y ORGANIZACIONAL(b)

29. Qu variables debe tener el diseo organizacional?

a. Consecuencias Conductuales.
b. Factores Ambientales.
c. Aspectos de las Operaciones.
d. Dimensiones Anatmicas de la Organizacin.
A) a, b y c
B) a, b y d
C) b, c y d
D) N.A
E) T.A
30. Cul es la etapa donde se produce una especializacin vertical y horizontal?

A) Nacimiento.
B) Infancia.
C) Juventud.
D) Madurez.
E) N.A.
31. Conjunto de principio morales o valores que definen lo que es correcto o incorrecto
para una persona o grupo.

A) Diversidad.
B) tica.
C) Responsabilidad.
D) Tecnologa.
E) N.A.
32. Fase del proceso administrativo que define la divisin del trabajo que ser
desempeado por medio de tareas en distintos rganos o puestos.

A) Planeacin.
B) Direccin.

C) Control.
D) Organizacin.
E) N.A.
33. Cules son los aspectos que el Diseo Organizacional debe atender principalmente?
-

La estructura bsica
Los mecanismos de operacin
Los mecanismos de decisin

34. Qu tipo de diferenciacin es la que hace que se formen estructuras planas y haya
gran nmero de departamentos especializados?

F) Diferenciacin Piramidal
G) Diferenciacin Horizontal
H) Diferenciacin Coplanar
I) Diferenciacin Adyacente
J) Diferenciacin Vertical
35. Qu aspecto define el negocio de la organizacin?
a) La misin
b) Los objetivos
c) Las Metas
d) La visin
36. Qu estructura de organizacin puede provocar confusin respecto a la autoridad y
puede crear conflictos de poder y tensin entre las personas?
a) Estructura burocrtica
b) Estructura matricial
c) Estructura en forma de red
d) Estructura de equipo
37. En qu etapa del ciclo de vida de las organizaciones, la estructura se empieza a
expandir y las responsabilidades se distribuyen?
a) Nacimiento
b) Infancia
c) Juventud
d) Madurez

38. Qu tipo de perfil organizacional tiene un proceso de decisin de tipo consultivo y

participativo y se encuentra mayormente en bancos e instituciones financieras?
a) Sistema Autoritario coercitivo
b) Sistema Autoritario Benevolente
c) Sistema Consultivo
d) Sistema Participativo
39. El CO con cul de las siguientes ciencias se relaciona?
a)

La psicologa

b) La filosofa
c) Las matemticas
d) Ciencias de la comunicacin
40. De los cinco tipos de estructuras que se presentan en las organizaciones, cual creen
que sera la ms conveniente para una empresa que quiere mostrar su producto de
una forma global y a bajo costo?
a) Estructura simple
b) estructura matricial
c) estructura en forma de red
d) estructura de equipo

GRUPO 1: CONTABILIDAD DE COSTOS

41. Cul es la principal funcin de la contabilidad administrativa?
a.
b.
c.
d.

Generar informacin enfocada hacia el futuro. (respuesta)

Analizar los antecedentes histricos de la empresa.
Regular las normas de la informacin financiera
Redefinir la precisin que regula a la informacin financiera

42. Indique los elementos que corresponden al primer paso Anlisis para la toma de
decisiones:
a. Proponer Diferentes alternativas y Seleccionar la mejor
b. Reconocer, definir que existe un problema y obtener datos
c. Poner en prctica las alternativas y realizar la vigilancia necesaria.
43. Similitudes entre la contabilidad administrativa y la contabilidad financiera.
Ambas se apoyan en el mismo sistema contable de informacin: las dos parten del
mismo banco de datos (sera ilgico e incosteable mantener un sistema de captacin de
datos diferente para cada rea) y adems que ambas exigen responsabilidad sobre la
administracin de los recursos puestos en manos de los administradores: la contabilidad
financiera verifica y realiza dicha labor de manera global, mientras que la contabilidad
administrativa lo hace por reas o segmentos.
44. Qu es la Contabilidad estratgica?
Se define como la disciplina que provee la informacin necesaria para formular,
implementar y llevar a cabo estrategias para alcanzar una ventaja competitiva.
45. Qu es una merma?
Se considera una merma a la perdida fsica, en el volumen, peso o cantidad de las
existencias ocasionadas por causas propias a la naturaleza y al proceso productivo.
46. Cules son los elementos de costo que integran un producto o servicio?
-Materiales directos, que son transformados o usados para realizar un bien o servicio.
-Mano de obra directa, que se emplea en la produccin o prestacin de servicio.
-Costos indirectos de fabricacin, que son necesarios para la transformacin de
materiales o la prestacin del servicio.
47. En que se dividen los Costos De Manufactura?
a) Materiales directos; Mano de obra; Costos indirectos
b) Mano de obra; Costos Indirectos; Costos de mercadeo o de venta
c) Costos directos; Materiales directos
48. Cmo se clasifican los costos de distribucin?
a) Costos directos; Materiales directos
b) Costos de Mercadeo o de venta; Costo de administracin

c) Costos del periodo

49. Qu es un Costo Sumergido?
Un costo sumergido es un costo en el que ya se incurri y que no se puede cambiar
mediante ninguna decisin que se tome ahora o en el futuro.
50. Cmo se le conoce tambin al costo diferencial?
a) Costo de oportunidad
b) Costo Incremental
c) Costos Sumergido

51. Cules son los costos no relacionados con la manufactura (Tambin llamados costos
del periodo)?

Costos de mercadeo o gastos de venta

Gastos de administracin

52. No es parte de la clasificacin de costos segn Costo de calidad:

a)
b)
c)
d)
e)

Costo de prevencin
Costos por fallas externas
Costo diferencial
Costo de evaluacin
Costos por fallas internas

53. Es un costo que se identifica con facilidad y practicidad dentro del objeto de costo
especfico en cuestin, es definicin de:
a)
b)
c)
d)

Costo indirecto
Costo directo
Costo fijo
Costo sumergido

54. Qu es la mano de obra?

El esfuerzo humano indispensable para transformar

GRUPO 2: ESTRUCTURA ECONMICA Y FINANCIERA DE UNA EMPRESA

55. Los Activos, como parte del Balance, se clasifican de acuerdo a su:
a.) Cantidad
b.) Disponibilidad
c.) Efectivo
d.) Adeudos
e.) Importes
56. Cuando hablamos de Estructura econmica y Estructura financiera nos referimos
tambin a. de forma corresponde:
a.) Activos Patrimonio y Pasivos
b.) Exigibilidad Inters y deudas
c.) Pasivos - Activos y Bienes
d.) Inversiones y existencias
e.) Bienes Obligaciones y Posesiones
57. Qu es el Estado de Resultados?
a. Un documento legal
b. El balance general
c. Reporte financiero
d. Muestra activos, pasivos y patrimonio detallados
e. Ninguna de las anteriores
58. Las utilidades retenidas son:
f. Ventas (-) Costos de ventas
g. Utilidad de operacin (-) Gastos financieros
h. Utilidad bruta (-) Gastos
i. Utilidad antes de impuestos (-) Impuestos
j. Utilidad neta (-) Pago de dividendos
59. Por qu est compuesto el patrimonio de una empresa?
k. Bienes
b. Clientes
c. Obligaciones
d. Derechos
e. Dinero
f. Deudas
I)
II)
III)
IV)
V)

a, c, b
a, b, f
b, e, f
a,b,d
a,b,d

60. Quines forman la estructura econmica?

l. Bienes
b. Clientes
d. Derechos
c. Obligaciones
e. Dinero
f. Deudas

I)a, c, b

II) a,b,e

III) a,b,f

IV) b,e,

V)a,d VI) a,c

61. Quines forman la estructura financiera?

m. Bienes
b. Clientes
c. Obligaciones
d. Derechos
e. Dinero
I)e

II) d

III) a

f. Deudas
IV) b, e

V)a,d VI) a,c

62. Cuales son valores adquiridos con excedentes de efectivo y que por tanto no son
necesarios para cubrir obligaciones corrientes.
n. Deudores
b. Inventarios
c. Inversiones Temporales
d. Pagos Anticipados
e. N.A

63. Cules son las obligaciones que la empresa debe pagar en un periodo no superior a
un ao.
o. Activos Corrientes
b. Pasivos Corrientes
c. Activos no Corrientes
d. Pasivos no Corriente
e. N.A
64. Las principales categoras de activos no corrientes son:
p. Inmovilizado material.
c. Inmovilizado intangible.
q. Inversiones inmobiliarias
d. Inmovilizado financiero
I)

Todas

II) a,b y d

III) a

IV) b y c

65. Expresiones equivalentes correctas:

a. ACTIVO = PASIVO EXIGIBLE + NETO
b. ACTIVO = PASIVO
c. INVERSIONES/APLICACIONES = FINANCIACION / ORIGENES
d. ESTRUCTURA ECONOMICA = ESTRUCTURA FINANCIERA
e. CAPITALES EN FUNCIONAMIENTO = FUENTES DE FINANCIACION
I)

a,b,c y e

II) a,b y d

III) a,c,d y e

IV) Todas

66. En la primera categora de los activos corrientes Quin es la que establece que el
ciclo normal de explotacin no exceder de un ao?
a) Activos vinculados al ciclo normal de explotacin.
b) Activos, distintos de los anteriores, cuyo plazo mximo es de un ao.

c) Activos financieros.
d) Efectivo y otros activos lquidos equivalentes.
67. Cules son los dos factores de la valoracin de inventarios en la subjetividad
potencial?
El mtodo para la determinacin del coste de los productos inventariables.
El mtodo utilizado para la gestin de los almacenes.
68. Cul es el tipo de ingreso que tiene, por ejemplo, beneficios procedentes de
inversiones inmobiliarias?
a) Ingresos por ventas de bienes.
b) Ingresos por prestacin de servicios.
c) Ingresos derivados de la cesin o alquiler de activos
d) Por venta de activos fijos o inmovilizados.
e) Otros ingresos atpicos.

GRUPO 5: INTRODUCCIN A LA ADMINISTRACIN FINANCIERA

69. CUNTOS Y CULES SON LOS TIPOS DE ADMINISTRACIN FINANCIERA?

Son tres:
Decisin de inversin
Decisin de financiamiento
Decisin de administracin de los activos

70. ENTORO A LOS NEGOCIOS QUE TIPOS DE PERSONAS EXISTEN? DEFINIRLAS

Existen dos tipos de personas y son:

Persona Natural
Persona Jurdica
La Persona Natural: son personas fsicas e individuales, con capacidad para adquirir
derechos y contraer obligaciones y que desarrollan actividades empresariales a
ttulo personal.
La Persona Jurdica: es toda entidad distinta a la persona fsica o natural con
capacidad reconocida por el ordenamiento jurdico para adquirir derechos y
contraer obligaciones.
71. CUL ES LA IMPORTANCIA DE LA AMINISTRACIN FINANCIERA?

Garantizar que las actividades reales se ajusten a las planeadas.

72. QU FUNCIONES TIENE LA ADMINISTRACIN FINANCIERA?

Planeacin financiera
Administracin de los activos
Obtencin de fondos
Solucin de problemas especiales

73. NO ES UN TRIBUTO PARA EL GOBIERNO CENTRAL:

a) Impuesto general a las ventas

b) Rgimen nico simplificado
c) Impuesto de alcabala
d) Impuesto selectivo al consumo

e) N.A

74. ES UN TRIBUTO PARA EL GOBIERNO LOCAL:

a) Impuesto predial
b) Derechos Arancelarios
c) Impuesto extraordinario de solidaridad
d) Contribucin al SENATI
e) T.A

75. IMPORTANCIA DE LOS TRIBUTOS

CuandoleentregamosalEstadociertacantidaddedineroparaelfinanciamientodela
sfuncionesyserviciospblicos.
Sinimpuestosnuestropasnopodrainvertirenasuntosprioritarioscomoeducacin,
salud, seguridad, infraestructura o combatir la pobreza.
Es una obligacin de todos.

76. QUE ES EMPRESA INDIVIDUAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA (EIRL)

Es una persona jurdica de derecho privado, constituida por voluntad unipersonal, con
patrimonio propio distinto al de su titular, que se constituye para el desarrollo exclusivo
de actividades econmicas de Pequeas Empresas, al amparo del Decreto Ley N 21435.
77. Qu es una sociedad civil?
Es una persona jurdica que se constituye para ejercer una actividad profesional, oficio
o prctica comn entre los socios.
78. Qu es la gobernanza corporativa?
Es el sistema mediante el cual se administra y controla a las corporaciones. Comprende
la relacin entre los accionistas de la compaa, el consejo directivo y la alta
administracin.
79. Qu Es La Administracin Financiera?
La administracin financiera se ocupa de la adquisicin, el financiamiento y la
administracin de bienes con alguna meta global en mente.
80. Cul Es La Meta De Una Compaa?
La administracin financiera eficiente requiere la existencia de algn objetivo o meta,
porque los juicios sobre la eficiencia de una decisin financiera deben hacerse a la luz
de algn parmetro. Aunque es posible tener varios objetivos, el ms importante es que
la empresa debe maximizar la riqueza de los dueos actuales.

81. cules son las Tcnicas de Anlisis Financiero?

a) Anlisis Comparativo
b) Anlisis Tendencial
c) Estados Financieros Proporcionales
d) Anlisis de Razones Financieras
e) Anlisis Especializados

82. Cules Son Los Objetivos Que Debe Perseguir Una Empresa?

Supervivencia Y Crecimiento
Obtencin De Utilidades
Imagen De Prestigio
Aceptacin Social
Satisfaccin De Las Necesidades Colectivas

GRUPO 7: VALUACIN

83. Un bono corporativo:

a) es un instrumento de deuda a largo plazo que indica que una corporacin ha
solicitado en prstamo cierta cantidad de dinero.
b) es un instrumento de deuda a corto plazo que indica que una corporacin ha
solicitado en prstamo cierta cantidad de dinero.
c) es un instrumento de inters a largo plazo que indica que una corporacin ha
solicitado en prstamo cierta cantidad de dinero.

84. La mayora de los bonos se emiten con un plazo de:

a) 10 a 30 aos
b) 10 a 20 aos
c) 20 a 30 aos
d) 10 a 50 aos

85. Marque la alternativa correcta: Es una manera en que se organizan

comnmente los capitalistas de riesgos institucionales?
a. Fondos financieros de capital de riesgo
b. Compaas de inversin en grandes empresas
c. Sociedades privadas
d. a y c
86. De quienes se obtiene el capital patrimonial?
a. Prestamistas
b. Inversionistas o tenedores de acciones
c. Tenedores de deuda
d. Todas son correctas

87. Qu se le llama inflacin?

a) Cundo la oferta es mayor que la demanda.
b) cundo lo precios de los productos bajan de precio.
c) cundo los precios de los productos aumentan.

88. Qu es el inters periodal?

a) cundo se estipula un inters fijo anual.
b) cundo el inters es abonado en varias etapas durante el ao.
c) a y b son correctas

89. Los bonos corporativos se emiten en un plazo de:

a)
b)
c)
d)

5-15 aos
10-30 aos
10-20 aos
20-30 aos

90. Qu es PERPETUIDAD?
1. Es una anualidad ordinaria
2. Convierte valores futuros en valores presentes.
3. Sus recepciones son en un plazo determinado
4. Sus recepciones continan para siempre
RESPUESTAS
a)
b)
c)
d)

1y2
2y4
1y4
1y3

91. Qu factores comprende el anlisis de valuacin integral de una empresa?

a)
b)
c)
d)

Contexto-Mercado-Sociedad
Contexto-Mercado-Estrategia-Gerentes
Contexto-mercado-Estrategia-Finanzas
Todas las anteriores.

92. Qu mtodos sirven para valuar una empresa?

a)
b)
c)
d)

Activos (balance)
Mercados (mltiplos)
Ingresos (flujos)
Todas las anteriores

93. Cules son los intangibles de una empresa?

a)
b)
c)
d)

Ambiente-Mercado-Humano-Tcnico
Humano-Sistemas-Infraestructura
Mercado-Proveedores-Direccin-Clientes
Experiencia-Organizacin-Cultura-Conocimiento

94. Qu mtodos se utilizan para evaluar un intangible?

a)
b)
c)
d)

Costo de desarrollo, costos de remplazo.

Mltiplos, estndares.
Diferencial de utilidad, exceso de utilidad.
Todas las anteriores.

95. Qu es un intangible?
a)
b)
c)
d)

Algo alterable y recalculable.

Algo inalterable y funcin del cual se rigen los dems parmetros
Un teorema
Ninguna de las anteriores