MOTIVACIN EN LA EMPRESA

Motivacin-Definicin:
La motivacin son los estmulos que mueven a la persona a realizar
determinadas acciones y persistir en ellas para su culminacin. Este trmino
est relacionado con el de voluntad y el del inters.

La motivacin intrnseca y la motivacin extrnseca

A la hora de analizar las motivaciones que nos guan en nuestra vida diaria,
podemos encontrarnos con dos tipos de motivacin diferentes que son
las motivaciones intrnsecas y motivaciones extrnsecas.

La motivacin intrnseca: de manera sencilla se ha defenido como la

conducta que se lleva a cabo de manera frecuente y sin ningn tipo de
contingencia externa. El propio incentivo es intrnseco a la actividad
misma, es decir, es larealizacin de la conducta en s misma lo que
nos mueve, los motivos que conducen a la activacin de este patrn
conductual son inherentes a nuestra persona sin necesidad de
estmulos externos. De ah que este tipo de comportamiento
se considere intrnseco a las motivaciones personales de cada uno. Por
ejemplo: cuando ponemos en prctica un hobby, cuando realizamos una
actividad por el hecho de superarnos a nosotras mismas. Por lo general
suele verse de forma ms fcil en la motivacin deportiva y tambin
cuando tenemos una motivacin personal sobre un proyecto nuestro que
tiene mucho valor para nosotros aunque de cara a los dems pueda
carecer de un sentido prctico.

La motivacin extrnseca: son aquellas actividades en las cuales los

motivos que impulsan la accin son ajenos a la misma, es decir, estn
determinados por las contingencias externas. Esto se refiere a
incentivos o reforzadores negativos o positivos externos al propio sujeto
y actividad. Por ejemplo: es muy frecuente que se de una motivacin en
el trabajo que sea extrnseca basada en conseguir determinados
objetivos. Si se logra satisfacer las expectativas en el trabajo entonces
se logra un premio de recompensa. Generalmente es el propio salario
del trabajo la principal motivacin laboral que existe cuando hacemos
algo a cambio de un bien material. Cuando el premio es extrnseco en
lugar de intrnseco el rendimiento disminuye. En las ltimas dcadas, se
est empezando a valorar otro tipo de incentivos que no sean
econmicos tales como descansos, reconocimiento que busca alentar al
trabajador con frases motivadoras y resaltando sus puntos fuertes,

aunque se mantiene el factor material con mucha diferencia como gran

incentivo.

Motivacin en la Empresa-Definicin:
Bsqueda de motivos en el mbito de la empresa que nos inspiran a generar
acciones para lograr un resultado. A travs de este mecanismo (motivo, accin
y resultado) encontraremos el flujo necesario para alcanzar cualquier meta en
el mbito empresarial.
Estrategias de Motivacin

Capacitacin
Remuneraciones
Condiciones de trabajo
Clima organizacional
Reconocimiento de trabajo bien realizado
Brindar oportunidad de desarrollo profesional
Fomentar la participacin de los empleados
Polticas de contratacin
Seguridad
Liderazgo
Sistemas de recompensa, etc.

Cmo desarrollar una motivacin en la empresa efectiva?

Comparte tu visin con todos los miembros de tu equipo. Una visin

inspiradora ayudar a los colaboradores a desarrollar una motivacin
extraordinaria.

Comparte las metas con todos los miembros del equipo. Si todas las
personas del equipo conocen las metas, todos enfocarn su accin
hacia el mismo punto, y as, la calidad y cantidad de los resultados se
multiplica.

Incentivar el trabajo en equipo. Es necesario fomentar el desarrollo de

los proyectos de forma colectiva entre los miembros de cada equipo de
trabajo.

La motivacin empresarial y el liderazgo estn muy relacionados, por lo

que se puede afirmar que un jefe debe contar con buenas herramientas
de liderazgo para desarrollar una eficiente motivacin empresarial.

CONTROL EMPRESARIAL
El Control Empresarial es un Proceso Administrativo muy ligado con la
Planeacin, el control es la fase a travs del cual se evalan los
resultados obtenidos en relacin con lo planeado, a fin de corregir
desviaciones y errores para mejorar continuamente.
Podemos definirlo como:
La funcin que permite la supervisin y comparacin de los resultados
obtenidos contra los resultados esperados originalmente, asegurando
adems que la accin dirigida se est llevando a cabo de acuerdo con
los planes de la organizacin y dentro de los lmites de la estructura
organizacional.

Requisitos para un buen Control:

Para poder ser efectivos, el control demanda una serie de requisitos y
caractersticas.
Simplicidad: Indica que el proceso es sencillo, todos deben
entender perfectamente que es lo que se pretende con el.
Adaptabilidad: El sistema de control debe incorporar
mecanismos capaces de adaptarse a las condiciones cambiantes
del entorno.
Eficacia y Eficiencia: Las seales debern generarse en el
momento oportuno, lo ms rpidamente posible y las medidas
correctoras aplicarse en el momento idneo para que generen los
efectos esperados.
Continuidad: El control debe efectuarse son regularidad.
Aceptacin: Los control debe ser aceptado por todos.
Enfoques sobre puntos estratgicos: Deben controlarse reas
donde las desviaciones sean ms relevantes. Los controles son
ms efectivos cuando se aplican selectivamente en puntos
crticos.

Si se poseen estos requisitos, es fcil que el control sea

entendido
por todos los miembros como una forma de prevenir
y corregir problemas.

Proceso de Control:

Establecimiento de estndares de actuacin: Estos estndares se derivan

de los objetivos establecidos durante la planificacin.

Medicin de Resultados reales: Es necesario de un mtodo econmico y

fiable que mida la actuacin o los resultados realmente conseguidos.

Comparacin de Resultados: Es la comparacin de mtodos reales con los

estndares.

Adopcin de acciones correctoras: Si la desviaciones se encuentran dentro

de los mrgenes de tolerancia no se introduce cambio alguno, pero si se
estima una desviacin excesiva, es responsabilidad del directivo hacer los
pertinentes cambios para conseguir resultados.

reas de Control:

1. reas de Produccin:
Si estamos frente a una empresa Industrial, el rea ser donde se producen los
productos; y si es una Empresa Prestadora de Servicios, el rea es donde se
prestan los servicios.

Control de Produccin
Control de Calidad
Control de Costos
Control de tiempos de Produccin
Control de Inventarios
Control de Operaciones Productivas
Control de mantenimiento y conservacin
Control de desperdicios

2. rea Comercial:
Es el rea de la empresa que se encarga de vender los productos y/o servicios.

 Control de Ventas
Control de Publicidad
Control de Costos

3. rea Financiera:
Es el rea de empresa que se encarga de los recursos financieros, como el
capital, la facturacin, los pagos, el flujo de caja, etc.
Control de Presupuesto
Control de Costos
4. rea de Recursos Humanos:
Es el rea que administra al personal.
Control de Puntualidad (Asistencias, tardanzas, faltas)
Control de Salarios
Control de Vacaciones