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PETRLEO, GN Y PETROQUI
1. INTRODUCCIN A LA ADMINISTRACIN
DE EMPRESAS
INTRODUCCIN
Mercado
Informacin
Competencia
Fuerza Laboral
Incertidumbre
Precio del Oil /gas
Medio Ambiente
Licencia Social
PRINCIPIOS
. Comunicacin
. Buenas relaciones
. Decisiones
. Liderazgo
. Trabajo en equipo
. Resolver problemas
. tica
Planear
Organizar
Liderar
Controlar
Gerentes
Preveen
el
futuro
Dos o ms personas
que trabajan juntas en
forma estructurada para
alcanzar un objetivo
(meta) especfico o un
conjunto de objetivos.
Sirven a la Sociedad en el
presente y futuro.
. La sociedad se ha
convertido en una sociedad
de organizaciones.
ORGANIZAR
RECURSOS:
Humanos,
materias primas,
Capital,
Finacieros,
informacin
PLAN :
OBJETIVOS
METAS
PROGRAMA O
MTODOS
LIDERAZGO
GERENTE
Es la consecucin de
objetivos (metas)
organizacionales en forma
adecuada y eficaz.
Planeando, organizando,
liderando (dirigiendo) y
controlando los recursos de
la organizacin.
EFICIENCIA
EFICACIA
EFICIENCIA:
HACER CORRECTAMENTE
LAS COSAS, AL MENOR
COSTO
EFICACIA:
PRODUCTIVIDAD Y DESEMPEO
ORGANIZACIONAL
ALTO
LOGRO
DE UNA
META
BAJO
EFICAZ Y EFICIENTE: Se
logran las metas y los
recursos se utilizan bien,
zona de alta productividad
EFICIENTE PERO NO
EFICAZ: No hay desperdicio
de recursos, pero las metas
no se logran.
DEFICIENTE
BUENA
UTILIZACION DE RECURSOS
RECURSOS
-Materias
PLANEACIN
ORGANIZACIN
-Alcanzar metas
(eficiencia y
eficacia)
primas
-Humanos
- Capital
-Tecnologa
-Informacin
DESEMPEO
DIRECCION
CONTROL
(LIDERAZGO)
- Productos
- Servicios
Variedad, fragmentacin
Deber
Responsabilidad por los
dems.
Mucho trabajo sin descanso.
Atrapado entre la alta
direccin y los empleados.
Autoridad Formal
y Status
Segn H. Mintzberg:
Roles
Interpersonales
Roles de
Informacin
Representante
Lder
Enlace
Seguimiento
Difunde
Portavoz
Roles de Decisin
Emprendedor
Resuelve Problemas
Asigna recursos
Negociador
Enlace
INFORMATIVO
Supervisor
DESCRIPCIN
EJEMPLO DE ACTIVIDADES
Jefe simblico; obligado a realizar deberes rutinarios Recibir a los visitantes, firmar documentos
de tipo legal o social.
legales.
Responsable de la motivacin de los subordinados,
Realizar todas las actividades que se
responsable de reunir al personal, capacitarlos y
refieren a los subordinados.
deberes relacionados.
Tramitar el correo, trabajar con
Crea y mantiene una red de contactos externos que le
organismos externos, realizar actividades
dan informacin.
con personas externas.
Gerente
de lnea
Conceptuales
Humanas o de
trato personal
Gerente de
nivel Medio
Altos
ejecutivos
Conceptuales
Conceptuales
Humanas
Humanas
Tcnicas
Tcnicas
Tcnicas
Habilidades de Comunicacin:
Capacidad de transformar las ideas en palabras y acciones
Credibilidad entre los colegas, compaeros y subordinados
Capacidad de escuchar y hacer preguntas.
Capacidad de oratoria
Capacidad de hacer presentaciones con textos y grficos.
Habilidades de Eficacia:
Capacidad de aportar a la misin de la corporacin y objetivos de su departamento.
Enfoque en los clientes
Capacidad de desempear varias tareas
Habilidades de negociacin
Administracin de proyectos
Capacidad de revisar las operaciones y hacer mejoras
Fijar y mantener criterios de desempeo internos y externos
Determinar prioridades de atencin y actividad
Administracin del tiempo.
Presidente Ejecutivo
vicepresidente Adm. / Jefe Corporativo
Alto Nivel
Nivel Medio
De lnea
Empleados No ejecutivos
Supervisor de Produccin/
Supervisor RH
EXPLORACION
Finanzas
Produccin
COMPETENCIAS GERENCIALES
comunicacin
trabajo en
equipo
EFICACIA
GERENCIAL
globalizacin
manejo
personal
planeacin y
administracin
accin
estratgica
COMPETENCIAS GERENCIALES
Competencia en la comunicacin:
Comunicacin informal, formal y
negociacin.
. Competencia para la planeacin y
administracin: planeacin y organizar
proyectos, administar tiempos,
presupuestos y finanzas.
Competencia en el trabajo en equipo:
planeacin de equipos, capacitador y
manejo de las dinmicas.
COMPETENCIAS GERENCIALES
Competencia en la accin estratgica:
Conocer el sector, comprender la organ.
Y adoptar acciones estratgicas.
Competencia para la globalizacin:
conocimiento y comprensin, apertura y
sensibilidad culturales.
Competencia en el manejo personal:
comportamiento tico, dinamismo,
equilibrio trabajo vs. Vida personal.
Liderazgo: empowering
Impacto personal, manejo de stress y
tolerancia al riesgo.
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ECONOMIA GLOBAL
VISIN
NECESIDAD
DE