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. Fracasso do sistema
57
36
24
. Queda de rendimento
. Perda de credibilidade
. Boicote ao sistema
59
38
45
. Cancelamento do Projeto
54
cliente final
. Perda de controle
05
13
. No cumprimento do prazo
sistemas legados
por etapas
53
07
50
09
. Ausncia de expertise na
. Desgastes desnecessrios
ferramenta
13
09
16
31
58
. Equipe insuficiente
. Desgastes desnecessrios
. Requisito desprezado
. No cumprimento do prazo
. Retrabalhos no cdigo
por etapas
31
. Desencontro de expectativas
22
. Desencontro de expectativas
equipe/gesto
equipe/gesto
01
03
47
. Atraso na migrao
. Descompromisso com a GP
45
45
no sistema
09
. Desgastes desnecessrios
11
02
13
03
28
29
do sistema
46
. Descrenas, desmotivaes e
. No cumprimento do prazo
por etapas
54
desalinhamento na equipe
membros da equipe
57
17
62
. Queda de rendimento
. Descumprimento das
orientaes do gestor
. No adeso da equipe ao
Projeto
processos do Projeto
. No compartilhamento
de falhas/erros
27
1. Expertise na Plataforma
de Migrao
. Relao de confiana
2. Padronizao de procedimentos
acadmicos (CORES)
3. Divulgao inadequada
do sistema
5. Expertise na Plataforma
de Desenvolvimento
4. Alta Gesto inflexvel
abalada
49
7. Equipe dissolvida
56
. Ausncia de expertise na
ferramenta
6. Conhecimentos e atividades
concentradas num membro
50
9. Sinergia de novos
8. Gestor em mltiplos
e antigos membros
projetos
10. Gerenciamento de Projetos
11. Apoio alta gesto (Metodologia Off)
21
53
. Retrabalhos
25
12
. Acmulo de trabalho
num s membro
37
. Equipe insuficiente
. Instabilidade emocional e
tcnica da equipe
. Demandas excessivas
. No compartilhamento
58
17
22
62
. Requisito desprezado
19. Recursos financeiros OFF
no sistema
equipe
es do gestor
08
10
20
40
17
30
36
60
09
13
. No compartilhamento
. Desgastes desnecessrios
de falhas /erros
32
55
51
37
26
24
21
. Instabilidade emocional e
. Descompromisso com a GP
. Erros de interpretaes
negcio
. Falta de documentao
Metodologia de GP
as normas
. Ausncia de ferramenta e
etapas
48
47
41
49
. Queda de rendimento
19 sinais de alertas
. Avaliao distorcida
23
39
57
. Frustrao stakeholders
de falhas/erros
tcnica da equipe
. Dependncia de um nico
. Falta de acompanhamento
. Atuao ineficaz da
desenvolvedor
PROEN
. Boicote ao sistema
. Membros antigos no
programam
. Retrabalhos
37
38
52
58
03
22
34
42
62
tcnica da equipe
alteraes
. No compartilhamento de
. Perda de controle
no sistema
. Descrenas, desmotivaes
e desalinhamento na equipe
equipe/gesto
. Falta de padronizao
21
15
16
. Descumprimento das
. Demandas excessivas
. Desencontro de expectativas
46
. Requisito desprezado
. Impossibilidades de ajustes
12
falhas/erros
. No utilizao do SUAP-EDU
. Dessincronizao de processos
13
17
31
33
. No cumprimento do
. Instabilidade emocional e
29
30
finaissobre a implantao.
04
31
. Retrabalhos no cdigo
. Inviabilidade de implantao
. Desencontro de expectativas
equipe/gesto
35
. Alteraes impossibilitadas
03
22
14
37
14
16
19
24
. Fracasso do sistema
. Retrabalhos no cdigo
. Desuso do sistema
. Boicote ao sistema
. Fracasso do sistema
. Instabilidade emocional e
tcnica da equipe
no sistema
27
processos do Projeto
nos processos
de tarefas
orientaes do gestor
02
. Atrasos na execuo
e entrega do sistema
23
44
61
43
62
. Descumprimento das
orientaes do gestor