GESTIN DEL MANTENIMIENTO Y COSTOS ASOCIADOS

Actualmente la gestin de mantenimiento es de gran importancia a nivel

industrial, pues, a travs de una gestin eficaz del mantenimiento es posible
obtener beneficios econmicos como consecuencia de reduccin de costos de
produccin, aumento de la disponibilidad y confiabilidad de los equipos. En el
proceso de gestin del mantenimiento, se debe realizar un control de calidad
para lo cual es necesaria una buena planificacin, investigacin,
administracin, entrenamiento y disciplina; es importante conocer el problema,
requerimiento o necesidad, documentar detalladamente las actividades a
realizar, comunicar a las dems reas sobre el procedimiento a realizar y es
importante tambin tener en cuenta la calidad tanto de los procesos como de
los materiales y repuestos utilizados.
Dentro de la gestin del mantenimiento, una buena comunicacin con las
dems reas de la empresa es una estrategia para el desarrollo ptimo de las
actividades programadas; y de esta forma hacer uso efectivo de los recursos
materiales, econmicos, humanos y tiempo. Muchas veces se tiene la falsa
creencia de que el mantenimiento es un gasto y no una inversin, pero en
realidad dentro de la gestin del mantenimiento se tienen en cuenta costos,
gastos y presupuestos del mantenimiento permitiendo un uso efectivo de los
recursos con los que cuenta la organizacin. Existen diferentes tipos de costos,
asociados a las operaciones de mantenimiento, como costos administrativos,
de personal, materiales, repuestos, etc, y costos asociados a prdidas en la
produccin causadas por fallas de los equipos. El costo global de
mantenimiento es el resultado de sumar los costos fijos (independientes de la
produccin y ventas de la empresa), costos variables (proporcionales a la
produccin realizada), costos financieros (costo que supone tener repuestos en
stock o mquinas duplicadas innecesarios), costos de falla (costo por causas
relacionadas directamente con el mantenimiento), a la suma de los anteriores
tambin se le llama costo integral y no slo relaciona los gastos de
mantenimiento causados por la empresa sino tambin los posibles beneficios
que se pueden generar, es decir, al disponer una cantidad de dinero para una
actividad de mantenimiento que puede considerarse al principio como un costo
se le puede asociar una mejora en el rendimiento de una mquina, aumento de
la produccin, entre otros, que genera una ganancia o disminucin de otro
costo, por lo tanto estos costos asociados al mantenimiento se tomaran como
una inversin con beneficios a corto o largo plazo, dependiendo del tipo de
actividad.
[1]

Gestin Estratgica del Mantenimiento | Programa de Extensin para

Profesionales (PEP) | Tecsup. [Online]. Available:
http://www.tecsup.edu.pe/landings/PEP/2013/aqp/gestion-estrategica-demantenimiento/.

[2]

F. Becerra, Gestin Del Conocimiento, pp. 111.

[3]

S. Aceves Gallego, J. L. Estrada Cervantes, A. Marroqun Mendoza, L. A.

Prez Resndiz, and J. . Sinecio Pacheco, Planeacin y Programacin del

Mantenimiento. 2010.
[4]

Y. A. Castillo, Mantenimiento industrial. 2014.

[5]

P. E. Silva Ardila, Planeacin operativa y programacin en Mantenimiento

Conferencia virtual Contenido, 2009.