Induccin

Es la integracin entre un sistema social y los nuevos miembros que

ingresan a l y constituye el conjunto de procesos mediante los cuales
aprenden el sistema de valores, las normas, y los patrones de
comportamiento requeridos por la empresa en la que ingresan. Asimismo
el nuevo empleado debe aprender los objetivos bsicos de la
organizacin, los medios elegidos para lograr los objetivos, las
responsabilidades inherentes al cargo que desempear en la empresa;
los patrones de comportamiento requeridos para el desempeo eficaz de
la funcin y el conjunto de reglas o principios que mantienen la identidad
e integridad de la empresa.
En este sentido podemos definir, es un tipo de adiestramiento para que
se adecua al individuo al puesto, al jefe, al grupo y a la organizacin en
general, mediante informacin sobre la propia organizacin, sus polticas,
reglamentos y beneficios que adquieren como trabajador.
Consta de tres partes principales:

a. Informacin Introductoria proporcionada en funciones individuales

o de grupo, a travs de una persona de la gerencia de personal.
b. Informacin proporcionada por el Supervisor.
c. Entrevista de ajuste varias semanas despus de que el trabajador
haya estado en el puesto.
En el mismo orden de ideas, es propicio destacar el propsito de la
induccin, la cual se presenta por la disminucin del desconocimiento
que tiene el personal de nuevo ingreso de la Organizacin, por medio de
un programa, cuyos aspectos sobresalientes se exponen en instructivos
y manuales. El nuevo trabajador va a encontrarse de pronto inmerso en
un medio con normas, polticas, procedimientos y costumbres extraos
para l; la finalidad de la induccin es establecer un sistema tcnico que
permita una informacin general y especifica de la institucin y del puesto
a ocupar.

Etapas de la Induccin
As mismo es necesario conocer las etapas de la induccin en la
siguiente forma:
a. Primera Etapa: Se proporciona informacin general acerca de la
organizacin. El departamento de Recursos Humanos suele
presentar temas que se relacionan con los empleados, como una
visin panormica de la empresa, hacen un repaso de las polticas,
procedimientos y sueldos de la organizacin. Se presenta una lista
donde se verifican si se le ha proporcionado toda la informacin
sobre el trabajo al empleado.
b. Segunda Etapa: En esta etapa el responsable es el supervisor
inmediato del empleado. En algunos casos, el supervisor puede
delegar esta tarea a algn empleado de antigedad en el
departamento. Las actividades que se cubren en esta etapa son
los requerimientos del puesto, la seguridad, una visita por el
departamento para que el empleado lo conozca, una sesin de
preguntas y respuestas y la presentacin a los otros empleados
para que conozcan.
c. Tercera Etapa: Implica la evolucin y el seguimiento, que estn a
cargo del departamento de recursos humanos junto con el
supervisor inmediato. Durante la primera y segunda semana el
supervisor trabaja con el nuevo empleado para aclarar algunas
dudas que se le puedan presentar. Los profesionales de recursos
humanos le ayudan a los supervisores a cerciorarse de que se
efectu esta tercera etapa tan importante.
d. La Induccin Informal: Es la que se realiza por medio de la
indagacin emprica o fortuita del individuo o por los nuevos
compaeros de trabajo, sin ningn tipo de organizacin.

e. La Induccin Formal: Es aquella que se dicta por medio de los

medios de comunicaciones oficiales de la organizacin y su
personal asignado para tal fin. Cabe agregar que la induccin
tambin tiene otros tipos dentro de la formal como:
f. Escrita: Como folletos, instructivos, manuales, trpticos, volantes,
entre otros.
g. Audiovisual: Proyecciones y videos de bienvenida.
h. Directa: Por el personal calificado para la induccin.
i. Normas, Polticas y Procedimiento
j. Normas: Se refiere a las reglas o restricciones.
k. Polticas: Son los criterios o lineamientos generales de accin que
se determinan en forma explcita para facilitar la cobertura de los
procedimientos.

Conclusin

El proceso de induccin es muy importante ya que de l depende que el

nuevo personal se integre y conozca a quienes ya pertenecen a la
empresa, ojal todos los gerentes lo tomen en cuenta porque, a veces,
cuando entra un nuevo compaero ni sabemos cmo se llama, cul es el
puesto que va a desempear ni se le dan instrucciones por parte de los
jefes.