DEPARTAMENTO DE CIENCIAS

ECONMICAS, ADMINISTRATIVAS Y
DE COMERCIO

GESTIN EMPRESARIAL
DEBER 1
REALIZADO POR: ZULETH
PAMELA VALLEJO RODRGUEZ
FECHA: MARTES 8 DE NOVIEMBRE
DE 2016

NRC: 2384

PERIODO: OCTUBRE-FERBERO
Actividad 1.1: Investigar en dos fuentes bibliogrficas oficiales
dos diferentes conceptos de los siguientes trminos, y as
tambin colocar una definicin personal a cada uno.
Emprendedor:
1. Es aquella persona que comprende todas las actividades
relacionadas con detectar oportunidades y accionar para
concretarlas. Es tener iniciativa propia, ser proactivo, no esperar a
que nos digan qu y cmo debemos hacer las cosas, es animarse a
tomar decisiones. (Bentolila , Crisafulli , Mir, & Rabacedas, 2014)
2. Un emprendedor es una persona que detecta una oportunidad y
crea una organizacin (o la adquiere o es par te de un grupo que lo
hace) para encararla, el proceso emprendedor comprende todas las
actividades relacionadas con detectar oportunidades y crear
organizaciones para concretarlas. (Freire, 2004)
3. Un emprendedor es quien busca oportunidades para dar a conocer
un producto o servicio innovador con el cual pretende cambiar un
mbito de la sociedad, para ser un emprendedor se necesita
actividades positivas como perspicacia, definir una meta clara y
perseverancia.
Empresario:
1. Es aquella persona que es capaz de arriesgar algo (esfuerzo, tiempo
y recursos) para poner en marcha y desarrollar una unidad de
produccin y/o prestacin de servicios para la satisfaccin de
determinadas necesidades y/o deseos existentes en la sociedad a
cambo de una utilidad o beneficio. (Andrade, 2006)
2. Es
una
persona,
entidad
o
grupo
de
personas
que
independientemente o asociadas, por voluntad propia y
motivaciones individuales (dichas motivaciones pueden ir desde la
satisfaccin de hacer las cosas por s mismas, hasta alcanzar cierto
tipo de poder o distincin social), decide asumir un riesgo en la
realizacin de una actividad econmica determinada y en la cual
aspiran a tener xito. (Pallares, Romero , & Herrera, 1990)
3. Ser empresario es liderar y dirigir una empresa, y que en forma
individual o colectiva, fija objetivos y toma decisiones estratgicas
para llegar a cumplir metas trazadas, sean estas econmicas o
personales, es aquel que busca producir bienes o servicios con el fin
de obtener beneficios.
Lder:

1. En primer lugar creo que ellos tienen creatividad e imaginacin. En

segundo lugar, tienen coraje. Han sido tambin experimentales, se

arriesgan a probar cosas an si fallan. (Heifetz, 1997)
2. Lder es aquel que hace a travs de los dems y podemos
considerar buenos y malos lderes como todo aquel que tenga poder.
Usted por ejemplo que es padre o madre de familia tiene poder
sobre sus hijos por lo tanto es un hijos por lo tanto es un lder si
usted es maestro tambin es lder porque tiene poder sobre sus
alumnos. Entonces quien es un lder? Es aquel que tiene el poder
adquirido u otorgado. (Cornejo, 1996)
3. Es aquella persona que trata de influenciar a su grupo o entorno y
es considerado un director en la ejecucin de proyectos, puede
convencer a personas de su alrededor que buscan resolver un
problema en comn.
Administrador:
1. Es toda persona que presta un servicio especfico que surge de la
mayor complejidad que se ha presentado en las organizaciones y de
los problemas que derivan de ella: el servicio de coordinar. (Ponce
Reyes, 2016)
2. Es quien tiene como encargo la accin de administrar. Esta accin
puede estar destinada a una empresa, un objeto o a un conjunto de
objetos. El administrador deber poseer cualidades que lo
destaquen para realizar su funcin correctamente: tener actitud de
lder, tener conocimiento y experiencia, saber actuar frente a las
diferentes situaciones adversas de forma moral e intelectual. (Parra,
2015)
3. Es aquella persona que directamente se encarga de la direccin de
un recurso material con el fin de producir rubros o cumplir metas
planeadas por el mismo o un grupo de personas que busca un
beneficio comn.
Gerente:
1. Se designa con el trmino de gerente a aquella persona que en una
determinada empresa u organizacin tiene la responsabilidad y las
tareas de guiar a los dems, de ejecutar y dar rdenes y de lograr
que las cosas se hagan para poder cumplir cierta y correctamente
con el objetivo y la misin que promueve la organizacin.
(definicionabc.com, 2015)
2. El gerente moderno, adems de las funciones del administrador
tradicional, debe desarrollar tambin, ciertas habilidades que
algunos autores la han recolectado en tres, las cuales son: La
habilidad tcnica: es referida a todos los procesos tcnicos, a
mtodos, tcnicas y todo los medios necesarios para lograr tareas
especficas. (Ayar, 2007)

3. Gerente es aquella persona que se dedica a guiar todo lo

relacionado con funciones de una empresa, o alguna parte
fundamental de la misma, es importante decir que un gerente tiene
a su cargo un nmero de personas que debe guiar constantemente.
Actividad 1.2: Investigar cules son las cualidades y
conocimientos de un buen gestor
1. Tiene que establecer un sistema de interrelacin que indique:
El personal debe conocer con claridad que se espera de ellos.
El personal debe participar directamente en la fijacin de sus
objetivos de trabajo. Esto propiciar la claridad y eficacia de la
tarea a desarrollar y har que el subordinado se sienta ms
comprometido y dispuesto a colaborar.
El personal deber sentirse apoyado con los recursos fsicos y
humanos necesarios para lograr sus objetivos.
El personal aportar y podr desarrollar sus propios recursos
personales para poder actuar con mayor eficacia. Por su parte la
empresa le ayudar a conseguirlo mediante el asesoramiento o
consejos permanentes e incluso con una formacin adicional.
El personal debe recibir informacin coherente o comentarios
crticos sobre su actuacin. Si bien habr que criticar a veces su
actuacin, esto le servir de incentivo y no de amenaza coercitiva
que pueda lesionar su autoestima. El conseguir estos objetivos en
las relaciones personales y el respaldo sin lmites de la direccin
supone mayor recompensa que los meros incentivos econmicos.
2. Sus cualidades deben ser:
El esfuerzo por ser coherentes en todas las acciones formativas y
el reconocimiento de la autoridad, habilidad y conocimientos del
Tutor por parte de la organizacin.
Compromisos hechos por profesionales integrados en la
organizacin, no impuestos desde el exterior.
Compartir la responsabilidad de ejecutar las acciones que, si
fracasan, podran daar toda la organizacin.
3. Otras caractersticas:
El control de gestin se apoya en las relaciones entre los distintos
niveles de responsabilidad para alcanzar los objetivos de la
organizacin.
El gestor ha de participar activamente para potenciar la relacin
descendente con sus subordinados.
La comunicacin ascendente puede presentar problemas para los
directivos, pero ha de superarlas para conseguir resultados
positivos en esa relacin.

Muchas empresas pueden sufrir retrocesos en su desarrollo debido

a la actitud inoperante de algunos dirigentes, cuando un cambio
en la gestin resultara positivo para la empresa.
Las cualidades del dirigente pueden definirse con exactitud y por
tanto llevarlas a la prctica.
Se necesita una innovacin que busque nuevas maneras de
gestionar las empresas.
Aun cuando una compaa acierte en todo lo dems relacionado
con su estrategia, si no lo comunica de manera efectiva, estar
arriesgando todo su trabajo. Obtenido de (Peters & Austin, 2011)

Actividad 1.3: Investigar la definicin de empresa

La empresa es una entidad que mediante la organizacin de elementos
humanos, materiales, tcnicos y financieros proporciona bienes o
servicios a cambio de un precio que le permite la reposicin de los
recursos empleados y la consecucin de unos objetivos determinados.
(Garca Del Junco & Casanueva Rocha, 2001)
Actividad 1.4: Investigar cules son los tipos de empresa en
Ecuador

Ilustracin 1 Variables de Clasificacin: Tamao de empresa (Senso, 2014)

Ilustracin 2 Variables de Clasificacin: Rama de actividad (Senso, 2014)

Ilustracin 3 Variables de Clasificacin: Sector Econmico (Senso, 2014)

Ilustracin 4 Variables de Clasificacin: Tipo de Unidad legal (Senso, 2014)

Ilustracin 5 Origen de estatificacin DIEE (Senso, 2014)

Ilustracin 6 Estructura empresas Ecuador segn tamao (Senso, 2014)

Ilustracin 7 Estructura por actividad Econmica (Senso, 2014)

Diapositivas obtenidas de: (Senso, 2014)

Bibliografa
[1] Andrade, S. (2006). Diccionario de la Economa. Lima, Per: Editorial
Andrade.

[2] Ayar, G. (2007). Gerente Moderno. Mxico: Adventure.

[3] Bentolila , C., Crisafulli , L., Mir, D., & Rabacedas, H. (2014).
Emprendiendo. En Emprendiendo (pg. 13). Crdova, Argentina:
Secretara Pyme y Desarrollo Emprendedor del Ministerio de Industria,
Comercio y Desarrollo Cientfico Tecnolgico del Gobierno de la Provincia
de Crdoba.
[4] Cornejo, M. (1996). Valores de Excelencia para triunfar. Mxico: Grad.
[5] definicionabc.com. (10 de Diciembre de 2015). Obtenido de
http://www.definicionabc.com/general/gerente.php
[6] Freire, A. (2004). Pasin por emprender de la idea a la cruda realidad. En
A. Freire, Pasin por emprender de la idea a la cruda realidad (pg. 25).
Argentina: AGUILAR.
[7] Garca Del Junco, J., & Casanueva Rocha, C. (2001). Prcticas De La
Gestion Empresarial . Madrid: Mc Graw Hill.
[8] Heifetz, R. (1997). Liderazgo sin respuestas fciles. Barcelona: Paidos.
[9] Pallares, Z., Romero , D., & Herrera, M. (1990). Hacer empresa, un reto:
Como desarrollar Empresas en Colombia. Bogot: Editorial Sue.
[10]
Parra, A. (15 de Marzo de 2015). Obtenido de
http://concepto.de/administrador/
[11]
Peters, T., & Austin, N. (2011). Pasin por la excelencia. MXICO:
MCGRAW-HILL/INTERAMERICANA DE MEXICO.
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Ponce Reyes, A. (2016). El administrador de empresas qu hace.
Mxico: Alhambra Mexicana.
[13]
Senso, I. N. (2014). www.ecuadorencifras.gob.e. Obtenido de
http://www.ecuadorencifras.gob.ec//documentos/webinec/Estadisticas_Economicas/DirectorioEmpresas/Empresas_2014/Princi
pales_Resultados_DIEE_2014.pdf