MEJORA EN EL PROCESO

CONSTRUCCIONES MIL S.A.S

DE PRODUCCIN EN

JUAN CAMILO RESTREPO TOBN

ANTEPROYECTO DE GRADO
(AVANCE CARTILLA DIDACTICA)

INSTITUCIN UNIVERSITARIA PASCUAL BRAVO

FACULTAD DE PRODUCCIN Y DISEO
TECNOLOGA EN PRODUCCIN INDUSTRIAL
MEDELLIN
2016

LA

EMPRESA

MEJORA EN EL PROCESO
CONSTRUCCIONES MIL S.A.S

DE PRODUCCIN EN

JUAN CAMILO RESTREPO TOBN

DOCENTE DE MOTODOLOGIA DE LA INVESTIGACION

BANESSA OSORIO CASTAO

INSTITUCIN UNIVERSITARIA PASCUAL BRAVO

FACULTAD DE PRODUCCIN Y DISEO
TECNOLOGA EN PRODUCCIN INDUSTRIAL
MEDELLIN
2016

LA

EMPRESA

ACTIVIDAD 3
IDENTIFICAR EL PROBLEMA
Posibles
causas
En la planta de
produccin de
Construcciones
Mil S.A.S todas
las ordenes son
de tipo verbal,
no
existe
ningn tipo de
documento que
respalde dicha
orden emitida
por
los
supervisores o
jefes hacia los
trabajadores

Situacin
actual
En la planta de
produccin de
Construcciones
Mil S.A.S se
presenta
un
alto ndice de
informalidad,
reproceso
y
perdidas
de
materiales
e
insumos

efectos

preguntas

objetivos

se
generan
grandes
prdidas
de
material,
tiempo
y
dinero, ya que
la mayora de
las veces el
operario
al
momento
de
realizar
la
orden dada por
su
jefe
a
confundido
o
olvidado parte
de
la
informacin
acerca del tipo
de
material,
calibre o el
proceso
que
debe realizar

-se
puede
mejorar
esta
problemtica?
-podemos
hacer tender a
cero
todas
perdidas
que
se
presentan
por
este
problema?
-Qu se pude
hacer frente a
esta situacin?

implementar
ordenes
de
produccin
escritas, donde
conste toda la
informacin
necesaria para
poder realizar
un
buen
proceso, y as
poder
hacer
tender a cero la
informalidad,
los reprocesos,
productos
no
conformes y las
prdidas
de
materiales
e
insumos,
mejorando
la
rentabilidad de
la empresa

ACTIVIDAD 4

> Es este un problema realmente importante desde el aspecto terico y prctico?

explique
R/ si es realmente importante ya que hay que investigar a fondo para poder
plantear una solucin terica, y despus de esto poderla ejecutar
> Supondr la solucin del problema un trabajo de suficiente amplitud y
profundidad? explique
R/ si porque hay que investigar y documentar buena cantidad de informacin para
poder llegar a una solucin clara y eficaz
> Qu beneficios se tendr con los resultados del trabajo? explique
R/ - Se tendrn beneficios econmicos, ya que se reduciran las perdidas y
aumentara la
rentabilidad
- Se reduciran las demoras en los tiempos de entrega

- Se tendr informacin documenta y disponible sobre los procesos que se

ordenan dentro de la planta
> EVALUAR DELIMITACION Qu puntos son los que ms inters tienen para m
como investigador?
R/ - Poder investigar y llegar a una solucin clara y eficaz
- Hacer seguimientos y recolectar informacin importante para la
investigacin
> Dnde desarrollare mi investigacin? espacio
R/ Mi investigacin se desarrollara en la planta de produccin de la empresa
Construcciones Mil S.A.S
> Desde y hasta cuando abordare la problemtica descrita?
R/ Muy posiblemente se abordara esta investigacin por un tiempo aproximado de
4 meses, iniciando el 4 de agosto hasta el 24 de noviembre
>Qu resultados traer mi investigacin y donde se aplicaran?
R/ Traer una solucin clara y eficaz a la problemtica anteriormente expuesta, la
cual muy posiblemente se implemente en la planta de produccin de la empresa
Construcciones Mil S.A.S

ACTIVIDAD 5
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Construcciones Mil S.A.S, est ubicada en el municipio de la Estrella (Antioquia).
Es una empresa del sector industrial dedicada a la metal-mecnica, la cul fabrica
todo tipo de productos en aceros al carbn y aceros inoxidables segn los
requerimientos y necesidades de sus clientes. Construcciones Mil S.A.S tiene
alrededor de 30 aos en el mercado, de los cuales lleva 10 aos dedicados a la
industria.
Desde que Construcciones Mil S.A.S enfoco su principal actividad econmica en
la metal-mecnica, ha tenido un gran crecimiento en cuanto al nmero de sus
activos, empleados y al posicionamiento en el mercado, pero en su interior ha
tenido varios problemas de tipo administrativo, lo cual ha evitado que crezca
mucho ms
El problema que dio origen a este proyecto, es que en la planta de produccin de
Construcciones Mil S.A.S, se cuenta con un nivel de informalidad muy alto, no se
cuenta con ningn tipo de informacin de los proyectos, antes, durante y despus
de su ejecucin, se presentan reprocesos, prdidas de materiales e insumos,
demoras en las entregas de los proyectos, afectando directamente la rentabilidad
de la empresa y la fluidez de cartera. Una de las causas que se evidencia, es
que todas las rdenes emitidas al interior de la empresa por jefes y supervisores
es de forma verbal, lo cual conlleva a que la informacin de la orden se mal

interprete, se olvide o confunda respecto a las dimensiones, calibre, tipo de

material que se solicite; el operario no tiene ningn documento de apoyo, donde l
pueda consultar la informacin del proceso que se dispone a realizar
Se identifica la necesidad de hacer una propuesta a la gerencia de la
implementacin de rdenes de produccin escritas, para tener un registro y control
de actividades, una fuente de informacin de los proyectos en ejecucin y una
trazabilidad de los mismos.
La orden de produccin escrita brindar la informacin necesaria y suficiente a los
empleados para su exitosa realizacin, de esta manera reduciendo los
reprocesos, prdidas de materiales e insumos y los tiempos de entrega de los
proyectos

ACTIVIDAD 6
FORMULACIN DEL PROBLEMA
Se puede realizar una mejora en el proceso de produccin de la empresa
construcciones Mil S.A.S para reducir los altos ndices de informalidad, re
procesos y perdidas de materiales e insumos?

ACTIVIDAD 7
OBJETIVO GENERAL
Realizar una mejora en el proceso de produccin de la empresa Construcciones
Mil S.A.S para reducir los altos ndices de informalidad, re procesos y perdidas de
materiales e insumos

ACTIVIDAD 8
OBJETIVOS ESPECFICOS

conocer el estado actual y las cifras de reprocesos, perdidas de materiales

e insumos y los das de retraso por proyecto
identificar qu tipo de informacin es necesaria para la ptima realizacin
de una orden de produccin
crear un formato claro y eficaz de la orden de produccin escrita
establecer como un proceso fundamental el uso de rdenes de produccin
escritas
explicar y dar a conocer el uso de las ordenes de produccin escritas a los
operarios

ACTIVIDAD 9
VERIFICAR
El objetivo busca responder la pregunta o resolver el problema
planteado?
Los objetivos especficos dan cuento de lo que se pretende
realizar en cada una de las etapas del proyecto para lograr el
objetivo general?

ACTIVIDAD 10
IDENTIFICAR
Las necesidades que vendra a satisfacer la ejecucin del proyecto
La verbalidad de las ordenes de produccin
La falta de informacin que se tiene de los proyectos
La reduccin de reprocesos, perdidas de material e insumos y el
incumplimiento de los tiempos de entrega
Quienes van a obtener los beneficios
Gerencia
Produccin
operarios
Como se van a beneficiar
se van a reducir las prdidas, mejorando la rentabilidad
se tendr la trazabilidad de los proyectos, se mejorara los tiempos de
entrega
no se tendr que reprocesar con la frecuencia que se hace
Elementos que hacen que el tema sea relevante para su rea de estudio
altos ndices de perdidas
no se posee la trazabilidad de los proyectos
reprocesos
producto no conforme
Que aporte hace el campo de accin profesional o al conocimiento
nos enfoca a la implementacin de nuevos procesos
a la mejora continua
despierta el inters por la investigacin, al anlisis y a la solucin de
problemas

ACTIVIDAD 11
JUSTIFICACION

Vivimos en un mundo donde tenemos que adaptarnos a los cambios para poder
sobrevivir, en un mundo donde las empresas deben tener visin competitiva,
donde la mejora continua es un tema que no se puede dejar atrs, puesto que es
la clave para ser cada da ms eficiente. Por esta razn se toma la iniciativa de
hacer mejoras en el proceso de produccin de la empresa Construcciones Mil
S.A.S, para as poder incrementar la rentabilidad de la empresa y el bienestar de
los empleados de una forma clara y eficaz.
Con la aprobacin y ejecucin de este proyecto se contribuira con la reduccin de
los altos ndices de informalidad y trazabilidad de los proyectos, con el elevado
nmero de reprocesos, con las demoras en los tiempos de entrega y las prdidas
de materias primas e insumos, vindose reflejado en una manera inversamente
proporcional con la rentabilidad de la empresa.
En la bsqueda de la mejora del proceso de produccin vemos que la gerencia no
es la nica beneficiada, el personal operativo tendra una gran herramienta para la
clebre realizacin de sus labores, contaran con un documento en el que
encontraran las especificaciones suficientes y detalladas del producto o proceso a
realizar, evitando as errores que generen reprocesos y prdidas.

ACTIVIDAD 12
MARCO CONTEXTUAL
Construcciones Mil s.a.s est ubicada en el municipio de la estrella (ANT), en el
kilmetro cuatro de la variante a caldas, es una empresa de sector industrial, fue
fundada en el aos de 1980 por el seor Ivn Diario ngel Toro, en aquel
entonces construcciones mil s.a.s era una empresa dedicada al movimiento de
tierra por medio de maquinaria pesada, pero a partir del 2004 empieza hacer
administrada por Juan David ngel Tamayo, un joven recin graduado de la
universidad Eafit en ingeniera mecnica, quien enfoco la principal actividad
econmica de la empresa en el gremio metal mecnico.
En los inicios de esta nueva etapa, construcciones mil s.a.s tena un catlogo de
productos y servicios de poca variedad, su rentabilidad se basaba en la fabricacin
de andamios, tacos, cerchas y molinetes (ver imagen 1 2 3 4) equipo
utilizado para la construccin de obras civiles, pero a medida de los aos
construcciones mil cuneta con una gran variedad de productos y servicios
ofertados a sus clientes.

Gracias al espritu emprendedor del joven ingeniero, a las exitosas negociaciones

y a las alianzas estratgicas que se obtuvieron, construcciones mil s.a.s ha tenido
un fuerte crecimiento en cuanto al nmero de sus activos, empleados y en el
posicionamiento en el mercado, convirtindola en una empresa lder en el gremio
metal mecnico
Imagen 1: andamios

Fuente: http://www.construccionesmil.com/images/52.jpg
Imagen 2: tacos de 3 metros

Fuente: http://www.construccionesmil.com/images/56.jpg

Imagen 3: cerchas

Fuente: http://www.construccionesmil.com/images/46.jpg
Imagen 4: molinetes

Fuente: http://www.construccionesmil.com/images/57.jpg

Actualmente, construcciones Mil S.A.S ofrece una gran variedad de productos y

servicios a sus cliente, fabrica todo tipo de proyectos en materiales como el acero
al carbn y acero inoxidable, segn los requerimientos de sus clientes, ofrece el
servicio de diseo, fabricacin, montaje y su personal lo pone en disposicin como
contratistas a empresas como: Enka de Colombia S.A, Agrosan S.A, Proteicol S.A
entre otros

4.1.1 Proyectos ejecutados por Construcciones Mil S.A.S

4.1.1.1 Rotonda del parqueadero de torren de san Javier

Imagen 5

Fuente: propia del autor

Imagen 6

Fuente: propia del autor

Imagen 7

Fuente: propia del autor

Imagen 8
f

Fuente: propia del autor

4.1.1.2 parqueadero de torreo de santa mara la nueva
Imagen 9

Fuente: propia del autor

Imagen 10

Fuente: propia del autor

Imagen 11

Fuente: propia del autor

Imagen 12

Fuente: propia del autor

4.1.1.3 tanque de visera en acero inoxidable
Imagen 13

Fuente: propia del autor

4.1.1.4 tanque de 2000 galones en acero al carbn

Imagen 14

Fuente: propia del autor

4.1.2 Misin
Somos una empresa privada dedicada al diseo, fabricacin y montaje de equipos
metalmecnicos para la industria y la construccin, adems suministramos
maquinaria de obras civiles, con un equipo humano competente y comprometido
con el desarrollo de los proyectos de nuestros clientes

4.1.3 Visin
En el 2016 seremos una empresa de alto reconocimiento a nivel nacional, lderes
en diseo, fabricacin y montaje de equipos metalmecnicos para la industria y la
construccin, impulsando el desarrollo de este sector, ampliando nuestra
participacin de mercado en el desarrollo de obras civiles

Actividad 13
Esquema de categoras de anlisis

marco
referencial

marco teorico

produccion

despercios

trazabilidad

documentos de
produccion

implantacion

planificaion de la
produccion

energia

matriz de
trazabilidad

ordenes de
produccion

programa de
implantacion

sistema de
produccion

tiempo

cumplimiento de
entregas

diseo de
formas

metodos de
implantacion

Producir con
calidad

cuellos de
botella

proceso

integracion de
recursos
ejecucion del
programa de
implacion

ACTIVIDAD 14
ESTRUCTURA DE TITULOS Y SUBTITULOS
4.2 MARCO TORICO
4.2.1PRODUCCIONError! Marcador no definido.
4.2.1.1 PLANIFICACION DE LA PRODUCCION
4.2.1.2 SISTEMAS DE PRODUCCION
4.2.1.3 PRODUCIR CON CALIDAD
4.2.1.4 PROCESO

4.2.2 DESPERDICIOS
4.2.2.1 ENERGIA
4.2.2.2 TIEMPO
4.2.2.3 CUELLOS DE BOTELLA

4.2.3 TRAZABILIDAD

Error! Marcador no definido.

4.2.3.1 MATRIZ DE TRAZABILIDAD

4.2.3.2 CUMPLIMIENTO DE ENTREGAS

4.2.4 DOCUMENTOS DE PRODUCCION

4.2.4.1 ORDEN DE PRODUCCION
4.2.4.2 DISEO DE FORMAS
4.2.4.2.1 ELEMENTOS FUNCIONALES
4.2.4.2.2 ORDEN DE LOS COMPONENTES
4.2.4.2.3 LISTA DE COMPROBACION DEL DISEO
DE LA FORMA
4.2.4.2.4 CONSEDERACIONES FUNCIONALES Y FISICAS
4.2.4.2.5 CONTROL Y DISTRIBUCION DE LAS FORMAS

4.2.4.2.6 FORMULACION DEL CATALOGO DE LAS

FORMAS
4.2.4.2.7 PRINCIPALES ELEMENTOS

4.2.5

IMPLANTACION

4.2.5.1 PROGRAMOS DE IMPLANTACION

4.2.5.2 METODOS DE IMPLANTACION
4.2.5.2.1 METODO INSTANTANEOS
4.2.5.2.2 METODO DEL PROYECTO PILOTO
4.2.5.3 INTEGRACION DE RECURSOS
4.2.5.4 EJECUCION DEL PROGRAMA DE IMPLANTACION

ACTIVIDAD 15
REFERENCIAS TEORICAS

Alonso garcia, A. (enero de 1998). elibro. Recuperado el 12 de octubre de 2016,

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Bacca, G. (enero de 2014). elibro. Recuperado el 13 de octubre de 2016, de
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http://www.ebrary.com

el

10

de

octubre

de

2016,

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http://fichas.findthecompany.com.mx/l/131037547/Construcciones-Mil-SAS-en-LaEstrella.

ACTIVIDAD 16

Tipo de investigacin segn su alcance

Segn ( (Hernandez & Rolando, 2006, pg. 57) )La investigacin explicativa tiene
como objetivo principal determinar las causas que producen el fenmeno en
estudio. Por tanto el fenmeno se asume como un efecto que puede ser variado
por modificaciones en las causas que lo producen, por esta razn esta
investigacin es de tipo explicativa, porque nos cuenta el problema interno que
presenta la empresa Construcciones Mil S.A.S en su planta de produccin, sus
causas, efectos y su posible solucin.

Tipo de investigacin segn su enfoque metodolgico.

El enfoque de la investigacin es de tipo mixto, ya que posee informacin

numrica debido a los estudios y anlisis estadsticos para establecer patrones de
comportamiento, medir y probar teoras, adems de esto tiene informacin sin
datos numricos para responder preguntas y problemas por medio de
descripciones detalladas de situaciones, eventos, personas, interacciones,
conductas observadas y sus manifestaciones.
ACTIVIDAD 17
Primera etapa (reconocimiento de la planta)
En esta etapa se har una visita a cada una de las reas de la plata de produccin
de Construcciones Mil S.A.S para identificarlas y conocerlas al detalle, definiendo
cules son sus funciones, sus alcances y responsables, para facilitar el desarrollo
del proyecto

Segunda etapa (recoleccin de informacin)

Se empieza la tarea de recolectar la informacin necesaria para el desarrollo del
proyecto, la cual se obtendr de forma directa a travs de los operarios quienes
son los principales actores dentro de la planta produccin y son los que mejor
conocen el desarrollo de los proyectos, por medio de entrevistas y visitas a sus
puestos de trabajo. Tambin se recopilara informacin mediante observacin
directa, ya que el responsable del proyecto estar en la capacidad de hacerlo.

Tercera etapa (procesamiento de la informacin)

Se analiza y estudia toda la informacin recopilada e investigada, con el fin de
tener una idea clara y eficaz sobre la solucin que se planteara a la problemtica
presentada en la planta de produccin.

Cuarta etapa (formulacin de la orden de produccin)

Con toda la informacin que deber llevar la orden de produccin identificada, se
comenzara con la creacin del formato de dicha orden, teniendo en cuenta todas
las sugerencias que aporto el personal operativo de la planta, ya que ellos son los
ms beneficiados y los que ms la usaran.

Quinta etapa (pruebas piloto)

Con el formato creado, se inician las pruebas piloto en ciertas reas de la planta
de produccin, para evaluar el desempeo y funcionamiento de la orden, con el fin
de encontrar y corregir anomalas antes de su implementacin en la toda de la
empresa

Sexta etapa (implantacin)

Es el momento de implantar la orden de produccin, para esto se rene a todo el
personal operativo para capacitar y fomentar su buen uso, con el fin de medir,
controlar y tender a cero todas las perdidas presentes en el interior de la planta.

Sptima etapa (seguimiento y medicin)

Se le hace seguimiento y medicin a la informacin entregada por la orden de
produccin, para evaluar su ptimo funcionamiento, verificando que las prdidas
de la empresa se estn reduciendo y la rentabilidad de la est comportando de
una manera positiva

ACTIVIDAD 18
Fuentes de informacin.

Primarias: esta informacin corresponde a la obtenida por medio de la

entrevistas realizadas a todo el personal interesado en la ejecucin de las
ordenes de produccin y a la observacin directa que se le hace a todos los
proyectos existentes

Secundarias: es aquella informacin que se obtiene a travs de la web o

fuente fsica, aquella que es procedente de investigacin cientfica la cual
es necesaria para el desarrollo del proyecto

Tcnicas para recoleccin de informacin.

Las tcnicas que se utilizaran en esta fase del proyecto para la recoleccin de
informacin sern:
Entrevistas: las cuales se le harn a las personas que intervienen de forma directa
o indirecta en la ejecucin de los proyectos
Muestreo: consta de unas muestras de tipo fotogrfico que se le harn a los
proyectos para evidenciar cualquier tipo de fenmeno
Observacin directa: es la informacin que se obtendr por medio de lo que se
observa en el interior de la planta de produccin
Instrumentos para registro de informacin.
Formatos para la observacin directa

Fecha:
Proyecto

Perdidas/unidades
material
insumo

tiempo

Reproceso

Planta de produccin
Observacin

Entrevistas
Entrevista para la recoleccin de informacin

Pregunta
Nombre y apellidos?
Cul es su cargo u ocupacin?
En qu rea de la planta de produccin labora?
Por qu cree usted que se presenta tantas
perdidas al interior de la planta?
para usted, cules seran las posibles
soluciones?
sabe que es una orden de produccin?
para el ptimo desempeo en su puesto de
trabajo que informacin le servira tener siempre
disponible en la orden de produccin?
con esa informacin siempre disponible sera
ms eficiente su proceso dentro de la planta de
produccin?
estara comprometido con la implementacin
de rdenes de produccin y con su correcta
elaboracin con el fin de ayudar a la empresa a
crecer ms?
Observaciones

Fecha:
Respuesta

Consecutivo:

Diagramas de proceso
Estos se realizan en campo, ya que se requiere la informacin de los procesos presentes en la
planta de produccin

ACTIVIDAD 19
Diseo metodolgico preliminar
Tipo de investigacin

Tipo de investigacin segn su alcance

Segn ( (Hernandez & Rolando, 2006, pg. 57) )La investigacin explicativa tiene
como objetivo principal determinar las causas que producen el fenmeno en
estudio. Por tanto el fenmeno se asume como un efecto que puede ser variado
por modificaciones en las causas que lo producen, por esta razn esta
investigacin es de tipo explicativa, porque nos cuenta el problema interno que
presenta la empresa Construcciones Mil S.A.S en su planta de produccin, sus
causas, efectos y su posible solucin.

Tipo de investigacin segn su enfoque metodolgico.

El enfoque de la investigacin es de tipo mixto, ya que posee informacin

numrica debido a los estudios y anlisis estadsticos para establecer patrones de
comportamiento, medir y probar teoras, adems de esto tiene informacin sin
datos numricos para responder preguntas y problemas por medio de
descripciones detalladas de situaciones, eventos, personas, interacciones,
conductas observadas y sus manifestaciones.
Descripcin detallada de las etapas de investigacin
Primera etapa (reconocimiento de la planta)
En esta etapa se har una visita a cada una de las reas de la plata de produccin
de Construcciones Mil S.A.S para identificarlas y conocerlas al detalle, definiendo
cules son sus funciones, sus alcances y responsables, para facilitar el desarrollo
del proyecto

Segunda etapa (recoleccin de informacin)

Se empieza la tarea de recolectar la informacin necesaria para el desarrollo del
proyecto, la cual se obtendr de forma directa a travs de los operarios quienes
son los principales actores dentro de la planta produccin y son los que mejor
conocen el desarrollo de los proyectos, por medio de entrevistas y visitas a sus
puestos de trabajo. Tambin se recopilara informacin mediante observacin
directa, ya que el responsable del proyecto estar en la capacidad de hacerlo.

Tercera etapa (procesamiento de la informacin)

Se analiza y estudia toda la informacin recopilada e investigada, con el fin de
tener una idea clara y eficaz sobre la solucin que se planteara a la problemtica
presentada en la planta de produccin.
Cuarta etapa (formulacin de la orden de produccin)
Con toda la informacin que deber llevar la orden de produccin identificada, se
comenzara con la creacin del formato de dicha orden, teniendo en cuenta todas
las sugerencias que aporto el personal operativo de la planta, ya que ellos son los
ms beneficiados y los que ms la usaran.
Quinta etapa (pruebas piloto)
Con el formato creado, se inician las pruebas piloto en ciertas reas de la planta
de produccin, para evaluar el desempeo y funcionamiento de la orden, con el fin
de encontrar y corregir anomalas antes de su implementacin en la toda de la
empresa
Sexta etapa (implantacin)
Es el momento de implantar la orden de produccin, para esto se rene a todo el
personal operativo para capacitar y fomentar su buen uso, con el fin de medir,
controlar y tender a cero todas las perdidas presentes en el interior de la planta.
Sptima etapa (seguimiento y medicin)
Se le hace seguimiento y medicin a la informacin entregada por la orden de
produccin, para evaluar su ptimo funcionamiento, verificando que las prdidas
de la empresa se estn reduciendo y la rentabilidad de la est comportando de
una manera positiva
ACTIVIDAD 20
RECURSOS

recursos
Humanos

tcnicos

Descripcin
presupuesto
Tiempo dedicado por el $ 7.800.000
ejecutor del proyecto, el cual
ser de seis meses
Computador
Internet
Implementos de medicin
$ 2.200.000
Papelera
Dotacin EPP

ACTIVIDAD 21

ACTIVIDAD 22
Alonso garcia, A. (enero de 1998). elibro. Recuperado el 12 de octubre de 2016,
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Sipper, D., & Bulfin, J. R. (enero de 1998). e-libro. Recuperado el 9 de octubre de
2016, de http://www.ebrary.com
ACTIVIDAD 23
GLOSARIO
Contratista: Persona o empresa que es contratada por otra organizacin para la
Ejecucin de determinadas actividades
Entregas: Operacin o proceso mediante se da un objeto a otra persona
Formas: Es un conjunto de caractersticas tcnicas y presentacin de un texto,
documento u objeto de forma real o virtual
Mano de obra: Es el esfuerzo fsico y mental que se pone al servicio de la
Fabricacin de un activo
Metal-mecnica: Es el sector de la industria que fabrica a partir de aleaciones de
hierro todo tipo de soluciones para la industria
Montaje: Es la accin de montar o armar un objeto en determinado lugar
Perdidas: Es la ocurrencia de un evento que tenga consecuencias financieras
negativas para una organizacin
Proceso: Es una operacin que modifica las caractersticas de una materia prima
Produccin: Fabricacin o elaboracin de un producto mediante procesos de
transformacin de materias primas
Reproceso: Es una accin que se toma sobre un producto no conforme para que
cumpla los requisitos

Trazabilidad: Es un nmero de procedimientos que permiten analizar la evolucin

de un producto en todo su proceso de fabricacin
ACTIVIDA 24
titulo

problema

objetivos

justificacin
marco
contextual

referentes
tericos

diseo
metodolgico

Est acorde con el problema y objetivos?

El titulo permite identificar el contexto o empresa
donde se realiz el proyecto?
Describe la situacin actual, necesidades, pasibles
causas y efectos?
Se tiene la pregunta formulada?
Son alcanzables y dan descripcin de que se va a
hacer?
el objetivo general:
Es coherente con la pregunta de investigacin?
Los objetivos especficos dan cuenta de cada una de
las etapas descritas en la metodologa?
Muestra la importancia del trabajo (por que se debera
hacer, quienes y como se beneficiaran)?
Documenta y describe de forma completa el contexto y
las caractersticas del entorno donde se realizara el
proyecto?
Soportan lo que vamos a realizar en el trabajo (el
diseo metodolgico)?
Todos los textos tomados de libros, revistas e internet
esta citados de acuerdo a las normas APA?
Se explica la secuencia lgica que se seguir para
desarrollar el proyecto y resolver el problema (como se
va hacer)?
se ilustra claramente cmo se recopilara la
informacin y con qu instrumentos?
Con la metodologa propuesta se logra dar
cumplimiento a cada uno de los objetivos propuestos?

si
si
si
si
si
si
si
si
si

si
si
si

si
si