DISTRIBUCION EN PLANTA CELULAR

Nombres:

Pedro Daniel Chujo Paucara

Gary Yecid Cahuaya Villegas
Carmen Rosa Condori lvarez
lvaro Contreras Apaza

Materia:

Ingeniera de Mtodos

Docente:

Ing. Efran Chvez

Fecha:

11/08/16

DISTRIBUCION EN PLANTA CELULAR

Aunque, en la prctica, el trmino clula se utiliza para denominar diversas y distintas
situaciones dentro de una instalacin, sta puede definirse como una agrupacin de
mquinas y trabajadores que elaboran una sucesin de operaciones sobre mltiples
unidades de un tem o familia(s) de tems.
La denominacin de distribucin celular es un trmino relativamente nuevo, sin embargo, el
fenmeno no lo es en absoluto. En esencia, la fabricacin celular busca poder beneficiarse
simultneamente de las ventajas derivadas de las distribuciones por producto y de las
distribuciones por proceso, particularmente de la eficiencia de las primeras y de la flexibilidad
de las segundas.
Qu son las clulas de trabajo?
Las clulas de trabajo nos ayudan a incorporar la calidad dentro de un producto, existen
mejoramientos en la supervisin y el aprendizaje organizacional y la coordinacin.
Tambin fomenta el trabajo en equipo, y proporciona una oportunidad para los procesos de
reingeniera.
Su operacin depende de sutiles e ingeniosas interacciones de personas con personas y de
personas con el uso de tecnologas.
Las clulas de trabajo son pequeas unidades autnomas o comn mente llamadas autosuficientes, que incluyen varias mquinas u operaciones. Su equipo y su personal estn
ordenados en una compacta manera secuencial. Las clulas de trabajo generalmente
incluyen de 2 a 10 personas y as obtener una secuencia de trabajo con una mayor
productividad.
Principales limitaciones
Las principales limitaciones para introducir est proceso de trabajo por clulas son.:
1.- Se precisa una inversin inmediata para la adquisicin de maquinarias y herramientas
que se requieran para el buen funcionamiento independiente y con la eficiencia
requerida.
2.- Es comn que no se logre en los primeros intentos una asignacin completa de las partes
manufacturadas a las familias adecuadas.
3.- No tener una buena clasificacin de maquinarias y personal
4.- Resistencia al cambio por parte de los empleados
5.- Falta de adecuacin al nuevo equipo
6.- Programas de adecuacin inadecuados
7.- Subestimas al operador

Clasificacin
Podemos clasificar las clulas por su variedad de productos y procesos, este sistema de
clasificacin utiliza el concepto de enfoque operacional.
En la mayora de las empresas se organizan alrededor del proceso o producto.
Dedicada. Esta es una clula de trabajo que produce solo un producto, tales como la fabricacin de
neumticos tiene mltiples procesos secuenciales. Las clulas dedicadas tienen un alto
grado de enfoque de producto.
Grupo de tecnologa. Este tipo de clulas producen una familia de productos relacionados, tienen procesos
similares, pero no idnticos
Funcional. Estas clulas tienen un solo tipo de proceso, Operan en una amplia variedad de productos no
relacionados las clulas funcionales tienen un alto grado de enfoque de proceso.
Proyecto. Estas clulas producen una amplia gama de productos relacionados utilizando mltiples
procesos. Un pequeo taller de torno y troquelado es efectivamente una clula de trabajo de
proyecto.
COMO LAS CELULAS NOS CONDUCEN A LA CALIDAD TOTAL. Las clulas de trabajo afectan la calidad en ingeniosas maneras, Afectando al aspecto social
y al aspecto tecnolgico de la produccin estos son.:
Cliente producto
Integracin de proceso
Pequeos lotes
Trabajo en equipo
Rpida retroalimentacin
DISEO DE CELULAS. Para el diseo de clulas se tienen que tomar varios aspectos para obtener un diagrama de
procedimiento y poder realizar el diseo con excelencia, estos son.:
Analizar y seleccionar un producto
Disear y refinar el proceso
Seleccionar elemento de infraestructura
Disear las disposiciones o planes de la clula
Seleccionar la opcin de la clula

PLANEACION DE LA INFRAESTRUCTURA DE LA CELULA. Los elementos de infraestructura soportan o respaldan el proceso sin tocar ni contribuir
directamente la creacin del producto.
La planeacin sugiere los siguientes elementos de infraestructura.:
Contenedores externos
Contenedores internos
Manejo de material externo
Manejo de material interno
Control de produccin interna
Mtodo de balance de equipo
Mtodo de balance de personas
Aseguramiento de la calidad
Supervisin
Asignacin y habilidades del operador
ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD. El aseguramiento de la calidad debe ser una parte integral del proceso de trabajo en clulas,
estos son.:
Inherente
Este enfoque asegura la calidad al seleccionar proseos que inherentemente producen pocos
o cero defectos, Esta situacin es rara, pero ocurre ocasionalmente. Tiene poco sentido
realizar una inspeccin de calidad cuando los defectos son insignificantes.
Inspeccin /Rechazar
Este enfoque de Inspeccin /rechazar introduce una inspeccin formal para la calidad cuando
ocurren defectos el producto es reparado o rechazado. Este proceso utilizado por un
departamento de inspeccin con un enfoque de vigilancia o supervisin.
SPS / TQM. En esta situacin las personas que ejecutan el trabajo realizan el monitoreo de sus propios
procesos y su propio control de calidad
SPS Statistical Process Control (Control de Proceso Estadstico)
TQM
Total Quality Management (Tcnica de calidad total)
PLANEACION MICRO ESPACIAL PARA EQUIPOS. Las operaciones celulares encajan especialmente bien con los equipos de trabajo, Un
pequeo grupo de trabajo generalmente de 2 a 10 personas trabajan juntos en la misma
rea. Con frecuencia estos equipos se auto administran o auto controlan y reciben una
mnima direccin de un supervisor planean y conducen su propio trabajo.
Libertad de movimiento. La mayora de las clulas de trabajo orientadas al equipo requieren que los miembros se
muevan entre las tareas se asisten o ayudan entre ellos mismos se mueven para poder tener
una buena comunicacin.

Control Visual. Dentro de una clula de trabajo el control visual del inventario y delo recursos ofrece muchas
ventajas, es sencillo y preciso cada miembro del equipo tiene la misma informacin.
Cada miembro puede tomar una accin apropiada para corregir cualquier falla, Se tiene que
incluir estos mecanismos dentro del diseo de la clula de trabajo.
Libertad de Visin. Los miembros del equipo deben ser capaces de verse entre ellos mismos y de observar
todas las operaciones que se realizan en su entorno laboral.
Proximidad Conversacional. Los miembros deben ser capaces de conversar durante su trabajo, Esto requiere de
un rea de trabajo pequea y de un ambiente suficiente para poder permitir una
conversacin efectiva.
Seleccin de un Mejor Plan. Esta tarea selecciona un diseo proferido de clula y trabajo de las mltiples
posibilidades que emergen del proceso de diseo. La seleccin de esta opcin regularmente
se basa en simples herramientas. Las estimaciones de costos simplificadas es una
herramienta.