Administración

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRES DE FEBRERO
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIN
con Modalidad a Distancia
Aprobada por Resol. Ministerial N 59/11
TTULOS DE LA CARRERA:
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIN
TECNICATURA EN ADMINISTRACIN
TECNICATURA EN ADMINISTRACIN BANCARIA
Marzo de 2010
1. IDENTIFICACIN DE LA CARRERA
1
Denominacin:
Licenciatura en Administracin
Nivel:
Universitario
Modalidad:
Virtual
Especialidad:
Administracin
Duracin del Plan de Estudios:

Cinco aos
6. Ttulo:
Licenciado en Administracin
Ttulos intermedios
Tcnico en Administracin
Tcnico en Administracin Bancaria
7. Condiciones de Ingreso: Estudios de nivel secundario completo
2. OBJETIVOS DE LA CARRERA:
Formar egresados universitarios capaces de reflexionar proactiva y objetivamente y, a
partir de ello, poder interrogarse e interpretar, explicar y tomar decisiones relativas a
organizaciones y emprendimientos, a su estructura y dinmica y a su diseo,
planeamiento, conduccin, evaluacin y control de resultados, as como de realizar
estudios e investigaciones que generen innovaciones y propuestas metodolgicas
destinadas a mejorar la efectividad de sus resultados.
Formar egresados universitarios capaces de relevar, sistematizar y producir
informacin relativa a organizaciones y emprendimientos, con arreglo a distintos
fines, y de colaborar en su gestin y evaluacin, as como de participar en estudios y
programas destinados a mejorar su efectividad.
Contribuir a:
la generacin de profesionales con formacin universitaria, capacidad creativa ,
disponibilidad tecnolgica y actitud de servicio;
la comprensin proactiva de las situaciones emergentes de la cotidianeidad
laboral , la solucin de problemas presentes en las mismas y la satisfaccin de
demandas y necesidades en el campo que les es especfico; y
la valoracin prctica del esfuerzo colectivo para el mejoramiento tanto de la

calidad productiva como de la calidad de vida laboral de las organizaciones de
las cuales son proactivos, comprometidos y solidarios agentes de cambio.
3. TTULOS DE LA CARRERA
3.1. Licenciado en Administracin
El alumno que haya aprobado la totalidad de las materias correspondientes a la Carrera de

Licenciatura en Administracin, incluido el Trabajo Final, recibir el ttulo de "Licenciado en
Administracin.
La aprobacin de las materias, en todos los casos, requerir en ltima instancia de una
evaluacin final presencial y escrita, realizada por profesionales docentes designados por esta
Universidad. Dicha evaluacin podr incluir tambin, en forma adicional y en los casos en que
se disponga, de una evaluacin oral.
El Trabajo Final, cuya presentacin deber cumplir los contenidos y formalidades que
oportunamente se establezcan, deber ser expuesto y defendido ante los profesores de esta
Universidad
que
oportunamente
se
designen
para
tal
efecto.
3.2. Tcnicos Universitarios:
3.2.1. Tcnico Universitario en Administracin

3.2.2. Tcnico Universitario en Administracin Bancaria
El alumno que haya aprobado la totalidad de las materias correspondientes a las Carreras de
Tcnico Universitario en Administracin y Tcnico Universitario en Administracin Bancaria,
incluido los trabajos finales, recibir el titulo de Tcnico Universitario en Administracin y
Tcnico Universitario en Administracin Bancaria, respectivamente.
La aprobacin de las materias, en todos los casos, requerir en ltima instancia de una
evaluacin final presencial y escrita, realizada por profesionales docentes designados por esta
Universidad. Dicha evaluacin podr incluir tambin, en forma adicional y en los casos en que
se disponga, de una evaluacin oral.
El Trabajo Final, cuya presentacin deber cumplir los contenidos y formalidades que
oportunamente se establezcan, deber ser expuesto y defendido ante los profesores de esta
Universidad que oportunamente se designen para tal efecto.
4. PERFIL DE LOS TTULOS
4.1. PERFIL DEL LICENCIADO EN ADMINISTRACION
El Licenciado en Administracin de la Universidad Nacional de Tres de Febrero, es un

egresado universitario capaz de interpretar, explicar y tomar pertinentes decisiones relativas a
organizaciones y emprendimientos, a su estructura y dinmica y a su diseo, planeamiento,
conduccin, evaluacin y control de resultados, as como de realizar estudios e investigaciones

que generen innovaciones y propuestas metodolgicas destinadas a mejorar su efectividad.
El enfoque con que se ha abordado su formacin pone nfasis en la apropiacin de los
espacios interdisciplinarios y tecnolgicos, generando capacidades para ajustarse a las
transformaciones y adoptar soluciones especficas, sobre la base del anlisis crtico de las
variables que intervienen en la toma de decisiones.
Tiene conocimientos de:

el contexto sociohistrico, su transformacin y problemtica contempornea lo que
le posibilita entender la compleja y dinmica interrelacin existente entre las
organizaciones y la sociedad dentro del cual stas se hallan proactiva y
responsablemente inserta;
los esquemas conceptuales de las ciencias sociales que posibilitan la comprensin
de la cultura y de las relaciones interpersonales que se dan en los espacios sociales
dentro de los cuales opera;
las estrategias de capacitacin y desarrollo de las personas, con arreglo a su
dignidad y a su relevancia como factor superior de ventaja competitiva;
las teoras y modelos de la Administracin y las tcnicas, procesos y
procedimientos de planeamiento, gestin y control ;
los hechos de la Administracin y todo aquello que hace a sus regmenes, tcnicas,
procesos , sistemas y procedimientos de planeamiento, control y seguimiento
necesarios para el profesional desempeo de su funcin;
los conceptos bsicos de la Economa que lo instrumenta para el pertinente
anlisis y comprensin de hechos y situaciones -tanto nacionales como
internacionales- los cuales pueda relacionar operativamente con la propia tarea;
los elementos conceptuales y metodolgicos de la Matemtica y la Estadstica
necesarios para colaborar en la resolucin de situaciones problemticas con manejo
de variables que posibiliten la mejora continua del servicio;
las herramientas de Contabilidad y Finanzas que le permiten la debida
interpretacin, seguimiento y control de los procesos, sistemas y funciones que
hacen a la operativa de la disciplina contable- financiera;
las herramientas comunicacionales a partir de las cuales propicie el eficiente y
emptico interrelacionamiento, as como el entendimiento y la comprensin
recproca, en el mbito de trabajo que le es propio;
la atencin de calidad orientada a la comprensin y adecuado cuidado de los
requerimientos y necesidades de los clientes -tanto internos como externosbuscando de satisfacerlos pertinentemente;
las tcnicas y procedimientos de medicin y evaluacin del patrimonio de las
personas y organizaciones a las que se les presta servicios;
la operativa de computacin de uso general y la especficamente diseada para el
procesamiento y sistematizacin de informacin que hacen a su desempeo
profesional;
las tcnicas de relevamiento y anlisis de datos e informaciones y de gestin de
materiales de evaluacin y control.
las herramientas de anlisis organizacional y planeamiento estratgico con especial
centramiento en lo que hace a su desempeo profesional.
Posee capacidad para:
seleccionar criterios y construir categoras para el relevamiento de datos e
informacin que hacen a sus tareas y responsabilidades;
utilizar el conocimiento de las variables contextuales en la formulacin de pautas

y criterios para el relevamiento de datos con vistas al continuo perfeccionamiento
de su quehacer;
colaborar en la gestin y evaluacin de organizaciones y emprendimientos as
como en el diseo e implementacin de estrategias destinadas al mejoramiento
del desempeo de la organizacin en que se halla inserto;
entender el entorno laboral que le es propio, por lo que se encuentra con la
capacidad necesaria para detectar problemas, diagnosticar posibles causas y
proponer soluciones a los mismos;
usar eficientemente las competencias de liderazgo que le permite la conduccin
democrtica y participativa del personal a su cargo, sabindoles trasmitir
conocimientos y estmulo, as como recursos , orientacin y experiencia;
captar la importancia del trabajo en equipo, por lo que a travs de dicho
instrumento, conformar, promover, sostener y alentar la integracin y
productividad grupal, con renovado clima de motivacin, compromiso y sentido
de pertenencia;
para cumplir y hacer cumplir las legislaciones, normas y procedimientos que
hacen a las pertinentes interrelaciones organizacionales dentro de la sociedadmercado, velando por la idoneidad de las tareas realizadas atendiendo de
conformidad las reglamentaciones en vigencia;
emplear las competencias para gestionar, organizar, delegar y supervisar lo que
le permite realizar con eficiencia y responsabilidad su propia tarea, siendo el
principal recurso para que el Capital Humano que le reporta pueda hacer lo
propio.
Orientar sus tareas centrado en resultados a fin de alcanzar la efectiva
concrecin -tanto cuantitativa como cualitativamente- de los objetivos bajo su
responsabilidad;
Tiene conciencia del compromiso intelectual y social y de la responsabilidad tica
que conlleva su prctica profesional y ha desarrollado una actitud crtica y cooperante que le
permite autoevaluar objetivamente su trabajo, as como la de poder integrar equipos
interdisciplinarios aceptando propuestas y sugerencias que innoven y mejoren su desempeo.
Valora debidamente la importancia que implica la aplicacin prctica de la
Responsabilidad Social en las organizaciones en las que se desempear profesionalmente ya
que, al egresar, contar con los recursos bsicos necesarios -tanto aptitudinales como
actitudinales que le permitir ser modelo a emular en dichos mbitos laborales y en lo que
hace a la Calidad Humana, en las organizaciones, y a la Calidad Ciudadana, en las
comunidades de la que es miembro proactivo, responsable y comprometido.
4.2. PERFIL DEL TCNICO EN ADMINISTRACIN

El Tcnico en Administracin de la Universidad Nacional de Tres de Febrero esta debidamente
formado y cuenta con los recursos tanto aptitudinales como actitudinales que le permite
desempearse con probidad y compromiso en organizaciones , siendo, por ello, capaz de
relevar, sistematizar y producir informacin, con arreglo a distintos fines, y de colaborar en la
gestin y evaluacin de organizaciones y emprendimientos, as como de participar en estudios
y programas destinados a mejorar, tanto cualitativa como cuantitativamente, sus resultados.

organizaciones y la sociedad dentro del cual stas se encuentran proactiva y
responsablemente insertas:
5

dentro de los cuales opera;
las teoras y modelos de la Administracin y las tcnicas, procesos y
procedimientos de planeamiento, gestin y control ;
los hechos de la Administracin y todo aquello que hace a sus regmenes, tcnicas,
procesos , sistemas y procedimientos de planeamiento, control y seguimiento
necesarios para el profesional desempeo de su funcin;
internacionales- los cuales pueda relacionar operativamente con la propia tarea;
de variables que posibiliten la mejora continua del servicio;
hacen a la operativa de la disciplina contable- financiera;
recproca, en el mbito de trabajo que le es propio;

y criterios para el relevamiento de datos con vistas al continuo desarrollo
organizacional;
colaborar en la gestin y evaluacin de organizaciones y emprendimientos a las
que se les presta servicios profesionales ;
participar en el diseo e implementacin de estrategias destinadas al
mejoramiento de la gestin en organizaciones bancarias.
de pertenencia;
orientar sus tareas centrado en resultados a fin de alcanzar la efectiva
responsabilidad;
Tiene conciencia del compromiso intelectual y social y de la responsabilidad tica que conlleva
su prctica profesional y ha desarrollado una actitud crtica y cooperante que le permite
autoevaluar objetivamente su trabajo, as como la de poder contribuir para formar e integrar
equipos interdisciplinarios aceptando propuestas y sugerencias que innoven y mejoren su
desempeo.
Valora debidamente la importancia que implica la aplicacin prctica de la Responsabilidad
Social en las organizaciones en las que se desempear profesionalmente ya que, al egresar,
contar con los recursos bsicos necesarios -tanto aptitudinales como actitudinales que le
6
permitir ser modelo a emular en dichos mbitos laborales y en lo que hace a la Calidad
Humana, en las organizaciones, y a la Calidad Ciudadana, en las comunidades de la que es
miembro proactivo, responsable y comprometido.
4.3. PERFIL DEL TECNICO EN ADMINISTRACION BANCARIA
El Tcnico en Administracin Bancaria de la Universidad Nacional de Tres de Febrero esta

debidamente formado y cuenta con los recursos tanto aptitudinales como actitudinales que le
permite desempearse con probidad y compromiso en organizaciones bancarias, siendo, por
ello, capaz de relevar, sistematizar y producir informacin, con arreglo a distintos fines, y de
colaborar en la gestin y evaluacin de organizaciones y emprendimientos, as como de
participar en
estudios y programas destinados a mejorar, tanto cualitativa como
cuantitativamente, sus resultados.
Sabe, asimismo, acrecentar continuamente dichas capacidades as como la de
utilizar crticamente los aprendizajes recibidos para la continua profesionalizacin de su
desempeo en organizaciones bancarias atendiendo de conformidad tanto a clientes internos
como externos en lnea con las normas y reglamentaciones que hacen a su quehacer especfico.

organizaciones en general y las bancarias en particular y la sociedad donde dichas
entidades se hallan proactiva y responsablemente inserta:
dentro y con los cuales opera;
las teoras y modelos de la Administracin Bancaria as como las tcnicas,
regmenes , procesos, sistemas y procedimientos de planeamiento, gestin y
control propio de dichas organizaciones;
internacionales- los cuales puede relacionar operativamente con los servicios que
presta el banco dentro del cual se desempea;
de variables que posibiliten la mejora continua del servicio que su organizacin
bancaria presta;
hacen a la operativa de la disciplina contable- financiera bancaria;
recproca. tanto con clientes externos como internos de la entidad bancaria que
representa;
la atencin de calidad orientada a la comprensin y adecuado cuidado de los
requerimientos y necesidades de los clientes -tanto internos como externosbuscando de satisfacerlos pertinentemente;
los aspectos comerciales de su quehacer, lo cual le posibilitan concretar con
eficacia dichas gestiones con slidos conocimientos de los productos y servicios
que su organizacin ofrece en el mercado con capacidad para entender la realidad
del mercado dentro del cual opera.
7
las tcnicas y procedimientos de medicin y evaluacin del patrimonio de las

personas y organizaciones a las que se les presta servicios;
la operativa de computacin de uso general y la especficamente diseada para el
procesamiento y sistematizacin de informacin que hacen a su desempeo
profesional;
las tcnicas de relevamiento y anlisis de datos e informaciones y de gestin de
materiales de evaluacin y control.
las herramientas de anlisis organizacional y planeamiento estratgico con especial
centramiento en lo que hace a las organizaciones bancarias.

y criterios para el relevamiento de datos con vistas al continuo desarrollo
organizacional;
colaborar en la gestin y evaluacin de organizaciones y emprendimientos a las
que se les presta servicios profesionales ;
participar en el diseo e implementacin de estrategias destinadas al
mejoramiento de la gestin en organizaciones bancarias.
para cumplir y hacer cumplir las legislaciones, normas y procedimientos que
hacen al servicio bancario: velando por la pertinente observancia de los mismos
con centramiento en la tarea realizada con idoneidad atendiendo de conformidad
las reglamentaciones en vigencia;
de pertenencia;
orientar sus tareas centrado en resultados a fin de alcanzar la efectiva
responsabilidad;
Tiene conciencia del compromiso intelectual y social y de la responsabilidad tica que conlleva
su prctica profesional y ha desarrollado una actitud crtica y cooperante que le permite
autoevaluar objetivamente su trabajo, as como la de poder cooperar para formar e integrar
equipos interdisciplinarios aceptando propuestas y sugerencias que innoven y mejoren su
desempeo.
Valora debidamente la importancia que implica la aplicacin prctica de la Responsabilidad
Social en las organizaciones en las que se desempear profesionalmente ya que, al egresar,
contar con los recursos bsicos necesarios -tanto aptitudinales como actitudinales que le
permitir ser modelo a emular en dichos mbitos laborales y en lo que hace a la Calidad
Humana, en las organizaciones, y a la Calidad Ciudadana, en las comunidades de la que es
miembro proactivo, responsable y comprometido.
5.
ALCANCES E INCUMBENCIAS
5.1. ALCANCES E INCUMBENCIAS DEL TTULO DE LICENCIADO EN
ADMINISTRACIN
Dispone de competencias profesionales tanto aptitudinales como actitudinales que le
permiten tener una observacin, comprensin y reflexin estratgica direccionalas a
cambios organizacionales contando con saberes que le permiten:
Planificar, organizar, conducir y evaluar organizaciones y emprendimientos y
realizar el control de procesos y procedimientos con vistas a la mejora continua de su
efectividad.
Disear, implementar y evaluar programas y proyectos de reestructuracin y
reconversin de empresas u otras organizaciones.
Disear y evaluar estructuras, sistemas y procesos administrativos.
Realizar la evaluacin econmico-financiera de proyectos de inversin pblica y
privada en organizaciones y emprendimientos.
Asesorar en la formulacin de polticas y estrategias de desarrollo y/o reconversin
tecnolgica en organizaciones y emprendimientos, evaluando sus resultados.
Seleccionar personas con arreglo a diferentes perfiles de formacin y evaluar su
desempeo y formular programas y proyectos de capacitacin en empresas y
organizaciones.
Contribuir con actitud interdisciplinaria
en la promocin, negociacin y
comercializacin de bienes y servicios en el mbito de empresas u otras
organizaciones.
Asesorar en lo concerniente a la optimizacin de organizaciones y emprendimientos,
su estructura y dinmica, as como a los mtodos y tcnicas de diseo, planeamiento,
conduccin, evaluacin y control de sus resultados.
Realizar estudios e investigaciones elaborando sus correspondientes informes y
documentaciones relativas a las innovaciones y mejoras requeridas por las
organizaciones y emprendimientos de la cual se siente proactivo y profesional
colaborador.
Efectuar arbitrajes y peritajes relacionados a organizaciones y emprendimientos, su
estructura y dinmica, y los mtodos y tcnicas de diseo, planeamiento, conduccin,
evaluacin y control de sus resultados.
5.2. ALCANCES E INCUMBENCIAS DEL

UNIVERSITARIO EN ADMINISTRACIN
TTULO
DE
TCNICO
Dispone de competencias tanto aptitudinales como actitudinales que le permiten

desempearse como un idneo profesional dentro de las organizaciones y
emprendimientos de las que forma parte, proactiva y comprometidamente, contando con
saberes que le permiten:
Formular criterios y construir categoras para el relevamiento de informacin en
organizaciones o emprendimientos, con ajuste a distintos fines.
9
Gestionar la aplicacin de instrumentos de evaluacin y propuestas de mejora en

organizaciones y emprendimientos.
Relevar informacin para la evaluacin de las organizaciones y los controles de
procesos y procedimientos con vistas a optimizar su efectividad.
Realizar las tareas previas de preparacin para el diseo e implementacin de
programas y proyectos de reestructuracin.
Participar en la promocin as como en procesos de negociacin y comercializacin
de servicios y productos propios de las organizaciones de la que forma parte.
Colaborar en:
el planeamiento, conduccin y evaluacin de programas y proyectos
organizaciones y emprendimientos ;
el diseo , redaccin e implementacin de estrategias destinadas
mejoramiento de la gestin en organizaciones y emprendimientos;
la formulacin de propuestas destinadas a la resolucin de situaciones
conflicto y el cuidado del clima laboral en el marco de organizacin;
la seleccin de colaboradores as como el desarrollo y evaluacin
programas y proyectos de capacitacin de los recursos humanos.
5.3. ALCANCES E INCUMBENCIAS DEL TTULO

UNIVERSITARIO EN ADMINISTRACIN BANCARIA
DE
en
al
de
de
TCNICO
Dispone de competencias tanto aptitudinales como actitudinales que le permiten

desempearse como un idneo profesional dentro de las organizaciones bancarias de las
que forma parte, proactiva y comprometidamente, contando con saberes que le permiten:
Formular criterios y construir categoras para el relevamiento de informacin en
organizaciones y emprendimientos en general y de organizaciones bancarias en
particular, con ajuste a distintos fines.
Gestionar la aplicacin de instrumentos de evaluacin en organizaciones y
emprendimientos a las cuales la organizacin bancaria que representa les ofrece
productos y servicios.
Relevar informacin para la evaluacin de las organizaciones bancarias y los
controles de procesos y procedimientos con vistas a optimizar su efectividad.
Realizar las tareas previas de preparacin para el diseo e implementacin de
programas y proyectos de reestructuracin de organizaciones bancarias.
Participar en la promocin, negociacin y comercializacin de servicios y productos
propios de las organizaciones bancarias.
Colaborar en:
el planeamiento, conduccin y evaluacin de programas y proyectos en
organizaciones y emprendimientos en relacin al servicio que le es propio ;
el diseo e implementacin de estrategias destinadas al mejoramiento de la
gestin en organizaciones bancarias;
10
la formulacin de propuestas destinadas al mejor relacionamiento y

entendimiento , as como al adecuado manejo y resolucin de situaciones de
conflicto en el marco de la organizacin bancarias ; y
la seleccin de colaboradores as como el desarrollo y evaluacin de programas
y proyectos de capacitacin de los recursos humanos.
6.
REQUISITOS DE ADMISIN
Estudios Secundarios completos o Educacin Polimodal completa.

Cumplimentar las actividades relativas al ingreso a las carreras, aprobadas por los
rganos de administracin acadmica de la Universidad.
Podrn inscribirse en la Licenciatura / Tecnicatura Universitaria en Administracin /

Tecnicatura Universitaria en Administracin Bancaria todos los egresados de colegios
secundarios del pas o del exterior, debidamente acreditados.
En el caso de experiencia laboral reconocida se podr ingresar en forma excepcional
mediante un sistema de evaluacin y entrevista especial para mayores de 25 aos que no poseen
ttulo secundario.
Los egresados de estudios superiores universitarios dispondrn de un esquema de
equivalencias a determinar para cada caso.
7. ACTIVIDADES CURRICULARES
7.1 Carrera de Licenciatura en Administracin
Los alumnos que cursen la carrera de Licenciatura debern completar, con carcter
obligatorio, el desarrollo de las siguientes actividades curriculares: con
Treinta y tres (33) Asignaturas

Un (1) Trabajo Final de Tecnicatura
Un (1) Trabajo Final de Licenciatura
Nmina de asignaturas y actividades:

01. Teoras de la Administracin
02. Cultura, Comunicacin y Conflictos en las Organizaciones
03. Elementos de Matemticas y Estadstica
04. Informtica para Administradores
05. Introduccin a la Problemtica del Mundo Contemporneo
06. Instituciones de Derecho Privado
07. Contabilidad I
08. Anlisis Matemtico
09. Cuestiones de Sociologa, Economa y Poltica
10. Comercializacin I
11. Sistemas Administrativos
12. Administracin de Recursos Humanos
13. Fundamentos de Economa
14. Administracin Financiera I
15. Comercializacin II
16. Macroeconoma y Poltica Econmica
17. Fundamentos de Estrategia Organizacional
18. Gestin de Operaciones
19. Formulacin y Evaluacin de Proyectos
20. Administracin General
11
21. Algebra Lineal

22. Contabilidad II
23. Microeconoma
24. Administracin Financiera II
25. Administracin de la Produccin
26. Estadstica para Administradores
27. Costos
28. Sistemas de Informacin
29. Instituciones de Derecho Pblico
30. Metodologa de la Investigacin
31. Rgimen Tributario
32. Teora de la Decisin y Cambio Organizacional
33. Direccin Estratgica
7.2 Carrera de Tecnicatura en Administracin
Los alumnos que cursen la carrera de Tecnicatura debern completar, con carcter
obligatorio, el desarrollo de las siguientes actividades curriculares:
Diecinueve (19) Asignaturas

Nmina de Asignaturas y actividades:

07. Contabilidad I
09. Cuestiones de Sociologa, Economa y Poltica
7.3 Carrera de Tecnicatura en Administracin Bancaria
Los alumnos que cursen la carrera de Tecnicatura Bancaria debern completar, con
carcter obligatorio, el desarrollo de las siguientes actividades curriculares:
Diecinueve (19) Asignaturas

12
El Ttulo de Tecnicatura en Administracin Bancaria, a los fines de completar el Ciclo

Superior de Licenciatura en Administracin, se considerar equivalente al de Tecnicatura
en Administracin.
Nmina de Asignaturas y actividades:

05. Sistema Financiero en la Economa
07. Contabilidad I
09. Seminario de Gestin Bancaria I
18. Seminario de Gestin Bancaria II
8. PLAN DE ESTUDIOS
8.1 Carrera de Licenciatura y Tecnicatura en Administracin

8.1.1
Rgimen de cursado y carga horaria:
Todas las asignaturas tendrn rgimen de cursada cuatrimestral

Cdigo
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
Asignaturas/ Actividades
Cuatrimestre
Teoras de la Administracin
Cultura, Comunicacin y Conflictos en las Organizaciones
Elementos de Matemticas y Estadstica
Informtica para Administradores
Introduccin a la Problemtica del Mundo Contemporneo
Instituciones de Derecho Privado
Contabilidad I
Anlisis Matemtico
Cuestiones de Sociologa, Economa y Poltica
Comercializacin I
Sistemas Administrativos
Administracin de Recursos Humanos
Fundamentos de Economa
1ero.
1ero.
1ero.
1ero.
2do.
2do.
2do.
3ro.
3ro.
3ro.
4to.
4to.
4to.
Carga horaria
Semanal
Total
6
96
6
96
6
96
6
96
6
96
6
96
6
96
6
96
6
96
6
96
6
96
6
96
6
96
13
14 Administracin Financiera I
5to.
6
96
15 Comercializacin II
5to.
6
96
16 Macroeconoma y Poltica Econmica
5to.
6
96
17 Fundamentos de Estrategia Organizacional (*)
6to.
9
144
18 Gestin de Operaciones
6to.
6
96
19 Formulacin y Evaluacin de Proyectos
6to.
6
96
TOTAL horas Tecnicatura en Administracin...............................................................1872
20 Administracin General
7mo.
6
96
21 Algebra Lineal
7mo.
6
96
22 Contabilidad II
7mo.
6
96
23 Microeconoma
7mo.
6
96
24 Administracin Financiera II
8vo.
6
96
25 Administracin de la Produccin
8vo.
6
96
26 Estadstica para Administradores
8vo.
6
96
27 Costos
8vo.
6
96
28 Sistemas de Informacin
9no.
6
96
29 Instituciones de Derecho Pblico
9no.
6
96
30 Metodologa de la Investigacin
9no.
6
96
31 Rgimen Tributario
9no.
6
96
32 Teora de la Decisin y Cambio Organizacional
10mo.
6
96
33 Direccin Estratgica (**)
10mo.
9
144
TOTAL horas Licenciatura en
Administracin..............................................................................3264
(*) Incluye Trabajo Final de Tecnicatura
(**) Incluye Trabajo Final de Licenciatura
8.1.2
Articulacin horizontal y vertical de las asignaturas
Cdigo
Cuatrimestre
Correlativas
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
Ciclo de Tecnicatura en Administacin:

Introduccin a la Problemtica del Mundo Contemporneo
Contabilidad I
Anlisis Matemtico
Cuestiones de Sociologa, Economa y Poltica
Comercializacin I
Administracin Financiera I
Comercializacin II
Macroeconoma y Poltica Econmica
Fundamentos de Estrategia Organizacional
Gestin de Operaciones
Formulacin y Evaluacin de Proyectos
Ciclo Superior de Licenciatura en Administracin:
1ero.
1ero.
1ero.
1ero.
2do.
2do.
2do.
3ro.
3ro.
3ro.
4to.
4to.
4to.
5to.
5to.
5to.
6to.
6to.
6to.
-----------------------------------03
----------01
01-02
-----08-11-13
10
13
14-15-16
11-14-15
14-16
14
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
Administracin General
Algebra Lineal
Contabilidad II
Microeconoma
Administracin Financiera II
Administracin de la Produccin
Estadstica para Administradores
Costos
Sistemas de Informacin
Instituciones de Derecho Pblico
Metodologa de la Investigacin
Rgimen Tributario
Teora de la Decisin y Cambio Organizacional
Direccin Estratgica
8.1.3
7mo.
7mo.
7mo.
7mo.
8vo.
8vo.
8vo.
8vo.
9no.
9no.
9no.
9no.
10mo.
10mo.
08-11-13
08
07
13
17-19
17-18-20
08-20
17-20-22
24-25-26-27
06
26
22
23-28-30
23-28
Organizacin por cuatrimestre de Asignaturas/Actividades

Curriculares
Cuatrimestre
TEORIAS DE LA
ADMINISTRACION
CULTURA,
COMUNCACION Y
CONFLICTOS EN LAS
ORGANIZACIONES
02
ELEMENTOS DE
MATEMATICA Y
ESTADISTICA
INTROCUCCION A
LA
PROBLEMTICA
DEL MUNDO
CONTEMPORANEO
05
INSTITUCIONES DE
DERECHO PRIVADO
CONTABILIDAD I
ANALISIS
MATEMATICO
CUESTIONES DE
SOCIOLOGIA,
ECONOMIAY
POLITICA
01
06
08
SISTEMAS
ADMINISTRATIVOS
INFORMATICA
PARA
ADMINISTRADORES
03
07
COMERCIALIZACION
I
09
ADMINISTRACION
DE RECURSOS
HUMANOS
10
FUNDAMENTOS DE
ECONOMIA
11
12
13
ADMINISTRACION
FINANCIERA I
COMERCIALIZACION
II
MACROECONOMIA Y
POLTICA
ECONOMICA
14
15
16
18
FORMULACION Y
EVALUACION DE
PROYECTOS
19
FUNDAMENTOS DE
ESTRATEGIA
ORGANIZACIONAL
17
GESTION DE
OPERACIONES
ADMINISTRACION
GENERAL
ALGEBRA LINEAL
20
04
21
CONTABILIDAD II
MICROECONOMIA
22
23
15
ADMINISTRACION
FINANCIERA II
24
ADMINISTRACION
DE LA PRODUCCION
25
ESTADISTICA PARA
ADMINISTRADORES
26
COSTOS
SISTEMAS DE
INFORMACION
INSTITUCIONES DE
DERECHO PUBLICO
METODOLOGIA DE
LA INVESTIGACION
REGIMEN
TRIBUTARIO
28
10
TEORIA DE LA
DECISION Y
CAMBIO
ORGANIZACIONAL
29
27
30
31
DIRECCION
ESTRATEGICA
32
33
8.2 Carrera de Licenciatura y Tecnicatura en Administracin Bancaria

8.2.1
Rgimen de cursado y carga horaria:
Todas las asignaturas tendrn rgimen de cursada cuatrimestral.

Cdigo
Rgimen de
cursado
Carga horaria
Semanal
Total
Ciclo Tecnicatura en Administracin Bancaria

01 Teoras de la Administracin
1ero.
6
96
02 Cultura, Comunicacin y Conflictos en las Organizaciones
1ero.
6
96
03 Elementos de Matemticas y Estadstica
1ero.
6
96
04 Informtica para Administradores
1ero.
6
96
05 Sistema Financiero en la Economa
2do.
6
96
06 Instituciones de Derecho Privado
2do.
6
96
07 Contabilidad I
2do.
6
96
08 Anlisis Matemtico
3ro.
6
96
09 Seminario de Gestin Bancaria I
3ro.
6
96
10 Comercializacin I
3ro.
6
96
11 Sistemas Administrativos
4to.
6
96
12 Administracin de Recursos Humanos
4to.
6
96
13 Fundamentos de Economa
4to.
6
96
14 Administracin Financiera I
5to.
6
96
15 Comercializacin II
5to.
6
96
16 Macroeconoma y Poltica Econmica
5to.
6
96
17 Fundamentos de Estrategia Organizacional (*)
6to.
9
144
18 Seminario de Gestin Bancaria II
6to.
6
96
19 Formulacin y Evaluacin de Proyectos
6to.
6
96
TOTAL horas Tecnicatura Administracin Bancaria..............................................................1872
20 Administracin General
7mo.
6
96
21 Algebra Lineal
7mo.
6
96
22 Contabilidad II
7mo.
6
96
23 Microeconoma
7mo.
6
96
24 Administracin Financiera II
8vo.
6
96
25 Administracin de la Produccin
8vo.
6
96
26 Estadstica para Administradores
8vo.
6
96
27 Costos
8vo.
6
96
28 Sistemas de Informacin
9no.
6
96
16
29 Instituciones de Derecho Pblico

9no.
6
96
30 Metodologa de la Investigacin
9no.
6
96
31 Rgimen Tributario
9no.
6
96
32 Teora de la Decisin y Cambio Organizacional
10mo.
6
96
33 Direccin Estratgica (**)
10mo.
9
144
TOTAL horas Licenciatura en Administracin.....................................................................3264
(*) Incluye Trabajo Final de Tecnicatura en Administracin Bancaria
(**) Incluye Trabajo Final de Licenciatura en Administracin
8.2.2
Cdigo
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
Articulacin horizontal y vertical de las asignaturas
Ciclo de Tecnicatura en Administracin Bancaria:
Sistema Financiero en la Economa
Contabilidad I
Anlisis Matemtico
Seminario de Gestin Bancaria I
Comercializacin I
Administracin Financiera I
Comercializacin II
Macroeconoma y Poltica Econmica
Fundamentos de Estrategia Organizacional
Seminario de Gestin Bancaria II
Formulacin y Evaluacin de Proyectos
Ciclo Superior de Licenciatura en Administracin:
Administracin General
Algebra Lineal
Contabilidad II
Microeconoma
Administracin Financiera II
Administracin de la Produccin
Estadstica para Administradores
Costos
Sistemas de Informacin
Instituciones de Derecho Pblico
Metodologa de la Investigacin
Rgimen Tributario
Teora de la Decisin y Cambio Organizacional
Direccin Estratgica
Cuatrimestre
Correlativas
1ero.
1ero.
1ero.
1ero.
2do.
2do.
2do.
3ro.
3ro.
3ro.
4to.
4to.
4to.
5to.
5to.
5to.
6to.
6to.
6to.
-----------------------------------03
05
-----01
01-02
-----08-11-13
10
13
14-15-16
09
14-16
7mo.
7mo.
7mo.
7mo.
8vo.
8vo.
8vo.
8vo.
9no.
9no.
9no.
9no.
10mo.
10mo.
08-11-13
08
07
13
17-19
17-20
08-20
17-20-22
24-25-26-27
06
26
22
23-28-30
23-28
17
8.2.3
Organizacin por cuatrimestre de Asignaturas/Actividades

Curriculares
Cuatrimestre
TEORIAS DE LA
ADMINISTRACION
01
SISTEMA
FINANCIERO EN
LA ECONOMIA
CULTURA,
COMUNCIACION Y
CONFLICTOS EN LAS
ORGANIZACIONES
02
ELEMENTOS DE
MATEMATICA Y
ESTADISTICA
INSTITUCIONES DE
DERECHO PRIVADO
CONTABILIDAD I
05
ANALISIS
MATEMATICO
07
SEMINARIO DE
GESTION BANCARIA
I
COMERCIALIZACION
I
09
10
ADMINISTRACION
DE RECURSOS
HUMANOS
12
13
ADMINISTRACION
FINANCIERA I
COMERCIALIZACION
II
MACROECONOMIA Y
POLTICA
ECONOMICA
14
15
16
FUNDAMENTOS DE
ESTRATEGIA
ORGANIZACIONAL
SEMINARIO DE
GESTION BANCARIA
II
17
18
ADMINISTRACION
GENERAL
ALGEBRA LINEAL
04
FUNDAMENTOS DE
ECONOMIA
11
FORMULACION Y
EVALUACION DE
PROYECTOS
19
CONTABILIDAD II
MICROECONOMIA
20
21
22
ADMINISTRACION
FINANCIERA II
24
ADMINISTRACION
DE LA PRODUCCION
25
ESTADISTICA PARA
ADMINISTRADORES
26
COSTOS
SISTEMAS DE
INFORMACION
INSTITUCIONES DE
DERECHO PUBLICO
METODOLOGIA DE
LA INVESTIGACION
REGIMEN
TRIBUTARIO
28
10
03
06
08
SISTEMAS
ADMINISTRATIVOS
INFORMATICA
PARA
ADMINISTRADORES
TEORIA DE LA
DECISION Y
CAMBIO
ORGANIZACIONAL
32
29
23
27
30
31
DIRECCION
ESTRATEGICA
33
18
9. CONTENIDOS DE LAS ACTIVIDADES CURRICULARES

9.1 Licenciatura y Tecnicatura en Administracin
Concepto de administracin: La administracin como ciencia, tcnica y arte. Orgenes y
evolucin de la disciplina. Concepto de Eficiencia, eficacia, efectividad, productividad.
Estructura y diseo de la organizacin. Antecedentes. Teoras y enfoques de la
administracin. Enfoque Clsico (Taylor, Fayol y Ford). Enfoque Neoclsico. Teora de las
Relaciones Humanas. Teoras del Comportamiento. Enfoque Sistmico de la
Administracin: Teora del Desarrollo. Teora Matemtica y Teora de los Sistemas. Enfoque
Situacional. Teora vinculada a la administracin en Argentina.
Sociedad, Instituciones y Organizaciones. Persona: sujeto y objeto social. Las relaciones
interpersonales en los mbitos de trabajo La Cultura como emergente social. El concepto de
cultura. Cultura, valores y normas organizacionales. Paradigmas organizacionales. Procesos
de cambios
en las organizaciones. Proyecto y Resistencia al Cambio. Rol,
profesionalizacin del rol . Funciones de conduccin. Poder, autoridad, motivacin y
reconocimiento en las organizaciones. La comunicacin como elemento facilitador
inhibidor dentro de los procesos interactivos y de produccin. Manejo y resolucin de los
conflictos en situaciones laborales. Equipos de Trabajo: formacin, desarrollo y conduccin.
Aplicaciones informticas para la administracin de organizaciones.
El contenido de esta asignatura se actualizar permanentemente en funcin al desarrollo
tecnolgico de estas herramientas de gestin
Operaciones Bsicas. Campos numricos: nmeros naturales, enteros, racionales,
irracionales, reales. Operaciones bsicas en el campo de los nmeros reales. Potenciacin y
radicacin. Funciones. Funciones: Lineal, cuadrtica, polinmica, racional, homogrfica,
racional, exponencial y logartmica. Elementos de Estadstica. Definiciones bsicas. Etapas
de la tarea estadstica. Anlisis Descriptivo. Bases de datos. Presentacin de la informacin
en cuadros y grficos. Distribucin de frecuencias. Grficos Medidas de posicin,
concentracin y variabilidad. Elementos de Matemtica Financiera. Porcentaje, bonificacin
y recargo. Inters simple y compuesto. Imposicin a inters compuesto. Actualizacin y
descuento
El mundo contemporneo. Espacio y tiempo. La insercin social. Trabajo, tecnologa y
sociedad. Informacin y conocimiento. Universidad y crisis. Educacin y sociedad. Poltica
y movimientos sociales. La identidad nacional. Integracin y perspectivas. Nuestra
Universidad. Vocacin y orientacin.
El Derecho, la ley. Fuentes del Derecho. Personas. Obligaciones. Teora general del
contrato: contratos modernos de empresa. Derecho Comercial. La Empresa, su organizacin
jurdica. Sociedades, sociedades annimas, de responsabilidad limitada. Formas asociativas
modernas. La regulacin econmica y la organizacin de las empresas.
07. Contabilidad I
Los conceptos bsicos de la disciplina contable. Operaciones de las organizaciones.
Principales elementos de la informacin contable. Funcionamiento del sistema contable.
19
Registro de operaciones y hechos econmicos relevantes. Control Patrimonial. La

contabilidad como sistema de informacin para la toma de decisiones. La contabilidad y sus
funciones. Carcter de la disciplina contable. Contabilidad y tenedura de libros.
Contabilidad, sistemas y subsistemas. Los informes contables. Usuarios de la informacin
contable. Contenidos bsicos de la informacin contable. Normas contables. Funcionamiento
del sistema. Cuentas y plan de cuentas. El mtodo de la por partida doble. Registracin,
mayorizacin y el anlisis de cuentas. Balances de comprobacin, tareas previas a la
emisin de estados contables definitivos, ajustes. Criterios de percibido y devengado.
Culminacin del proceso contable.
Nmeros reales. Lmite funcional. Propiedades. Clculo de lmites. Teorema de lmites y
derivadas. Funcin inversa, derivada. Derivadas sucesivas. Diferenciacin formal y
aplicada. Variacin de funciones. Funcin primitiva, integral definida. Mtodo para el
clculo de primitivas. Integracin formal y aplicada. Integral definida de una funcin, reas.
Sucesiones. Sucesiones aritmticas y geomtricas. Series. Series aritmticas y geomtricas.
Convergencia y divergencia de series. Criterios de determinacin. Suma de los elementos de
una serie. Serie de potencias
09. Cuestiones de Economa, Sociologa y Poltica
El conocimiento de lo social. Conceptos y categoras bsicas acerca de lo social. Origen
histrico de las ciencias sociales. Origen histrico de la sociologa clsica. Principales
problemas y condiciones que la hacen posible. Conceptos y categoras bsicas acerca de lo
social. El materialismo histrico. Orgenes y antecedentes. El Estado. La ideologa. El modo
capitalista de produccin. Plusvala y acumulacin. Las crisis cclicas. El cambio social. La
estratificacin social. La enajenacin. Estructura social capitalista. Cambio estructural y
polticas sociales en Argentina.
Definicin, fundamentos, la funcin del Marketing en la actividad empresaria. Los campos
de accin. El entorno del Marketing y las nuevas realidades. La gestin de la informacin del
Marketing. Los sistemas de inteligencia e investigacin. El estudio de las necesidades.
Desarrollo de los negocios a travs de la estrategia de segmentacin. Desarrollo de la Mezcla
de Marketing. Las variables operativas controlables: Producto, Precio, Plaza y Promocin.
Las crticas y la evolucin de las variables. Las estrategias del Marketing en la era digital.
Responsabilidad social y tica del Marketing.
Visin de la organizacin como sistema complejo de informacin y control. Caracterizacin
de sistemas administrativos. Elementos que constituyen el sistema. Modelos de sistemas y
su relacin con la naturaleza de la organizacin. Las reas de la organizacin: funciones y
procesos. Niveles de autoridad, reas de responsabilidad. Matriz de delegacin de
decisiones. Sistemas componentes: de planeamiento y gestin, comerciales, financieros, de
personal, operativos. Tecnologa de los sistemas aplicados a la gestin. Diferentes formas de
diseo de la organizacin: metodologas y alternativas. Las formas bsicas de articular
tareas, flujo de informacin y decisiones. Los circuitos de normalizacin, regulacin y
control de las operaciones. Procedimientos para la evaluacin del control interno. Auditora
de sistemas administrativos. Sistema de Control de Gestin.
Estructura Organizacional. Nexo entre Persona y Estructura. Herramientas de la estructura
organizacional. Armado de estructura. Procesos de reclutamiento de personal. Seleccin de
personal. Entrevistas. Seleccin basada en un sistema de competencias laborales. Proceso de
induccin laboral. Transferencia de experiencias laborales. Medicin de competencias
laborales. Proceso de medicin de desempeo. Desempeo formal, medicin de la actitud y
la aptitud. Proceso de capacitacin. Objetivos, tipos y extensiones de la capacitacin.
20
Evaluacin de desempeo. Evaluaciones 360 grados. Informacin de resultados de

capacitacin. Liderazgo situacional. Cuadrantes de liderazgos. Ciclos
Definiciones bsicas y objeto de estudio de la Economa. Procesos econmicos y sociales.
Economa e ideologa. Modelos econmicos. Produccin, circulacin, distribucin y
consumo. Oferta y Demanda. Mercado y precios. Toma de decisiones. Contabilidad
nacional y crdito. Producto e ingreso. Identidades econmicas bsicas. Moneda y crdito.
Demanda y oferta monetaria. El proceso de creacin de dinero. El rol del banco central y los
bancos comerciales. El multiplicador monetario, las tasas de inters y el crecimiento. El
dinero primario y secundario. Sector externo y balance de pagos. La cuenta corriente y sus
desequilibrios. Mercado de divisas y tipo de cambio. La cuenta capital y los cambios de
composicin de los portafolios de los sectores pblico y privado. Los tipos de cambios
reales (bilaterales y multilaterales). La paridad del poder adquisitivo. Nociones del modelo
IS-LM. La oferta y la demanda agregada. Los casos clsico y keynesiano. El ciclo
econmico. El efecto impulso y propagacin. El modelo de tres brechas. La paradoja del
ahorro y la proposicin Barro-Ricardo. La inflacin. La curva de Phillips. Tipos de
inflaciones. Vnculos con la demanda, la oferta y las expectativas y con los sectores pblico,
privado y externo.
Elementos de una operacin Financiera. Tasa de Inters. Concepto y Tipos, Rgimen de
Inters Simple Vencido y Adelantado. Rgimen de Inters Compuesto, Rendimiento
Efectivo, Equivalencia de Tasas. Valuacin de Activos, Criterio del Valor Actual Neto,
Criterio de la Tasa Interna de Retorno y Proyectos de Inversin. Conceptos, objetivos y
decisiones financieras bsicas en la organizacin. Formas bsicas de organizacin
empresarial. Ubicacin de la administracin financiera dentro de la organizacin. La funcin
financiera en las organizaciones. Estados financieros bsicos. Anlisis del flujo de efectivo
en la organizacin. Razones financieras. Elemento y estructura del mercado financiero.
Factores que afectan la evolucin de los sistemas financieros. El negocio bancario una
actividad en proceso de transformacin. Estrategia de las Entidades Financieras. Productos y
Servicios Financieros. Riesgo de la Entidades Financieras. Mercado de Capitales.
El pensamiento sistmico como enfoque de planeamiento. La Comercializacin y su
enclave en la Organizacin. La Comercializacin Estratgica y la Operativa, objetivos y
diferencias. Sistema de pensamiento, de anlisis y de accin. Anlisis del comportamiento
de la organizacin y de la competencia tanto al interior de la misma como en su relacin con
los contextos. El modelo FODA como herramienta de planeamiento. El consumidor, su
comportamiento, motivaciones, anlisis de necesidades y deseos. El mercado de referencia,
deteccin y anlisis del atractivo. Segmentacin y Posicionamiento. La decisin estratgica
y la tctica, zonas de certeza e incertidumbre. Las diferentes estrategias, bsicas de
desarrollo, de crecimiento y competitivas. El Plan de Comercializacin.
Mdulos de comercio exterior:
Operaciones de comercio exterior. Formas de cotizacin. Documentos ms usuales.
Mercado de cambios: tipos de mercado y operaciones. Instrumentos de pago en comercio
exterior: crdito documentario, cobranzas, rdenes de pago/transferencias. Servicios a
exportadores e importadores. Otros servicios bancarios y promociones en comercio exterior.
Riesgos segn tipo de operacin. Otros servicios crediticios y financieros vinculados con
comercio exterior.
Conceptos, mediciones y estimaciones de las principales variables econmicas. Indicadores,
Dimensin real, monetaria y financiera. Fuentes del crecimiento econmico. Acumulacin y
distribucin del ingreso. Proceso de coordinacin macroeconmica. Cuando el mercado
funciona. Fluctuaciones econmicas. Cuando debe intervenir el Estado. Una lectura a travs
21
del modelo IS-LM. Efectos sobre los precios, las tasas de inters y los tipos de cambio. La
mano invisible de Smith, la ley de Say, el Subastador Walrasiano y la demanda efectiva
keynesiana. Los ajustes del proceso de ahorro e inversin. Las polticas monetaria, fiscal y
cambiaria. La paridad de las tasas de inters. Los esquemas cambiarios. El trilema de una
economa abierta. El patrn oro, el enfoque monetario del balance de pagos y la ley de un
solo precio. Breves estudios de casos. Internacionales: la crisis de 1929; el Patrn Oro, el
Consenso de Washington y los ltimos 30 aos de globalizacin financiera. Nacionales: El
modelo agroexportador, la industrializacin por sustitucin de importaciones, el modelo de
stop and go, el plan econmico del ltimo Gobierno militar; el Plan Austral; el Plan de
Convertibilidad y su crisis.
El gobierno de la organizacin: poder, autoridad y legitimidad de la direccin. Incertidumbre
y produccin de sentido en la organizacin. La determinacin del pasado y el diseo del
futuro. Cultura y poltica en la organizacin. Los procesos de cambio organizacional y su
gestin. La concepcin de valor en la conduccin: los stakeholders o grupos de inters. La
responsabilidad social. La creacin de valor. La evaluacin de los resultados. Las escuelas de
estrategia. El proceso estratgico. Los factores clave y las fuerzas directrices. La
construccin de escenarios. La implementacin de la estrategia: plan de trabajo, presupuesto
y empowerment. Direccin y gerenciamiento: la estructura organizacional. La comunicacin
de la estrategia y su seguimiento operativo. Eficacia, eficiencia, productividad y
competitividad. Innovacin (proyectos) y estabilidad (procesos) como dispositivos de
conduccin. Los sistemas de informacin gerencial. Los tableros de comando. El aprendizaje
organizacional.
La calidad. Evolucin conceptual y enfoques de gestin. Concepto. Enfoques: inspeccin,
control y aseguramiento. La calidad total. Implementacin de sistemas de calidad:
aseguramiento de la calidad. Gestin de la calidad total. Relacin entre la gestin de la
calidad y el diseo de organizaciones. Enfoque contingente. Relacin estrategia
organizacin. Variables organizativas. Las normas ISO 9000. Sistemas de calidad
aplicados a las Pymes.
Polticas, Programas y Proyectos. El ciclo de los proyectos. La planificacin a nivel
micro. El proceso de identificacin. Identificacin, cuantificacin y valoracin de costos y
beneficios. rbol de problemas (causas y efectos) y rbol de objetivos (medios y fines).
Identificacin y evaluacin de alternativas. Niveles de estudio. Estudio del mercado.
Anlisis de la demanda y la oferta. Proceso de produccin y efectos econmicos de la
ingeniera. Determinacin del tamao ptimo. Factores de localizacin utilizando
mtodos cualitativos y maximizacin del valor actual. Aspectos organizacionales y
legales. Informacin de costos para la toma de decisiones. Curva de inversiones.
Alternativas impositivas. Evaluacin econmico-financiera. Criterios de decisin y
priorizacin Evaluacin privada o financiera y evaluacin social. Evaluacin econmica
(anlisis de eficiencia) y evaluacin social (anlisis de eficiencia y equidad). Anlisis de
costos-beneficios y anlisis costo-eficiencia. Efectos de los proyectos: efectos directos e
indirectos, externalidades y efectos intangibles. Impactos distributivos de los proyectos.
Necesidades bsicas. La matriz de estructura lgica de proyectos. Anlisis de sensibilidad.
Fuentes de financiamiento. Aplicaciones a casos integrales de pequeas, medianas y
grandes organizaciones en el contexto local, provincial y nacional.
20. Administracin General
Conceptualizar a la administracin y a la gestin desde el conocimiento holstico de la
disciplina enfocado en: Paradigmas. Lo simple y lo complejo. Los paradigmas del modelo
cultural. Anlisis de la organizacin. La organizacin viable. Lo proyectado y lo posible.
Planificacin y diseo. Objetivos, polticas y estrategias. Los propsitos declarados.
22
Prioridades y lneas de accin. El concepto de estrategia. El saber de los directivos.

Conocimientos y creencias. Imgenes y emociones. El discurso directivo. Las formas de
expresin. Transparencia y credibilidad. La gobernabilidad. La puesta en sintona con lo
social. Teora del Caos y la Complejidad. Creatividad e innovacin. Globalizacin,
desarrollo local y globalizacin. (El aspecto social). Liderazgo y trabajo en equipo. Procesos
de aprendizaje organizacional
21. Algebra Lineal
Ecuaciones lineales y cuadrticas. Ecuaciones algebraicas, exponenciales y logartmicas.
Matrices. Determinantes. Sistemas de Ecuaciones Lineales. Elementos de anlisis vectorial.
Espacio vectorial. Producto de vectores. Coordenadas vectoriales. Tasas y lmites.
Aplicaciones administrativas.
22. Contabilidad II
Aspectos especficos de la disciplina contable. El estado de situacin patrimonial, sus
contenidos y mtodos de valuacin de partidas. El estado de resultados, composicin y
valuacin, El estado de evolucin del patrimonio neto, Las notas anexos y cuadros como
parte integrante de los estados contables. Previsiones, criterios para su constitucin y uso. La
financiacin de las actividades. Distintos tipo de aportes. Capitalizacin, reinversin,
financiacin propia y externa. Tratamiento de las reservas y resultados no asignados.
Impuestos y tasas. Impuesto diferido. Mtodos para reconocer el efecto de la depreciacin
monetaria. Ajuste por inflacin. Tratamiento de los AREA. Forma de presentacin de los
estados contables para usuarios internos y externos. Informes contables para la gestin.
23. Microeconoma
Principios bsicos del anlisis econmico. El mercado: Oferta, demanda, determinacin del
equilibrio, efectos de la intervencin estatal, elasticidades de oferta y demanda, excedentes
del consumidor y el productor. La toma de decisiones. La conducta del consumidor:
preferencias y eleccin racional, concepto de utilidad, restriccin presupuestaria, derivacin
de la demanda individual y de mercado. El productor: funcin de produccin y costos,
maximizacin de beneficios, derivacin de la curva de oferta individual y de mercado.
Formas de mercado: competencia perfecta, monopolio, competencia monopolstica,
oligopolio: concepto y caractersticas principales, equilibrio y efectos econmicos. Anlisis
costo beneficio. Fallas de mercado: externalidades, bienes pblicos, correccin de las fallas
del mercado, intervencin estatal.
24. Administracin Financiera II
Valuacin de Bonos y Obligaciones Negociables. Riesgo Pas. Anualidades y Sistemas de
Amortizacin de Deudas. Costo Financiero Total de un Prstamo. Decisiones de inversin a
largo plazo. Procesos de decisin y preparacin de los flujos de efectivos en los proyectos de
inversin. Decisiones de financiamiento a largo plazo. Concepto de costo de capital. Costo
promedio ponderado de capital. Apalancamiento y estructura de capital. Poltica de
dividendos. Decisiones de financiamiento a corto plazo. Planeacin financiera. Capital de
trabajo neto. Elemento y estructura del mercado de capitales. Principios bsicos del mercado
y su organizacin. Mercado de deuda y acciones. Mercado primario y secundario.
Propiedades de los activos financieros. Volatilidad del precio de los activos financieros.
Diversificacin y formacin de la cartera. Contratos de futuros. Contratos de opciones.
25. Administracin de la Produccin

La Empresa como Sistema y el Subsistema de Operaciones. La Teora de Produccin;
enfoque microeconmico. Estrategias de Operaciones. Aplicacin de Evaluacin,
Gerenciamiento y Localizacin de Proyectos; macro y microubicacin de plantas e
instalaciones. Seleccin y Diseo del Producto. Seleccin y Diseo del Proceso. Aplicacin
de la Gestin del Conocimiento y la Tecnologa. Tecnologa de Operaciones. Gestin y
Control de Calidad. Planificacin de la Capacidad y Distribucin de Instalaciones. Diseo y
23
Medicin del Trabajo. Gestin de Inventarios. Logstica y la Gestin de la Cadena de

Abastecimiento. Planificacin Agregada, a corto, mediano y largo plazo. Control de Gestin
y Diagnstico de las Operaciones. Gestin del Mantenimiento. Gestin de Higiene y
Seguridad.
26. Estadstica para Administradores
Concepto de Estadstica. La Estadstica en la Administracin de Empresas. Bases de datos:
creacin y control. Presentacin de la informacin en cuadros y grficos. Anlisis y
descripcin de la informacin mediante el clculo y la interpretacin de medidas adecuadas.
Concepto de indicador: tasas y razones. ndices de precios y cantidades. Probabilidad:
conceptos, diferentes enfoques, aplicaciones. Variables aleatorias discretas y continuas.
Distribuciones de probabilidad. Estadstica inferencial. Concepto de muestreo. Estimacin
puntual y por intervalo de confianza. Anlisis de regresin y correlacin. Series de tiempo:
componentes de la serie y desagregado de los mismos. Aplicaciones
27. Costos
Naturaleza y propsitos del conocimiento de costos. Elementos del costo. Sistemas de
costos. Costos predeterminados. Procedimientos y tcnicas del costeo, por rdenes y por
procesos. Produccin conjunta. Costos comerciales, administrativos y financieros. Costos
en el proceso de toma de decisiones. Costos y precios. Tcnicas de control y reduccin de
costos.
28. Sistemas de Informacin
Caracterizacin de la informacin. Su aporte en las organizaciones a los distintos niveles.
Visin estratgica. Marco conceptual de los Sistemas de Informacin en el contexto de las
organizaciones pblicas y privadas. Aspectos tecnolgicos de los medios de procesamiento y
comunicaciones. Software de base y utilitarios. Software de usuario final. Redes. Estructura
de Datos. Aspectos lgicos y tcnicos de las Bases de Datos. Su efecto en los desarrollos y
explotacin de aplicaciones. Metodologa de desarrollo y evaluacin de sistemas aplicativos.
Mtodos de formalizacin. Administracin de los recursos informticos en las
organizaciones. Planeamiento de los Sistemas de Informacin. Control interno y seguridad
aplicados a la tecnologa de la informacin (aspectos fsicos y lgicos).
29. Instituciones de Derecho Pblico
Historia constitucional. El Estado. La Constitucin. Formas de gobierno. El federalismo.
Competencias. Relaciones Nacin-Provincias. Sistema econmico rentstico de la
constitucin. El Congreso, atribuciones. Formacin y sancin de las leyes. Presupuesto. La
funcin de control. El Defensor del Pueblo. El Poder Ejecutivo. Atribuciones. Jefatura de
gabinete. Ministros. Decretos. Decretos de necesidad y urgencia. El Poder Judicial. Control
de la constitucionalidad.
30. Metodologa de la Investigacin
Lgica. Lenguaje, funciones del lenguaje, niveles del lenguaje. Semitica. Introduccin
histrica a la epistemologa. Contextos de descubrimiento y justificacin. Conocimiento y
ciencias. Inductivismo. Mtodo hipottico- deductivo. Mtodo hipottico deductivo
liberalizado. La evolucin de la ciencia como evolucin de paradigmas. Ciencia Normal. La
investigacin bajo el paradigma. Modelos de aplicacin. Paradigmas y ciencias sociales.
Programas de investigacin. La evolucin de la ciencia como programa de investigacin.
Estructuras de las teoras cientficas. Ciencia y desarrollo.
31. Rgimen Tributario
Actividad Financiera del Estado, gastos (clasificacin de Gastos), recursos (clasificacin de
Recursos), presupuestos, (tipos de presupuestos), impuesto nico, Sistema Tributario,
teoras Econmicas de los Impuestos, efectos Econmicos de los Impuestos, Doble y
Mltiple Imposicin Nacional e Internacional, (Soluciones), Sistemas de imposicin sobre
consumos, patrimonios y rentas. Rgimen Simplificado (Monotributo), AFIP (Altas,
24
modificacin y Ceses, Personas Jurdicas y Fsicas), Rgimen de Facturacin (Normativa),

Ley de Procedimiento 11683.
32. Teora de la Decisin y Cambio Organizacional
Posturas filosficas de la decisin en el marco de la libertad. La teora de la decisin. El
Proceso de decisin. Posicionamiento y determinacin en la decisin. Abordajes
estratgicos para el diagnostico del comportamiento organizacional. La decisin racional,
subjetiva, prescriptiva y universal, y la modificacin del contexto. Sistemas semiticos en
las organizaciones. La evaluacin de las situaciones de decisin, el problema. Las variables
del problema y el comportamiento del contexto. Matriz y rbol de decisin. La
programacin de las decisiones. Teoras de la preferencia, de la utilidad, de la probabilidad.
Dilemas y paradojas de la decisin. Criterios de decisin. Decisiones bajo riesgo, certeza y
competitiva. Decisiones de grupo y riesgo compartido. Conflicto y negociacin. La
Decisin en la prctica. Modelos de intervencin organizacional. Matriz de anlisis
organizacional.
33. Direccin Estratgica
Tomando en cuenta su profundizacin conceptual a lo largo de la carrera, vinculado a otras
temticas complementarias y sinrgicas en trminos de conocimiento y, entendiendo la
necesidad por parte del futuro profesional, de incorporar herramientas aplicables a la
Direccin Estratgica de las organizaciones, se definen como contenidos mnimos de la
presente asignatura, el conocimiento metodolgico para la aplicacin por parte del
estudiante de los conceptos vinculantes al estudio, anlisis y resolucin de casos, tomando
como base los contenidos de la asignatura Fundamentos de Estrategia como as tambin,
los dems conocimientos incorporados en la carrera, de acuerdo a la pertinencia de cada
uno de los casos.
9.2 Tecnicatura en Administracin Bancaria

Concepto de administracin: La administracin como ciencia, tcnica y arte. Orgenes y
evolucin de la disciplina. Concepto de Eficiencia, eficacia, efectividad, productividad.
Estructura y diseo de la organizacin. Antecedentes. Teoras y enfoques de la
administracin. Enfoque Clsico (Taylor, Fayol y Ford). Enfoque Neoclsico. Teora de
las Relaciones Humanas. Teoras del Comportamiento. Enfoque Sistmico de la
Administracin: Teora del Desarrollo. Teora Matemtica y Teora de los Sistemas.
Enfoque Situacional. Teora vinculada a la administracin en Argentina.
Sociedad, Instituciones y Organizaciones. Persona: sujeto y objeto social. Las relaciones
interpersonales en los mbitos de trabajo. La Cultura como emergente social. El
concepto de cultura. Cultura, valores y normas organizacionales. Paradigmas
organizacionales. Procesos de cambios en las organizaciones. Proyecto y Resistencia al
Cambio. Rol, profesionalizacin del rol. Funciones de conduccin. Poder, autoridad,
motivacin y reconocimiento en las organizaciones. La comunicacin como elemento
facilitador inhibidor dentro de los procesos interactivos y de produccin. Manejo y
resolucin de los conflictos en situaciones laborales. Equipos de Trabajo: formacin,
desarrollo y conduccin.
Operaciones Bsicas. Campos numricos: nmeros naturales, enteros, racionales,
irracionales, reales. Operaciones bsicas en el campo de los nmeros reales. Potenciacin
y radicacin. Funciones. Funciones: Lineal, cuadrtica, polinmica, racional,
homogrfica, racional, exponencial y logartmica. Elementos de Estadstica. Definiciones
bsicas. Etapas de la tarea estadstica. Anlisis Descriptivo. Bases de datos. Presentacin
25
de la informacin en cuadros y grficos. Distribucin de frecuencias. Grficos Medidas de

posicin, concentracin y variabilidad. Elementos de Matemtica Financiera. Porcentaje,
bonificacin y recargo. Inters simple y compuesto. Imposicin a inters compuesto.
Actualizacin y descuento
Aplicaciones informticas para la administracin de organizaciones.
El contenido de esta asignatura se actualizar permanentemente en funcin al desarrollo
tecnolgico de estas herramientas de gestin
05. Sistema Financiero en la Economa
Composicin del sistema financiero. Un breve anlisis de la microeconoma de los bancos
y de sus balances. Rentabilidad, riesgo y valor del banco. Anlisis del riesgo de crdito y
de algunos indicadores de rentabilidad. Una interpretacin del spread bancario.
Conceptos microeconmicos generales relacionados. Desde la microeconoma a la
macroeconoma. El producto y la produccin. Conceptos flujo y stock. El banco en el
proceso de ahorro e inversin. El Estado y el mercado. Las fallas de mercado. Una breve
teora de los impuestos y del gasto pblico. El pleno empleo de los factores productivos.
El dinero en la economa. Breve historia. Tipos de dinero. El nivel de actividad, las tasas
de inters y los precios. La divisin del trabajo, la especializacin y el crdito. La
ecuacin de Fisher.
El Derecho, la ley. Fuentes del Derecho. Personas. Obligaciones. Teora general del
contrato: contratos modernos de empresa. Derecho Comercial. La Empresa, su
organizacin jurdica. Sociedades, sociedades annimas, de responsabilidad limitada.
Formas asociativas modernas. La regulacin econmica y la organizacin de las
empresas.
07. Contabilidad I
Los conceptos bsicos de la disciplina contable. Operaciones de las organizaciones.
Principales elementos de la informacin contable. Funcionamiento del sistema contable.
Registro de operaciones y hechos econmicos relevantes. Control Patrimonial. La
contabilidad como sistema de informacin para la toma de decisiones. La contabilidad y
sus funciones. Carcter de la disciplina contable. Contabilidad y tenedura de libros.
Contabilidad, sistemas y subsistemas. Los informes contables. Usuarios de la informacin
contable. Contenidos bsicos de la informacin contable. Normas contables.
Funcionamiento del sistema. Cuentas y plan de cuentas. El mtodo de la por partida
doble. Registracin, mayorizacin y el anlisis de cuentas. Balances de comprobacin,
tareas previas a la emisin de estados contables definitivos, ajustes. Criterios de percibido
y devengado. Culminacin del proceso contable.
Nmeros reales. Lmite funcional. Propiedades. Clculo de lmites. Teorema de lmites y
derivadas. Funcin inversa, derivada. Derivadas sucesivas. Diferenciacin formal y
aplicada. Variacin de funciones. Funcin primitiva, integral definida. Mtodo para el
clculo de primitivas. Integracin formal y aplicada. Integral definida de una funcin,
reas. Sucesiones. Sucesiones aritmticas y geomtricas. Series. Series aritmticas y
geomtricas. Convergencia y divergencia de series. Criterios de determinacin. Suma de
los elementos de una serie. Serie de potencias
09. Seminario de Gestin Bancaria I
En esta asignatura se desarrollaran ejes conceptuales y problemticos vinculados
especficamente con la gestin bancaria con el objetivo de lograr una efectiva integracin
de conocimientos tericos-prcticos
26
Los contenidos articularan los especficos requerimientos de las entidades bancarias con
los nuevos desarrollos cientficos en administracin de organizaciones.
En este primer seminario se han planteado especficamente requerimientos vinculados
con:
Contabilidad bancaria:
i. Proveer habilidades para comprender la informacin contenida en los
estados contables y financieros.
ii. Desarrollar capacidades para la adecuada registracin y anlisis de los
productos bancarios. Productos pasivos. Productos de inversin. Garantas.
Productos activos: tipos de inters, comisiones. Servicios financieros
actuales. Banca electrnica.
iii. La Contabilidad Bancaria como medio de medicin y de valoracin de los
elementos financieros. Informacin de control para los niveles de decisin.
iv. El marco contable y la normativa vigente en materia de contabilidad.
Modelo de estados contables. Tablero de comando. Anlisis de los estados
contables: el anlisis de la situacin patrimonial. La cuenta de resultados de
las entidades bancarias. Rol del BCRA. Tcnicas de anlisis. Anlisis
horizontal y vertical. Ratios. Seleccin de indicadores. Anlisis cualitativo y
cuantitativo. Informes.
El marco dispositivo fiscal:
i. Impuestos, tasa y contribuciones. Impuestos nacionales, provinciales y
municipales. Aplicaciones especificas para la operatoria bancaria.
Definicin, fundamentos, la funcin del Marketing en la actividad empresaria. Los
campos de accin. El entorno del Marketing y las nuevas realidades. La gestin de la
informacin del Marketing. Los sistemas de inteligencia e investigacin. El estudio de las
necesidades. Desarrollo de los negocios a travs de la estrategia de segmentacin.
Desarrollo de la Mezcla de Marketing. Las variables operativas controlables: Producto,
Precio, Plaza y Promocin. Las crticas y la evolucin de las variables. Las estrategias del
Marketing en la era digital. Responsabilidad social y tica del Marketing.
Visin de la organizacin como sistema complejo de informacin y control.
Caracterizacin de sistemas administrativos. Elementos que constituyen el sistema.
Modelos de sistemas y su relacin con la naturaleza de la organizacin. Las reas de la
organizacin: funciones y procesos. Niveles de autoridad, reas de responsabilidad.
Matriz de delegacin de decisiones. Sistemas componentes: de planeamiento y gestin,
comerciales, financieros, de personal, operativos. Tecnologa de los sistemas aplicados a
la gestin. Diferentes formas de diseo de la organizacin: metodologas y alternativas.
Las formas bsicas de articular tareas, flujo de informacin y decisiones. Los circuitos de
normalizacin, regulacin y control de las operaciones. Procedimientos para la evaluacin
del control interno. Auditora de sistemas administrativos. Sistema de Control de Gestin.
Estructura Organizacional. Nexo entre Persona y Estructura. Herramientas de la estructura
organizacional. Armado de estructura. Procesos de reclutamiento de personal. Seleccin
de personal. Entrevistas. Seleccin basada en un sistema de competencias laborales.
Proceso de induccin laboral. Transferencia de experiencias laborales. Medicin de
competencias laborales. Proceso de medicin de desempeo. Desempeo formal,
medicin de la actitud y la aptitud. Proceso de capacitacin. Objetivos, tipos y
extensiones de la capacitacin. Evaluacin de desempeo. Evaluaciones 360 grados.
Informacin de resultados de capacitacin. Liderazgo situacional. Cuadrantes de
liderazgos. Ciclos
27
Definiciones bsicas y objeto de estudio de la Economa. Procesos econmicos y sociales.

Economa e ideologa. Modelos econmicos. Produccin, circulacin, distribucin y
consumo. Oferta y Demanda. Mercado y precios. Toma de decisiones. Contabilidad
nacional y crdito. Producto e ingreso. Identidades econmicas bsicas. Moneda y crdito.
Demanda y oferta monetaria. El proceso de creacin de dinero. El rol del banco central y
los bancos comerciales. El multiplicador monetario, las tasas de inters y el crecimiento.
El dinero primario y secundario. Sector externo y balance de pagos. La cuenta corriente y
sus desequilibrios. Mercado de divisas y tipo de cambio. La cuenta capital y los cambios
de composicin de los portafolios de los sectores pblico y privado. Los tipos de cambios
reales (bilaterales y multilaterales). La paridad del poder adquisitivo. Nociones del
modelo IS-LM. La oferta y la demanda agregada. Los casos clsico y keynesiano. El ciclo
econmico. El efecto impulso y propagacin. El modelo de tres brechas. La paradoja del
ahorro y la proposicin Barro-Ricardo. La inflacin. La curva de Phillips. Tipos de
inflaciones. Vnculos con la demanda, la oferta y las expectativas y con los sectores
pblico, privado y externo.
Elementos de una operacin Financiera. Tasa de Inters. Concepto y Tipos, Rgimen de
Inters Simple Vencido y Adelantado. Rgimen de Inters Compuesto, Rendimiento
Efectivo, Equivalencia de Tasas. Valuacin de Activos, Criterio del Valor Actual Neto,
Criterio de la Tasa Interna de Retorno y Proyectos de Inversin. Conceptos, objetivos y
decisiones financieras bsicas en la organizacin. Formas bsicas de organizacin
empresarial. Ubicacin de la administracin financiera dentro de la organizacin. La
funcin financiera en las organizaciones. Estados financieros bsicos. Anlisis del flujo de
efectivo en la organizacin. Razones financieras. Elemento y estructura del mercado
financiero. Factores que afectan la evolucin de los sistemas financieros. El negocio
bancario una actividad en proceso de transformacin. Estrategia de las Entidades
Financieras. Productos y Servicios Financieros. Riesgo de la Entidades Financieras.
Mercado de Capitales.
El pensamiento sistmico como enfoque de planeamiento. La Comercializacin y su
enclave en la Organizacin. La Comercializacin Estratgica y la Operativa, objetivos y
diferencias. Sistema de pensamiento, de anlisis y de accin. Anlisis del comportamiento
de la organizacin y de la competencia tanto al interior de la misma como en su relacin
con los contextos. El modelo FODA como herramienta de planeamiento. El consumidor,
su comportamiento, motivaciones, anlisis de necesidades y deseos. El mercado de
referencia, deteccin y anlisis del atractivo. Segmentacin y Posicionamiento. La
decisin estratgica y la tctica, zonas de certeza e incertidumbre. Las diferentes
estrategias, bsicas de desarrollo, de crecimiento y competitivas. El Plan de
Comercializacin.
Mdulos de comercio exterior:
Operaciones de comercio exterior. Formas de cotizacin. Documentos ms usuales.
Mercado de cambios: tipos de mercado y operaciones. Instrumentos de pago en comercio
exterior: crdito documentario, cobranzas, rdenes de pago/transferencias. Servicios a
exportadores e importadores. Otros servicios bancarios y promociones en comercio
exterior. Riesgos segn tipo de operacin. Otros servicios crediticios y financieros
vinculados con comercio exterior.
Conceptos, mediciones y estimaciones de las principales variables econmicas.
Indicadores, Dimensin real, monetaria y financiera. Fuentes del crecimiento econmico.
Acumulacin y distribucin del ingreso. Proceso de coordinacin macroeconmica.
Cuando el mercado funciona. Fluctuaciones econmicas. Cuando debe intervenir el
Estado. Una lectura a travs del modelo IS-LM. Efectos sobre los precios, las tasas de
inters y los tipos de cambio. La mano invisible de Smith, la ley de Say, el Subastador
28
Walrasiano y la demanda efectiva keynesiana. Los ajustes del proceso de ahorro e

inversin. Las polticas monetaria, fiscal y cambiaria. La paridad de las tasas de inters.
Los esquemas cambiarios. El trilema de una economa abierta. El patrn oro, el enfoque
monetario del balance de pagos y la ley de un solo precio. Breves estudios de casos.
Internacionales: la crisis de 1929; el Patrn Oro, el Consenso de Washington y los ltimos
30 aos de globalizacin financiera. Nacionales: El modelo agroexportador, la
industrializacin por sustitucin de importaciones, el modelo de stop and go, el plan
econmico del ltimo Gobierno militar; el Plan Austral; el Plan de Convertibilidad y su
crisis.
El gobierno de la organizacin: poder, autoridad y legitimidad de la direccin.
Incertidumbre y produccin de sentido en la organizacin. La determinacin del pasado y
el diseo del futuro. Cultura y poltica en la organizacin. Los procesos de cambio
organizacional y su gestin. La concepcin de valor en la conduccin: los stakeholders o
grupos de inters. La responsabilidad social. La creacin de valor. La evaluacin de los
resultados. Las escuelas de estrategia. El proceso estratgico. Los factores clave y las
fuerzas directrices. La construccin de escenarios. La implementacin de la estrategia:
plan de trabajo, presupuesto y empowerment. Direccin y gerenciamiento: la estructura
organizacional. La comunicacin de la estrategia y su seguimiento operativo. Eficacia,
eficiencia, productividad y competitividad. Innovacin (proyectos) y estabilidad
(procesos) como dispositivos de conduccin. Los sistemas de informacin gerencial. Los
tableros de comando. El aprendizaje organizacional.
18. Seminario de Gestin Bancaria II
En esta asignatura se desarrollaran ejes conceptuales y problemticos vinculados
especficamente con la gestin bancaria con el objetivo de lograr una efectiva integracin
de conocimientos tericos-prcticos
Los contenidos articularan los especficos requerimientos de las entidades bancarias con
los nuevos desarrollos cientficos en administracin de organizaciones.
En este seminario se han planteado especficamente requerimientos vinculados con:
Recupero crediticio
Crdito agropecuario
Riesgo operacional
Lavado de dinero
Polticas, Programas y Proyectos. El ciclo de los proyectos. La planificacin a nivel
micro. El proceso de identificacin. Identificacin, cuantificacin y valoracin de costos y
beneficios. rbol de problemas (causas y efectos) y rbol de objetivos (medios y fines).
Identificacin y evaluacin de alternativas. Niveles de estudio. Estudio del mercado.
Anlisis de la demanda y la oferta. Proceso de produccin y efectos econmicos de la
ingeniera. Determinacin del tamao ptimo. Factores de localizacin utilizando
mtodos cualitativos y maximizacin del valor actual. Aspectos organizacionales y
legales. Informacin de costos para la toma de decisiones. Curva de inversiones.
Alternativas impositivas. Evaluacin econmico-financiera. Criterios de decisin y
priorizacin Evaluacin privada o financiera y evaluacin social. Evaluacin econmica
(anlisis de eficiencia) y evaluacin social (anlisis de eficiencia y equidad). Anlisis de
costos-beneficios y anlisis costo-eficiencia. Efectos de los proyectos: efectos directos e
indirectos, externalidades y efectos intangibles. Impactos distributivos de los proyectos.
Necesidades bsicas. La matriz de estructura lgica de proyectos. Anlisis de sensibilidad.
Fuentes de financiamiento. Aplicaciones a casos integrales de pequeas, medianas y
grandes organizaciones en el contexto local, provincial y nacional.
29

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRES DE FEBRERO

Duracin del Plan de Estudios:

la valoracin prctica del esfuerzo colectivo para el mejoramiento tanto de la

El alumno que haya aprobado la totalidad de las materias correspondientes a la Carrera de

3.2. Tcnicos Universitarios:

3.2.1. Tcnico Universitario en Administracin

4.1. PERFIL DEL LICENCIADO EN ADMINISTRACION

El Licenciado en Administracin de la Universidad Nacional de Tres de Febrero, es un

conduccin, evaluacin y control de resultados, as como de realizar estudios e investigaciones

Tiene conocimientos de:

utilizar el conocimiento de las variables contextuales en la formulacin de pautas

4.2. PERFIL DEL TCNICO EN ADMINISTRACIN

Tiene conocimientos de:

los esquemas conceptuales de las ciencias sociales que posibilitan la comprensin

Posee capacidad para:

4.3. PERFIL DEL TECNICO EN ADMINISTRACION BANCARIA

El Tcnico en Administracin Bancaria de la Universidad Nacional de Tres de Febrero esta

Tiene conocimientos de:

las tcnicas y procedimientos de medicin y evaluacin del patrimonio de las

Posee capacidad para:

5.2. ALCANCES E INCUMBENCIAS DEL

Dispone de competencias tanto aptitudinales como actitudinales que le permiten

Gestionar la aplicacin de instrumentos de evaluacin y propuestas de mejora en

5.3. ALCANCES E INCUMBENCIAS DEL TTULO

Dispone de competencias tanto aptitudinales como actitudinales que le permiten

la formulacin de propuestas destinadas al mejor relacionamiento y

Estudios Secundarios completos o Educacin Polimodal completa.

Podrn inscribirse en la Licenciatura / Tecnicatura Universitaria en Administracin /

Treinta y tres (33) Asignaturas

Nmina de asignaturas y actividades:

21. Algebra Lineal

Diecinueve (19) Asignaturas

Nmina de Asignaturas y actividades:

01. Teoras de la Administracin

Diecinueve (19) Asignaturas

El Ttulo de Tecnicatura en Administracin Bancaria, a los fines de completar el Ciclo

Nmina de Asignaturas y actividades:

01. Teoras de la Administracin

8.1 Carrera de Licenciatura y Tecnicatura en Administracin

Rgimen de cursado y carga horaria:

Todas las asignaturas tendrn rgimen de cursada cuatrimestral

Articulacin horizontal y vertical de las asignaturas

Ciclo de Tecnicatura en Administacin:

Organizacin por cuatrimestre de Asignaturas/Actividades

8.2 Carrera de Licenciatura y Tecnicatura en Administracin Bancaria

Rgimen de cursado y carga horaria:

Todas las asignaturas tendrn rgimen de cursada cuatrimestral.

Ciclo Tecnicatura en Administracin Bancaria

29 Instituciones de Derecho Pblico

Articulacin horizontal y vertical de las asignaturas

Organizacin por cuatrimestre de Asignaturas/Actividades

9. CONTENIDOS DE LAS ACTIVIDADES CURRICULARES

Registro de operaciones y hechos econmicos relevantes. Control Patrimonial. La

Evaluacin de desempeo. Evaluaciones 360 grados. Informacin de resultados de

Prioridades y lneas de accin. El concepto de estrategia. El saber de los directivos.

25. Administracin de la Produccin

Medicin del Trabajo. Gestin de Inventarios. Logstica y la Gestin de la Cadena de

modificacin y Ceses, Personas Jurdicas y Fsicas), Rgimen de Facturacin (Normativa),

9.2 Tecnicatura en Administracin Bancaria

de la informacin en cuadros y grficos. Distribucin de frecuencias. Grficos Medidas de

Definiciones bsicas y objeto de estudio de la Economa. Procesos econmicos y sociales.

Walrasiano y la demanda efectiva keynesiana. Los ajustes del proceso de ahorro e

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