Universidad Tecnolgica de la

Regin Norte de Guerrero

INTEGRADORA II
ANTOLOGA: PLAN DE NEGOCIOS
DOCENTE: M.A. BEATRIZ LILIANA ORDUA TENORIO
ALUMNAS: ETNA REGINA HERNNDEZ BUSTOS
YEIMISELENE ALVAREZ FLORES

PROGRAMA EDUCATIVO:
TCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN
ADMINISTRACIN

REA: ADMINISTRACIN Y EVALUACION DE PROYECTOS

SISTEMA ESCOLARIZADO
GRUPO:
5 A
MARZO 13

DE 2016.

QUE ES UN PLAN DE NEGOCIOS?

Un plan de negocios es una gua para el emprendedor o empresario. Se trata de

un documento donde se describe un negocio, se analiza la situacin del mercado
y se establecen las acciones que se realizarn en el futuro, junto a las
correspondientes estrategias que sern implementadas, tanto para la promocin
como para la fabricacin, si se tratara de un producto.

Filosofa organizacional y su importancia

Introduccin

En ste tema se ve reflejada la importancia de la filosofa organizacional ya que

ayuda al desarrollo de una empresa y la visin de cada trabajador, esto va de la
mano con la planeacin ya que nos da a descubrir lo que queremos y hacia donde
queremos llegar. Tambin menciona que tiene varios tipos de planeacin como la
estratgica que es a mediano o a largo plazo, la tctica o funcional que solo es lo
ms especfico y la operativa que es a corto plazo.

Es muy importante recalcar que la filosofa organizacional en una empresa

conlleva a los valores, creencias y prcticas. Cada empresa tiene bien definida su
filosofa y nosotros como trabajadores debemos acatarnos a ellas. Muchas veces
como trabajadores no le tomamos importancia a esto y a veces sabemos lo que
debemos hacer y lo que no sin embargo lo hacemos o dejamos de hacer, cada
empresa tienen sus polticas, como por ejemplo (no portar uniforme o gafete en
lugar indebido o haciendo mal uso de ello), ya que de esto depende nuestra
conducta, actitudes y aptitudes.

Cuando hablamos de una planeacin estratgica es cuando planteamos

especficamente las metas a lograr as como tambin sabemos que debemos que
tomar riesgos, no se puede dejar en ultimo termino que podemos cometer errores
pero al igual saber corregirlos tener opciones si en algn momento la estrategia no
se concluye como se dispuso. Debemos de formular decisiones en cualquier
aspecto como lo que se plantea sea real. Tenemos que programar una serie de
actividades y el xito depender de la buena ejecucin desde al principio hasta el
final, al igual tenemos que presupuestar las estrategias planteadas.

Pero al final la filosofa organizacional como su nombre lo dicen es organizacin

basada en valores ticos.

Trminos importantes:

Filosofa: es una ciencia, originada en Grecia, que tiene como misin entender la
realidad y formular preguntas, por el mero deseo de saber.

Estrategias: son alternativas o cursos de accin que muestran los medios.

Planeacin: es un accionar que est vinculado a planear, es tambin fijar el curso
concreto de accin que ha de seguirse.

Organizacional: es una creacin social que implica la reunin de diversos

individuos que deben ser en la mayora de los casos, superiores a uno.

Concepto

Es el conjunto de valores, prcticas y creencias que son la razn de ser de la

empresa y representan el compromiso de la organizacin ante la sociedad.

Importancia de la filosofa

La importancia de la filosofa organizacional ha sido un tema fundamental para el

desarrollo y competitividad de las organizaciones desde los 80s hasta nuestros
das.

Antecedentes

Las investigaciones de (Elton) a finales de los aos treinta, quien modificando

elementos de iluminacin intento demostrar el efecto que esto tendra en la
productividad del trabajador, sin embargo estos cambios no fueron los que
modificaron la productividad del trabajador, ya que es aumento y la disminucin de

la iluminacin trajo el mismo resultado, concluyendo que fue la propia intencin a

los trabajadores lo que incentivo el aumento.

La planeacin es la previsin de escenarios futuros y la determinacin de los

resultados que se pretenden obtener.

El anlisis del entorno para minimizar los riesgos, la finalidad de optimizar los
recursos y definir las estrategias que se requieren para lograr el propsito de la
organizacin con una mayor probabilidad de xito.

Tipos de planeacin

La planeacin se responde a las preguntas: Qu queremos?, quines somos?,

hacia donde vamos?, y Cmo debemos hacerlo?.

Estratgica.- defina los lineamientos generales de la planeacin de la empresa,

generalmente es a mediano o largo plazo. Su propsito consiste en determinar el
rumbo de la organizacin as como la obtencin, uso y disposicin de medios
necesarios para alcanzar la misin y la visin.

Tctica o funcional.- se refiere a planes mas especficos, que se elaboran en cada

uno de los departamentos o reas de la empresa y que se subordinan a los planes
estratgicos.

Operativa.- es a corto plazo su funcin consiste en la formulacin y asignacin de

resultados y actividades especficas que debe ejecutar el personal de la empresa.

Desarrollar un plan estratgico requiere tener definida la filosofa organizacional.

La planeacin estratgica es la serie de etapas a travs de las cuales la cpula

directiva define el rumbo y las directrices generales que habrn de regir a la
organizacin.

Los valores organizacionales, al ser difundidos se convierten en actitudes y las

actitudes en conductas, lo cual influye directamente en los resultados de la
empresa.

Dentro la filosofa organizacional se debe encontrar la misin, visin y valores

como a continuacin se seala:

La misin

Es la razn de ser de la organizacin, su formulacin es una etapa de las ms

importantes en el proceso de planeacin. La misin debe responder a tres
preguntas: Quines somos?, a que nos dedicamos?, Cul es nuestro valor
agregado y/o ventaja competitiva?; los requisitos que debe contener la misin son:
amplia, motivadora, permanente y congruente.

La visin

Esta se debe formular a travs de la empresa, ver su entorno social y econmico

para ver los alcances de las mismas.
Valores

Debern ser dependiendo a las ticas de la persona y empresa, esto es

fundamental en cualquier organizacin para ver como se rigen y por que debera
ser as.