LA MOTIVACION

Teoras de la Motivacin:
a) La jerarqua de necesidades de
Maslow
La motivacin es el conjunto de
necesidades fsicas o psicolgicas, de
valores y modelos sociales incorporados,
no siempre conscientes, que orientan la
conducta de la persona hacia el logro de
una meta.

Afirma que los seres

humanos tenemos una
escala de necesidades
que debemos cubrir.
Maslow elabora una pirmide:

La motivacin nunca es externa sino que

es un factor interno. No se puede
identificar motivacin con refuerzo o con
los estmulos externos sino con el
significado personal que tiene ese
comportamiento.
Antiguamente se consideraba que la
conducta era resultado del instinto.
Sigmund Freud consideraba que gran
parte del comportamiento humano se
basaba en motivos inconscientes.

Necesidades fisiolgicas: respirar,

comer, dormir, beber, procrear.
Necesidades de seguridad: empleo,
seguridad fsica, familiar, moral, de
salud.
Necesidades de afiliacin: amistad,
afecto, amor, intimidad sexual.
Necesidades de reconocimiento:
xito, logro, respeto, confianza.
Necesidades de autorrealizacin:
moralidad, creatividad, falta de
prejuicios...

b) Los tres factores de McClelland

Su teora centra la atencin
sobre
tres
tipos
de
motivacin:
Logro: Se trata
del impulso de
obtener xito
y
destacar. Y
por tanto la motivacin surge
de
establecer
objetivos
importantes.

Poder: Se trata del impulso de

generar influencia y conseguir
reconocimiento
de
importancia.
Afiliacin: Se trata del
impulso
de
mantener
relaciones personales.

c) La teora
Herzberg

del

factor

dual

de

Mediante un estudio profundo que se

bas en determinar la motivacin
humana en el trabajo, se lleg a la
conclusin de que el bienestar del
trabajador est relacionado con:

Factores higinicos: Son

externos a la tarea que se
realiza (relaciones personales,
trabajos, etc)
Factores motivadores: Son
los que tienen
relacin directa
con el trabajo
en
s
(reconocimiento,
estmulo,
sueldo e incentivos...).

d) La Teora X y Teora Y de
McGregor
Es una teora muy
utilizada en el mundo
empresarial, en la que
aparecen dos estilos
de direccin contrapuestos.
La Teora X: presupone que
los seres humanos son
perezosos, tendiendo a eludir
las responsabilidades, y por
tanto deben ser estimulados a
travs del castigo.
La Teora Y: presupone que lo
natural es el esfuerzo en el

trabajo, y por tanto los seres

humanos tienden a buscar
responsabilidades.

Movilizan la energa y el
esfuerzo.
Aumentan
la
persistencia.
Ayuda a la elaboracin
de estrategias.

las

Teora de la Equidad de
Stancey Adams

Est basada en determinar qu es lo

que busca conseguir una persona
dentro de una organizacin, y el
modo en el que intentar alcanzarlo.

Afirma que los individuos comparan

sus recompensas y el producto de
su trabajo con los dems, y evalan
si son justas, reaccionando con el fin
de eliminar cualquier injusticia.

h)

e) La
teora
expectativas

f)

de

LA MOTIVACION

La Teora ERC de Alderfer

Est muy relacionada con la teora

de Maslow, propone la existencia de
tres motivaciones bsicas:

Motivaciones
de
Existencia:
Se
corresponden
con
las
necesidades fisiolgicas y
de seguridad.
Motivacin de Relacin:
Interacciones sociales con
otros, apoyo emocional,
reconocimiento y sentido de
pertenencia al grupo.
Motivacin
de
Crecimiento: Se centran en
el desarrollo y crecimiento
personal.

g) Teora de Fijacin de metas

de Locke (Locke, 1969)
Una meta es aquello que una
persona se esfuerza por lograr.
Las metas pueden tener varias
funciones:

Centran la atencin y la
accin
estando
ms
atentos a la tarea.

La motivacin es la
gasolina del cerebro

INTEGRANTES:

DE PAZ ESCOBAR
JHOSSEP
HERRERA GUERRERO
KEVIN
PINEDO CHAVARRA
ROBERT
SABINO MORENO
DIONICIO

2015