ANLISIS Y

DISEO DE
SISTEMAS DE
INFORMACIN

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Grifos
CLASE 2: CASOS DE
USO DE SISTEMAS DE
INFORMACIN
Escrito por Rzo 27-09-2014 en Clase.Comentarios (0)

Caso 1: Grifos

Problema:
Se detectaron que se perda aproximadamente 20 mil soles
mensuales en combustible.

Estrategia 1:
Se instalaron cmaras de seguridad al rededor de los grifos que
presentaban mayores diferencias (prdidas) con el fin de
detectar malos manejos (si los hubieren) o algn otro problema
que pudiera estar afectando la caja.
Se detectaron 2 casos:

El encargado de dispensar el combustible manipulaba la

manguera, con el fin de que no se registrara la venta.

El administrador del grifo estaba "pagando" por una

cantidad de combustible que no reciba

Estrategia 2:
Al seguir presentndose faltantes de caja, y despues de haber
corroborado que no haya malos manejos del dinero y/o
combustible, se procedi a revisar los tanques de
almacenamiento, en los cuales se detect que uno de ellos
presentaba problemas de filtracin.

Caso 2: Telfonos
pblicos

Problema:
Se detectaron prdidas de mas de 14 millones anuales en
telfonos pblicos.

Estrategia 1:
Se identificaron los distritos (Lince) y telfonos con mayor
monto en prdidas (4) y se procedi a instalar cmaras de
seguridad en puestos cercanos con el fin de identificar como se
producan las prdidas.
Se detect que el robo de las cajas de almacenamiento era
realizado por el mismo personal de la empresa.

Estrategia 2:
Se detect que algunas personas hacan uso de monedas con
hilo, con el fin de prolongar las llamadas. Para poder corregir
este problema se procedi a instalar dispositivos de seguridad
en la boquilla a travs de la cual se introduce la moneda

por HeA
de PortalDimensional Website
- Todo cambio duele, por eso el miedo al cambio.
- Todo cambia, nada esta fijo, todo fluye, todo esta en
movimiento.
- El cambio es lo nico estable, es lo nico que no
cambia.

PARADIGMA del Griego Paradeima = Modelo, tipo, Ejemplo.

Un paradigma es el resultado de los usos, y costumbres, de creencias

establecidas de verdades a medias; un paradigma es ley, hasta que es
desbancado por otro nuevo.

Los Paradigmas nos los han impuesto los dioses primero, y luego nosotros nos
hemos creado otros para sostener los primeros, y as sucesivamente.

Kuhn, estableca que al cambiar el paradigma todo volva a cero, pero los
paradigmas son mas complejos ya que no actan aislados sino interactan a si
mismo con los dems.

En la ciencia, un Paradigma es un conjunto de realizaciones cientficas

"universalmente" reconocidas, que durante un tiempo proporcionan modelos de
problemas y soluciones a una comunidad cientfica..

En el campo de las ciencias, esto es una secuencia en espiral; un paradigma

inicial forma un estadio de ciencia normal - sigue una crisis que desestabiliza el
paradigma - se crea una revolucin cientfica nueva - se establece un nuevo
paradigma - que forma una nueva ciencia formal normal. Y a empezar de nuevo,
pero con un paso adelante.

Cuando una comunidad tanto cientfica como religiosa o poltica da por sentado
un Paradigma, se crea un espacio-tiempo lineal en donde nada cambia de verdad
y se establece como verdad inmutable y la evolucin se estanca.

El Paradigma vigente llega a determinar nuestra percepcin de la realidad, no

existe una percepcin neutra, objetiva, verdadera, de los fenmenos sino que la
percepcin se ve teida, enmarcada, tamizada por el paradigma en turnoque nos
controla y dirige.

El Paradigma no solo nos envuelve sino nos controla, nos define, nos delimita
todo lo que percibimos, y creemos que esa es la verdad. Define lo que es realidad
y descalifica las dems opciones,

La capacidad de percepcin esta basada en la apertura de conciencia que

tenemos, y esta est fundada en la capacidad de uso de nuestros cerebros, tantos
los fsicos como los dimensionales.

La Mente Humana no solo nada mas piensa, sino que lo hace con ideas y
creencias que en su mayora adopta, o se apropia de la sociedad en que se vive.

Volverse Conciente del entorno y de la sociedad que nos rodea, de sus creencias
de sus verdades, es extremadamente difcil. Volverse critico conciente de nuestras
presuposiciones y puntos de vista requiere de una verdadera apertura de
conciencia y deseo de progresar, de evolucionar. Todo puede verse directamente,
menos el ojo con el que vemos. El Paradigma es un requisito previo para la

percepcin misma. Lo que ve una persona depende tanto de lo que mira como de
su experiencia visual y conceptual previa que lo ha preparado a ver.

Los Paradigmas pueden tener vigencia durante siglos y hasta milenios sin cambio
alguno, dependiendo de que se empiecen a acumular crisis que hagan
insostenibles el Paradigma en turno, a menos que,

los crculos de poder a los que les convenga seguir con

ese mismo Paradigma, crean soportes y otros paradigmas
que sostengan al Paradigma original.

Solo en las grandes crisis donde hay cambios de eras o edades las crisis son tan
grandes y su energa es tan fuerte que acaban por romper todos los viejos
paradigmas para dar paso a uno nuevo.

Un cambio de Paradigma implica un profundo cambio de mentalidad de la poca,

de los valores que forman una visin particular de la realidad en turno. En
esta poca de cambios de paradigmas la variante es la velocidad y la profundidad
del cambio. Esto se esta dando en todos los niveles tanto social, como espiritual,
conceptual, poltico, econmico etc.

El cambio de era, conlleva cambios profundos de Paradigmas desde las races

mismas del Paradigma original donde se origino la mentira que ha dado origen a
esta civilizacin.

Una mentira dicha mil veces se convierte en verdad, la Historia se vuelve con el
tiempo en Leyenda y esta en Mito. La Historia la escriben los triunfadores y no
siempre son los que ganan las batallas sino el poder que est detrs, la mano que
ordena y dispone.

El Paradigma original ha creado una retcula de energa densa que envuelve el

planeta e impide que la energa plasmtica o etrica del creador original permie
esta red, as como la otra red que asla al planeta del resto de la galaxia.

Esta red de energa es una Matrix de energa densa de temor, miedo, odio furia,
ambicin, avaricia, lujuria, ira, creada con el fin del sometimiento de la raza
humana.

En el Pasado se han hecho cambios de paradigmas secundarios pero

el Paradigma Original sigue intacto, y lo ser hasta que lo desintegremos con un
cambio profundo desde dentro de nuestro ser interno. Tendremos que partir de
ceros, desde el principio desde el origen del ser llamado humano. Tendremos que
romper los velos de la Mentira del engao, desde las races mismas del planeta.

Requerimientos:

o
o
o
o

Crisis total en lo cientfico, religioso, social, poltico, econmico y cultural

tanto de la sociedad como del individuo
Un incremento desmesurado de energa planetario, provocado por
eventos csmicos
Un incremento de energa personal provocado por el despertar
del Kundalini o sacar energa de nuestro centro Cristico (energa de la
antimateria contenida en nuestro ser)
Tener el real y verdadero deseo, con un intento y decreto de la apertura
de conciencia, y cambio de paradigmas totales

Las tres primeras preguntas que se hizo el ser llamado Humano son:

o
o
o

Quien soy?
De donde vengo?
Adonde voy?

En estas estn implcitas las dems. quien me creo y para que?

El primer paradigma se origina en esas tres preguntas originales.

Habra que establecer los paradigmas bsicos a los que hemos estado sometidos
desde nuestro origen, para poder reconfigurarnos, para desmadejarnos totalmente
y volvernos a armar. Si el paradigma actual, es verdadero, estedebe de ser capaz
de resistir cualesquier prueba a la que se le someta. Para eso hay que dejar a
un lado nuestros propios EGOS, CREENCIAS E IDEAS, HASTA, LAS VERDADES
NORMALMENTE ACEPTADAS.

La Mutacin requiere de ese profundo deseo de cambio, de apertura y ampliacin

de una conciencia limitada a una global que abarca el uso de todas las facultades
de nuestros cerebros. La nueva era marca ese cambio de paradigmas pero para
que sea real la destruccin de la Matriz de energa densa que cubre a el
Planeta debemos estar dispuestos a replantearnos hasta nuestro origen, a
verdaderamente comprometernos a encontrar la verdad sea esta fuera cual fuera,
a desmitificar a los dioses y a nosotros mismos,

ESTAMOS DISPUESTOS A ENTRAR A FONDO EN EL ASUNTO? Si no mejor

deja de leer. Y persgnate, sigue fingiendo y mintindote, finge que vives, piensas
y eres.

"Tu ser interno te dir que es cierto y que no", esa es otra de las mentiras del viejo
paradigma, ya que tu limitadsimo nivel de conciencia y percepcin no te deja
ver o entender el panorama completo, ni escuchar al yo superior hablndote. Es
solo tu falso ego el que te da la importancia personal para creerte que lo sabes
todo.

Paradigma n 1.- Quines SOMOS?

Somos Humanos, sub humanos, super humanos, supra humanos?
Hemos evolucionado del homo erectus, (Nerdental)?

Fuimos creados por un Dios?, cul Dios?, el Padre-Madre?, Jehov? Jess?,

Al?, Brahama?, Cronos?, el Gran Pan?, Ra?, Krisa?, Zeus?, Buda?, Odin?,
Tor?, Orfeo?, KuKulKan?, Quetzalcoatl?, Viracocha?, El Sol?, El Gran Espritu del
Bfalo Blanco?, Anu?, EnKi?, Ekersighal?, Ptha?, Jupiter?, Marduk?, cual?. Los
Sirianos?, Los de Vega?...

cuando fuimos creados?

Ustedes conocen las respuestas de el viejo paradigma Judeo-Cristiano, Hindu,

Budista, Islmico, Sumerio, Atlante, Lemur, Babilonico, Acadio, Celta, Indios
Americanos del Norte y Sur, Azteca, Maya, Dogon, Inca, etc.

por que?
para qu?
como?
por quienes o quien?
con qu?

o
o
o
o
o
o
o

Pero porque las diferencias y porque las convergencias. De ese primer

paradigma se deriva toda la historia desde la historia misma del Planeta,
su creacin y sus cambios tanto en la poca Siriana,
como Pleyadeana y su actual situacin.
Somos producto del barro de Jehov?
de la Implantacin de los Sirianos, en el planeta desde que el sistema
solar perteneca al sistema de Sirio?
Somos la doceava biblioteca de la Galaxia?, producto de una evolucin
conforme lo plantea Darwin?
somos productos de una hibridacin gentica, producto de la
combinacin de los Nerdentales originales plantados en el planeta por
los Sirianos, con los genes de los Pleyadeanos de Nibiru?
Hay algn otro tipo, de creacin que no conocemos?
Hay alguna agenda secreta que no nos han dado a conocer?
Que mas hay debajo de esto?

De esta respuesta depende toda la historia de la Humanidad, habr que

replantearnos esto con mas detenimiento, con evidencias tangibles, y con las
conocidas canalizaciones de los humanos de todas las pocas y religiones.
Replantearemos la veracidad de los libros sagrados, los pondremos en el
fiel de la balanza, pasaran el juicio de la conciencia planetaria actual?.

modelo de cascada y espiral

DOMINGO, 3 DE MARZO DE 2013

modelo de cascada
En Ingeniera de software el desarrollo en cascada, tambin llamado modelo en cascada, es el
enfoque metodolgico que ordena rigurosamente las etapas del proceso para el desarrollo de
software, de tal forma que el inicio de cada etapa debe esperar a la finalizacin de la etapa
anterior.1
Un ejemplo de una metodologa de desarrollo en cascada es:
1. Anlisis de requisitos.
2. Diseo del Sistema.
3. Diseo del Programa.
4. Codificacin.
5. Pruebas.
6. Implantacin.
7. Mantenimiento.
De esta forma, cualquier error de diseo detectado en la etapa de prueba conduce necesariamente
al rediseo y nueva programacin del cdigo afectado, aumentando los costos del desarrollo. La
palabra cascada sugiere, mediante la metfora de la fuerza de la gravedad, el esfuerzo necesario
para introducir un cambio en las fases ms avanzadas de un proyecto.
Si bien ha sido ampliamente criticado desde el mbito acadmico y la industria, sigue siendo el
paradigma ms seguido al da de hoy.

Anlisis de requisitos
En esta fase se analizan las necesidades de los usuarios finales del software para determinar qu
objetivos debe cubrir. De esta fase surge una memoria llamada SRD (documento de especificacin
de requisitos), que contiene la especificacin completa de lo que debe hacer el sistema sin entrar
en detalles internos.
Es importante sealar que en esta etapa se debe consensuar todo lo que se requiere del sistema
y ser aquello lo que seguir en las siguientes etapas, no pudindose requerir nuevos resultados a
mitad del proceso de elaboracin del software.

Diseo del Sistema

Descompone y organiza el sistema en elementos que puedan elaborarse por separado,
aprovechando las ventajas del desarrollo en equipo. Como resultado surge el SDD (Documento de
Diseo del Software), que contiene la descripcin de la estructura relacional global del sistema y la

especificacin de lo que debe hacer cada una de sus partes, as como la manera en que se
combinan unas con otras.
Es conveniente distinguir entre diseo de alto nivel o arquitectnico y diseo detallado. El primero
de ellos tiene como objetivo definir la estructura de la solucin (una vez que la fase de anlisis ha
descrito el problema) identificando grandes mdulos (conjuntos de funciones que van a estar
asociadas) y sus relaciones. Con ello se define la arquitectura de la solucin elegida. El segundo
define los algoritmos empleados y la organizacin del cdigo para comenzar la implementacin.

Diseo del Programa

Es la fase en donde se realizan los algoritmos necesarios para el cumplimiento de los
requerimientos del usuario as como tambin los anlisis necesarios para saber que herramientas
usar en la etapa de Codificacin.

Codificacin
Es la fase en donde se implementa el cdigo fuente, haciendo uso de prototipos as como de
pruebas y ensayos para corregir errores.
Dependiendo del lenguaje de programacin y su versin se crean las bibliotecas y componentes
reutilizables dentro del mismo proyecto para hacer que la programacin sea un proceso mucho
ms rpido.

Pruebas
Los elementos, ya programados, se ensamblan para componer el sistema y se comprueba que
funciona correctamente y que cumple con los requisitos, antes de ser entregado al usuario final.

Verificacin
Es la fase en donde el usuario final ejecuta el sistema, para ello el o los programadores ya
realizaron exhaustivas pruebas para comprobar que el sistema no falle.
En la creacion de desarrollo de cascada se implementa los codigos de investigacion y puebas del
mismo

Mantenimiento
Una de las etapas mas criticas, ya que se destina un 75% de los recursos, es el mantenimiento del
Software ya que al utilizarlo como usuario final puede ser que no cumpla con todas nuestras
expectativas.

imagen

modelo o desarrollo espiral

El desarrollo en espiral es un modelo de ciclo de vida del software definido por primera vez
por Barry Boehm en 1986, utilizado generalmente en la Ingeniera de software. Las actividades de
este modelo se conforman en una espiral, en la que cada bucle o iteracin representa un conjunto
de actividades. Las actividades no estn fijadas a ninguna prioridad, sino que las siguientes se
eligen en funcin del anlisis de riesgo, comenzando por el bucle interior.

La Ingeniera de software, se vale y establece a partir de una serie de modelos que

establecen y muestran las distintas etapas y estados por los que pasa un producto
software, desde su concepcin inicial, pasando por su desarrollo, puesta en marcha y
posterior mantenimiento, hasta la retirada del producto. A estos modelos se les denomina
modelos de ciclo de vida del software. El primer modelo concebido fue el de Royce,

ms comnmente conocido como desarrollo en cascada o desarrollo lineal secuencial.

Este modelo establece que las diversas actividades que se van realizando al desarrollar
un producto software se suceden de forma lineal.
Boehm, autor de diversos artculos de ingeniera del software; modelos de estimacin de
esfuerzo y tiempo que se consume en hacer productos software; y Modelos de Ciclo de
Vida; ide y promulg un modelo desde un enfoque distinto al tradicional en Cascada: El
Modelo Evolutivo Espiral. Su Modelo de Ciclo de Vida en Espiral tiene en cuenta
fuertemente el riesgo que aparece a la hora de desarrollar software. Para ello, se
comienza mirando las posibles alternativas de desarrollo, se opta por la de riesgo ms
asumible y se hace un ciclo de la espiral. Si el cliente quiere seguir haciendo mejoras en
el software, se vuelve a evaluar las distintas nuevas alternativas y riesgos y se realiza otra
vuelta de la espiral, as hasta que llegue un momento en el que el producto software
desarrollado sea aceptado y no necesite seguir mejorndose con otro nuevo ciclo.
Este modelo fue propuesto por Boehm en 1988. Bsicamente consiste en una serie de
ciclos que se repiten en forma de espiral, comenzando desde el centro. Se suele
interpretar como que dentro de cada ciclo de la espiral se sigue un Modelo Cascada, pero
no necesariamente debe ser as. El Espiral puede verse como un modelo evolutivo que
conjuga la naturaleza iterativa del modelo MCP con los aspectos controlados y
sistemticos del Modelo Cascada, con el agregado de gestin de riegos.
ciclos
En cada vuelta o iteracin hay que tener en cuenta:

Los Objetivos: qu necesidad debe cubrir el producto.

Alternativas: las diferentes formas de conseguir los objetivos de forma exitosa,
desde diferentes puntos de vista como pueden ser:
1. Caractersticas: experiencia del personal, requisitos a cumplir, etc.
2. Formas de gestin del sistema.
3. Riesgo asumido con cada alternativa.
Desarrollar y Verificar: Programar y probar el software.
Si el resultado no es el adecuado o se necesita implementar mejoras o funcionalidades:
Se planificaran los siguientes pasos y se comienza un nuevo ciclo de la espiral. La
espiral tiene una forma de caracola y se dice que mantiene dos dimensiones, la radial y la
angular:
1. Angular: Indica el avance del proyecto del software dentro de un ciclo.
2. Radial: Indica el aumento del coste del proyecto, ya que con cada nueva iteracin
se pasa ms tiempo desarrollando.
Este sistema es muy utilizado en proyectos grandes y complejos como puede ser, por
ejemplo, la creacin de un Sistema Operativo.
Al ser un modelo de Ciclo de Vida orientado a la gestin de riesgo se dice que uno de los
aspectos fundamentales de su xito radica en que el equipo que lo aplique tenga la
necesaria experiencia y habilidad para detectar y catalogar correctamente los riesgos.
ejemplo