Principios de Mantenimiento

Principios de Mantenimiento
Carlos Borrs Pinilla. Ph.D., M.Sc., BSc
Universidad Industrial de Santander

Posgrado en Gerencia de Mantenimiento, 2016, Bucaramanga
cborras@ou.edu
Carlos Borrs Pinilla
Inicio
Principios de Mantenimiento
Carlos Borrs Pinilla. Ph.D., M.Sc., BSc.
Universidad Industrial de Santander
Posgrado en Gerencia de Mantenimiento
2016, Bucaramanga
cborras@ou.edu
Inicio
Introduccin
Estado Actual Mantenimiento en Colombia
Fundamentos bsicos del Mantenimiento
Agenda Primera jornada

1
Introduccin
Objetivos
Programa de la especializacin

Marco Actual: Fuente ACIEM 2010
Gestin Mantenimiento: Fuente ACIEM
Costos del Mantenimiento: Fuente ACIEM 2009
Formacin del personal Mantenimiento
Cuadros Comparativos 1990-2008
Conclusiones

Deniciones
Resea Evolutiva
Importancia
Evolucin del Mantenimiento
Ingeniera de Fbricas
Inicio
Introduccin
Objetivos
Agenda
1
Introduccin
Objetivos

Conclusiones

Deniciones
Resea Evolutiva
Importancia
Inicio
Introduccin
Objetivos
Objetivos.
Iniciar formalmente el programa de la Especializacin.
Socializar el concepto de Mantenimiento y su importancia
como actividad cientca.
Identicar los alcances y pertinencia del Mantenimiento en
nuestro medio.
Establecer los fundamentos o principios bsicos del
Mantenimiento.
Conocer las herramientas metodolgicas disponibles para
ejecutar el Mantenimiento.
Comprender las estrategias gerenciales que le permitirn tener
la capacidad de disear y liderar los procesos de adquisicin,
operacin, mantenimiento y disposicin de los activos fsicos
de las organizaciones, as como de los recursos humanos y
nancieros
Inicio
Introduccin
Objetivos
Objetivos.
nuestro medio.
Mantenimiento.
nancieros
Inicio
Introduccin
Objetivos
Objetivos.
nuestro medio.
Mantenimiento.
nancieros
Inicio
Introduccin
Objetivos
Objetivos. continuacin
Comprender y aplicar conceptos y de Tcnicas Modernas de la
Ingeniera de Mantenimiento, para garantizar el aumento de la
productividad, la conabilidad y asegurar que los activos
industriales alcancen la mayor rentabilidad dentro de un marco
de proteccin a la seguridad humana y ambiental en funcin
de los objetivos y las estrategias de la organizacin.
Adquirir una fundamentacin relacionada con la optimizacin
del ciclo de vida de la gestin de activos y relacin con las
reas de conabilidad, mantenimiento, sostenibilidad y
procesos de mejora continua.
Inicio
Introduccin
Objetivos
Objetivos. continuacin
Hacer uso de tecnologas y sistemas de informacin aplicables
en la gerencia del mantenimiento, con el n planicar y
programar ecientemente estrategias de mantenimiento,
analizar situaciones, identicar problemas y plantear soluciones
sobre la gestin del talento humano, los activos, y los recursos
nancieros.
Demostrar e incentivar en su grupo de trabajo el ejercicio de
la reexin crtica, la creatividad y la investigacin, como
estrategia para realizar propuestas asertivas en los procesos de
optimizacin de la Gestin de Activos.
Conocer, sustentar y evaluar indicadores de ecacia gerencial y
de mantenimiento que le permitirn proponer planes de mejora
y garantizar el mejoramiento continuo de la organizacin.
Inicio
Introduccin
Objetivos
Agenda
1
Introduccin
Objetivos

Conclusiones

Deniciones
Resea Evolutiva
Importancia
Inicio
Introduccin
Objetivos
Programa de la Especializacin
Ciclo I
Ciclo II
Principios de
Mantenimiento
Mantenimiento Preventivo
Mantenimiento Predictivo
Sistemas de info al Mto
Seminario I.
Mantenimiento RCM
Gerencia Financiera Mto
Evaluacin de Proyectos
de Inversin
Integridad y Conabilidad
Oper. Equipos
Inicio
Introduccin
Objetivos
Ciclo I
Ciclo II
Principios de
Mantenimiento
Mantenimiento Preventivo
Mantenimiento Predictivo
Sistemas de info al Mto
Seminario I.
Mantenimiento RCM
Gerencia Financiera Mto
Evaluacin de Proyectos
de Inversin
Integridad y Conabilidad
Oper. Equipos
Inicio
Introduccin
Objetivos
Ciclo III
Ciclo IV
Manufactura Productiva
Gerencia de Sist.
Integrados
Gerencia y habilidades de
direccin
Seminario II
Innovacin y Reconversin
Tecnolgica
Mantenimiento
Productivo Total - TPM
Gerencia Estratgica y
operac del Mto
Gerencia de Recursos
Humanos
Monografa
Inicio
Introduccin
Objetivos
Ciclo III
Ciclo IV
Manufactura Productiva
Gerencia de Sist.
Integrados
Gerencia y habilidades de
direccin
Seminario II
Innovacin y Reconversin
Tecnolgica
Mantenimiento
Productivo Total - TPM
Gerencia Estratgica y
operac del Mto
Gerencia de Recursos
Humanos
Monografa
Inicio
Introduccin

Conclusiones
Agenda
1
Introduccin
Objetivos

Conclusiones

Deniciones
Resea Evolutiva
Importancia
Inicio
Introduccin

Conclusiones
Mantenimiento - Colombia
Encuesta Realizada ACIEM

Muestra: 290 Encuestados
Tipo: Encuesta Estructurada. Autoaplicada
Software Estadstico: SPSS
Inicio
Introduccin

Conclusiones
Poblacin: Cargo de los Encuestados
Inicio
Introduccin

Conclusiones
Tamao de las Empresas
Inicio
Introduccin

Conclusiones
Tipo de Empresas
Inicio
Introduccin

Conclusiones
Agenda
1
Introduccin
Objetivos

Conclusiones

Deniciones
Resea Evolutiva
Importancia
Inicio
Introduccin

Conclusiones
Edad Activos - Equipos en Colombia
Inicio
Introduccin

Conclusiones
Edad Activos VS tipo Empresas: Grande y Micro
Inicio
Introduccin

Conclusiones
Tecnologa Usada - Procesos Productivos
Inicio
Introduccin

Conclusiones
Software Usado - Gestin Mto
Inicio
Introduccin

Conclusiones
Impacto negativo- Gestin Mto
Inicio
Introduccin

Conclusiones
Tipo de Mantenimiento- Gestin Mto
Inicio
Introduccin

Conclusiones
Tipo de Mantenimiento Vs Empresas
Inicio
Introduccin

Conclusiones
Htas Mantenimiento Preventivo
Inicio
Introduccin

Conclusiones
Tipo Personal que Realiza el Mto
Inicio
Introduccin

Conclusiones
Sub-contratacin del Mto
Inicio
Introduccin

Conclusiones
Nivel de Satisfaccin Sub-contratacin del Mto
Inicio
Introduccin

Conclusiones
Asignacin del rea de Mto
Inicio
Introduccin

Conclusiones
Valoracin del Mto
Inicio
Introduccin

Conclusiones
Impacto del Mto
Inicio
Introduccin

Conclusiones
Polticas Ambientales en los procesos productivos
Inicio
Introduccin

Conclusiones
Agenda
1
Introduccin
Objetivos

Conclusiones

Deniciones
Resea Evolutiva
Importancia
Inicio
Introduccin

Conclusiones
Inversion de la Gestin Mantenimiento - Colombia
Inicio
Introduccin

Conclusiones
Rangos de Salarios: Profesionales Gestin Mantenimiento
Inicio
Introduccin

Conclusiones
Agenda
1
Introduccin
Objetivos

Conclusiones

Deniciones
Resea Evolutiva
Importancia
Inicio
Introduccin

Conclusiones
capacitacin en las empresas - orientacin
Inicio
Introduccin

Conclusiones
Factores que afecta la formacin
Inicio
Introduccin

Conclusiones
Agenda
1
Introduccin
Objetivos

Conclusiones

Deniciones
Resea Evolutiva
Importancia
Inicio
Introduccin

Conclusiones
Tendencias de Valoracin en la Gestin Mto por la alta

Direccin
Inicio
Introduccin

Conclusiones
Satisfaccin con el servicio Outsourcing
Inicio
Introduccin

Conclusiones
Participacin del rea de produccin en Mto
Inicio
Introduccin

Conclusiones
Contrataciones de mayor incidencia en la inversin anual de

Mto
Inicio
Introduccin

Conclusiones
Agenda
1
Introduccin
Objetivos

Conclusiones

Deniciones
Resea Evolutiva
Importancia
Inicio
Introduccin

Conclusiones
Gestin Mantenimiento - Colombia
Conclusiones
La Gestin Mto. en Colombia esta orientada a incrementar la

automatizacin de sus procesos productivos y desarrollos tecnolgicos
Las Empresas tienden a usar Software de gestin desarrollado por
entidades externas
Mayor aceptacin de la gestin Mto a niveles directriz de las
Empresas. Funciones tcnicas y administrativas
Mayor Participacin de produccin con Mantenimiento. Cooperacin
Contratacin esta cambiando: evolucin de contratacin especica a
contratacin por precio jo Global
Inicio
Introduccin

Conclusiones
Conclusiones
Disminucin en Mto correctivo, fortaleciendo prevencin, costos inv.

++, requiere gestin del conocimiento!=
+Disponibilidad,+conabilidad, Costos
Se mantiene la contratacin con terceros: Oferta de profesionales
preparados conables en el mercado
Control de Costo de MTO cobra mas atencin en la organizaciones.
Informacin inmediata (Real Time)
Mayor aceptacin por parte de las organizaciones de formar a su
personal. Presupuestos a Formacin
Inicio
Introduccin

Conclusiones
Conclusiones
Las Empresas No destinan suciente espacios-tiempo para formacin.

eciencia vs tiempo formacin
Mayor uso de sistemas de informacin y comunicaciones, TIC's.
Incrementar estndares de calidad, conciencia ambiental, control de
costos, outsourcing, competencias e idoneidad.
Inicio
Introduccin
Deniciones
Resea Evolutiva
Importancia
Actividades
Clasicacin
Resumen
Taller1
Agenda
1
Introduccin
Objetivos

Conclusiones

Deniciones
Resea Evolutiva
Importancia
Inicio
Introduccin
Deniciones
Resea Evolutiva
Importancia
Actividades
Clasicacin
Resumen
Taller1
Peter Druker:Padre de la Gerencia y Administracin moderna
Donde hay una empresa de

xito, alguien tom una
decisin valiente.
Gestin es hacer las cosas
bien, liderazgo es hacer lo
correcto.
Los planes son buenas
intenciones, a menos que se
pongan en accin y generen
trabajo.
Inicio
Deniciones
Resea Evolutiva
Importancia
Actividades
Clasicacin
Resumen
Taller1
Introduccin
Gerencia: es Predecir, Planear, Organizar, Dirigir,

Coordinar y Controlar. Henry Fayol
Mejorar y empoderar el recurso humano para que las
personal se hagan efectivas
fortalezas del
y minimizar sus debilidades
Aporte efectivo de las personas con la
habilidades
mejora continua de las
Establecer un pensamiento comn con la visin. Misin, objetivos
organizacionales, valores y metas. Buscando integrar a las

personas en una empresa
Crecimiento y desarrollo de la empresa y de sus miembros a
travs del entrenamiento, desarrollo y enseanza
Comunicacin asertiva: Que todos los miembros de la
organizacin sepan qu requieren realizar, qu esperan del Gerente
y el Gerente qu espera de ellos .
1 Fuente:Peter
Druker
Inicio
Introduccin
Deniciones
Resea Evolutiva
Importancia
Actividades
Clasicacin
Resumen
Taller1
Mantenimiento
El Mantenimiento
El mantenimiento es el sustantivo correspondiente al verbo
mantener, la funcin concreta de mantenimiento es sostener la
funcionalidad y el cuerpo de un objeto o aparato productivo
para que pueda cumplir su funcin de producir bienes o
servicios, estos aparatos no son ms que los objetos que genera
la ingeniera en sus diferentes versiones
Segn la real Academia Espaola, se dene Mantenimiento,
como: el conjunto de operaciones y cuidados necesarios para
que instalaciones, edicios, industrias, etc., puedan seguir
funcionando adecuadamente (RAE@, 2008).
Inicio
Introduccin
Deniciones
Resea Evolutiva
Importancia
Actividades
Clasicacin
Resumen
Taller1
Mantenimiento Cont
El Mantenimiento y produccin
La forma de maximizar la ecacia, la eciencia, la efectividad y
la productividad de los activos, es mediante el conocimiento y
la aplicacin de las leyes que gobiernan la relacin entre
produccin y mantenimiento.
Productividad, entendida como la capacidad de generar mayor
cantidad de bienes y/o servicios con los mismos factores
productivos, o tambin puede interpretarse como producir los
mismos bienes con una menor cantidad de recursos
productivos, que los del punto de referencia.
Inicio
Introduccin
Deniciones
Resea Evolutiva
Importancia
Actividades
Clasicacin
Resumen
Taller1
Qu es Mantenimiento?
Gestin de procesos responsables: Conablidad, Disponibilidad,

Mantenibilidad, Calidad, Seguridad y Ambiente
Es la gestin de procesos en la compaa, responsable por
garantizar la disponibilidad de los activos productivos y calidad
en los procesos de mantenimiento requerida en el Plan del
negocio, con atencin a la seguridad de las personas y al
cuidado del Medio ambiente, al costo ptimo posible.
Inicio
Introduccin
Deniciones
Resea Evolutiva
Importancia
Actividades
Clasicacin
Resumen
Taller1
Mantenimiento
Caracterizacin del Mantenimiento: EL
MANTENIMIENTO ES
PLANEACIN
REFLEXIVO
IMAGINATIVO
CREATIVO
DINMICO
EVOLUTIVO
METDICO
CIENTFICO
Inicio
Introduccin
Deniciones
Resea Evolutiva
Importancia
Actividades
Clasicacin
Resumen
Taller1
EL MANTENIMIENTO NO ES
DOGMTICO
INTUITIVO
IMPROVISADO
PRODUCTO DEL AZAR
Inicio
Introduccin
Deniciones
Resea Evolutiva
Importancia
Actividades
Clasicacin
Resumen
Taller1
Principios del Mantenimiento

El mantenimiento es una actividad cientca en la medida que utilicemos:
ACCIONES ORGANIZADAS, COHERENTES Y SISTEMTICAS.
ABSTRACCIN Y MATEMATIZACIN DE VARIABLES
MEDIBLES Y RACIONALIDAD TCNICA EN TODAS LAS
ACTIVIDADES
Inicio
Introduccin
Deniciones
Resea Evolutiva
Importancia
Actividades
Clasicacin
Resumen
Taller1
EL REPARADOR Es una ESPECIE En va de EXTINCIN

EL INGENIERO Debe tener una
MENTALIDAD EMPRESARIAL
EL INGENIERO DE MANTENIMIENTO Debe aprender a
VENDER SU NEGOCIO
EL INGENIERO DE MANTENIMIENTO Debe Dominar las ultimas
ESTRATEGIAS DE GESTIN EMPRESARIAL
Inicio
Introduccin
Deniciones
Resea Evolutiva
Importancia
Actividades
Clasicacin
Resumen
Taller1

VENDER SU NEGOCIO
Inicio
Introduccin
Deniciones
Resea Evolutiva
Importancia
Actividades
Clasicacin
Resumen
Taller1

VENDER SU NEGOCIO
Inicio
Introduccin
Deniciones
Resea Evolutiva
Importancia
Actividades
Clasicacin
Resumen
Taller1

VENDER SU NEGOCIO
Inicio
Introduccin
Deniciones
Resea Evolutiva
Importancia
Actividades
Clasicacin
Resumen
Taller1
Agenda
1
Introduccin
Objetivos

Conclusiones

Deniciones
Resea Evolutiva
Importancia
Inicio
Introduccin
Deniciones
Resea Evolutiva
Importancia
Actividades
Clasicacin
Resumen
Taller1
RENACIMIENTO:Historia del Mto; SXIV,SXV,SXVII

Desarrollo de Tecnologa.
Representantes:
Creacin de nuevas Mquinas, Mecanismos,
Galileo Galilei
equipos
Miguel Angel
Leonardo Da Vinci
Descubrimientos de nuevas tierras.
Georgio Agrcola
Expansion de colonias Europeas a nuevas tierras
Francisco Di Giorgi
Nuevos minerales y materias primas,
Isaac Newton,etc
EXPLOTACIN de Recursos.
Necesidad Urgente de crear mas maquinas,
mecanismos para explotar recursos
Avances en Conocimiento: Medicina, Astronoma,
Armas blicas, Navegacin, Ing. Mecnica. etc.
Inicio
Introduccin
Deniciones
Resea Evolutiva
Importancia
Actividades
Clasicacin
Resumen
Taller1
REVOLUCIN INDUSTRIAL: SXVIII-SXIX

Produccin Industrial
Las Mquinas no requiere

del Hombre para su
Nuevos y mayor numero de Inventos.

Creacin de nuevas mquinas complejas,
Nuevos Mecanismos
funcionamiento.
Las Mquinas prestan un
servicio: Bienestar y
Mayor generacin de conocimiento
mejora de calidad de vida.
Inventa la Mquina de Vapor: Heron, Watt,
Inglaterra lidera la
Jernimo de Ayanz, 1606
revolucin industrial.
Se Desarrolla la Ing. Textil
Reemplazan: animales por
Motor de Combustin interna. August OTTO

1876.
Ing. Mecnica
Inicio
mquinas.
Introduccin
Deniciones
Resea Evolutiva
Importancia
Actividades
Clasicacin
Resumen
Taller1
Mquina de Vapor: Watt
Revolucin Industrial: Mquina

de Vapor
Cambio de paradigma productivo
Escuela Superior de ING Madrid
Inicio
Introduccin
Deniciones
Resea Evolutiva
Importancia
Actividades
Clasicacin
Resumen
Taller1
Autos de vapor
Revolucin Industrial:
Desarrollo de conocimiento
Inicio
Introduccin
Deniciones
Resea Evolutiva
Importancia
Actividades
Clasicacin
Resumen
Taller1
Mquinas de Vapor
Se incrementa la
produccin, transporte
masivo de carga
Inicio
Introduccin
Deniciones
Resea Evolutiva
Importancia
Actividades
Clasicacin
Resumen
Taller1
Siglo XX
Sistemas organizados de Produccin y estandarizacin

La Peugeot primer fabricante masivo de autos en serie 1891.
Fabricantes Benz y Olds aparecen en la competencia.
Henry Ford 1913 - 1920 Fabricante en masa y serie vehculos en cadena.
Logra producir hasta 2 Millones de autos por ao.
USA y Canada producen el 90% de autos en el mundo. 1920
Rudolph Diesel 1858-1913. Desarrolla el Motor Diesel: Maq pesada de
carga, terrestre, marina.
Inicio
Introduccin
Deniciones
Resea Evolutiva
Importancia
Actividades
Clasicacin
Resumen
Taller1
Desarrollo de la Aviacin
Roger Bacon SXIII: Si el agua soporta un barco el aire podra soportar
objetos".
Leonardo Da Vinci: aporta diseos como base para fab.
Wrigth: 17 Dic 1903, Flyer, Flyer II FLyer III.
Dirigibles 1907 Thomas Baldwin.
Charles Lindberh cruza el Oceano Atlantico, Solo 1927
1944 - USA produce 97,624 Aviones.
Inicio
Introduccin
Deniciones
Resea Evolutiva
Importancia
Actividades
Clasicacin
Resumen
Taller1
Era Espacial
Konstantin Eduardovish Tsiolkovski. Teora de cohetes.

Robert Goddard comportamiento dinmico de cohetes y lanza el primero con
combustible liquido 1926.
Alemania lanza cohetes controlados con giroscopios
Rusia pone en orbita satlite Spunik 1957.
Carrera por el dominio de la era espacial se inicia, USA, RUSIA,Inglaterra,
Francia
El desarrollo de la era espacial contribuye con el desarrollo de la Ingeniera
Mecnica
Inicio
Introduccin
Deniciones
Resea Evolutiva
Importancia
Actividades
Clasicacin
Resumen
Taller1
Funcin Mantenimiento
sostener la funcionalidad
de los equipos y el buen estado de las mquinas a travs del
tiempo
Mantener, Reparar y Construir, son algunas de las tareas
fundamentales de la ingeniera, (OIT-CIUO88, 1988). Por
La principal funcin de mantenimiento es
tanto, existe una fuerte relacin entre Mantenimiento y la Ingeniera
Inicio
Introduccin
Deniciones
Resea Evolutiva
Importancia
Actividades
Clasicacin
Resumen
Taller1
Funcin Mantenimiento
La
Terotecnologa
(palabra proveniente de las races griegas: thero:
cuidado; techno: tcnica y logos: tratado) plantea el
integral de la tecnologa
cuidado
y su propsito es plantear las bases y
reglas para la creacin de un modelo de la gestin y operacin de

mantenimiento orientada por la tcnica y la logstica integral
de los equipos (Terotecnologa) (Kelly, y otros, 1998) (Rey, 1996).
Inicio
Introduccin
Deniciones
Resea Evolutiva
Importancia
Actividades
Clasicacin
Resumen
Taller1
Fundamentos pedaggicos
INGENIERA DE MANTENIMIENTO
FUNDAMENTACIN TERICA. Una Practica
apropiada y una alto grado de desarrollo de la capacidad
investigativa e innovacin
LA Formacin Integral en
Requiere de
En INGENIERA DE MANTENIMIENTO nada esta resuelto,

constante evolucin, sistemas de gestin, procedimientos y mejora
continua.
Inicio
Introduccin
Deniciones
Resea Evolutiva
Importancia
Actividades
Clasicacin
Resumen
Taller1
Tendencias del Mantenimiento
MANTENIMIENTO Con calidad

Sistematizacin del MANTENIMIENTO Y Desarrollo de
SISTEMA DE INFORMACIN
Fomentar el uso de la TECNOLOGA DE PUNTA en el
DIAGNSTICO Y GESTIN DE EQUIPOS
Ampliar y Mejorar la Cobertura del MANTENIMIENTO
PREVENTIVO y Predictivo
Realizar el
un
Contratar EL MANTENIMIENTO que distraiga la atencin de la

ORGANIZACIN Y enfocarse al MANTENIMIENTO DE LA
MAQUINARIA Y EQUIPO DE PRODUCCIN
Inicio
Introduccin
Deniciones
Resea Evolutiva
Importancia
Actividades
Clasicacin
Resumen
Taller1
Tendencias del Mantenimiento-cont

Implementar estrategias con miras a un MANTENIMIENTO
PRODUCTIVO TOTAL esto s:
Bsqueda de un Mto que mire el proceso productivo mas que a
la misma maquina
Las actividades se realicen en el momento preciso, con el mnimo de
recursos, sin paradas innecesarias
personal de la empresa se haga responsable del Mto y

en particular que el equipo de operadores preste primeros
auxilios de Mantenimiento.
Aplicacin de conceptos modernos de la alta gestin al
mantenimiento
Hacer del MANTENIMIENTO una actividad proactiva y
permanente
Realizar investigacin tendiente a Conabilidad RCM
Todo el
Inicio
Introduccin
Deniciones
Resea Evolutiva
Importancia
Actividades
Clasicacin
Resumen
Taller1
Resistencias al mantenimiento
Frustracin por no obtener rpidamente resultados esperados.

Las limitacin econmica y las variaciones en los costos de la
tecnologa de punta.
Las dicultades regionales en consecucin de equipo e insumos, EL
TRADICIONALISMO, LA IDIOSINCRASIA, LA RESISTENCIA AL
CAMBIO, querer mantener el estatus establecido.
EL MANTENIMIENTO ha sido por tradicin tratado como una
funcin SECUNDARIA Y DELEGADA SU RESPONSABILIDAD A
FUNCIONARIOS CON POCA O NINGUNA AUTORIDAD dentro
del esquema organizacional PRODUCTIVO.
Inicio
Introduccin
Deniciones
Resea Evolutiva
Importancia
Actividades
Clasicacin
Resumen
Taller1
Factores que enfatizan la importancia del

Mantenimiento
Cuanto mayor sea la inversin en bienes fsicos

Cuanto mayor sea el grado de automatizacin
Cuanto mayor sea la complejidad de los equipos
Cuanto ms en serie sea el proceso operativo
Exigencia de una rigurosa programacin de produccin
Exigencia de una calidad ms estricta
La constante variacin de los costos:Mano de Obra
-Inventarios;Repuestos- Materiales
Inicio
Introduccin
Deniciones
Resea Evolutiva
Importancia
Actividades
Clasicacin
Resumen
Taller1
Propsitos del mantenimiento.
Inicio
Introduccin
Deniciones
Resea Evolutiva
Importancia
Actividades
Clasicacin
Resumen
Taller1
Errores comunes en el Mantenimiento
Inicio
Introduccin
Deniciones
Resea Evolutiva
Importancia
Actividades
Clasicacin
Resumen
Taller1
Recursos materiales
Dependencias del
Mantenimiento
Maquinaria -equipo herramientas y utilitajes
Gestin de Repuestos y
materiales
Computadores y aparatos de
comunicacin
Equipos de movilizacin y
transporte
Inicio
Introduccin
Deniciones
Resea Evolutiva
Importancia
Actividades
Clasicacin
Resumen
Taller1
Signicacin del mantenimiento
Fuente:Estado Actual de la Ingeniera de Mantenimiento en

Bucaramanga/ Carlos R. Gonzalez B.
Inicio
Introduccin
Deniciones
Resea Evolutiva
Importancia
Actividades
Clasicacin
Resumen
Taller1
Representatividad de la contratacin
Fuente:Estado Actual de la Ingeniera de Mantenimiento en

Bucaramanga/ Carlos R. Gonzalez B.
Inicio
Introduccin
Deniciones
Resea Evolutiva
Importancia
Actividades
Clasicacin
Resumen
Taller1
Manufactura de clase Mundial
Inicio
Introduccin
Deniciones
Resea Evolutiva
Importancia
Actividades
Clasicacin
Resumen
Taller1
Agenda
1
Introduccin
Objetivos

Conclusiones

Deniciones
Resea Evolutiva
Importancia
Inicio
Introduccin
Deniciones
Resea Evolutiva
Importancia
Actividades
Clasicacin
Resumen
Taller1
Factores que enfatizan la importancia del mantenimiento

dirigido
Cuanto mayor sea la inversin en la fbrica
Cuanto mayor sea el grado de automatizacin
Cuanto mayor sea la complejidad de los equipos
Cuanto ms en serie sea la fabricacin
Exigencia de rigurosa programacin de la produccin
Exigencia de calidad ms estricta
El constante incremento de los costos
Mano de obra
repuestos
materiales
Inventarios
Inicio
Introduccin
Deniciones
Resea Evolutiva
Importancia
Actividades
Clasicacin
Resumen
Taller1
Importancia
Inicio
Introduccin
Deniciones
Resea Evolutiva
Importancia
Actividades
Clasicacin
Resumen
Taller1
Ciclo de degradacin
Inicio
Introduccin
Deniciones
Resea Evolutiva
Importancia
Actividades
Clasicacin
Resumen
Taller1
Importancia
Inicio
Introduccin
Deniciones
Resea Evolutiva
Importancia
Actividades
Clasicacin
Resumen
Taller1
Importancia
Inicio
Introduccin
Deniciones
Resea Evolutiva
Importancia
Actividades
Clasicacin
Resumen
Taller1
Importancia
Inicio
Introduccin
Deniciones
Resea Evolutiva
Importancia
Actividades
Clasicacin
Resumen
Taller1
Agenda
1
Introduccin
Objetivos

Conclusiones

Deniciones
Resea Evolutiva
Importancia
Inicio
Introduccin
Deniciones
Resea Evolutiva
Importancia
Actividades
Clasicacin
Resumen
Taller1
Evolucin del Mantenimiento en el Siglo XX - Segn

Objetivos
Inicio
Introduccin
Deniciones
Resea Evolutiva
Importancia
Actividades
Clasicacin
Resumen
Taller1
Evolucin tecnolgica del Mantenimiento en el Siglo XX
Inicio
Introduccin
Deniciones
Resea Evolutiva
Importancia
Actividades
Clasicacin
Resumen
Taller1
Evolucin del Mantenimiento: GENERACIONES
Inicio
Introduccin
Deniciones
Resea Evolutiva
Importancia
Actividades
Clasicacin
Resumen
Taller1
Evolucin tecnolgica del Mantenimiento Hasta hoy
Inicio
Introduccin
Deniciones
Resea Evolutiva
Importancia
Actividades
Clasicacin
Resumen
Taller1
Evolucin tecnolgica del Mantenimiento Hasta hoy-Cont
2
2 Fuente:Mantenimiento
Planeacin, ejecucin y Control; MORA.,Alberto 2009,
AlfaOmega
Inicio
Introduccin
Deniciones
Resea Evolutiva
Importancia
Actividades
Clasicacin
Resumen
Taller1
Evolucin de los patrones de falla en los equipos
Inicio
Introduccin
Deniciones
Resea Evolutiva
Importancia
Actividades
Clasicacin
Resumen
Taller1
Ejemplo (Industria Aeronatica)
Inicio
Introduccin
Deniciones
Resea Evolutiva
Importancia
Actividades
Clasicacin
Resumen
Taller1
Ejemplo (Weibull curva: Hot Tube)
Inicio
Introduccin
Deniciones
Resea Evolutiva
Importancia
Actividades
Clasicacin
Resumen
Taller1
Ejemplo (Distribuciones Weibull)
Inicio
Introduccin
Deniciones
Resea Evolutiva
Importancia
Actividades
Clasicacin
Resumen
Taller1
Ejemplo (Distribucion Weibull)
Inicio
Introduccin
Deniciones
Resea Evolutiva
Importancia
Actividades
Clasicacin
Resumen
Taller1
Agenda
1
Introduccin
Objetivos

Conclusiones

Deniciones
Resea Evolutiva
Importancia
Inicio
Introduccin
Deniciones
Resea Evolutiva
Importancia
Actividades
Clasicacin
Resumen
Taller1
Ingeniera de Desarrollo
Cubre la fase exploratoria del procesamiento de los materiales, planeacin
y programacin. Establece las polticas y ja las metas de expansin y
desarrollo de la empresa.
Ingeniera de Diseo
Cubre la fase de transferencia de nuevos procesos (producto de la
investigacin), nuevos desarrollos relativos a formas, dimensiones y
estructuras de los elementos de produccin.
Inicio
Introduccin
Deniciones
Resea Evolutiva
Importancia
Actividades
Clasicacin
Resumen
Taller1
Ingeniera de Construccin y Montaje

Interpreta, fabrica e instala adecuada y metdicamente los elementos, de
acuerdo a planos y especicaciones: Infraestructura, edicios,
maquinaria, servicios e instalaciones.
Ingeniera de Produccin
Mediante los procesos de fabricacin y manufactura instalados obtiene los
mejores rendimiento de la operacin.
Inicio
Introduccin
Deniciones
Resea Evolutiva
Importancia
Actividades
Clasicacin
Resumen
Taller1
Factores que enfatizan la importancia del Mantenimiento

Dirigido
Cuanto mayor sea la INVERSIN en la fbrica.
Cuanto mayor sea el grado de AUTOMATIZACIN.
Cuanto mayor sea la COMPLEJIDAD de los equipos.
Cuanto ms EN SERIE sea la fabricacin.
Exigencia de RIGUROSA PROGRAMACIN de la produccin.
Exigencia de CALIDAD ms estricta.
El constante incremento de los COSTOS:
Mano de obra
Materiales
Repuestos
Inventarios
Inicio
Introduccin
Deniciones
Resea Evolutiva
Importancia
Actividades
Clasicacin
Resumen
Taller1
Organizacin del Mantenimiento
Inicio
Introduccin
Deniciones
Resea Evolutiva
Importancia
Actividades
Clasicacin
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Taller1
Agenda
1
Introduccin
Objetivos

Conclusiones

Deniciones
Resea Evolutiva
Importancia
Inicio
Introduccin
Deniciones
Resea Evolutiva
Importancia
Actividades
Clasicacin
Resumen
Taller1
Actividades bsicas del Mantenimiento
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Introduccin
Deniciones
Resea Evolutiva
Importancia
Actividades
Clasicacin
Resumen
Taller1
Ciclo de vida de los equipos e instalaciones
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Deniciones
Resea Evolutiva
Importancia
Actividades
Clasicacin
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Taller1
Agenda
1
Introduccin
Objetivos

Conclusiones

Deniciones
Resea Evolutiva
Importancia
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Deniciones
Resea Evolutiva
Importancia
Actividades
Clasicacin
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Taller1
Clasicacin
Potential Failure Curve
www.m-eng.co.za
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Deniciones
Resea Evolutiva
Importancia
Actividades
Clasicacin
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Deniciones
Resea Evolutiva
Importancia
Actividades
Clasicacin
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Deniciones
Resea Evolutiva
Importancia
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Clasicacin
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Resea Evolutiva
Importancia
Actividades
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Distribucin de la Gestin del Mantenimiento
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Resea Evolutiva
Importancia
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Clasicacin
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Taller1
Eleccin del tipo de Mantenimiento-RCM simplicado
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Deniciones
Resea Evolutiva
Importancia
Actividades
Clasicacin
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Taller1
Agenda
1
Introduccin
Objetivos

Conclusiones

Deniciones
Resea Evolutiva
Importancia
Inicio
Introduccin
Deniciones
Resea Evolutiva
Importancia
Actividades
Clasicacin
Resumen
Taller1
Resumen
Conceptos a destacar
Mantenimiento es una actividad Cientca:
conciencia de
acciones organizadas-planeadas, coherentes y sistmicas; existe una

racionalidad tcnica en la organizacin de los recursos de materiales,
la potencialidad humana, la proteccin del medio ambiente
Alta disponibilidad con calidad de todos los bienes.

Concepto del REPARADOR debe desaparecer y ser
reemplazada por la capacidad sistmica para prevenir, predecir
tcnica y cientcamente los comportamientos y sucesos
indeseables, planicando con sentido econmico, las actividades
de reparacin sean las mnimas necesarias.
La ingeniera de Mantenimiento es una EMPRESA;
empresa de
servicios: debe producir, vender, ganar, perdurar y debe crecer.
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Deniciones
Resea Evolutiva
Importancia
Actividades
Clasicacin
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Taller1
Resumen
Conceptos a destacar
El Mantenimiento debe ser RENTABLE.

La Empresa Mantenimiento es una inversion productiva y
rentable: Los ingenieros y Directivos de la Gestin Mantenimiento
deben formarse con hbitos y actitudes Empresariales.
La Ingeniera del Mantenimiento busca el logro de altos

indices de productividad: Los directivos e ingenieros deben
conocer y dominar las ultimas estrategias Administrativas y de
Gestion Empresarial.
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Actividades
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1
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Objetivos

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Resea Evolutiva
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Resea Evolutiva
Importancia
Actividades
Clasicacin
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Taller1
Taller1
6 Grupos de 3 personas
Presentarse, Breve discusin sobre la evolucin del Mto y llegar a un
acuerdo dentro del grupo

Hacer un diagrama de como considera ha sido y ser
(prospectivamente) la evolucin del Mantenimiento a futuro
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Carlos Borrs Pinilla. Ph.D., M.Sc., BSc

Universidad Industrial de Santander

Carlos Borrs Pinilla

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Agenda Primera jornada

Estado Actual Mantenimiento en Colombia

Fundamentos bsicos del Mantenimiento

Estado Actual Mantenimiento en Colombia

Fundamentos bsicos del Mantenimiento

Carlos Borrs Pinilla

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Fundamentos bsicos del Mantenimiento

Carlos Borrs Pinilla

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Marco Actual: Fuente ACIEM 2010

Estado Actual Mantenimiento en Colombia

Fundamentos bsicos del Mantenimiento

Marco Actual: Fuente ACIEM 2010

Encuesta Realizada ACIEM

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Marco Actual: Fuente ACIEM 2010

Poblacin: Cargo de los Encuestados

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Marco Actual: Fuente ACIEM 2010

Tamao de las Empresas

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Marco Actual: Fuente ACIEM 2010

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Marco Actual: Fuente ACIEM 2010

Estado Actual Mantenimiento en Colombia

Fundamentos bsicos del Mantenimiento

Marco Actual: Fuente ACIEM 2010

Edad Activos - Equipos en Colombia

Carlos Borrs Pinilla

Marco Actual: Fuente ACIEM 2010

Edad Activos VS tipo Empresas: Grande y Micro

Carlos Borrs Pinilla

Marco Actual: Fuente ACIEM 2010

Tecnologa Usada - Procesos Productivos

Carlos Borrs Pinilla

Marco Actual: Fuente ACIEM 2010

Software Usado - Gestin Mto

Carlos Borrs Pinilla

Marco Actual: Fuente ACIEM 2010

Impacto negativo- Gestin Mto

Carlos Borrs Pinilla

Marco Actual: Fuente ACIEM 2010

Tipo de Mantenimiento- Gestin Mto

Carlos Borrs Pinilla

Marco Actual: Fuente ACIEM 2010

Tipo de Mantenimiento Vs Empresas

Carlos Borrs Pinilla

Marco Actual: Fuente ACIEM 2010

Htas Mantenimiento Preventivo

Carlos Borrs Pinilla

Marco Actual: Fuente ACIEM 2010

Tipo Personal que Realiza el Mto

Carlos Borrs Pinilla

Marco Actual: Fuente ACIEM 2010

Sub-contratacin del Mto

Las Empresas No destinan suciente espacios-tiempo para formacin.