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IDEA
CEI: LICEO GUATEMALA
Nombre de la Carrera: Licenciatura en Tecnologa y Administracin de Empresas
Curso: Administracin de Recursos Humanos
Horario: 10 horas
Tutor: Licda. Ana Lorena Bonilla vila
NOMBRE DE LA TAREA
Tema
INDUCCIN, UBICACIN Y SEPARACIN
ndice
Contenido
ndice..........................................................................................................................2
Introduccin...............................................................................................................3
Induccin, ubicacin y separacin.............................................................................4
Obstculos de la productividad..............................................................................4
Disminucin de la disonancia cognoscitiva............................................................5
Tasa de rotacin de nuevos empleados....................................................................5
Contribucin efectiva al desempeo de la organizacin........................................5
Programas de induccin.........................................................................................5
Socializacin..............................................................................................................6
Trayectoria de la ubicacin.....................................................................................6
Contenido y responsabilidad de la induccin.........................................................6
Concepto de e-learning: recursos disponibles.......................................................7
Filosofa de la organizacin como centro creador de conocimientos.......................7
Elementos de un programa formal de induccin...................................................8
Oportunidades y errores............................................................................................8
Beneficios de los programas de induccin.............................................................9
Seguimiento de la induccin..................................................................................9
Aspectos internacionales.......................................................................................9
Induccin de personal temporal...........................................................................10
Promociones.........................................................................................................10
Promocin por mritos.........................................................................................10
Promociones con base en la antigedad.............................................................11
Transferencia lateral y prdida de categora........................................................11
Programas de identificacin de vacantes.............................................................11
Separaciones individuales....................................................................................12
Separacin de grupos..........................................................................................12
Introduccin
Obstculos de la productividad
Un obstculo que impide desarrollar una fuerza de trabajo productiva y bien
integrada es que los empleados muestran mayor tendencia a retirarse de la
organizacin durante los primeros meses de su labor que durante cualquier otra
fase de su carrera profesional.
El propsito de la administracin de los recursos humanos es el mejoramiento de
las contribuciones productivas del personal a la organizacin en formas que sean
responsables desde un punto de vista estratgico, tico y social.
Programas de induccin
Los programas de induccin ofrecen una excelente herramienta para lograr la
ubicacin correcta del personal, y en el proceso generar la indispensable mstica
de equipo.
Socializacin
La socializacin es el proceso mediante el cual el empleado empieza a
comprender y aceptar los valores, normas y objetivos de la organizacin.
Puede decirse que un programa de induccin logra su objetivo en la medida en
que se consigue acelerar y facilitar la socializacin de los nuevos empleados. Por
medio de mtodos formales, como los programas de induccin o mediante
enfoques informales como los grupos espontaneo de iniciacin al trabajo.
Los programas de induccin constituyen un efectivo instrumento de socializacin,
dado que la mayora de los recin llegados experimentan un intenso deseo de ser
aceptado.
Valores de la organizacin
individual
Proceso de
socializacin
personalidad
Trayectoria de la ubicacin
Los
programas
formales
de
induccin
suelen
ser
responsabilidad
del
Normas de seguridad
Estructura de la compaa
Programas de jubilacin
Capacitacin y desarrollo
A los subordinados
A los jefes del supervisor
Funciones y deberes especficos
Ubicacin del puesto de trabajo
Oportunidades y errores
Con frecuencia, los aspectos ms dbiles del programa de induccin se originan
en el supervisor directos del empleado. Puede ser que los supervisores tengan
problemas ms urgentes, o que desde su punto de vista luzca tan familiar que no
amerite explicaciones.
Un recurso complementario de gran utilidad consiste en asignar al recin llegado
con uno de los compaeros de trabajo para que lo guie.
contraproducente.
Resulta negativo empezar con la parte desagradable de la labor.
Nunca debe pedirse al empleado de ingreso reciente que realice labores
pueden
ser
Separaciones
Separacin de grupos
Reduccin de personal: en determinada circunstancias, una organizacin puede
verse obligada a reducir el nmero de sus integrantes.
Atricin: plazas que se generan cuando las personas que las ocupan cambian de
ocupacin, se jubilan o mueren.
Conclusiones
Desde que se seal la importancia del factor ser humano en las organizaciones,
en las primeras dcadas del siglo pasado, y demostr su importancia de que en su
momento se denominaron las relaciones humanas, los responsables y los
expertos de la administracin del personal no han cesado de estudiar e investigar
acerca del tema. Salvo raras excepciones, en la historia de la teora administrativa
y organizacional el factor humano siempre ha sido determinante. Sin embargo hay
que aclarar varios asuntos. Algunos resultan muy evidentes, pero otros se ocultan
soterradamente. En cuanto a los ms fciles de denunciar de hecho haca varias
dcadas se viene haciendo con mucha vehemencia por parte de algunos
estudiosos de la administracin que es tanto el estudio de la investigacin se
han hecho siempre desde de la intencionalidad economicista de la disciplina
administrativa.
Es preciso que el especialista en gestin humana utilice otros enfoques y
reconstruya sus nociones: separar lo humano de la empresa no ha dado hasta
ahora resultados efectivos para todos. Insistir en que la empresa es un colectivos
ajeno al individuo, una realidad dada, y que al nuevo trabajador hay que recibirlo
como lo hacen los anfitriones a un invitado, para que se motive a quedarse, es una
analoga que no puede generalizarse y que no resiste ya la validacin emprica en
la sociedad contempornea
Recomendaciones
La rotacin de empleados con el departamento de personal es que siempre
ayuden a los empleados a que alcancen sus objetivos la satisfaccin individual y
colectiva tiende a aumentar lo que favorece en la organizacin y en vez de que
disminuya la rotacin de personal. Es muy importante los costos en la rotacin y
ubicacin del personal es alto ya que comprende solo los gastos de reclutamiento
y de seleccin si no tambin los que origina su apertura sus registros en el
departamento de personal, el establecimiento de una nueva cuenta en la nmina
la capacitacin y algunos gastos de suministros.
El conjunto de los gastos de rotacin de personal puede significar la diferencia
entre arrojar prdidas o ganancias al cabo de un ao de labores y para que esto
se considere un provecho para la organizacin de deber a elegir a aquellos
candidatos con tales fortalezas intelectuales y cognitivas iniciativas tenga para la
organizacin, en el futuro. Un mtodo comn para reducir la tasa de rotacin de
personal es la aplicacin entre los recin contratados de un programa orientado o
induccin que sirve para familiarizarlos con sus funciones con respecto a sus
polticas.
GLOSARIO
ANEXOS
Induccin, ubicacin y separacin
Disminucin de la disonancia cognoscitiva
Tasa de rotacin de nuevos empleados
Contribucin efectiva al desempeo de la organizacin
Programas de induccin
Socializacin
Trayectoria de la ubicacin
Contenido y responsabilidad de la induccin
Filosofa de la organizacin como centro creador de conocimientos
E-GRAFA
https://prezi.com/rwaqqiagxbvi/orientacion-ubicacion-y-separacion-del-puesto/
https://es.scribd.com/doc/48998510/induccion-ubicacion-y-separacion
http://www.uacj.mx/DGDCDC/SP/Documents/avances/Documents/2006/Avances
%20140.%20Gonz%C3%A1lez,%20Rodriguez.