CUESTIONARIO DE ESTILOS DE LIDERAZGO

Esta herramienta est diseada para detectar a travs de indicadores tu estilo de

liderazgo dominante, as como tus estilos secundarios. Es posible que tengas ms de
un estilo dominante como prueba de tu agilidad de liderazgo. Esta encuesta no es una
herramienta psicomtrica en s, pero pretende ser una herramienta de aprendizaje, que
en combinacin con el contenido de este mdulo en estilos de liderazgo, proveer una
comprensin ms profunda de tus estilos de liderazgo y su impacto en los empleados.

ESTILO 1

REALMENTE
DE ACUERDO

DE
ACUERDO

NEUTRAL

EN
DESACUERDO

EN PROFUNDO
DESACUERDO

El rol ms importante de un lder es

el de inspirar a otros para alcanzar
resultados importantes

Soy una persona emptica o

comprensiva

Soy bueno para ayudar a la gente a

conectar su trabajo con los
objetivos de la organizacin

Creo que la gente necesita una

visin compartida para lograr
grandes cosas juntos

Soy muy abierto al compartir

informacin con mi equipo

PUNTUACIN
TOTAL

16

REALMENTE
DE ACUERDO

DE
ACUERDO

NEUTRAL

EN
DESACUERD
O

EN PROFUNDO
DESACUERDO

ESTILO 2
1

Disfruto de apoyar a otros para que

desarrollen al mximo su potencial

Soy bueno para identificar las

fuerzas y debilidades de otros

Es importante para m que mis

subalternos comprendan su futuro
profesional en la compaa

Siento que mi trabajo principal

como lder es el de orientar y
motivar a otros para alcanzar metas

Es ms importante delegar tareas

importantes que hacerlas yo mismo,
incluso cuando la persona en la que
delegue no tenga todas las
habilidades requeridas para llevarla
a cabo.

Copyright 2016 Right Management Inc.

Este material es para uso personal y queda estrictamente prohibida su reproduccin

PUNTUACIN
TOTAL

REALMENTE
DE ACUERDO

DE
ACUERDO

15

NEUTRAL

EN
DESACUERD
O

EN PROFUNDO
DESACUERDO

ESTILO 3
5

Es importante tener armona en mi

equipo y en mi lugar de trabajo

El nimo del empleado es un agente

clave para el desempeo de la
compaa

El hacer relaciones con la gente

dentro y fuera de la compaa es
clave para una carrera exitosa

Al evaluar el desempeo de mis

subalternos antepongo su
colaboracin y habilidades para
trabajar en equipo a habilidades
relacionadas con su trabajo

Es importante que los conflictos

interpersonales entre empleados se
resuelvan tranquila y rpidamente

PUNTUACIN
TOTAL

22

REALMENTE
DE ACUERDO

DE
ACUERDO

NEUTRAL

EN
DESACUERDO

EN PROFUNDO
DESACUERDO

ESTILO 4
1

Se debe aplicar siempre un enfoque

a consciencia al tomar decisiones
importantes

Soy un excelente escucha

Es importante para un gerente,

invertir tiempo extra para obtener
retroalimentacin de toda la gente
afectada por una decisin

La gente slo apoyar aqullos

planes que ayudaron a crear

Trabajo duro para lograr resultados

en los que todos ganen, mis colegas
y la compaa

PUNTUACIN
TOTAL

17

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ESTILO 5

REALMENTE
DE ACUERDO

DE
ACUERDO

NEUTRAL

EN
DESACUERDO

EN PROFUNDO
DESACUERDO

Soy una persona ambiciosa

La competencia amistosa en el
trabajo, entre departamentos o
personas, es buena para la
compaa

Percibo mis estndares como altos

en cuanto a mi profesionalismo y
resultados

El rol principal de un lder es el de

asegurar la ejecucin enfocada y
eficiente de su plan de negocios

La prioridad ms importante de un
lder de negocios es dar resultados

PUNTUACIN
TOTAL

ESTILO 6
1

15

REALMENTE
DE ACUERDO

DE
ACUERDO

NEUTRAL

EN
DESACUERDO

EN PROFUNDO
DESACUERDO

Las compaas necesitan lderes

fuertes que pueda comunicar un
plan de negocios claro a todos los
empleados

En general, la gente no aprecia los

cambios, por lo que slo cambiarn
sus actitudes y comportamientos
laborales al verse forzados a
hacerlo

En tiempos de cambio, la labor de

un lder es la de disminuir el miedo
y reforzar la confianza en el futuro
de la compaa

La ejecucin exitosa de un plan de

negocios requiere de monitoreo
constante del progreso comparado
con las metas para asegurar
resultados

La responsabilidad principal de un
gerente es la de asegurar la
eficiencia y rentabilidad del negocio

PUNTUACIN
TOTAL

19

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VACIADO DE CUESTIONARIO DE ESTILOS DE

LIDERAZGO

No. ESTILO

ESTILO DE LIDERAZGO

ESTILO 1

Visionario

PUNTUACIN
TOTAL
16

15
ESTILO2

Coach-Orientador

ESTILO3

Afiliativo

ESTILO 4

Democrtico

ESTILO 5

Quien Marca Pauta

ESTILO 6

Dominante

22

17

15

19

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Los seis Estilos de Liderazgos de Goleman

Liderazgo
Visionario
Inspira. Cree en su
propia visin. Emptico.
Caractersticas
Explica cmo y por qu
de los lderes los esfuerzos de la gente
contribuyen al "sueo".

Como este
estilo
estructura el
compromiso

Cuando el
estilo es
apropiado

Coach-Orientador

Liderazgo
Afiliativo

Escucha. Ayuda a la gente

identificar sus propias
fuerzas y debilidades.
Concilia. Motiva. Delega.

Promueve la armona.
Amigable, Emptico.
Energiza la moral.
Resuelve conflictos.

Mueve a la gente hacia

sus seos compartidos

Conecta lo que una

persona quiere, con los
objetivos de la
organizacin.

Crea armona
contactando la gente una
a la otra.

Cuando se requieren
cambios a una nueva
visin. O cuando una
direccin clara es
necesitada. Cambio
radical.

Para ayudar a los

empleados competentes
motivados para mejorar su
desarrollo en construir
capacidades a largo
trmino.

Para curar
distanciamientos en un
equipo. Para motivar
durante tiempos de
estrs. O para fortalecer
conexiones.

Liderazgo
Democrtico
Es extraordinario

Caractersticas escuchador. Trabajador

de los lderes en equipo. Colaborador.
Influenciador.

Liderazgo que
Marca la Pauta
Fuerte exhortador para
triunfar. Con sus propios
estndares. Iniciativa.
Bajo en la empata y la
colaboracin. Impaciente.
Microadministracin.
Enfocado a los nmeros.

Liderazgo
Dominante
Demandante. "Hazlo
porque yo lo digo".
Amenazante.
Controlador.
Monitoreador. Creador de
disonancia. Contamina el
estado de nimo de
todos. Elimina el talento.

Como este
estilo
estructura el
compromiso

Aprecia la aportacin de
las personas y obtiene el
compromiso a travs de
la participacin.

El disminuye el temor
Se da cuenta de los retos
dando claras direcciones
y de las metas motivantes.
en emergencia.

Cuando el
estilo es
apropiado

Estructura, apoya y
consensa. Obtiene
aportaciones valiosas de
sus empleados.

Para conseguir resultados

de alta calidad de un
equipo motivado y
competente. Ventas

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Es una grave crisis.

Problemas con los
empleados para iniciar
una urgente respuesta
organizacional.
Tradicionalmente militar.