CAPITULO I

CONCEPTUALIZACIN DEL TEMA

1.1

QU ES EL ACOSO SEXUAL?

El acoso sexual es genricamente la manifestacin de una serie de conductas

compulsivas de solicitud de favores sexuales con distintas formas de proceder
dirigidas a un(a) receptor(a) contra su consentimiento. Se puede aplicar a ambos
sexos o personas del mismo sexo; pero predomina comnmente en los hombres que
se mueven en ambientes de relaciones laborales, acadmicas, estudiantiles, que
incluyen hasta el hogar. En muchos pases es una figura delictiva punitiva que se
pena segn su gravedad y que puede incluir hasta la privacin de libertad.

1.2

ACOSO SEXUAL EN EL TRABAJO:

Se produce Acoso Sexual cuando una persona - hombre o mujer - realiza en forma
indebida, por cualquier medio, requerimientos de carcter sexual, no consentidos por
la persona requerida - hombre o mujer - y que amenacen o perjudiquen su situacin
laboral o sus oportunidades en el empleo. El Acoso Sexual es un problema que
afecta a la dignidad de los trabajadores, perjudicando el clima laboral de la
organizacin o empresa. El empleador tiene la obligacin de incorporar en el
Reglamento Interno un procedimiento para tramitar denuncias de Acoso Sexual,
medidas de resguardo para la acosada o acosado y sanciones para el acosador o
acosadora.
1.3

CMO SE DA EL ACOSO SEXUAL EN LA EMPRESA?

Se da por la conductas fsicas de naturaleza sexual que pueden ir desde

tocamientos innecesarios, "palmaditas", "pellizquitos", roces con el cuerpo, hasta el
intento de violacin y la coaccin para relaciones sexuales.
1.4

CUNDO EMPIEZA EL PROBLEMA DEL ACOSO SEXUAL?

Se produce Acoso Sexual cuando una persona - hombre o mujer - realiza en forma
indebida, por cualquier medio, requerimientos de carcter sexual, no consentidos por
la persona requerida - hombre o mujer - y que amenacen o perjudiquen su situacin
laboral o sus oportunidades en el empleo.
1.5

LOS TIPOS DE ACOSO SEXUAL:

Se establecen tres tipos:

Segn el grado de acoso: Donde inciden factores como la existencia de contacto
fsico o no, la presin ejercida sobre la victima)

Segn el tipo de conducta.

Segn los individuos intervinientes.
Segn el grado de acoso

Aparecen tres tipos de acoso:

Acoso de carcter leve: Entre otras conductas presenta: chistes de contenido

sexual sobre la mujer, piropos, comentarios sexuales, insinuaciones sexuales
etc. sobre las trabajadoras. Son las conductas de acoso ms frecuentes.

Acoso de carcter grave: Presenta entre otras conductas: abrazos o besos no

deseados, tocamientos y pellizcos, acorralamientos. Tienen una incidencia
ms baja pero no menos importante.
Acoso sexual muy grave: Se produce cuando existe una fuerte coaccin para
mantener una relacin sexual independiente de que haya contacto fsico
sexual.

SEGN EL TIPO DE CONDUCTA:

Se distinguen dos tipos bsicos de acoso sexual, en funcin de que exista o no un
elemento de chantaje en el mismo, desarrollados en la NTP 507 del INSHT:

El acoso quid pro quo o chantaje sexual.

El acoso ambiental.

El acoso quid pro quo o chantaje sexual:

Fuerza al trabajador a elegir entre someterse a los requerimientos sexuales o perder
o ver perjudicados ciertos beneficios o condiciones del trabajo.
Se trata de un abuso de autoridad, por lo que slo puede realizar desde una posicin
de poder.

Atendiendo a la forma, se distingue entre chantaje explcito o implcito:

Chantaje explcito: Es una proposicin directa y expresa de solicitud sexual

bien sin prescindir de la voluntad del trabajador agredido o bien requerimiento
sexual, tambin expreso, acompaado de coaccin fsica prescindiendo de la
voluntad del trabajador agredido.

Chantaje implcito, indirecto o tcito: Se produce cuando el trabajador nunca

ha sido solicitado o requerido sexualmente, pero otros trabajadores de su
mismo sexo, en idnticas o similares circunstancias profesionales, ascienden
de categora, mejoran sus salarios o reciben beneficios o mejoras laborales
por aceptar condiciones de un chantaje sexual, lo que incita implcitamente a
su aceptacin.

Atendiendo a los efectos:

Chantaje sexual que implica prdida de derechos: El empresario o directivo cumple
su amenaza si el trabajador no se somete a la condicin sexual (no contrata,
despide, no aumenta salario...).
Chantaje sexual sin prdida de derechos laborales: Sucede cuando, a pesar de la
negativa del trabajador, el empresario o directivo no cumple su amenaza.
El acoso ambiental:
Los acosadores crean con su actitud un ambiente de trabajo humillante, hostil o
amenazador para el acosado. Puede ser realizado por personas de superior o igual
categora que la vctima, o terceras personas ubicadas de algn modo en la
empresa.
SEGN LOS INDIVIDUOS INTERVINIENTES

Esta situacin pude darse entre:

Compaeros.
De superior a subordinado.
De subordinados a superior (poco habitual).
De superior a subordinados con la colaboracin de los compaeros del
acosado.
De compaeros a compaeros, con el conocimiento del superior, sin intencin
de evitarlo.

1.6 LA SECUENCIA DEL ACOSO SEXUAL:

Segn lo descrito en el Estudio: El acoso sexual a las mujeres en el mbito laboral
del Instituto de la Mujer de Abril de 2006, la secuencia del acoso sexual es la
siguiente:

El acosador elige una vctima con un perfil bastante definido, basado sobre
todo en la vulnerabilidad percibida.
Se granjea su confianza: le apoya, le ayuda en aspectos relacionados con su
puesto de trabajo y la llena de halagos. Se convierte en una especie de
amigo- padre- protector.
A partir de aqu empieza a comportarse como algo ms que un compaero de
trabajo/ jefe: aumento del nmero de llamadas incluso fuera del horario
laboral-, incremento de las visitas al lugar de trabajo de la vctima o los
requerimientos para ser visitado en su despacho, etc.
El resto de los trabajadores perciben que existe una relacin especial entre
acosador y acosada, que encuadran ms en una amistad o relacin de
privilegio que en una conducta de acoso, lo que ayuda al rechazo de los
compaeros y al aislamiento de la vctima en el entorno del acosador. En este
sentido, ella misma puede llegar a sentirse como la elegida, lo que
posteriormente incrementar las consecuencias negativas del acoso y los
sentimientos de culpa.
Empieza a hacer explcitas sus demandas, primero como evolucin natural
de la relacin, para pasar luego al chantaje, recordando a la vctima el apoyo
y los favores que ha obtenido de l, y el agradecimiento que espera en
compensacin.
Recurre a las amenazas sobre la prdida de las prerrogativas que la
trabajadora haya podido disfrutar gracias a l, e incluso sobre la prdida de
su puesto de trabajo. En muchas ocasiones, la trabajadora se ve privada
efectivamente de dichas prerrogativas y sufre adems la humillacin delante
de los compaeros.
El acosador pasa al asalto con fuerza fsica.

1.7 EL PERFIL DEL ACOSADOR Y DE SU VCTIMA:

El acoso sexual surge ante un desequilibrio de poder, la mujer como vctima de
acoso sexual en la mayora de los casos, se convierte en un objeto sexual
favorecido por una situacin de partida no igualitaria.

Se constata que ese desequilibrio y uso de poder no est unido a la posicin

jerrquica, de clase o status social, sino que tiene que ver con el poder de gnero,
de ah la dificultad de entender a veces que se ha producido acoso si la persona
acosadora no es un superior en el puesto de trabajo.
1.8 FACTORES QUE FAVORECEN EL ACOSO SEXUAL:
No existe un perfil tipo de mujer acosada; ms bien, los estudios existentes
muestran que el acoso recorre todo el escenario laboral, sucede en las distintas
etapas de la vida y en los distintos sectores y mbitos de actividad.
Pero determinados factores o situaciones personales aumentan el riesgo de sufrir
acoso sexual:

Mujeres separadas o divorciadas.

Mujeres jvenes.
Mujeres de incorporacin reciente a la vida laboral.
Personas que tienen una discapacidad.
Personas homosexuales.
Inmigrantes.
Se dirige ms a profesiones con costumbres y horarios ms atpicos, como
camareras, azafatas, periodistas, actrices, etc.

1.9 CARACTERSTICAS DEL ACOSADOR:

Segn un estudio realizado por el Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales; aunque
puede existir el acosador psicpata, la mayora de las personas que ejercen acoso
sexual no tienen por qu presentar ningn tipo de psicopata ni responder a un perfil
definido.
En los casos leves no existe un perfil definido, dado que cualquiera puede incurrir
en una conducta de acoso ambiental, muchas veces sin conciencia de ello. Sin
embargo, s se pueden establecer algunos indicios: suele tratarse de compaeros
con el mismo nivel en el organigrama, o incluso inferior; presentan una conducta

sexista en general, son inmaduros y se suelen enorgullecer de sus conquistas. Del

discurso social se derivan dos caracterizaciones: el inseguro, retrado, dominado por
su pareja, y el atractivo y prepotente, que se cree irresistible.

En los casos graves y muy graves, el perfil de acosador es el siguiente:

Datos sociodemogrficos: La edad no parece ser un elemento determinante,

s el estado civil: suele tratarse de hombres casados (o con pareja estable) y
con hijos, que utilizan como argumento el mal funcionamiento de su
matrimonio.

Situacin laboral: Suele ocupar un cargo superior a la vctima (normalmente,

mando intermedio) y cuenta con el respaldo incondicional de la direccin de la
empresa, as como con una larga trayectoria laboral en la misma. Como jefe,
presenta un carcter dominante y es calificado de dspota y abusador, ya que
utiliza su poder para sus pretensiones personales y trata de manera
incorrecta a sus subordinados.

Perfil psicosocial: Es una persona ms fra que impulsiva o pasional,

ocupando un papel secundario y calificado incluso de perverso y
maquiavlico.

Su auto percepcin no se ajusta a la imagen que transmite: Desde fuera se

percibe narcisista, endiosado, soberbio, arrogante, prepotente, manipulador.
Adems, se cree invulnerable.

Presenta cierto carcter infantil y caprichoso: No acepta un no por respuesta

y puede resultar vengativo si no consigue lo que pretende, llegando a ejercer
sobre la vctima acoso laboral, aislamiento, insultos y vejaciones.

Sexista y machista: No considera a las mujeres como sus iguales, dado que
su acercamiento a ellas se produce desde el embaucamiento, el abuso de
poder y, finalmente, el chantaje.

Muestra escasa empata hacia los dems, especialmente hacia las mujeres,
ya que no las valora: Es consciente de estar infringiendo un dao a la otra
persona, sabe que se trata de una conducta ilcita o reprochable, aunque no
en todos los casos lo entienda exactamente como acoso sexual (puede que
se niegue a admitirlo, a pesar de que la acosada haga patente su rechazo).

Se suele observar en ellos cierta tendencia al acoso: Es decir, no se trata de

que se obsesionen con una trabajadora, de manera excepcional, sino que
suelen presentar una conducta repetitiva de menosprecio de gnero.

CAPITULO II
CONSECUENCIAS Y MEDIDAS DE PREVENCION DEL ACOSO SEXUAL

2.1 CONSECUENCIAS DEL ACOSO:

El acoso sexual afecta negativamente tanto al trabajador como al proceso
productivo, ya que repercute sobre la satisfaccin laboral, aumenta el absentismo y
las faltas al trabajo, disminuye el ritmo de produccin debido a la falta de motivacin.
Por tanto, las consecuencias afectan a:
Los empleados: Las consecuencias del acoso sexual pueden ser muy graves para
la vctima. Con efectos dainos fsicos y psquicos, adems la vctima corre el riesgo
de perder su trabajo o experiencias relacionadas con l, tales como su formacin
profesional, o llegar a sentir que la nica solucin posible es renunciar a todo ello. El
acoso sexual lleva a la frustracin, prdida de autoestima, absentismo y una merma
de la productividad.
Las empresas: Puede ser la razn oculta de que empleados valiosos abandonen o
pierdan su puesto de trabajo, cuando, por otra parte, haban dado muestras de un
buen rendimiento. Si la empresa consiente un clima de tolerancia hacia el acoso
sexual, su imagen puede verse daada en el supuesto de que las vctimas se quejen
y hagan pblica su situacin.
Por aadidura, corre tambin crecientes riesgos financieros, porque cada da son
ms los pases en que una accin judicial a instancia de las vctimas puede
fcilmente determinar daos e imponer sanciones econmicas.
La sociedad: El acoso sexual impide el logro de la igualdad, fomenta la violencia
sexual y tiene efectos negativos sobre la eficiencia de las empresas, entorpeciendo
la productividad y el desarrollo.

2.2 CONSECUENCIAS DEL ACOSO SOBRE EL TRABAJADOR:

Las consecuencias psicolgicas del acoso sexual sobre la vctima son muy graves,
alguno de los efectos ms comunes son:

Bajo rendimiento en el trabajo, con el consiguiente absentismo progresivo.

Prdida del trabajo.
Exposicin de la vida personal al escrutinio pblico, la vctima se convierte en
el "acusado" y su cdigo de vestimenta, estilo de vida y vida privada son
centro de atencin. Esto raramente ocurre con el acosador.
Cambia totalmente su forma de vida y su entorno, sintindose
constantemente en segundo lugar.
La sensacin de ser constantemente observado como un objeto sexual para
quien le conoce.
Constante prdida de confianza hacia los ambientes donde ocurri el acoso.
Constante prdida de confianza hacia las personas que ocupan puestos
similares al que le hizo vctima del acoso.
Tensin en sus relaciones con los dems, llegando al divorcio, o incluso
enemistarse con las amistades.
Distanciamiento de los crculos que frecuentaba, profesionales o familiares.
Cambio de trabajo, de vivienda, etc.

La consecuencia psicolgica ms destacada es el trastorno de estrs postraumtico,

experimentado por un 50 a un 60% de las mujeres agredidas sexualmente.
El trastorno de estrs postraumtico se define como: Cuadro clnico que se
presenta en sujetos que han sido vctimas de desastres, accidentes o de agresiones
provocadas deliberadamente por el ser humano.
Los sntomas de este trastorno son tres principalmente:

En primer lugar, las vctimas suelen revivir intensamente la agresin sufrida

en firma de recuerdos constantes involuntarios, de pesadillas y de un
malestar psicolgico profundo.
En segundo lugar, las vctimas tienden a evitar o escaparse de los estmulos
asociados al hecho traumtico.
En tercer lugar, las vctimas muestran una respuesta de alerta exagerada.

Todo lo anterior genera en la vctima una prdida de inters por lo que les resultaba
atractivo antes, as como tambin a un embotamiento afectivo.
Los sntomas psicolgicos asociados al acoso son:

A nivel personal: Ansiedad y rechazo al trabajo, Depresin y prdida de

autoestima.
A nivel interpersonal: Desconfianza hacia los hombres, Dificultad para
establecer relaciones espontneas con el otro sexo.

Los sntomas psicosomticos son:

Dolores de cabeza.
Molestias gastrointestinales.

2.3 CONSECUENCIAS DEL ACOSO PARA LA EMPRESA:

En la empresa se producen situaciones que en muchos casos pueden relacionarse a
otros riesgos psicosociales como el estrs y el mobbing:

Absentismo laboral.
Descenso de productividad y de la motivacin.
Nerviosismo.
Estrs.
Enrarecimiento del clima laboral.
Eventual pago de indemnizaciones, lo que produce un incremento en los
costes del empresario.

Un estudio citado en el informe de la OIT realizado en 160 grandes empresas

estadounidenses seala que el acoso sexual cuesta a cada empresa una media de
67 millones de dlares anuales por razones de absentismo y baja de la
productividad.
2.4 LA EVALUACIN DEL RIESGO DE ACOSO SEXUAL:
El Acoso sexual, es un riesgo psicosocial difcil de evaluar, no existen mtodos de
evaluacin de la incidencia del mismo.
Por tanto, en cumplimiento de la obligacin empresarial emanada de la Ley 31/1995
de Prevencin de Riesgos Laborales de identificar, evaluar y prevenir los riesgos
psicosociales que pudieran existir, se debern realizar entrevistas personales por un
tcnico competente en ergonoma psicosociologa en base a una serie de
indicadores de riesgo:

Realizar chistes de contenido sexual sobre la mujer.

Recibir piropos y comentarios sexuales.

Pedir reiteradamente citas.
Realizar gestos y miradas insinuantes.
Realizar preguntas sobre la vida sexual.
Pedir abiertamente relaciones sexuales.

Realizar un acercamiento excesivo.

Recibir abrazos y besos cuando no se desea.
Recibir tocamientos, pellizcos o acorralamientos.
Recibir presiones para obtener sexo a cambio de mejoras.
Tener que realizar actos sexuales bajo presin de despido.
Sufrir un asalto sexual.

2.5 MEDIDAS PREVENTIVAS ANTE EL ACOSO SEXUAL:

La Ley 24 de 1997 introduce diversas modificaciones al Cdigo Penal, entre las que
se encuentra el nuevo Art. 333-2: Constituye acoso sexual toda orden, amenaza,
constreimiento u ofrecimiento destinado a obtener favores de naturaleza sexual,
realizado por una persona (hombre o mujer) que abusa de la autoridad que le
confieren sus funciones.
El acoso sexual se castiga con un ao de prisin y multa de cinco mil a diez mil
pesos. El acoso sexual en los lugares de trabajo da lugar a dimisin justificada de
conformidad con las previsiones de los Artculos 96 y siguientes del Cdigo de
Trabajo, sin perjuicio de otras acciones que pueda intentar la vctima.
LA PREVENCIN
La prevencin incluye los apartados siguientes:
Declaracin de principios: Debe existir una declaracin de la Direccin para
mostrar su implicacin y compromiso en la erradicacin del acoso, donde se prohba
el acoso sexual, defendiendo el derecho de todos los trabajadores a ser tratados con
dignidad, manifestando que las conductas de acoso ni se permitirn ni perdonarn
y explicitando el derecho a la queja de los trabajadores cuando ocurran.
Se definir lo que se entiende por comportamiento inapropiado y se pondr en claro
que la direccin tienen un deber real de poner en prctica la poltica contra el acoso
sexual. La declaracin explicar el procedimiento a seguir por las vctimas de acoso,
asegurando la seriedad y la confidencialidad; as como la proteccin contra posibles
represalias. Se especificar la posible adopcin de medidas disciplinarias.

Comunicacin de la declaracin de principios: La organizacin debe asegurar

que la poltica de no acoso es comunicada a los trabajadores y que stos la
entienden; que saben que disponen de un derecho de queja para el que existe un
determinado procedimiento y que existe un firme compromiso en no tolerar los
comportamientos de acoso.
Responsabilidad: La responsabilidad de asegurar un entorno de trabajo respetuoso
con los derechos de quienes lo integran es de todos (trabajadores y empresarios),
recomendndose a los mandos que tomen acciones positivas para promocionar la
poltica de no acoso.
Formacin: Proporcionar una formacin general a mandos y directivos, que les
permita identificar los factores que contribuyen a que no se produzca acoso y a
familiarizarse con sus responsabilidades en esta materia. El personal que reciba
responsabilidades especficas en materia de acoso sexual debe recibir una
formacin especial para desempear con xito sus funciones (informacin legal
sobre la materia, habilidades sociales para manejar conflictos, procedimientos de
actuacin,...). En los programas generales de formacin de la empresa se puede
incluir el tema del acoso.
LOS PROCEDIMIENTOS:
La elaboracin de procedimientos claros y precisos para tratar el acoso sexual una
vez que se ha producido reviste una gran importancia.
Los procedimientos deberan garantizar la resolucin de los problemas de manera
eficaz y efectiva. La orientacin prctica para los trabajadores sobre cmo tratar el
acoso sexual cuando se produce y las consecuencias del mismo deberan
proporcionarse desde un principio. Dicha orientacin debera subrayar los derechos
del trabajador y los lmites dentro de los cuales deben ejercerse.
El procedimiento de denuncia es fundamental para que la poltica contra el acoso
tenga xito. Dos aspectos que deben ser clarificados son:
A quin y cmo se ha de presentar la denuncia. Cules son los derechos y
deberes tanto de la presunta vctima como del presunto acosador durante la
tramitacin del procedimiento (por ejemplo, si es o no obligatorio activar el
procedimiento interno, si la activacin de ste excluye o no la adopcin de otras
medidas legales mientras est en curso, etc.).
Se desarrollar mediante los apartados siguientes:

Resolucin informal de los problemas: Dado que en la mayora de los casos slo se
busca el cese del acoso, deben existir procedimientos tanto formales como
informales.
Los procedimientos informales buscan solucionar la situacin a travs de la
confrontacin directa entre las partes o a travs de un intermediario.
Los procedimientos formales buscan una investigacin del asunto y la imposicin
final de sanciones si se confirma la existencia de acoso.
Se debe animar a solucionar el problema, primero, de manera informal (hay que
tener en cuenta que en muchos casos se trata de malentendidos). Si la persona
tiene problemas para hacerlo por s mismo debe poder hacerlo a travs de una
tercera persona (amigo, asesor,...). Se aconseja acudir al procedimiento formal
cuando el informal no d resultado o sea inapropiado para resolver el problema.
Consejos y asistencia: Se recomienda designar a una persona para ofrecer consejo
y asistencia y participar en la resolucin de los problemas tanto en los
procedimientos formales como informales. La aceptacin de tales funciones debe
ser voluntaria y se aconseja que exista acuerdo en su nombramiento por parte de
representantes sindicales y trabajadores. A la persona designada se le formar
especficamente en sus nuevas funciones; manejo de resolucin de problemas,
polticas y procedimientos de la organizacin, etc. y se le asignarn los recursos
necesarios para desempear su tarea.
Procedimiento de reclamacin: Debe proporcionar a los trabajadores la seguridad de
que sus quejas y alegaciones sern tratados con total seriedad.
Los procedimientos normales de trmite de denuncias pueden no ser adecuados en
supuestos de acoso sexual ya que los procedimientos habituales suelen exigir que
las reclamaciones se presenten en primera instancia ante el superior inmediato. Los
problemas en estos casos pueden venir por dos vas: la primera, si el superior
inmediato es un hombre y la vctima del acoso una mujer, esta puede tener
vergenza de relatar los incidentes o puede creer que no se le tomar en serio. La
segunda, si el acusado de acoso se encuentra en la propia lnea jerrquica de la
vctima. En estos casos cobran especial importancia las personas especialmente
designadas para intervenir en los procedimientos por acoso.
Investigaciones: Se deben llevar a cabo con total respeto para todas las partes.
Deben estar presididas por la independencia y la objetividad. Los investigadores no
deben tener ninguna conexin con las partes. Se debe establecer un lmite temporal
para la investigacin para evitar, por un lado, un proceso en exceso dilatado y, por
otro, la imposibilidad de acudir al sistema legal. Es conveniente que las partes

puedan comparecer en las investigaciones con alguien de su confianza (amigo,

asesor, representante sindical,...), que la investigacin se lleve en rgimen de
contradiccin y que se mantenga la confidencialidad.
Infracciones y sanciones disciplinarias: Es conveniente que las normas
disciplinarias recojan claramente las conductas de acoso y las correspondientes
sanciones.

CONCLUSIONES

El acoso sexual se identifica como un problema que afecta tanto a los trabajadores
como a los empresarios. Tngase en cuenta que estos ltimos deben soportar los
gastos derivados de la baja productividad y la falta de motivacin de los trabajadores
y al afectados (nerviosismo, estrs...) y el eventual pago de indemnizaciones.
El resultado de las diferentes investigaciones pone de manifiesto que se puede
situar entre el 30% y el 45% el porcentaje de mujeres que manifiestan haber sido
acosadas o haber recibido solicitudes de orden sexual no deseadas.
Slo un 1% de las vctimas de acoso sexual decide denunciarlo. Es necesario
realizar campaas de formacin, asesoramiento y concienciacin de la sociedad
para que el acoso sexual aflore, "se haga visible".
Se constata la reticencia de las empresas a hacer frente al problema del acoso
sexual, as como la falta de una poltica preventiva en el seno de la empresa.
Se constata la insuficiente movilizacin de las organizaciones sindicales frente al
problema del acoso sexual en particular, y a los problemas de discriminacin por
razn de sexo en general.
Se constata el desequilibrio de fuerzas en el mercado de trabajo como uno de los
principales factores que determinan la existencia de acoso sexual; "la divisin del
trabajo" en relacin al sexo es inherente al acoso sexual.

El tratamiento de acoso sexual en la negociacin colectiva es insuficiente. De una

parte, porque menos de un 5% de convenios colectivos contienen alguna referencia
en sus clusulas sobre el acoso sexual.

BIBLIOGRAFA

Beneficios sociales y econmicos al terminar el acoso sexual.

(24 de Enero de 2012).

Consecuencias del acoso sexual. (14 de enero de 2010). Recuperado el 5 de

noviembre de 2012, de consecuencias del acoso sexual:
http://webs.uvigo.es/pmayobre/textos/varios/2acoso.pdf

Fundamentos tericos. (3 de mayo de 2012). Recuperado el 18 de octubre de

2012, de fundamentos tericos: http://es.wikipedia.org/wiki/Acoso_sexual

Paginas web consultadas:

http://www.conectapyme.com/gabinete/p3/guia/nivel4apartado4.html#
http://www.dt.gob.cl/1601/w3-article-79157.html
http://www.psicologia-online.com/ebooks/riesgos/capitulo6_2.shtml

ANEXOS

INDICE

INTRODUCCION
Capitulo I) Conceptualizacin del Tema 3
1.1 Qu es el acoso sexual? 3
1.2 Acoso Sexual en el Trabajo

1.3 Cmo se da el acoso sexual en la empresa 3

1.4 Cundo empieza el problema del acoso sexual
1.5 Los tipos de acoso sexual 4

1.6 La secuencia del acoso sexual. 6

1.7 El perfil del acosador y de su victima

1.8 Factores que favorecen el acoso sexual 7

1.9 Caractersticas del Acosador

Capitulo II) Consecuencias y medidas de prevencin del acoso sexual

2.1 Consecuencias del acoso sexual 9
2.2 Consecuencias del acoso sobre el trabajador 9
2.3 Consecuencias del acoso para la empresa

11

2.4 La evaluacin del riesgo de acoso sexual

11

2.5 Medidas de prevencin

Conclusin
Bibliografa
Anexos

12