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DESARROLLO
I.
Junto con los datos, los otros dos componente bsicos que
constituyen un sistema de informacin son los usuarios (personal
directivo, empleados y en general cualquier agente de la
organizacin empresarial que utilice la informacin en su puesto
de trabajo) y los equipos (informticos, software, hardware y
tecnologas de almacenamiento de la informacin y de las
telecomunicaciones).
En muchas ocasiones existe bastante confusin, pues al referirse a
sistemas de informacin se piensa en un primer momento tanto
los ordenadores como en los programas informticos. Una
empresa puede adquirir nuevos ordenadores, instalar nuevos
productos de telecomunicaciones, elaborar una pgina web,
realizar comercio electrnico, pero ello no implica que exista en su
organizacin un sistema de informacin. Un sistema de
informacin
abarca
ms
que
el
aspecto
meramente
computacional, pues no slo hemos de tener en cuenta estas
herramientas, sino tambin el modo de organizar dichas
herramientas y de obtener la informacin necesaria para el
correcto funcionamiento de la empresa.
Los encargados de elaborar los sistemas de informacin han de
poseer conocimientos tanto de las tecnologas de informacin
disponibles y que pueden utilizarse en la empresa, como del modo
de organizarlas. Para ello en primer lugar tendrn que conocer la
estrategia de la organizacin y el tipo de organizacin para
posteriormente establecer las necesidades de informacin y
adquirir las herramientas necesarias para el desarrollo del sistema
de informacin.
Todo sistema de informacin va a poseer unos
principales, los cuales se resumen a continuacin:
objetivos
II.
Caractersticas
2. Contagio
3. Control
4. Integracin
5. Administracin
informacin
de
6. Madurez
III.
ESTRATEGIA DE NEGOCIOS
IV.
ESTRATEGIA TECNOLGICA.
VI.
VII.
PLANIFICACIN ESTRATGICA.
VIII.
Estrategia de Negocio.
Sistema de
Informacin.
Tecnologa de
Informacin.
Conclusiones.
Los sistemas de informacin constituyen uno de los aspectos
estratgicos claves para el desarrollo de la empresa. Para ello es
necesario que toda la organizacin est concienciada de su utilidad,
tanto por parte de la alta direccin, la que debe tenerlos en cuenta al
realizar la planificacin estratgica, como por parte de los distintos
usuarios de la empresa.
Para que un sistema de informacin estratgico entregue resultados
esperados, debe existir una poltica de informacin y motivacin
dentro de la empresa; as la empresa lograr superar a sus
competidores, podr aumentar su poder de negociacin e incluso
podr evitar la entrada de nuevos competidores logrando la
denominada ventaja competitiva sostenible en el tiempo.
Al planificar, desarrollar e implantar los sistemas de informacin
estratgicos debe realizarse por parte de la empresa un alineamiento
de la estrategia global y los sistemas de informacin estratgicos,
identificando las principales necesidades y evaluando los distintos
mtodos de satisfaccin, teniendo presente en todo momento cules
son las tecnologas de informacin disponibles en el mercado y como
stas pueden utilizarse. Adems deben definirse claramente cules
son los objetivos de los sistemas de informacin estratgicos.
El proceso de desarrollo de los sistemas de informacin estratgicos
afectar en gran medida al xito o fracaso de la organizacin; las
organizaciones tendrn que adecuar dichos sistemas a sus recursos
de capital y las necesidades de la organizacin. Cuando la empresa
cuenta con los computadores ms avanzados, los mejores programas
y la mejor red de telecomunicaciones, no necesariamente tendr un
mejor sistema de informacin, pues en ocasiones puede que con
tecnologas de informacin ms modestas se satisfagan de igual
manera las necesidades de la empresa. Por ello toda empresa debe
considerar los sistemas de informacin como un todo, un elemento
ms de su poltica de negocio.
Es importante destacar la importancia de la planificacin estratgica
en las empresas, pues es ah justamente donde se debe definir el