PLANIFICACION ESTRATEGICA

UNIVERSIDAD NACIONAL DE
CHIMBORAZO
Facultad de Ciencias
Polticas y Administrativas
Carrera de Contabilidad y

KATHERINE GUAMAN
DOCENTE: FERNANDO CRUZ
TERCER SEMESTRE B

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS POLTICAS Y ADMINISTRATIVAS
CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORA
NDICE

NDICE_______________________________________________________________II
NDICE DE IMGENES_________________________________________________III
NDICE DE GRAFICOS_________________________________________________III
NDICE DE TABLAS___________________________________________________III
1

PLANIFICACIN ESTRATGICA_____________________________________4

ORGENES DE LAS ESTRATEGIAS___________________________________4

IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIN ESTRATGICA_________________5

EL PROCESO DE PLANIFICACIN ESTRATGICA_____________________6

4.1.1
4.2

ETAPAS DE LA PLANIFICACIN ESTRATGICA________________7

EVALUACIN DE ESTRATEGIAS:_________________________________8

BENEFICIOS DE LA PLANIFICACIN ESTRATGICAS__________________9

CONSULTORA DE ESTRATEGIA____________________________________10

METODOLOGA DE LA PLANIFICACIN ESTRATGICA_______________11

ANLISIS________________________________________________________13
8.1

IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIN ESTRATGICA____________13

8.2

EL PROCESO DE PLANIFICACIN ESTRATGICA_________________14

8.3

METODOLOGA DE LA PLANIFICACIN ESTRATGICA___________14

GLOSARIO_______________________________________________________14

10

Bibliografa________________________________________________________14

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CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORA

NDICE DE ILUSTRACIONES
Ilustracin 1 Elementos de la Metodologa.................................................................11
Ilustracin 2 proceso lineal de la metodologa............................................................12
Ilustracin 3 Barreras de estrategia............................................................................12

INDICE DE FOTOGRAFIAS
Fotografias 1planificacin estratgica...............................................................................4
Fotografas 2 Valores Estratgicos.................................................................................6
Fotografas 3 Proceso de la planeacin..........................................................................6
Fotografas 4 Etapas de la Planificacin.......................................................................7
Fotografas 5 beneficios de la planificacin...................................................................8
Fotografias 6 consultora de estratgica........................................................................9
Fotografas 7 Proceso de la Metodologa.....................................................................11
NDICE DE TABLAS
Tabla 1 orgenes de las Estrategias....................................................................................5
Tabla 2buena estrategia.....................................................................................................7

PLANIFICACIN ESTRATGICA

La Planificacin Estratgica es un proceso a travs del cual una empresa u organizacin define sus objetivos de
mediano y largo plazo, identifica metas y objetivos cuantitativos, se puede definir como el arte y ciencia de
formular, implantar y evaluar decisiones inter funcionales que permitan a la organizacin llevar a cabo sus
objetivos.desarrolla estrategias para alcanzar y localiza recursos para llevar a cabo dichas estrategias.

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Fotografias 1planificacin estratgica

Es el proceso de determinar cmo una organizacin puede hacer el mejor uso posible de sus recursos (fuerza de
trabajo, capital, clientes, etc.) en el futuro.
(A., 1989 )La planificacin estratgica es al mismo tiempo una poderosa herramienta de diagnstico, anlisis,
reflexin y toma de decisiones colectivas, en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro
las instituciones, para anticiparse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno, logrando el mximo
de eficiencia y calidad en sus resultados con fundamentos prcticos y tericos, debidamente evaluados para
promover, dentro de una fecha de trmino claramente definida, elaboracin, desarrollo y puesta en marcha de
distintos planes por parte de las empresas u organizaciones, con la intencin de alcanzar objetivos y metas
planteadas.
La planeacin trata de decir, Qu hacer?, Cmo hacerlo?, Dnde hacerlo?, Quin lo va a hacer? Cundo
hacerlo?, es un proceso que seala anticipadamente cada accin o
2

ORGENES DE LAS ESTRATEGIAS

Para entender mejor la naturaleza de la estrategia, es conveniente analizar sus orgenes. Segn ellos se les
clasifica como formuladas, consultadas, implcitas e impuestas externamente.

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FORMULADAS

CONSULTADAS

la fuente ms lgica de

En la prctica, la mayor parte

las estrategias es el nivel

de las estrategias tienen su

estrategias se originan en lo

ms

origen en consultas que se

que es prctica usual dentro de

alto

de

IMPLCITAS
Sucede a veces que las

la administracin, quien hacen sobre casos especficos y una empresa. el personal de

las

formula

propsito

con

el

especiales, que para su

expreso

de

absolucin suben a lo largo de

guiar las operaciones de

sus

subalternos

la escala jerrquica.

y/o

una empresa considerar lo que

usualmente ocurre o se
acostumbra dentro de ella,
como poltica de la empresa.

subordinados.
Tabla 1 orgenes de las Estrategias

IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIN ESTRATGICA

La planificacin estratgica es importante para las empresas porque une las fortalezas comerciales con las
oportunidades de mercado y brinda una direccin para cumplir con los objetivos. Un plan estratgico es un mapa
de ruta para una empresa. Incluye las metas y los objetivos para cada rea crtica del negocio, Estas reas
comerciales se distribuyen en un sistema integrado que permite que la organizacin pueda trazar una ruta de
manera exitosa y encaminarse a cumplir sus metas.

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Fotografas 2 Valores Estratgicos

4

EL PROCESO DE PLANIFICACIN ESTRATGICA

Para iniciar un proceso de Planeacin Estratgica de debe tener bien en claro en que es y en que consiste en el
establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y polticas para lograr esas metas, y desarrolla
planes detallados para asegurar la implantacin de las estrategias y as obtener lo fines buscados.
(Garcia, 2007) La planeacin estratgica es sistemtica en el sentido de que es organizada y conducida con base a
una realidad entendida.

Fotografas 3 Proceso de la planeacin

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Una buena estrategia debe:

SER CAPAZ

Alcanzar el objetivo deseado.

BUENA CONEXIN

el entorno y los recursos de una organizacin y competencia; debe

ser factible y apropiada

VENTAJA

Debera ser nica y sostenible en el tiempo.

COMPETITIVA
ADAPTARSE

Dinmica, flexible y capaz

MEDIBLE

trminos de su efectividad

Tabla 2buena estrategia

4.1.1 ETAPAS DE LA PLANIFICACIN ESTRATGICA

Fotografas 4 Etapas de la Planificacin

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Formulacin de las Estrategias: incluye el desarrollo de la misin del negocio, la identificacin de las
oportunidades y amenazas externas a la organizacin, la determinacin de las fuerzas y debilidades internas, el
establecimiento de objetivos a largo plazo, la generacin de estrategias alternativas, y la seleccin de estrategias
especficas a llevarse a cabo.
Implantacin de Estrategias: requiere que la empresa establezca objetivos anuales, proyecte polticas, motive
empleados, y asigne recursos de manera que las estrategias formuladas se puedan llevar a cabo; incluye el
desarrollo de una cultura que soporte las estrategias, la creacin de una estructura organizacional efectiva,
mercadotecnia, presupuestos, sistemas de informacin y motivacin a la accin.
4.2

EVALUACIN DE ESTRATEGIAS:
revisar los factores internos y externos que fundamentan las estrategias actuales;
medir el desempeo
tomar acciones correctivas. Todas las estrategias estn sujetas a cambio.

BENEFICIOS DE LA PLANIFICACIN ESTRATGICAS

Fotografas 5 beneficios de la planificacin

Beneficios Financieros: Investigaciones indican que organizaciones que utilizan conceptos de planeacin
estratgica son ms rentables y exitosas que aquellas que no los usan. Generalmente las empresas que tienen altos
rendimientos reflejan una orientacin ms estratgica y enfoque a largo plazo.

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Beneficios No Financieros: Mayor entendimiento de las amenazas externas, un mejor entendimiento de las
estrategias de los competidores, incremento en la productividad de los empleados, menor resistencia al cambio, y
un entendimiento ms claro de la relacin existente entre el desempeo y los resultados. Aumenta la capacidad de
prevencin de problemas.
Permite la identificacin, jerarquizacin, y aprovechamiento de oportunidades. Provee una visin objetiva de los
problemas gerenciales. Permite asignar ms efectivamente los recursos a las oportunidades identificadas.
Ayuda a integrar el comportamiento de individuos en un esfuerzo comn. Provee las bases para clarificar las
responsabilidades individuales. Disciplina y formaliza la administracin.
6

CONSULTORA DE ESTRATEGIA

Fotografias 6 consultora de estratgica

Los Planes Estratgicos suelen ser implementados mediante los aportes de las Consultoras de Estrategia.
En este sentido hay dos categoras de prestadores de estos servicios:
1- Profesionales Independientes: Suelen ser graduados de carreras vinculadas a la Administracin o Psicologa
de las Organizaciones, los cuales asisten a las empresas para el desarrollo de los mismos.
El principal beneficio es la agilidad para desarrollarlo y el principal problema es la falta de estructura de estos
profesionales para hacer frente a las necesidades complejas de un proceso de este tipo. Por esto esta alternativa
suele ser tomada por empresas de menor porte.
2- Firmas de Consultora: Son organizaciones especializadas en el tema, y dentro de sus tareas se encuentra el
diseo y puesta en marcha de estos planes.

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El principal beneficio es aprovechar la experiencia y los modelos de trabajo ya probados, as como garantizarse
una continuidad gracias a contar con una estructura y el principal problema es que la mayora no se involucra
directamente en el corolario de los resultados sino en el diseo de estos planes solamente (no todas las firmas
actan as, pero s la mayora). Esta alternativa suele ser tomada por organizaciones y empresas de mediano porte
y de gran porte
En el siglo XXI el poder lo tiene la informacin. Es increble que el gran acceso que hay a la informacin traiga
tantas posibilidades a los individuos y a las organizaciones. Vemos como se crean nuevos imperios empresariales
en pocos aos pero tambin como otros caen y derrumban la economa.
(Casas Jimnez, 2002). La planeacin estratgica es una herramienta que debe tener todo ejecutivo e incluso todo
ciudadano de hoy.
7

METODOLOGA DE LA PLANIFICACIN ESTRATGICA

ELEMENTOS PRINCIPALES

reas
estratgicas
claves

Planes tcticos

Factores
claves de xito

Objetivos
estratgicos

Ilustracin 1 Elementos de la Metodologa

El proceso de planeacin estratgica se logra a travs del desarrollo de varias fases que permiten adecuar
estratgicamente la organizacin en forma eficiente y competitiva

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Fotografas 7 Proceso de la Metodologa

actividade
s

cronogra
mas

responsab
le

seguimien
to

Ilustracin 2 proceso lineal de la metodologa

BARRERAS PARA APLICAR LA ESTRATEGIA

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MENOS DEL 10% DE

LAS ORGANIZACIONES
CUMPLA SU
ESTRATEGIA
barrera de vision
solo el 5& del
personal entiende
la estrategia

Barrera Gerente
solo 25% de los
gerentes tienen
iniciativas ligadas
a la estrategia

Barrera Gerencial
85% de los
equipos
gerenciales
invierten menos
de 1 hora en la
estrategia

Barrera Recursos
60% de las
organizaciones no
ligan el
presupuesto a la
esrategia

Ilustracin 3 Barreras de estrategia

ANLISIS

LA PLANIFICACIN ESTRATGICA
es al mismo tiempo una poderosa herramienta de diagnstico, anlisis, reflexin y toma de decisiones colectivas,
en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las instituciones, para anticiparse a los
cambios y a las demandas que les impone el entorno, logrando el mximo de eficiencia y calidad en sus
resultados con fundamentos prcticos y tericos, debidamente evaluados para promover, dentro de una fecha de
trmino claramente definida, elaboracin, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes por parte de
las empresas u organizaciones, con la intencin de alcanzar objetivos y metas planteadas.
8.1 IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIN ESTRATGICA
La planificacin estratgica es importante para las empresas porque une las fortalezas comerciales con las
oportunidades de mercado y brinda una direccin para cumplir con los objetivos. Un plan estratgico es un mapa
de ruta para una empresa. Incluye las metas y los objetivos para cada rea crtica
8.2

EL PROCESO DE PLANIFICACIN ESTRATGICA

Para iniciar un proceso de Planeacin Estratgica de debe tener bien en claro en que es y en que consiste en el
establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y polticas para lograr esas metas, y desarrolla
planes detallados para asegurar la implantacin de las estrategias y as obtener lo fines buscados.

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8.3 METODOLOGA DE LA PLANIFICACIN ESTRATGICA
El proceso de planeacin estratgica se logra a travs del desarrollo de varias fases que permiten adecuar
estratgicamente la organizacin en forma eficiente y competitiva
9

GLOSARIO

Ejecucin: Realizacin o cumplimiento de un proyecto, encargo u orden

Reflexin Pensamiento o consideracin de una cosa con detenimiento y cuidado
Competitividad:Capacidad que tiene una persona o cosa competitiva que le permite oponerse a otros en l

a consecucin de un mismo fin:

Mercadotecnia: conjunto de principios y prcticas que se llevan a cabo con el objetivo de aumentar
el comercio.
Eficiencia: Capacidad para realizar o cumplir adecuadamente una funcin

10 Bibliografa
A., C. (1989 ). Planificacin Estratgica Educativa . MEXICO: Abya-Yala 2007.
Casas Jimnez, C. M. ( 2002). 2004) proceso administrativo, Administracin Pensamiento 2004) Integracin
Administracin Pensamiento, Proceso. Mxico: McGraw-Hill Interamericana,.
Garcia, S. &. (2007). Planificacin Estratgica genrica . Quito : XL.

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