EL PLAN DE TRABAJO Y LA PROGRAMACIN DE OBRA SE EVALUARA

TENIENDO EN CUENTA LOS SIGUIENTES PARMETROS:

Programa de Trabajo
El Proponente presentar con su propuesta, un programa de trabajo que deber
ser el resultado de un anlisis detallado de las diferentes actividades en que se
divide el proyecto, siguiendo el desarrollo constructivo para ejecutar la obra,
asumiendo condiciones de tiempo, modo y lugar normales y comenzar a regir
cinco das hbiles siguientes a la fecha de aprobacin del revisin a los estudios
adjudicacin de acuerdo al cronograma del proceso; El programa deber
presentarse en das calendario como valor "absoluto", (Ej.: 20 das, 30 das); para
cada tarea, no se aceptan programas de obra calendarizados (Ej.: del 21 de
agosto al 28 de agosto o del 21/10 al 28/10). La programacin de los trabajos
solicitados se debe presentar mediante el sistema de Ruta Crtica:

El programa definitivo que se adopte formar parte integrante del contrato que se
celebre. Se reserva el derecho de ajustar los programas de trabajo en el momento
de evaluar los anexos tcnicos, a fin de coordinar las actividades de los posibles
Contratistas de la obra y el tiempo total para ejecucin de la misma y corregir
eventualmente errores de la propuesta.
En caso de que el Proponente requiera subcontratar parte de las obras, deber
incluir en el programa de trabajo las actividades pertinentes objeto de
subcontratacin y someterlos en caso de adjudicacin a la aprobacin y Visto
Bueno del Municipio de Tunja.
El plazo estipulado en este programa debe coincidir con el presentado en el
formulario de la propuesta. Para su presentacin se deben relacionar todas y cada
una de las actividades del presupuesto y la no presentacin de una de ellas ser
causal de rechazo. Para el Cuadro de Rendimientos y Duracin de Actividades o
Tareas, la duracin de cada tarea o actividad ser el resultado matemtico
obtenido entre la columna cantidad (dimensin) y rendimiento de la cuadrilla
utilizada (dimensin/da) y el nmero de cuadrillas utilizadas para cada actividad.

Para obtener la duracin en das con nmeros enteros, se aproximarn los

decimales al digito inmediatamente superior cuando es mayor o igual a 0.5 y al
digito inferior cuando es menor de 0.5, a excepcin de las actividades que tienen
menos de un (1) da de duracin.
La secuencia y duracin de las actividades o tareas correspondern a un
ANLISIS DETALLADO de cada una de las cantidades que la componen y las
unidades de cada uno de los tems debern coincidir con las Cantidades de Obra.
La red de programacin consta de las actividades detalladas para la construccin
a que se refieren los presentes pliegos de condiciones los cuales deben ser
concordantes con el sistema de programacin Ruta Crtica propuesto: CPMPERT o LPU y se harn segn las convenciones, teniendo en cuenta lo siguiente:
a) Cada actividad se representa de acuerdo con el sistema de programacin
adoptado.
b) Cada actividad debe definirse en un evento de iniciacin y un evento de
terminacin.
En cualquier evento puede originarse una o varias actividades o terminar una o
ms.
c) Cada evento se representar por un crculo o figura polgono.
d) Los eventos se enumerarn en forma secuencial y consecutiva, ascendente
desde el uno (1). No podrn aparecer eventos con numeracin repetida.
e) La red debe ser cerrada con excepcin de las actividades inicial y final. Las
dems deben estar encadenadas con actividades antecedentes y subsiguientes;
se entiende que mientras no estn terminadas las actividades antecedentes no
podrn iniciarse las subsiguientes. Podrn utilizarse actividades virtuales, de
duracin nula a fin de conservar la lgica de la red y evitar la doble identificacin
de las actividades.
f) Para cada actividad deber indicarse la iniciacin primera, terminacin primera,

iniciacin ltima, terminacin ltima, duracin y nombre o identificacin de la

actividad (secuencia), As como la fluctuacin u holgura. Cuando la red no es
cerrada es imposible determinar iniciaciones primeras y ltimas, terminaciones
primeras y ltimas, secuencias y procedencias y en consecuencia la red no podr
ser evaluada, por consiguiente no ser considerada la propuesta en ningn
aspecto evaluativo.
g) Cada actividad deber identificarse con su nombre corto o mediante un sistema
de referencia. Se indicar la duracin de la actividad en das calendario.
h) Se debern resaltar las actividades de la ruta crtica
i) El proponente deber determinar en su programacin el tiempo de ejecucin de
la obra en das calendario.
j) Las convenciones adicionales que se requieran segn el mtodo de
programacin adoptado debern indicarse con suficiente claridad.
k) No se aceptar otro tipo de programacin que no sea el sistema estipulado en
estos pliegos de condiciones.
l) Si El Sistema de Programacin de Obra adoptado por el proponente es
CPM/PERT, deber indicarlo como un modelo direccional, el NO-CUMPLIMIENTO
de esta condicin dar lugar a ser considerado como inconsistencia.
m) Si El sistema de programacin adoptado es LPU deber indicarlo como un
modelo posicional, el NO-CUMPLIMIENTO de esta condicin dar lugar a ser
considerado como inconsistencia.
4.5.3. Diagrama de Gantt
El proponente deber presentar un diagrama de barras tipo GANTT que debe
coincidir con la red y en el se deben mostrar las barras correspondientes a las
iniciaciones primeras y terminaciones primeras y las correspondientes a
iniciaciones y terminaciones ltimas (identificndolas plenamente), as como las
holguras, Se debern resaltar las actividades correspondientes a la ruta crtica.
Para determinar el valor de incidencia de cada tarea dentro del respectivo mes, se
har mediante una regla de tres tomando como referencia el valor y el tiempo de
ejecucin de la tarea, adems se mostrarn los desembolsos peridicos
(mensuales) para la ejecucin de cada actividad, para ello en cada barra que
represente una actividad o tarea se colocar el valor de participacin dentro del
respectivo mes y as poder determinar su incidencia en el desembolso total
correspondiente al mes dentro del cual se est ejecutando.

4.5.4. Flujo de Fondos

El Flujo de Fondos contemplar los Costos Directos y los costos Indirectos por
Tarea o Actividad.
Para la elaboracin del Flujo de Fondos se tendrn en cuenta las duraciones de
cada tarea o actividad teniendo en cuenta el Diagrama de Obra.
El Flujo de Fondos debe basarse en los pagos mensuales (corte de obra
ejecutada), que le har la entidad al proponente y no son los gastos en los que
incurra el proponente para la ejecucin de la obra (compra de materiales) anticipos
de carpintera, subcontratos y otros).
La no entrega del programa de trabajo y del flujo de fondos no es subsanable y
genera rechazo de la propuesta.