MAPA MENTAL

CULES
SON SUS
COSTOS
VARIABLE

SABER
CULES
SON SUS
COSTOS
FIJOS

SABER
CULES
SON SUS
INGRESO
S

El punto de equilibrio es una herramienta financiera

Que permite determinar el monto en el cual las ventas

SABER
CULES SON
LAS
GANANCIAS Y
PRDIDAS

Cubrirn exactamente los cost expresndose en valores

Porcentuales o unidades. Adems muestra las ganancias y las
Perdidas de la empresa cuando las ventas exceden o caen por
Debajo de este punto

Sudoku financiero de
palabras

MIEN

CA

LAN

TO

AP

LAN

MIEN

CA

AP

TO

TO

AP

CA

LAN

MIEN

TO

AP

MIEN

CA

LAN

AP

LAN

TO

CA

CA

MIEN

LAN

MIE
N
TO

AP

ITEN 3.3

7.500.0
00
7.000.0

Costo variable

Punto de
equilibrio

6.500.0
6.000.0
00
5.000.0
Costos
fijos

3.000.0
0
300

4000

500

6000

ITEN 3.4

A partir del siguiente caso, haga los clculos solicitados en este ejercicio y
desarrllelo En el documento anexo a esta gua.
La empresa URPE S.A, es una empresa dedicada a la fabricacin de zapatos, la
cual nos presenta la siguiente informacin mensual:

-Costos fijos $50.000.000

Precio de venta $240.000 / Zapato.
Valor costo variable unitario $140.100

Solucin
1)
Punto de equilibrio en unidades (Q) y pesos.($)
Q=

costo fijos / precio valor unitario costo variable unitario

Q = 5.000.000 / 240.000 140.100

Q = 5.000.000 / 99.900 = 501 pares al mes

Punto de equilibrio en pesos

P = costo fijo / precio de venta unitario costo de venta unitario /
precio de venta unitario
P = 5.000.000 / 240.000 140.100 / 240.000 = 5.000.000 / 0,41625
P = $ 120.120.120
2)
Utilidad de $ 6.000.000

U = (Cantidad x Precio Venta) - (Cantidad x Costo variable) - Costos

Fijos
6.000.000= (Q x 240.000) - (Q x 140.100) - 50.000.0006.000.000 +
50.000.000 = (240.000 - 140.100) Q56.000.000 = (99.900)
Q

56.000.000Q / 99.900

Q = 561 pares por mes

3)
Grado de apalancamiento operativo
Nivel de ventas = 1.200 unidades

Ventas = Unidades x precio valor unitario

V = 1.200 x 240.000 = 288.000.000

Costos variables = Unidades x costo variable

CV = 1.200 x 140.100 = 168.120.000

Margen de contribucin = Ventas Totales - Costos variables

totales
MC = 288.000.000 - 168.120.000 = 119.800.000
COSTOS FIJOS = 50.000.000
Utilidad operativa (UAII) = Margen de contribucin - Costos Fijos
UAII = 119.800.000 - 50.000.000 = 69.880.000

GAO = Margen de contribucin / Margen operativo

GAO = 119.800.000 / 69.880.000 = 1.71%

Por un peso que aumenten las ventas, se incrementara 1,71% en la utilidad antes
de impuestos (UAI), es decir si la empresa vende ms su utilidad
aumentara considerablemente.

El grado de apalancamiento operativo es un indicador que mide cual sera el

incremento de las utilidades con una variacin de las ventas en un punto
determinado.
El apalancamiento es una herramienta que administra la empresa, la cual es un
arma de dos filos ya que adiciona un riesgo adicional al del negocio, que
de no ser
manejado
con conocimiento de causa y experiencia sobre una
planeacin bien realizada, puede conducir a resultados nefastos. Sin embargo
si se utiliza inteligentemente puede traer utilidades extraordinarias para los
accionistas

Tomando como punto de referencia 2.000 unidades y construyendo los estados de

resultados para 1.000 y 3.000 unidades se obtiene lo siguiente.
NGRESOS
Ventas

1.000 Pares
240.000.000

Costos variables -140.100.000

$99.900.000

2.000 pares

3.000 pares

480.000.000

720.000.00

-280.200.000

-420.300.000

199.800.000

299.700.000

MARGEN DE CONTRIBUCION
Costos Fijos

- 50.000.000

U OPERATIVA UAII 49.900.000

-50.000.000
149.800.000

-50.000.000
249.700.000

Grado de apalancamiento operativo = Cambio % en UAII / Cambio % en

ventas.
UAII para 2.000 pares = $ 149.800.000
UAII para 1.000 pares = $

49.900.000

Diferencia

99.990.000

Cambio porcentual en UAII = (99.900.000 / 149.800.000)*100 = 66.68%

Ventas para 2.000 pares 480.000.000

Ventas para 1.000 pares 240.000.000
Diferencia

240.000.000

Cambio porcentual en las ventas:

240.000.000 / 480.000.000 =0.5 = 50%

Grado de apalancamiento operativo

GAO = 66.68%/50% = 1.33 por cada punto en porcentaje que se aumente o
disminuyan las ventas a partir del punto de referencia 2.000 pares, Habr un
aumento o disminucin porcentual de las UAII de 1.33 puntos.

PUNTO DE
REFERENCIA
1.000 pares
U OPERACIONAL UAII
Menos intereses

$49.900.000
-$ 7.500.000

U ANTES DE IMPUEST $42,400.000

Menos Impuestos 33%
UTILIDAD NETA

-13.992.000
$28.408.000

2.000 pares
$149.800.000
-$

7.500.000

$142.300.000
-46.959.000
$95.341.000

3.000 pares
$249.700.000
-$

7.500.000

$242.200.000
-79.926.000
$162.274.000

Ventas: para 2.000 pares

95.341.000

Ventas: para 1.000 pares

-28.408.000

Diferencia

66.933.000

Cambio porcentual en las ventas: 66.933.000 / 95.341.000 *100= 70.20%

GRADO DE APALANCAMIENTOFINANCIERO = 70.20% / 66.68 = 1.048

Esto significa que por cada punto en porcentaje que se aumenten o disminuyan
las UAII a partir del punto de referencia, habr un aumento o disminucin
porcentual de 1.05 puntos.