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Estructuras Organizacionales
La estructura organizacional de una empresa es la forma en la que la empresa se va a
gestionar. Pueden diferenciarse dos partes la estructura organizativa formal y la informal
La estructura organizativa formal es aquella que se basa en el conjunto de relaciones
explicitadas por la direccin, son relaciones deliberadas.
La estructura organizativa informal son el conjunto de relaciones que no han sido
definidas explcitamente y responden bsicamente a las necesidades que entran en
contacto con el trabajo.
La estructura real de la organizacin se basa en el conjunto de relaciones formales e
informales.
Segn Chiavenato La estructura organizacional son los patrones de diseo para
organizar una empresa, con el fin de cumplir las metas propuestas y lograr
el objetivo deseado.1
Para seleccionar una estructura adecuada es necesario comprender que cada empresa es
diferente, y puede adoptar la estructura organizacional que ms se acomode a sus
necesidades (es decir, la estructura deber acoplarse y responder a la planeacin),
adems debe reflejar la situacin de la organizacin por ejemplo, su edad, tamao, tipo
de sistema de produccin el grado en que su entorno es complejo y dinmico, etc. En la
bsqueda de la mejor forma de organizacin de la empresa se han establecido
cuatro estructuras: lineal, matricial, circular por departamentalizacin e hbrida.
Ventajas
1. Elaborar productos organizacionales y alcanzar objetivos organizacionales.
2.- Se disean para minimizar o por lo menos regular la influencia de las variaciones
individuales sobre la organizacin.
3.- Las estructuras se imponen para asegurarse de que los individuos se ajustan a los
requisitos de las organizaciones y no viceversa.
Caractersticas
Caractersticas de la organizacin formal
Divisin de trabajo.- Para ser eficiente la produccin se debe basar en la divisin de
trabajo, que es nada ms que la manera por lo cual un proceso complejo puede
descomponerse en una serie de pequeas tareas.
El procedimiento de dividir el trabajo comenz a ser practicado ms intensamente con
la llegada de la revolucin industrial provocando un cambio radical en el concepto de
produccin, principalmente por la fabricacin compacta de grandes cantidades a travs
del uso de las mquinas, en sustitucin de la artesana. La divisin de trabajo iniciada a
nivel de los operarios, con la administracin cientfica, fue alcanzando los diversos
escalones ms elevados de la organizacin con la teora clsica.
Especializacin.- Como consecuencia de la divisin de trabajo, cada rgano o cargo
pasa a tener funciones especficas y especializadas. La especializacin del trabajo
propuesta por la administracin cientfica constituye una manera de incrementar
la eficiencia es
disminuir
los costos de
produccin,
simplificando
las
tareas,
atribuyndole a cada puesto de trabajo tareas simples y respectivas que requieren poca
experiencia del ejecutor y escasos conocimientos previos, se reducen los periodos
de aprendizaje, se facilitan las sustituciones de unos individuos por otros, permite
Jay Heizer, Barry Render. (2009) Principios de Administracin de Operaciones, 7ma ED. Mexico
La
responsabilidad
es
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los
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comprendidos
de
Anlisis
La estructura organizacional de una empresa es la forma en la que la empresa se va a
gestionar. Pueden diferenciarse dos partes la estructura organizativa formal y la informal
La estructura organizativa formal es aquella que se basa en el conjunto de relaciones
explicitadas por la direccin, son relaciones deliberadas.
La estructura organizativa informal son el conjunto de relaciones que no han sido
definidas explcitamente y responden bsicamente a las necesidades que entran en
contacto con el trabajo.
Caractersticas
disminuir
los costos de
produccin,
simplificando
las
tareas,
atribuyndole a cada puesto de trabajo tareas simples y respectivas que requieren poca
experiencia del ejecutor y escasos conocimientos previos, se reducen los periodos
de aprendizaje, se facilitan las sustituciones de unos individuos por otros, permite
mejorar en los mtodos de incentivacin de trabajo y, delicadamente, se aumenta el
rendimiento de la produccin.