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DESARROLLO:
CAMBIO ORGANIZACIONAL
VENTAJAS
Cuando se habla de cambio, se hace referencia a la manera de modificar acciones,
elementos que de una u otra manera, marcan la diferencia y buscan la mejora en las
funciones o roles que se delegan o desarrollan dentro de las organizaciones. De ah. Que
se generan las ventajas para la organizacin y la importancia que generan las mismas
para la empresa.
interesados en el mismo.
Se pueden realizar con mayor efectividad las acciones para contrarrestar la
resistencia al cambio.
Los enfoques para el cambio se realizarn con tiempo, permitiendo un trabajo con
DESVENTAJAS
No permitir la participacin de todos en el proceso de cambio.
Falta de informacin y comunicacin entre los involucrados.
La visin y objetivos deben ser claros, precisos y medibles.
Falta de preparacin en aquellos que deben tomar acciones dentro del cambio.
No violar pasos ni plantear su culminacin hasta que verdaderamente no lo est.
EJEMPLOS
MICRO
EERSSA
Lo habitual sera pensar: Una bebida negra nadie la querra!, o No se puede vender
un jarabe en un bar! y un largo etc de pensamientos limitantes, centrados en todo lo
que nose puede hacer con el producto.
Sin embargo, Candler desestim toda esa informacin extra y focaliz toda su atencin
en aquellos puntos que le permitan crear ese perfecto Re-encuadre resumido en la
frase Coca Cola, la frmula secreta de una bebida reconstituyente nica, diferente, y
para todo el mundo, que le dara la conviccin y confianza necesarias para crear una de
las empresas de ms xito de la historia.
ANLISIS
Cambio organizacional
Ventajas
El cambio organizacional en las empresas se genera a travs de factores tanto internos
como externos, es decir estn expuestas a diversas transformaciones con la finalidad
buscar estrategias para la adaptacin en el mercado. El cambio organizacional dentro de
las empresas tiene como fin mejorar las funciones, actividades, roles que desempea
cada colaborador dentro de la misma, ya que toda empresa busca el xito. Los cambios
organizacionales en las empresas se deben tener mucha importancia, para de esa manera
ser una empresa exitosa, para lo cual se debe llevar a cabo una buena planificacin
adecuada para de esa manera cumplir con los objetivos de la empresa.
interesados en el mismo.
Se pueden realizar con mayor efectividad las acciones para contrarrestar la
resistencia al cambio.
Los enfoques para el cambio se realizarn con tiempo, permitiendo un trabajo con
mejor calidad y mejores resultados.
Desventajas
En las empresas el cambio organizacional es de gran importancia ya que el mismo se
enfoca al desarrollo o evolucin de la empresa, conjuntamente con una buena
coordinacin de todas las actividades tanto de los actores como de los colaboradores,
para de esa manera llevar acabo el control de todos los integrantes de la empresa. Pero
al no ser aplicado correctamente la organizacin tiene que enfrentare una serie de
desventajas producto del cambio.
presentadas.
Los cambios deben consolidarse ya que se corre el riesgo de retroceder al estado
inicial.
GLOSARIO
Inercia.- Incapacidad que tienen los cuerpos de modificar por s mismos el estado
de reposo o movimiento en que se encuentran.
Coalicin.- Pacto o unin entre personas, grupos sociales o estados para lograr un
fin comn.
Premeditar.- Pensar una cosa detenida y cuidadosamente antes de hacerla.
Azar.- Causa o fuerza que supuestamente determina que los hechos y circunstancias
imprevisibles o no intencionadas se desarrollen de una manera o de otra.
Variante.- Variedad o diferencia entre diversas clases o formas de una misma cosa:
entre estas dos ediciones se observan variantes significativas. Desviacin de un
trecho de una carretera o camino: al llegar al cruce, tome la variante de la izquierda.
Percepcin.- Primer conocimiento de una cosa por medio de las impresiones que
comunican los sentidos.
BIBLIOGRAFA