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Unidos
China
tienen
sociedades
interconectadas.
Los pases toman dos posiciones, el primero toman una posicin soberana
(Venezuela, Ecuador, Bolivia, etc.) protegiendo su mercado, respetando las
barreras y la otra posicin de la alianza del pacifico (Per, Colombia, Chile y
Mxico) que deciden abrirse al mundo, teniendo pros y contras.
La palabra clave hoy en da es la competitividad, el cual tiene que ver con tres
trminos: precio, calidad y oportunidad de entrega; todo esto se tiene que
cumplir para poder decir que el servicio es competitivo.
1.2. Revolucin Tecnolgica: no solo es importante crecer por el cambio, sino por
la velocidad con la que se da el cambio. Por Ejemplo: para llegar al pblico meta
de 50 millones de usuarios la radio se demor 40 aos, la televisin 15, cable 10
y el Internet menos de 5 aos.
La tecnologa tiene un enorme impacto en los negocios y en el valor de bienes
de servicios de las compaas de pases. Por ejemplo en el ao 50 una llamada
telefnica internacional era un lujo, hoy da no cuesta nada.
Se debe entender la rapidez con la que impacta la tecnologa al valor de bienes,
servicios, compaas y pases.
1.3. Megaciudades: ciudades que tiene ms de 10 millones de habitantes.
La publicidad radial ha trepado mucho ms que la publicidad televisiva, el cual es
ms efectivo en Lima por el trfico que existe. Otro efecto de las Megaciudades
son las ventas en grifos ya que no tienes que ir a un supermercado y hacer las
colas, por eso ahora los grifos han aumentado su portafolio de productos y
servicios.
1.4. Proteccin de Mercados: antes los mercados se protegan con los aranceles,
en el ao 80 el arancel era 100%, hoy da el promedio arancelario en el Per es
de 1.9%, significa que hay diversos productos que entran con cero de arancel. El
95% de comercio esta abierto para vender y comprar, las barreras de hoy en da
tienen que ver con condiciones de calidad, estndares de calidad y los
certificados de calidad como SGS.
1.5. Indicadores de cambio en el escenario mundial: La esperanza de vida ha
subido por la medicina, antes te moras por algo que el da de hoy ni si quiera
amerita ir a un mdico, lo solucionas comprando una pastilla en alguna farmacia.
1.6. Participacin de la mujer en el mercado laboral: Si la mujer participa en el
mercado laboral pensara en cosmticos, zapatos, botas; cuando la mujer aporta
se convierte en decisor de aporte.
Pas
1970
Alemania
23,6
Blgica
32.9
Espaa
24,8
Francia
36,5
Holanda
26,4
Italia
29,6
Reino Unido
35,8
En Inglaterra las campaas se orientan a comer saludable, busca que
1990
39,4
40,6
31,1
42,8
35,3
35,9
40,8
la gente
tursticos. Por ello se crea la ley de exportacin de servicios para que gocen de
los mismos incentivos que la exportacin de bienes
2.7 Marca Pas: se crea porque los pases competimos por tres cosas, la primera por
capturar inversiones, la segunda porque vengan turistas y la tercera para que
compren tus productos.
Per decide crear una marca y promueve las tres cosas en simultneo
(inversiones, acogida de turistas, compren tus productos), todava no se le ha
puesto un slogan y se descart el slogan Per te cautiva y Per te sorprende
2.8 Reformas Pendientes: hay tareas fundamentales que son la educacin, ciencia
y tecnologa, salud, infraestructura e institucionalidad, est ultima tiene que ver
con lo que sufrimos actualmente con los altos niveles de corrupcin.
3. Desafos para la empresa:
La empresa siempre est encarando la competencia global, que quiere decir esto, por
ejemplo si se tiene una peluquera y se quiere desarrollar en el Per, pero ms tarde
viene otra peluquera de Espaa con toda la tecnologa y los precios se van al piso,
queriendo decir que la peluquera peruana desaparecer; entonces vendas en el
mercado local o proyectes tus negocios afuera la competencia global te afecta de
todas maneras.
3.1. El mercado siempre primero: nunca el norte te lo va a dar el mercado, primero
tienes que ver el mercado que demanda el producto y luego como lo demanda.
Un indicador saludable seria identificar la demanda insatisfecha que es donde se
encuentran los precios al alza, esto quiere decir que si los precios suben hay ms
demanda que oferta.
3.2. Alianzas estratgicas: las alianzas no solo tiene que ver con alguien que tiene
un servicio complementario, sino tambin con alguien que es tu rival. Por ejemplo
haba una empresa lder en la venta de champ y otra empresa lder en la venta
de acondicionador, entonces se aliaron y por cada compra de Champ daban en
oferta un acondicionador y para ello facturaban ms; esto quiere decir que las
alianzas son una frmula secreta.
3.3. Marco institucional: siempre se le pregunta a las empresas si conocen del
programa innova, y conocen poco. Es importante conocer que te ofrece el marco
institucional, que te ofrece el gobierno privado, los organismos de cooperacin
internacional y el propio estado.
3.4. Desarrollo de marcas: es relevante tenerlas en consideracin.
3.5. Permanencia e Innovacin: los negocios hay que
reinvntalos